偏重內容的傳媒和娛樂(lè )行業(yè)、關(guān)注平臺的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)、中產(chǎn)階層生活方式的相關(guān)領(lǐng)域,六年時(shí)間,華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC,下稱(chēng)“華人文化”)圍繞上述三個(gè)領(lǐng)域開(kāi)疆拓土,縝密的行兵布陣漸成大氣象。

隨著(zhù)8月中旬微鯨電視的發(fā)布,三個(gè)領(lǐng)域之間的協(xié)同系統也漸漸成型。投資+實(shí)業(yè)雙輪驅動(dòng)的架構,承載的是CMC董事長(cháng)黎瑞剛打造世界級媒體娛樂(lè )公司的“超級戰略”。

在世界經(jīng)濟論壇2015年新領(lǐng)軍者年會(huì )召開(kāi)前夕,本屆年會(huì )聯(lián)席主席黎瑞剛接受《第一財經(jīng)日報》獨家專(zhuān)訪(fǎng),詳解他本人所贊賞的領(lǐng)導力風(fēng)格、驅動(dòng)力之源,華人文化布局背后的邏輯、未來(lái)發(fā)展的目標。

對商業(yè)世界的不確定性與中國經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力和潛力,黎瑞剛也給出了自己的觀(guān)察。

好奇心驅動(dòng)變革

第一財經(jīng)日報:互聯(lián)網(wǎng)、數字化、人工智能這些新技術(shù)加上資本、全球化,正在驅動(dòng)整個(gè)世界和商業(yè)世界發(fā)生迅速而翻天覆地的變化,以往成功的商業(yè)模式,很快會(huì )被顛覆;以往的競爭者,今天會(huì )變成合作者,你本人也因為微鯨而讓阿里巴巴和騰訊走到了一起。作為今年新領(lǐng)軍者年會(huì )的導師之一,在你看來(lái),領(lǐng)導者應如何面對今天和未來(lái)的商業(yè)世界?

黎瑞剛:今天的企業(yè)領(lǐng)導者所面臨的環(huán)境快速變化往往超乎自己的想象和經(jīng)驗,以前我們說(shuō)企業(yè)家要有預見(jiàn),但今天的狀況是,你剛剛意識到,它就已經(jīng)開(kāi)始劇烈發(fā)生了,并且直接影響你、顛覆你。因此,企業(yè)家面臨的困境往往是自我的封閉,以及盲目的樂(lè )觀(guān)或者恐懼。今年的新領(lǐng)軍者年會(huì )希望我提一句推廣語(yǔ),我考慮了一下,提出“用好奇心驅動(dòng)未來(lái)的變革”。睜大眼睛,用謙卑而好奇的心胸去擁抱未來(lái),變革自己,是我期望的一種狀態(tài)。

日報:你是世界經(jīng)濟論壇最早的一批“全球青年領(lǐng)袖”(YGL),經(jīng)過(guò)這么多年不同角色的歷練和嘗試,如今又成為創(chuàng )業(yè)者(黎布斯),在你看來(lái),領(lǐng)導者和創(chuàng )業(yè)者有何異同之處?今天你如何定義自己的身份?

黎瑞剛:本質(zhì)上是一樣的。你都需要三樣東西,一是眼界;二是具體產(chǎn)品和項目的執行力,或者說(shuō)是思想的落地能力;三是管理各種關(guān)系和組合各類(lèi)資源的情商。對于我個(gè)人而言,我更享受創(chuàng )業(yè)者的狀態(tài),無(wú)論是作為體制內外的管理者,還是作為投資人,始終保持一種創(chuàng )業(yè)的狀態(tài),是驅動(dòng)我不斷往前跨越的最好定位。

日報:剛剛亮相的微鯨無(wú)疑是當下大家對你的關(guān)注焦點(diǎn),其靈感和初衷來(lái)自何處,為何叫微鯨(Whaley)?是始于整合CMC資源和平臺(生態(tài))的需要?還是互聯(lián)網(wǎng)電視是一個(gè)不能不加入的戰場(chǎng)?

