“我說(shuō)個(gè)笑話(huà)，”奇虎360(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“360”)創(chuàng )始人周鴻祎面無(wú)表情，“小弟告訴大哥，我馬上要發(fā)射核彈了。大哥一驚，問(wèn)，什么時(shí)候？小弟說(shuō)，5、4、3、2……”

360公司創(chuàng )始人周鴻祎正在試圖用一個(gè)笑話(huà)，描述自己得知樂(lè )視入股酷派時(shí)的心情：2015年5月，周鴻祎公布了360和老牌手機廠(chǎng)商酷派成立合資公司奇酷科技，并推出新手機品牌“奇酷”，然而出乎所有人包括周鴻祎意料的是，僅一個(gè)月之后，酷派卻引入了另一個(gè)投資者樂(lè )視，并宣布其將成為公司第二大股東。在外界看來(lái)，這讓周鴻祎陷入了被動(dòng)，因為這可能意味著(zhù)他的一舉一動(dòng)可能都將被對手樂(lè )視掌握。

周鴻祎則告訴《福布斯》，剛聽(tīng)到這個(gè)消息，自己也曾情緒激動(dòng)，但他很快平靜下來(lái)：“360、樂(lè )視、酷派必須抱團，共同抵御更強大的對手。未來(lái)的關(guān)系將是合作大于競爭。”這位從來(lái)不懼怕和競爭對手硬碰硬的企業(yè)家，這樣定位將來(lái)三家公司的關(guān)系。此外有消息指在6月樂(lè )視投資酷派后，原持股比例僅45%的360在今年5月增持奇酷科技股份至49.5%后，6月已依據之前協(xié)議增持奇酷股權至75%。

一直以來(lái)，霸氣外露是周鴻祎和360的顯著(zhù)標簽。自2005年創(chuàng )立360之后，他帶領(lǐng)公司以免費的殺毒模式，在短短幾年內就徹底顛覆了傳統殺毒玩家們的盈利模式，在互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)中滲透率一度超過(guò)95%，創(chuàng )業(yè)歷程中還伴隨著(zhù)多次著(zhù)名的與巨頭交鋒的戰役。這家如今為逾8億中國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全產(chǎn)品及服務(wù)的公司，2011年登陸紐約證券交易所，總計獲得40倍超額認購。

這家公司也一度被認為是BAT之后的下一個(gè)商界巨擘，2013年，周鴻祎也曾津津樂(lè )道對外宣講如何在BAT火力交叉點(diǎn)下生存，如何以最優(yōu)策略挑戰巨頭。然而，兩年過(guò)去，奇虎360的股價(jià)已經(jīng)從最高時(shí)期的120美元滑落到了60美元左右，并在附近長(cháng)期徘徊，外界一度懷疑，周鴻祎是否鋒芒尚在。

下降的背后是360賴(lài)以起家的主業(yè)正在觸及增長(cháng)天花板。另一方面，是周鴻祎在硬件領(lǐng)域上也曾經(jīng)歷起伏。2012年，周鴻祎揮師殺入了手機領(lǐng)域，并與華為、阿爾卡特、海爾、夏新等多家公司合作，推出了多款“360特供機”，并曾在新浪微博上和小米創(chuàng )始人雷軍發(fā)生了多輪針對雙方產(chǎn)品的交鋒。然而被周鴻祎寄予厚望的“360特供機”并不成功，出師不利的360之后逐漸淡出了手機領(lǐng)域。

“特供機的失敗挺丟人的，”號稱(chēng)最早讀懂“小米模式”的周鴻祎反思，“最關(guān)鍵的是貽誤了戰機。”當時(shí)公司和合作企業(yè)采取了一種極為松散的合作關(guān)系，360并未深度參與手機的設計、制造，更無(wú)產(chǎn)品定價(jià)權，僅在商品上預裝了360手機應用。這些手機以“360特供機”為賣(mài)點(diǎn)，360在其中僅相當于銷(xiāo)售代理，作用是幫助手機廠(chǎng)商營(yíng)銷(xiāo)推廣。

“這種結合很失敗，我們軟件優(yōu)勢無(wú)法發(fā)揮，對硬件也沒(méi)有掌控能力，我們也無(wú)法做到一個(gè)真正軟硬件服務(wù)一體的模式，”他分析當時(shí)的心理，認為自己對硬件有畏懼心理，所以想走捷徑，“現在看來(lái)，我當時(shí)踏踏實(shí)實(shí)地找一幫人開(kāi)始做手機，積累到今天，可能也已小成。但我想的卻是走捷徑，希望借力打力，最終讓事態(tài)完全失控。”

