昨日，由斐訊獨家冠名，第一財經(jīng)、斐訊、金磚傳媒、23seed、交享越聯(lián)合出品的“全球大型創(chuàng )投電視真人秀”節目《尋找獨角獸》第二季啟動(dòng)儀式在上海拉開(kāi)帷幕。

斐訊集團創(chuàng )始人、CEO顧國平榮膺“Leader Club 2017 年度產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新人物”稱(chēng)號。作為《尋找獨角獸》節目總冠名方，斐訊集團創(chuàng )始人顧國平與多位導師一起見(jiàn)證著(zhù)從全球頂尖項目中脫穎而出的具備“獨角獸”潛力項目的誕生。

身為“惠普科技”的發(fā)起人，斐訊集團創(chuàng )始人顧國平不僅僅是著(zhù)名的企業(yè)家更是優(yōu)秀的投資人。立足智慧家庭和智慧生活領(lǐng)域，他在商業(yè)模式創(chuàng )新，企業(yè)研發(fā)，制造，渠道和大數據服務(wù)能力上打造核心競爭力。面對商海，他選擇了實(shí)體經(jīng)濟，并為其注入技術(shù)與創(chuàng )新力。如今他的產(chǎn)品長(cháng)期居京東銷(xiāo)量榜榜首，數據中心遍布世界四大洲。顧國平，這個(gè)有實(shí)干經(jīng)驗的著(zhù)名投資人更具有說(shuō)服力而成為創(chuàng )業(yè)者們的伯樂(lè )。

近年來(lái)，斐訊集團聚焦智慧家庭業(yè)務(wù)板塊，陸續推出除智能路由器之外的包括智能體脂稱(chēng)、智能空氣管家、智能血壓計、運動(dòng)手環(huán)等智能硬件，提前布局智慧家庭領(lǐng)域。在某種程度上來(lái)說(shuō)，參加《尋找獨角獸》節目本身也有助于斐訊的業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)節目讓創(chuàng )業(yè)者了解斐訊，從而讓斐訊更好的幫助創(chuàng )業(yè)者成為未來(lái)的獨角獸。

以下為顧國平導師對選手寄語(yǔ)：

初次加入《尋找獨角獸節目》，作為導師面對這些選手的時(shí)候，感覺(jué)是“熟悉”又“陌生”的。身為斐訊的創(chuàng )始人，從2009年創(chuàng )立開(kāi)始，我帶領(lǐng)團隊立足上海，并積極開(kāi)拓海內外業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，先后在新加坡、德國、美國建立海外子公司，在亞太、歐洲、美國等多個(gè)國家和地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，將斐訊打造成行業(yè)領(lǐng)先的國際品牌,經(jīng)過(guò)近9年的奮斗，帶領(lǐng)斐訊憑借出色業(yè)績(jì)蟬聯(lián)中國電子百強，以平均每年超過(guò)200%的營(yíng)收增速在通信行業(yè)崛起、旗下企業(yè)進(jìn)入“百億俱樂(lè )部”，再到布局全球。這9年來(lái)經(jīng)歷了無(wú)數起起伏伏、跌跌宕宕，所以創(chuàng )業(yè)者在每一個(gè)階段面臨的顧慮，內心的糾結和困惑我是感同身受的。

今天，中國的創(chuàng )新土壤特別好，那些創(chuàng )業(yè)者身上不斷追求創(chuàng )新的特點(diǎn)也讓人欣喜。我們反觀(guān)歐美市場(chǎng)，他們在接受新事物時(shí)普遍需要有相當的規范，速度會(huì )比較慢。而中國市場(chǎng)對于產(chǎn)品創(chuàng )新的接受度很高。中國市場(chǎng)在追求產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，對價(jià)格也是非常敏感的。創(chuàng )新速率是當今獨角獸企業(yè)成功的關(guān)鍵。

那些成為獨角獸的企業(yè)有一個(gè)共同特質(zhì)：永不放棄。在我看來(lái)，優(yōu)秀的獨角獸企業(yè)只有堅持是遠遠不夠的，他們身上一定是具備創(chuàng )新能力的。這個(gè)創(chuàng )新的含義不僅僅是像我們通常理解的發(fā)明性的創(chuàng )新，而是我們有自己的一些想法。

創(chuàng )新分三個(gè)層次：模式創(chuàng )新最簡(jiǎn)單，其次是產(chǎn)品創(chuàng )新，最難的是技術(shù)創(chuàng )新。當然技術(shù)方面的創(chuàng )新是傳統理解的，技術(shù)創(chuàng )新實(shí)際上是看得見(jiàn)，摸得著(zhù)的。我覺(jué)得這里面最不靠譜的是模式創(chuàng )新。雖然今天的中國在模式創(chuàng )新方面早已走出海外，但由此而來(lái)的模式復制也接踵而來(lái)，中國的“山寨”一直都是讓人頭疼的事情。上海市區里鋪天蓋地的共享單車(chē)，今天冒出一家，明天又出了另外一家，鋪滿(mǎn)了街道社區的公共空間。我不認為這是一種良性的競爭，更多的是一種資源浪費。對于創(chuàng )業(yè)者而言，技術(shù)就是它的核心競爭力。如果模式很容易被復制，那在今天，你很難在這個(gè)市場(chǎng)上取得一席之地。當然，如果你是模式創(chuàng )新型公司，像滴滴一樣，如果背后有巨頭支持，那也不錯。

從我創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷來(lái)看，我認為創(chuàng )新需要投入，投入需要時(shí)間，而回報則需要等待。這實(shí)際上也是在考驗一個(gè)企業(yè)的耐心。一個(gè)企業(yè)不可能要求十款產(chǎn)品，款款都會(huì )成功，確保五六款成功即可，或者三四款產(chǎn)品成功也可以。

最后也是最重要的一個(gè)方面是思想的創(chuàng )新，或者說(shuō)是思路的轉變。我們有時(shí)候總是覺(jué)得創(chuàng )新一定是發(fā)明創(chuàng )造，但實(shí)際上并不是這樣。實(shí)際上是一個(gè)思路的轉變，比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)上的一些思路，或者說(shuō)其它的一些思路轉變也是創(chuàng )新，所以說(shuō)創(chuàng )新是一個(gè)系統性的，它并非在一個(gè)點(diǎn)上。

（作者系《尋找獨角獸》聯(lián)合出品人、斐訊創(chuàng )始人、CEO  顧國平）