黎瑞剛:微鯨是我們的智能電視機、智能家居的品牌,也是代表了我們這些曾經(jīng)的電視媒體人的一種理想,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是提供最好的視聽(tīng)體驗給我們的用戶(hù)。

出生在上世紀80、90年代及以后的年輕人群是伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)的一代,在劇烈變化的大時(shí)代里,他們作為個(gè)體也許渺小,甚至微不足道,但是因為互聯(lián)網(wǎng),他們可以整合為一股強大的力量,同時(shí),這些微小個(gè)體,其實(shí)每個(gè)人都擁有偉大的夢(mèng)想,他們微小而偉大,他們是一條條游弋在互聯(lián)網(wǎng)海洋里的鯨魚(yú),他們是“微鯨一代”。這可以說(shuō)是我們的創(chuàng )意源頭。

為什么要躋身互聯(lián)網(wǎng)電視的大戰?因為在我看來(lái),這是在現有技術(shù)條件下電視娛樂(lè )的最好解決方案,同時(shí)也是我們CMC的優(yōu)勢所在?；ヂ?lián)網(wǎng)電視不光是一個(gè)硬件產(chǎn)品的設計、銷(xiāo)售和服務(wù),而且也是系統的集成和內容的管理,或者更極致來(lái)說(shuō),這是對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的重組。

日報:CMC的三個(gè)投資領(lǐng)域如何在微鯨這個(gè)生態(tài)體系中實(shí)現打通和整合?運營(yíng)模式會(huì )是怎樣的?

黎瑞剛:在我的構想中,這三個(gè)領(lǐng)域是一個(gè)相互協(xié)同的系統。傳媒和娛樂(lè )業(yè)務(wù),包括電影、電視、體育、音樂(lè )、時(shí)尚,以及資訊等,創(chuàng )造內容,進(jìn)而創(chuàng )造IP;這些內容可以在線(xiàn)上創(chuàng )造價(jià)值,微鯨就是這樣一個(gè)針對客廳的線(xiàn)上平臺,我們當然也很看重移動(dòng)平臺的布局;同時(shí),這些內容和IP也會(huì )在線(xiàn)下的生活方式體驗中創(chuàng )造價(jià)值,比如我們也在積極探索的主題公園業(yè)務(wù)。

日報:由于微鯨的問(wèn)世,CMC未來(lái)將成為一個(gè)投資+實(shí)業(yè)雙輪驅動(dòng)的架構,你個(gè)人在其中的定位是什么?以往CMC的發(fā)展戰略和路徑在行業(yè)的整合、不良資產(chǎn)的重組、國企改制以及找到強大合作伙伴上,在這樣的架構下,未來(lái)是否會(huì )有變化?

黎瑞剛:總體來(lái)說(shuō),不會(huì )存在變化。投資平臺會(huì )繼續遵循既有的邏輯和模式,同時(shí)適當拓寬領(lǐng)域,比如,我們現在在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)方面的投資比重,已經(jīng)與傳媒和娛樂(lè )基本持平,但可以很明顯看出雙方之間的協(xié)同性。實(shí)業(yè)平臺,或者說(shuō)控股平臺,會(huì )更關(guān)注一些戰略性、長(cháng)期運營(yíng)性項目。我本人會(huì )協(xié)調推進(jìn)這兩個(gè)領(lǐng)域的成長(cháng)和融合。

日報:如你所言,微鯨的優(yōu)勢在于內容,那么,微鯨+CMC是在催生中國的世界級媒體娛樂(lè )公司嗎?今天你的夢(mèng)想是什么?

黎瑞剛:中國信息和娛樂(lè )市場(chǎng)的爆發(fā)潛力、年輕人群的迭代效應、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶給中國市場(chǎng)的后發(fā)效應,以及政策對產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持和放寬的總體趨勢,都是推動(dòng)中國成為全球最大娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的背景。在這樣的大背景下,中國完全有理由,也有可能催生世界級的媒體娛樂(lè )公司。相信我和我們的很多同行公司都在為這一目標而努力。

日報:如何看待科技和人類(lèi)的未來(lái)?如何看待科技帶來(lái)的新的風(fēng)險?如何看待霍金和一些科學(xué)家圍繞人工智能的爭論?在這些背景下,政策制定者如何才能面對未來(lái)做出正確的抉擇?