這次失利并沒(méi)有澆熄周鴻祎對智能硬件和IOT(InternetOfThings，萬(wàn)物互聯(lián))的熱情，此后，360陸續推出了隨身Wifi、兒童智能手表、大戶(hù)型路由器、行車(chē)記錄儀等產(chǎn)品，其中隨身Wifi在上市五個(gè)月內銷(xiāo)量即突破3,000萬(wàn)臺。2014年年底，周鴻祎再次進(jìn)入手機領(lǐng)域，宣布360和酷派公司將成立一家合資公司，運營(yíng)新的手機品牌“奇酷”和酷派原有的“大神”品牌，并由周鴻祎擔當CEO。從去年12月合作意向達成后，酷派和360中負責手機業(yè)務(wù)的員工分別辭職，全職加入奇酷公司，團隊中，360負責產(chǎn)品定義、OS系統、品牌營(yíng)銷(xiāo)等，酷派則提供生產(chǎn)、售后以及供應鏈的管理。

團隊初步成形，然而市場(chǎng)里這場(chǎng)智能手機盛宴或許并沒(méi)有為360預留席位。時(shí)機已經(jīng)過(guò)晚了，周鴻祎明白這點(diǎn)。“按照商人的理論，我們錯過(guò)了最好的時(shí)機，”他眼里最好的時(shí)機是2012年，“那時(shí)候只要有一臺智能機，只要配置高、性?xún)r(jià)比高，不斷的堆砌硬件的性能，就能夠博得用戶(hù)的歡迎。”而現在，智能手機廠(chǎng)商的黃金期已經(jīng)過(guò)去，IDC公布的最新數據顯示，2015年中國市場(chǎng)第一季度智能手機出貨量較去年同比下滑4.3%，如周鴻祎所言，360闖入的不是紅海，而是一片血海。實(shí)際上，周鴻祎最為看重的對手雷軍已經(jīng)帶領(lǐng)小米一騎絕塵地領(lǐng)跑?chē)鴥戎悄苁謾C廠(chǎng)商，360追趕小米將是一件比三年前更困難的任務(wù)。

他將自己再次進(jìn)入手機行業(yè)的原因解釋為與智能設備緊密結合的互聯(lián)網(wǎng)又開(kāi)始了新一輪革命，而他希望參與智能設備的中樞和核心——手機的創(chuàng )新游戲：“iPhone是2007年推出來(lái)的，很快滿(mǎn)十年了，我很好奇，難道手機一直這樣了嗎？手機會(huì )不會(huì )被顛覆？如果你不去做手機，你永遠無(wú)法知道這個(gè)答案，因為你永遠是一個(gè)局外者。”周鴻祎直言手機廠(chǎng)商們“太懶惰”，走不出思維定勢，而360希望扮演鯰魚(yú)角色。“我的缺點(diǎn)你可以說(shuō)是我不懂手機，我不懂手機有很多制造工藝，但優(yōu)點(diǎn)是我沒(méi)有各種思維定勢，敢于挑戰和突破。”

周鴻祎告訴《福布斯》：“我并不準備為所有人造手機。”他將新手機取名“奇酷”，據奇酷科技市場(chǎng)負責人于濤介紹，周鴻祎希望拉攏最有好奇心和創(chuàng )造力的群體：設計師、工程師、程序員、產(chǎn)品經(jīng)理四種人和他一起為用戶(hù)造手機。“奇酷的slogan是好奇心改變世界，這四種人我認為是可以改變世界的，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這四種人也承擔特別重要的作用。”周鴻祎這樣表示。對周鴻祎的采訪(fǎng)也從談?wù)摷磳⒃?月份面世的360手機開(kāi)始。在位于798的360辦公大樓，他坐在辦公室的沙發(fā)上，滔滔不絕地敘述奇酷手機的各種創(chuàng )新點(diǎn)，從攝像頭到邊框設計，從機身材質(zhì)到尺寸選擇……“做軟硬件有一點(diǎn)是相通的，從用戶(hù)出發(fā)，用同理心去思考用戶(hù)真正需要什么。”周鴻祎認為自己即使進(jìn)入硬件領(lǐng)域，一樣可以指導做硬件的人去做好產(chǎn)品。

