偏重內容的傳媒和娛樂行業(yè)、關注平臺的互聯(lián)網和移動、中產階層生活方式的相關領域,六年時間,華人文化產業(yè)投資基金(CMC,下稱“華人文化”)圍繞上述三個領域開疆拓土,縝密的行兵布陣漸成大氣象。

隨著8月中旬微鯨電視的發(fā)布,三個領域之間的協(xié)同系統(tǒng)也漸漸成型。投資+實業(yè)雙輪驅動的架構,承載的是CMC董事長黎瑞剛打造世界級媒體娛樂公司的“超級戰(zhàn)略”。

在世界經濟論壇2015年新領軍者年會召開前夕,本屆年會聯(lián)席主席黎瑞剛接受《第一財經日報》獨家專訪,詳解他本人所贊賞的領導力風格、驅動力之源,華人文化布局背后的邏輯、未來發(fā)展的目標。

對商業(yè)世界的不確定性與中國經濟發(fā)展的動力和潛力,黎瑞剛也給出了自己的觀察。

好奇心驅動變革

第一財經日報:互聯(lián)網、數(shù)字化、人工智能這些新技術加上資本、全球化,正在驅動整個世界和商業(yè)世界發(fā)生迅速而翻天覆地的變化,以往成功的商業(yè)模式,很快會被顛覆;以往的競爭者,今天會變成合作者,你本人也因為微鯨而讓阿里巴巴和騰訊走到了一起。作為今年新領軍者年會的導師之一,在你看來,領導者應如何面對今天和未來的商業(yè)世界?

黎瑞剛:今天的企業(yè)領導者所面臨的環(huán)境快速變化往往超乎自己的想象和經驗,以前我們說企業(yè)家要有預見,但今天的狀況是,你剛剛意識到,它就已經開始劇烈發(fā)生了,并且直接影響你、顛覆你。因此,企業(yè)家面臨的困境往往是自我的封閉,以及盲目的樂觀或者恐懼。今年的新領軍者年會希望我提一句推廣語,我考慮了一下,提出“用好奇心驅動未來的變革”。睜大眼睛,用謙卑而好奇的心胸去擁抱未來,變革自己,是我期望的一種狀態(tài)。

日報:你是世界經濟論壇最早的一批“全球青年領袖”(YGL),經過這么多年不同角色的歷練和嘗試,如今又成為創(chuàng)業(yè)者(黎布斯),在你看來,領導者和創(chuàng)業(yè)者有何異同之處?今天你如何定義自己的身份?

黎瑞剛:本質上是一樣的。你都需要三樣東西,一是眼界;二是具體產品和項目的執(zhí)行力,或者說是思想的落地能力;三是管理各種關系和組合各類資源的情商。對于我個人而言,我更享受創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài),無論是作為體制內外的管理者,還是作為投資人,始終保持一種創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),是驅動我不斷往前跨越的最好定位。

日報:剛剛亮相的微鯨無疑是當下大家對你的關注焦點,其靈感和初衷來自何處,為何叫微鯨(Whaley)?是始于整合CMC資源和平臺(生態(tài))的需要?還是互聯(lián)網電視是一個不能不加入的戰(zhàn)場?

黎瑞剛:微鯨是我們的智能電視機、智能家居的品牌,也是代表了我們這些曾經的電視媒體人的一種理想,簡單地說,就是提供最好的視聽體驗給我們的用戶。

出生在上世紀80、90年代及以后的年輕人群是伴隨著互聯(lián)網成長的一代,在劇烈變化的大時代里,他們作為個體也許渺小,甚至微不足道,但是因為互聯(lián)網,他們可以整合為一股強大的力量,同時,這些微小個體,其實每個人都擁有偉大的夢想,他們微小而偉大,他們是一條條游弋在互聯(lián)網海洋里的鯨魚,他們是“微鯨一代”。這可以說是我們的創(chuàng)意源頭。

為什么要躋身互聯(lián)網電視的大戰(zhàn)?因為在我看來,這是在現(xiàn)有技術條件下電視娛樂的最好解決方案,同時也是我們CMC的優(yōu)勢所在?；ヂ?lián)網電視不光是一個硬件產品的設計、銷售和服務,而且也是系統(tǒng)的集成和內容的管理,或者更極致來說,這是對產業(yè)和行業(yè)的重組。

日報:CMC的三個投資領域如何在微鯨這個生態(tài)體系中實現(xiàn)打通和整合?運營模式會是怎樣的?

黎瑞剛:在我的構想中,這三個領域是一個相互協(xié)同的系統(tǒng)。傳媒和娛樂業(yè)務,包括電影、電視、體育、音樂、時尚,以及資訊等,創(chuàng)造內容,進而創(chuàng)造IP;這些內容可以在線上創(chuàng)造價值,微鯨就是這樣一個針對客廳的線上平臺,我們當然也很看重移動平臺的布局;同時,這些內容和IP也會在線下的生活方式體驗中創(chuàng)造價值,比如我們也在積極探索的主題公園業(yè)務。

日報:由于微鯨的問世,CMC未來將成為一個投資+實業(yè)雙輪驅動的架構,你個人在其中的定位是什么?以往CMC的發(fā)展戰(zhàn)略和路徑在行業(yè)的整合、不良資產的重組、國企改制以及找到強大合作伙伴上,在這樣的架構下,未來是否會有變化?