黎瑞剛:看得見(jiàn)的未來(lái),可以確定的是機器人的人口一定會(huì )很快超過(guò)人類(lèi)人口,互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)會(huì )完全融合,未來(lái)的社會(huì )生態(tài)一定是人類(lèi)和機器人,以及人工智能相互交織的運行和衍生。今天的智能手機是這波浪潮的前兆,但未來(lái)智能機器人以及各種形態(tài)和場(chǎng)景的應用將更為徹底地改變人類(lèi)的生活和生產(chǎn)。

霍金等科學(xué)家對于人類(lèi)終結的警告是有長(cháng)遠價(jià)值的,但鼓勵探索和創(chuàng )新,并以此造福人類(lèi),仍然是當下的主題,同時(shí)我們也要相信科學(xué)理性的力量,相信人類(lèi)的良知、倫理、責任、法制、政治之于技術(shù)創(chuàng )新的平衡與自律。

日報:對于選擇和沒(méi)有選擇創(chuàng )業(yè)的年輕人,你有怎樣的經(jīng)驗分享和忠告?

黎瑞剛:無(wú)論選擇什么方向,最重要的是堅持。除了堅持,沒(méi)有其他。

中國的增長(cháng)動(dòng)力和潛力

日報:今年新領(lǐng)軍者年會(huì )的主題是“描繪增長(cháng)新藍圖”,這個(gè)主題之所以重要,是因為中國正在失去增長(cháng)的引擎。如何找到新的增長(cháng)動(dòng)力是未來(lái)的關(guān)鍵,如何看待未來(lái)的中國增長(cháng)動(dòng)力和潛力?互聯(lián)網(wǎng)+是萬(wàn)能藥嗎?

黎瑞剛:中國經(jīng)濟仍然會(huì )在轉型的征途上經(jīng)歷曲折和陣痛?；ヂ?lián)網(wǎng),尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),改變的不僅是信息技術(shù)方式,更深刻的是社會(huì )組織方式,這是緣于社會(huì )底層組織的根本解構和重新結構,一切才剛剛開(kāi)始,由此引發(fā)的商業(yè)變革、經(jīng)濟驅動(dòng),乃至社會(huì )政治演進(jìn)也剛剛露出端倪,但這種發(fā)端于底層的裂變速度是驚人的。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)也催生了全新的思維及行為方式的消費人群,他們不僅表現出80、90后以及更年輕世代與前輩的代際差異,而且與新型城鎮化相互作用,他們代表的是一個(gè)龐大的人口體量及市場(chǎng)潛力。我們需要認真地重新認識這個(gè)人群、服務(wù)這個(gè)人群、融入這個(gè)人群、他們是主動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+或者互聯(lián)網(wǎng)×的新人群,也注定是中國消費增長(cháng)、經(jīng)濟增長(cháng)的重要動(dòng)力。

日報:中國有全世界最大的市場(chǎng),也面臨全世界最復雜的難題,如何看待改革和增長(cháng)的關(guān)系?在你看來(lái),哪些是當下最重要而急迫的改革?

黎瑞剛:在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)變革組織方式的社會(huì ),民主法制建設必須并行。顛覆和秩序是不矛盾的,能夠創(chuàng )造價(jià)值的顛覆,最需要一個(gè)有秩序并且公平透明的創(chuàng )新生態(tài)環(huán)境。

日報:如何看待中國的全球地位?

黎瑞剛:看待中國的全球地位,可以有各種視角。我的行業(yè),讓我更關(guān)注媒體視角。西方主流媒體對于中國的糾結心態(tài)會(huì )一直持續下去。除了根本性和原則性的大是大非問(wèn)題,我們大可以更從容的心態(tài)聽(tīng)取各種不同的聲音,同時(shí)做好自己的事。但是,我們心里還是要有另一方面的考量,中國的全球地位和影響力,經(jīng)濟和市場(chǎng)的重要性是毋庸置疑的,但價(jià)值觀(guān)的認同也是地位的決定因素,受人重視和受人尊敬、受人喜愛(ài)還是有不同的,后者會(huì )更具挑戰性。