但他也坦承360本沒(méi)有做硬件的基因，這兩年也摔了很多跟頭。當年從手機業(yè)務(wù)撤退后，周鴻祎堅持自建團隊，決定制造路由器，但進(jìn)展并不順利。“我發(fā)現我們把別人走過(guò)的彎路又走了一遍，因為即使小到做一個(gè)簡(jiǎn)單的路由器，這里面還是有很多的knowhow(技術(shù)訣竅)，畢竟別的企業(yè)很專(zhuān)注干了很多年。”

碰壁后的360最終選擇了和傳統硬件公司共建合資公司的路徑。2014年底，周鴻祎投資2億元，和有十余年生產(chǎn)路由器經(jīng)驗的深圳路由器公司磊科合資成立了一家新公司——蜂聯(lián)科技。這一次，磊科公司高級副總裁盧東發(fā)現，自己需要應對的是來(lái)自周鴻祎的苛刻要求，因為理念不同、背景不同，360和磊科員工一開(kāi)始也爭論不斷。盧東團隊曾在路由器內部構件中使用一款通用的綠色PPB板材，這一選擇讓周鴻祎勃然大怒，他認為，360路由器生產(chǎn)后，必然有一群用戶(hù)詳細拆解，盡管是內部用料顏色，也應該講究。最后，路由器采用了黑色板材。

類(lèi)似的多次碰撞，讓路由器的生產(chǎn)過(guò)程“代價(jià)巨大”，蜂聯(lián)在設計新路由器P1大戶(hù)型路由器時(shí)，周鴻祎為了要求極致，一共打了6個(gè)手模。盧東認為：“互聯(lián)網(wǎng)公司強調快速和用戶(hù)體驗，而硬件制造公司講究嚴謹和長(cháng)期規劃。硬件業(yè)和軟件業(yè)是兩個(gè)大相徑庭的行業(yè)，硬件業(yè)權衡非常多，如果中途做出調整，很多時(shí)候意味著(zhù)前面的工作推倒重來(lái)。”如今看來(lái)，這些代價(jià)也是值得的，360大戶(hù)型路由器P1半年銷(xiāo)售超過(guò)100萬(wàn)臺。

現在，經(jīng)歷了第一代產(chǎn)品的磨合，周鴻祎明白了在硬件領(lǐng)域，好的體驗需要付出成本代價(jià)，而理性的商業(yè)公司必須考慮用戶(hù)對價(jià)格的接受度，盧東則也學(xué)習到了什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所強調的“追求極致”。在360公司，追求極致的動(dòng)力來(lái)自企業(yè)最高層，盧東眼里的“超級產(chǎn)品經(jīng)理”周鴻祎對產(chǎn)品極有感覺(jué)，同時(shí)也不留情面，容易給團隊極大壓力。

這種壓力似乎也傳導到了360的手機合作伙伴酷派一方。在團隊中，周鴻祎多充當教練的角色，在他自己看來(lái)，對硬件業(yè)“大無(wú)畏”的顛覆舉動(dòng)，讓合作伙伴“心驚肉跳”。奇酷科技集團中，酷派負責硬件層面、360負責軟件層面，而周鴻祎在軟件層面，聲稱(chēng)要徹底改變商業(yè)預裝軟件的游戲規則。手機預裝軟件一直以來(lái)都是手機廠(chǎng)商收入的主要來(lái)源之一，而周鴻祎則要“自己砍自己掙錢(qián)的金飯碗”，不再接受商業(yè)預裝，把原來(lái)手機里操作系統默認必帶的，包括鬧鐘、天氣、錄音機等基本組件開(kāi)放，讓用戶(hù)來(lái)選擇。他并不擔心因為這一舉動(dòng)不掙錢(qián)：“我覺(jué)得在掙錢(qián)和用戶(hù)體驗之間，我肯定先選擇用戶(hù)體驗，有了好的用戶(hù)體驗，你才有用戶(hù)群，你才能真正建立掙錢(qián)的商業(yè)模式。”

他沒(méi)有放棄指導硬件制造廠(chǎng)商們創(chuàng )新：“他們的最大短板是基因里就不懂用戶(hù)，需要我們教給他們做產(chǎn)品的哲學(xué)和理念。”但他也學(xué)會(huì )了以更開(kāi)放的心態(tài)面對傳統制造業(yè)，并告誡團隊，做智能硬件不是軟硬件行業(yè)簡(jiǎn)單的結合，而是要完成從產(chǎn)品理念、管理理念和企業(yè)文化的全面融合。