黎瑞剛:總體來說,不會存在變化。投資平臺會繼續(xù)遵循既有的邏輯和模式,同時適當拓寬領域,比如,我們現(xiàn)在在互聯(lián)網和移動方面的投資比重,已經與傳媒和娛樂基本持平,但可以很明顯看出雙方之間的協(xié)同性。實業(yè)平臺,或者說控股平臺,會更關注一些戰(zhàn)略性、長期運營性項目。我本人會協(xié)調推進這兩個領域的成長和融合。

日報:如你所言,微鯨的優(yōu)勢在于內容,那么,微鯨+CMC是在催生中國的世界級媒體娛樂公司嗎?今天你的夢想是什么?

黎瑞剛:中國信息和娛樂市場的爆發(fā)潛力、年輕人群的迭代效應、互聯(lián)網技術帶給中國市場的后發(fā)效應,以及政策對產業(yè)發(fā)展扶持和放寬的總體趨勢,都是推動中國成為全球最大娛樂產業(yè)市場的背景。在這樣的大背景下,中國完全有理由,也有可能催生世界級的媒體娛樂公司。相信我和我們的很多同行公司都在為這一目標而努力。

日報:如何看待科技和人類的未來?如何看待科技帶來的新的風險?如何看待霍金和一些科學家圍繞人工智能的爭論?在這些背景下,政策制定者如何才能面對未來做出正確的抉擇?

黎瑞剛:看得見的未來,可以確定的是機器人的人口一定會很快超過人類人口,互聯(lián)網和物聯(lián)網會完全融合,未來的社會生態(tài)一定是人類和機器人,以及人工智能相互交織的運行和衍生。今天的智能手機是這波浪潮的前兆,但未來智能機器人以及各種形態(tài)和場景的應用將更為徹底地改變人類的生活和生產。

霍金等科學家對于人類終結的警告是有長遠價值的,但鼓勵探索和創(chuàng)新,并以此造福人類,仍然是當下的主題,同時我們也要相信科學理性的力量,相信人類的良知、倫理、責任、法制、政治之于技術創(chuàng)新的平衡與自律。

日報:對于選擇和沒有選擇創(chuàng)業(yè)的年輕人,你有怎樣的經驗分享和忠告?

黎瑞剛:無論選擇什么方向,最重要的是堅持。除了堅持,沒有其他。

中國的增長動力和潛力

日報:今年新領軍者年會的主題是“描繪增長新藍圖”,這個主題之所以重要,是因為中國正在失去增長的引擎。如何找到新的增長動力是未來的關鍵,如何看待未來的中國增長動力和潛力?互聯(lián)網+是萬能藥嗎?

黎瑞剛:中國經濟仍然會在轉型的征途上經歷曲折和陣痛?；ヂ?lián)網,尤其是移動互聯(lián)網,改變的不僅是信息技術方式,更深刻的是社會組織方式,這是緣于社會底層組織的根本解構和重新結構,一切才剛剛開始,由此引發(fā)的商業(yè)變革、經濟驅動,乃至社會政治演進也剛剛露出端倪,但這種發(fā)端于底層的裂變速度是驚人的。同時,互聯(lián)網也催生了全新的思維及行為方式的消費人群,他們不僅表現(xiàn)出80、90后以及更年輕世代與前輩的代際差異,而且與新型城鎮(zhèn)化相互作用,他們代表的是一個龐大的人口體量及市場潛力。我們需要認真地重新認識這個人群、服務這個人群、融入這個人群、他們是主動互聯(lián)網+或者互聯(lián)網×的新人群,也注定是中國消費增長、經濟增長的重要動力。

日報:中國有全世界最大的市場,也面臨全世界最復雜的難題,如何看待改革和增長的關系?在你看來,哪些是當下最重要而急迫的改革?

黎瑞剛:在一個互聯(lián)網變革組織方式的社會,民主法制建設必須并行。顛覆和秩序是不矛盾的,能夠創(chuàng)造價值的顛覆,最需要一個有秩序并且公平透明的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。

日報:如何看待中國的全球地位?

黎瑞剛:看待中國的全球地位,可以有各種視角。我的行業(yè),讓我更關注媒體視角。西方主流媒體對于中國的糾結心態(tài)會一直持續(xù)下去。除了根本性和原則性的大是大非問題,我們大可以更從容的心態(tài)聽取各種不同的聲音,同時做好自己的事。但是,我們心里還是要有另一方面的考量,中國的全球地位和影響力,經濟和市場的重要性是毋庸置疑的,但價值觀的認同也是地位的決定因素,受人重視和受人尊敬、受人喜愛還是有不同的,后者會更具挑戰(zhàn)性。