導(dǎo)語：5大坑：英雄難當(dāng)、金錢難擋、模式太炫、不合邏輯，還有一條：相信別人勝過相信自己。

創(chuàng)業(yè)就是自我的修行和歷練。雖然今天創(chuàng)業(yè)多了很多坑，要求創(chuàng)業(yè)者的能力也更強(qiáng)，但一定有一部分人會(huì)在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情。在這時(shí)，只要記住一點(diǎn)，別把自己當(dāng)英雄。如果你認(rèn)為你自己是英雄，你就是陳勝吳廣，時(shí)代造就了英雄，時(shí)代也會(huì)把英雄埋葬。

文|顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社社員 小澤(微信公眾號(hào)：xiaozeriji)

英雄可以創(chuàng)造一個(gè)新的時(shí)代，時(shí)代也可以造就英雄。但到底英雄是怎樣出現(xiàn)的，是千呼萬喚使出來，還是從默默無聞到草根逆襲?

第1個(gè)坑：

現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代

于是人人都以為自己可以是英雄

誰都不可否認(rèn)現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，時(shí)代的浪潮涌起，站在風(fēng)口浪尖的人貌似像英雄，因?yàn)樗麄円I(lǐng)時(shí)代，占領(lǐng)高點(diǎn)。但他們只是時(shí)代的英雄，不是創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代的英雄。

這樣定義的原因有二:

第一，浪潮之巔，人人都覺得自己可以被時(shí)事造就，所以人人創(chuàng)業(yè)好似人人可以當(dāng)英雄。

第二，能成為英雄的前提不是你很厲害，而是由時(shí)代的背景作依托，就像陳勝吳廣能夠起義成功是因?yàn)樘煜驴嗲鼐靡?，不是因?yàn)殛悇賲菑V很厲害，如果沒有陳勝吳廣，一定還會(huì)有李勝?gòu)垙V。

恰恰最后陳勝吳廣的失敗就是他們把自己當(dāng)成了英雄。所以，英雄是時(shí)代造就的，是必然中的偶然，一定會(huì)有但是誰就不一定了。

這是當(dāng)今創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)的第一個(gè)坑：在產(chǎn)業(yè)時(shí)代的大變革下，人人都以為自己可以當(dāng)英雄。

第2個(gè)坑：

很容易融到太多錢

于是錢沒有花到刀刃上

融資不是競(jìng)爭(zhēng)力，賺錢才是

誰都不可否認(rèn)今天融資很容易，雖然有人說資本市場(chǎng)不是傻子，創(chuàng)業(yè)者不可能隨便拿個(gè)項(xiàng)目就能融到資。

但是相比過去，現(xiàn)在的資本市場(chǎng)確實(shí)很寬容。只要會(huì)講故事，貼一個(gè)好標(biāo)簽，選一個(gè)好方向，例如互聯(lián)網(wǎng)加之類的就很容易融到第一筆錢。

因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的很多錢是原來做實(shí)體企業(yè)用來放高利貸轉(zhuǎn)移到私募投資的。

私人的小額貸款出現(xiàn)了多骨諾米牌的坍塌，就把這部分“閑置”資金拿到創(chuàng)投市場(chǎng)上找機(jī)會(huì)。分散投資10家企業(yè)，最后只要一家上市，也會(huì)得到超額回報(bào)。

但太容易拿到錢對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)大大的坑。

一、很多年輕創(chuàng)業(yè)者是小白，第一次的創(chuàng)業(yè)幾乎涉及不到成功與失敗，其實(shí)更多是從一名自然人過渡到商人的歷練。

這種歷練就是饑餓感，就像狼崽子要成為草原狼必須先餓幾天再趕到大草原上，這樣捕殺才會(huì)變成一種生理反應(yīng)。

如果一開始這種饑餓感不培養(yǎng)起來，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的殺氣和狠勁就不會(huì)有，也很難成為一名合格的商人。

二、錢來的太容易，會(huì)把燒錢當(dāng)習(xí)慣，當(dāng)借口。

因?yàn)椴皇怯米约旱腻X創(chuàng)業(yè)，在找不到盈利模式的時(shí)候就會(huì)偷懶，先干著再說，走著走著就會(huì)有盈利模式了。很多人都說BAT不都是這樣干起來的么，但BAT只有三家，燒死的有幾百家，上千家。

如果把自己當(dāng)成英雄，一定不會(huì)是英雄，大多都是烈士。而且第一次用融資做初始資金創(chuàng)業(yè)的人，如果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)他還是會(huì)用別人的錢創(chuàng)業(yè)，這個(gè)習(xí)慣很難改。

三、如果錢來的太容易，就不會(huì)用錢做杠桿。

商業(yè)是一種短缺經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槎倘彼砸獎(jiǎng)?chuàng)造，如果什么都有誰還去創(chuàng)業(yè)。如果不會(huì)把資金當(dāng)杠桿，有一天融不到錢但是還沒有盈利，肯定會(huì)完蛋。