他也希望重塑自己和公司的形象。2014年年初，360召開(kāi)年會(huì )的時(shí)候，主題是reboot(重啟)，意思是整個(gè)公司都要重新拾起創(chuàng )業(yè)心態(tài)，而周鴻祎也表達了進(jìn)行自我反思的意愿。但近距離接觸周鴻祎，會(huì )發(fā)現他依然故我。他依舊穿著(zhù)多次在公眾前露面的紅色T恤，在采訪(fǎng)過(guò)程中表現得急躁，盡管約定的采訪(fǎng)時(shí)間在十點(diǎn)，而他九點(diǎn)四十就開(kāi)始不斷催促采訪(fǎng)盡快開(kāi)始，“他是個(gè)閑不下來(lái)的人。”360公關(guān)部人員這樣表示。大量的公司事務(wù)等著(zhù)他親自處理，接受采訪(fǎng)的中途，他甚至不得不中止談話(huà)而去參加和富士康召開(kāi)的電話(huà)會(huì )議。

沒(méi)有發(fā)生改變的還有，他仍然對產(chǎn)品有著(zhù)極大熱情和敏銳感覺(jué)。周鴻祎的微信公眾號平臺上，他寫(xiě)下的第一句話(huà)就是：“用蕭伯納的一句話(huà)來(lái)歡迎關(guān)注我的朋友，‘你看見(jiàn)一個(gè)東西會(huì )問(wèn)為什么，我會(huì )夢(mèng)想那些還未出現的東西，并且是問(wèn)為什么不的人’，祝朋友們都是問(wèn)為什么不的人。”“為什么不”四個(gè)字可以概括他一直以來(lái)的產(chǎn)品思維，也可以解釋他一路的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機。

1998年10月，周鴻祎創(chuàng )建3721。2003年11月21日，3721以1.5億美元的價(jià)格被雅虎收購。作為互聯(lián)網(wǎng)早期拓荒者，在商業(yè)倫理未真正建立時(shí)，深諳中國規則的周鴻祎就已在其中如魚(yú)得水。

兩年后，雅虎中國被阿里巴巴收購后，周鴻祎出走，與齊向東創(chuàng )立360公司。他表示自己對于3721破壞用戶(hù)體驗的行為進(jìn)行了反思，并扛起“用戶(hù)利益至上”的大旗，依靠免費的安全和殺毒服務(wù)獲得用戶(hù)，并在此基礎上推出互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)獲得收入。360的成功讓周鴻祎開(kāi)始被視作天才般的產(chǎn)品經(jīng)理，在新浪微博上，他給自己的身份描述一度是“360公司首席用戶(hù)體驗官，曾經(jīng)的程序員，現在的產(chǎn)品經(jīng)理”。

然而這家公司從誕生之初就存在激進(jìn)的性格基因，360崛起過(guò)程就是不斷與其他公司正面碰撞、搶奪市場(chǎng)份額的過(guò)程，這也讓周鴻祎容易樹(shù)敵。多年來(lái)，他多次高調的直接抗擊對手和合作伙伴，曾先后和馬化騰、李彥宏、雷軍等人正面沖突，兇猛好戰已成為周鴻祎的標簽。

周鴻祎并不認為自己好斗：“外界對我顯然存在誤解，因為我們跟巨頭發(fā)生了數次戰爭，敢這樣做的企業(yè)家幾乎沒(méi)有。當然我們也在反思，一直在巨頭的絞殺下成長(cháng)，這樣的環(huán)境使得我們容易反應過(guò)激，有的時(shí)候說(shuō)話(huà)比較兇猛，以后我覺(jué)得盡量溫和一些。”但在采訪(fǎng)中，他仍然忍不住批評競爭對手，比如一些友商手機存在發(fā)燙嚴重、系統卡慢等問(wèn)題，在他看來(lái)，360將提供給用戶(hù)速度更快、體驗更好、更安全的產(chǎn)品，盡管看上去360在手機上仍像是小米亦步亦趨的模仿者：奇酷手機論壇已經(jīng)發(fā)布，供用戶(hù)互動(dòng)；去年年底，360已組建起一支上百人的軟件團隊開(kāi)發(fā)360OS，將在手機操作系統上叫板MIUI；電商系統也已建設完畢，未來(lái)的奇酷手機也將以網(wǎng)絡(luò )作為重要發(fā)售渠道。

周鴻祎并不喜歡和其他手機作比較，“我覺(jué)得你們都被洗腦了。”周鴻祎對《福布斯》說(shuō)。對于其他手機廠(chǎng)家強調生態(tài)鏈和生態(tài)系統的打造，周鴻祎對此不以為意。“所謂生態(tài)，都是用來(lái)騙媒體的。用戶(hù)不會(huì )為生態(tài)系統付費，關(guān)鍵是要把產(chǎn)品做好，”周鴻祎語(yǔ)氣激動(dòng)，“每個(gè)產(chǎn)品先不要去考慮生態(tài)，先要把自己做到極致。好比自己只是一株草，就不要去談?wù)撊绾螤I(yíng)造森林生態(tài)。沒(méi)有意義。”

實(shí)際上，360曾一度被認為是繼騰訊之后最有可能打造一個(gè)平臺的公司。360雖以安全軟件起家，但依靠逾8億用戶(hù)，360安全有可能將安全作為業(yè)務(wù)的最底層支柱，在此基礎上延伸其產(chǎn)業(yè)鏈，打造眾多平臺型產(chǎn)品，周鴻祎也確實(shí)以安全為基礎，進(jìn)行了瀏覽器、搜索等業(yè)務(wù)的成功布局。然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，360正在經(jīng)受挑戰。

當360大舉進(jìn)入硬件領(lǐng)域之時(shí)，360的傳統業(yè)務(wù)安全領(lǐng)域烽火四起。行業(yè)新銳獵豹早已在海外市場(chǎng)大肆攻城略地、站穩腳跟，BAT也已聚首安全業(yè)務(wù)。強敵環(huán)伺，360的安全業(yè)務(wù)是否會(huì )后院起火？根據360發(fā)布第一季度財報，營(yíng)收為3.844億美元，比去年同期的2.651億美元增長(cháng)45%，依然保持著(zhù)高速增長(cháng)。高速增長(cháng)的背后也有隱憂(yōu)：主要來(lái)自于游戲平臺業(yè)務(wù)的增值業(yè)務(wù)增速放緩、最大的營(yíng)收來(lái)源搜索與廣告收入與百度的差距進(jìn)一步拉大。周鴻祎表示，360對安全業(yè)務(wù)并不會(huì )松懈，反而會(huì )加強。未來(lái)的360將成為一家提供安全感的公司，不僅僅提供互聯(lián)網(wǎng)安全，而是提供更廣義的互聯(lián)網(wǎng)安全生活方式。

對于股價(jià)表現，周鴻祎在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“即使股價(jià)達到最高點(diǎn)的時(shí)候，也不說(shuō)明我們就值那么多錢(qián)；股價(jià)達到最低點(diǎn)時(shí)，也不意味著(zhù)我們不值這么多錢(qián)。”他表示，股價(jià)過(guò)高一度讓公司失去了判斷力，變得不夠專(zhuān)注，團隊也產(chǎn)生了懈怠情緒。

股價(jià)的回落讓360變得更清醒？事實(shí)是周鴻祎和奇虎360認為自己的股價(jià)被明顯低估。2015年6月，周鴻祎公開(kāi)宣布將以77美元/ADS的價(jià)格進(jìn)行私有化。除了公司股價(jià)被低估外，他認為私有化的意義還在于，重新喚回公司的創(chuàng )業(yè)精神。在他的計劃里，公司各個(gè)產(chǎn)品將成立單獨的公司，未來(lái)各自融資，并將拿出15%-20%股權用于激勵團隊。

私有化之后，360能否重新煥發(fā)活力？周鴻祎努力表達自己并不在意成敗，他講了個(gè)故事：2014年，他去了一趟硅谷，花盡心思終于見(jiàn)到了著(zhù)名的網(wǎng)絡(luò )金童馬克·安德森——這名投資人曾創(chuàng )立了網(wǎng)景公司，也是他在1994年創(chuàng )造了第一代瀏覽器，被認為拉開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的序幕。他試圖挑戰微軟，但以失敗告終。周鴻祎面臨的問(wèn)題是：他能如馬克·安德森真正創(chuàng )造出改變時(shí)代的產(chǎn)品嗎，而“兇狠”善戰的他，真的會(huì )容忍自己失敗嗎？