所以創(chuàng)業(yè)，尤其是第一次創(chuàng)業(yè)，就是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造金錢的能力，甭管是忽悠還是一板一眼。能賺到錢就是生存能力的建立，先活下去才能考慮長(zhǎng)久。

但是現(xiàn)在很多人已經(jīng)舍本逐末了，把融資額當(dāng)成自己的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率，很多時(shí)候企業(yè)死不是因?yàn)闆]有錢，而是錢太多了。

能融到多少錢是彈藥，干掉敵人的數(shù)量才是碩果。如果這個(gè)人拿到很多彈藥用機(jī)關(guān)槍一個(gè)人沒有打死，這個(gè)人就是沒有創(chuàng)業(yè)能力，如果有個(gè)人沒用彈藥，用匕首或空手搏斗就把敵人殺死了，這個(gè)人才是厲害的。因?yàn)槔ЙF之斗，只有一個(gè)人能活下來，最有生存能力的人才會(huì)站著。

第3個(gè)坑：

設(shè)計(jì)很炫的商業(yè)模式

但是產(chǎn)品要么方便、要么便宜

由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品特性是要么方便，要么便宜，所以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一定要簡(jiǎn)單;商業(yè)模式就變得很復(fù)雜，甚至很難找變現(xiàn)的落地點(diǎn)，需要二次，三次才能打擊到盈利點(diǎn)。

這是很多做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共識(shí)，這個(gè)共識(shí)慢慢已經(jīng)上升到一種理念，甚至是圣經(jīng)的高度。所有的企業(yè)都要按著這個(gè)理論走，明明一個(gè)好生意，套上公式就變成了壞生意。

無論時(shí)代怎么變，商業(yè)的底層邏輯永遠(yuǎn)不會(huì)變。什么樣的模式才是好的商業(yè)模式?

第一、變現(xiàn)直接，資金流通快。

說通俗點(diǎn)就是，錢好收，快進(jìn)快出。沒有現(xiàn)金流的生意再好也是個(gè)爛生意。影響力大不等于錢多，錢再多不代表留在自己口袋里的錢也多。但是很多人已經(jīng)過分注重規(guī)模，而忘記了現(xiàn)金流和資金周轉(zhuǎn)頻率這兩個(gè)商業(yè)鐵律。

第二、要么容易復(fù)制，要么一點(diǎn)多維。

有些行業(yè)可以進(jìn)行復(fù)制，也可以做大規(guī)模，就是賺一群人的錢。有些行業(yè)只能是匠人模式，例如設(shè)計(jì)，創(chuàng)意等等，這種模式不可能從手藝人都改成做平臺(tái)，中國(guó)每個(gè)行業(yè)的平臺(tái)數(shù)量是有限的。

這些人賺錢就要一點(diǎn)多維，通過核心競(jìng)爭(zhēng)力在一個(gè)人或一小部分人身上多維度的賺錢，也就是多賺幾份錢。

不是所有的行業(yè)都適合做大，同樣做大也不意味著都是好生意。容易復(fù)制，一點(diǎn)多維都是好的模式。

任何行業(yè)的商業(yè)模式走到最后一定都是最簡(jiǎn)單的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是讓錢變得更難賺，而是一部分人先進(jìn)入某一行業(yè)用某種手法賺錢，如果再用同樣的手法賺錢后來者一定沒有機(jī)會(huì)。

所以就出來了免費(fèi)，產(chǎn)品免費(fèi)形成二次打擊的能力，羊毛出在豬身上等等，這都是后來者為搶奪市場(chǎng)而建立的商業(yè)模式。

但把市場(chǎng)搶奪過來后，一定會(huì)啟動(dòng)最直接的收費(fèi)模式。淘寶生出來了天貓，小米開始賣高端機(jī)了，滴滴在專車司機(jī)身上抽成。走到最后，一定是極簡(jiǎn)的商業(yè)模式。

為什么時(shí)下的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師都讓新人選擇細(xì)分市場(chǎng)?就是要選擇極簡(jiǎn)的商業(yè)模式，如果你選擇的商業(yè)模式很復(fù)雜一定不要做，情感延遲也會(huì)變冷淡，錢收的晚了用戶也不一定會(huì)買單。

如果你明白簡(jiǎn)單的商業(yè)模式是成立的，但是行業(yè)內(nèi)很多人都在用了，你用就沒機(jī)會(huì)，這說明你不適合在這個(gè)行業(yè)里創(chuàng)業(yè)。對(duì)的事情要對(duì)的人來做。

第4個(gè)坑：

創(chuàng)業(yè)需要不斷做減法

但是減法越來越難做

避免“必須符合邏輯+鏈條很長(zhǎng)”

互聯(lián)網(wǎng)改變了人與人的連接方式，原來一個(gè)人處理信息的能力假如需要50%的力量，但是今天需要200%的力量都不止。大道至簡(jiǎn)的道理誰都懂，但是信息如此多，機(jī)會(huì)如此多，誘惑如此多。一個(gè)人要把自己放空，去其糟粕，留住精華是何其難。

創(chuàng)業(yè)就是一段自我修煉的路程，創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不斷做減法的過程。但如今需要減法的能力遠(yuǎn)比過去要強(qiáng)，需要升級(jí)版的做減法。

創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計(jì)項(xiàng)目和思路時(shí)，常犯的有兩個(gè)錯(cuò)誤：

一、必須符合邏輯。

很多事情有邏輯未必是對(duì)的，符合邏輯的東西也未必賺錢。邏輯只是自我安慰的手段。邏輯是想出來和設(shè)計(jì)出來的，不是事實(shí)。所以創(chuàng)業(yè)不是設(shè)想一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的邏輯，而是找到價(jià)值點(diǎn)。

而且有些事情的成功根本是沒有邏輯可言的，是用動(dòng)態(tài)的變量求證的，不是用邏輯的定量考證的。只要符合價(jià)值元點(diǎn)的事情就有可為，甚至是走一步看一步，先把第一步的錢賺了再說。走對(duì)了第一步，后面的自然符合邏輯。

二、鏈條很長(zhǎng)。

現(xiàn)在很流行的兩個(gè)詞叫生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。所以在一開始設(shè)計(jì)思路的時(shí)候就要設(shè)計(jì)很多配合的模塊，似乎不把所有的子項(xiàng)目展開就不是一個(gè)大生意。

阿里開始賺錢是因?yàn)锽2B的會(huì)員費(fèi)和誠(chéng)信通，騰訊是游戲，百度是競(jìng)價(jià)排名，這些模式都是如此簡(jiǎn)單。閉環(huán)和產(chǎn)業(yè)鏈都是后來延伸的，在一開始誰都沒有想到到底要怎么做。

所以好生意永遠(yuǎn)不是設(shè)計(jì)出來的，只有把最簡(jiǎn)單的事情用最簡(jiǎn)單的方式賺到錢才是最根本的。

第5個(gè)坑：

圈子里的高人太多

然并卵

創(chuàng)業(yè)就是自我的修行和歷練

自從有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交工具后，我們開始強(qiáng)調(diào)圈層，弱關(guān)系。把我們以前聽不到的聲音通過連接可以迅速接收，這是就出現(xiàn)了所謂的大咖、導(dǎo)師、高手。這些人通過互聯(lián)網(wǎng)的工具把自己的意見和觀點(diǎn)傳播到中國(guó)各處。而很多創(chuàng)業(yè)者也很喜歡“借勢(shì)”，把這些人的經(jīng)驗(yàn)和言語視為寶典。

這個(gè)世界永遠(yuǎn)存在著一個(gè)真理：

“失敗的人告訴不了你成功的經(jīng)驗(yàn)，成功的人不會(huì)跟你說他是如何真正成功的。”

失敗的人講的話還可以聽聽，他不是告訴你一條捷徑，而是告訴你哪條路上有哪些坑;而成功的人的話幾乎沒法聽。所以所謂的高人，只能代表他們自己立場(chǎng)的觀點(diǎn)，聽聽就好，千萬別信。

創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)相信的人只有自己，產(chǎn)品，商業(yè)模式，都是通過自己最低成本的試錯(cuò)一步步打磨出來，這個(gè)時(shí)候沒錢需要用杠桿，或者拆借，幾乎不會(huì)融資，因?yàn)橄嘈抛约耗茏龀?，在最貴的時(shí)候融資賣掉才符合商業(yè)規(guī)律。

甚至在關(guān)鍵的時(shí)候連團(tuán)隊(duì)都是不可信的，如果他們比你強(qiáng)，你就不適合做老大。你必須比所有人看的遠(yuǎn)，看的準(zhǔn)。

所以創(chuàng)業(yè)就是自我的修行和歷練。雖然今天創(chuàng)業(yè)多了很多坑，而且要求所有創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力也更強(qiáng)。但一定有一部分人會(huì)在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情。在這時(shí)，只要記住一點(diǎn)，別把自己當(dāng)英雄。如果你認(rèn)為你自己是英雄，你就是陳勝吳廣，時(shí)代造就了英雄，時(shí)代也會(huì)把英雄埋葬。

時(shí)代才是唯一不變的英雄，我們只是跟著英雄在后面喊了兩嗓子，拾了點(diǎn)碎銀子。如果真是把自己太當(dāng)回事沖到了最前面，這種人一定不會(huì)死在別人后面。