丁志忠
　　● 1970年12月出生，泉州晉江人
　　● 17歲到北京，推銷(xiāo)出600雙晉江產(chǎn)運動(dòng)鞋
　　● 1994年7月，加入安踏，擔任“安踏福建”董事
　　● 2000年，擔任安踏中國總裁
　　● 2007年7月10日，安踏在香港上市
　　● 愛(ài)好：閱讀、打乒乓球、和朋友聊天

　　丁志忠帶領(lǐng)安踏堅持走“中字步”——即沿著(zhù)中國市場(chǎng)、中檔產(chǎn)品的軌跡，安心而踏實(shí)地行進(jìn)丁志忠透露，如果有機會(huì )進(jìn)行一些兼并收購，目標是一個(gè)高端品牌，能和安踏形成互補。“這個(gè)行業(yè)未來(lái)5年的整合是必然的，到底誰(shuí)整合誰(shuí)，怎么整合，存在很多變數。”

　　丁志忠帶領(lǐng)安踏堅持走“中字步”——即沿著(zhù)中國市場(chǎng)、中檔產(chǎn)品的軌跡，安心而踏實(shí)地行進(jìn)。

　　11月29日，晉江安踏辦公樓，在90分鐘的采訪(fǎng)中，丁志忠的談話(huà)核心就是“草根”和“中國”。“大眾路線(xiàn)很好，安踏原本就是中國純粹的草根！”

　　1987年，北京王府井，17歲的丁志忠獨自推銷(xiāo)出600雙老家晉江所產(chǎn)的運動(dòng)鞋。2007年，港交所，37歲的丁志忠率領(lǐng)安踏體育用品有限公司（下稱(chēng)“安踏”）上市，他的頭銜是董事局主席兼CEO.讓安踏2011年銷(xiāo)售額達到120億元，成為“中國第一，世界第十”的體育用品公司，是丁志忠的短期目標。于是，有人說(shuō)，安踏已將戰略標桿從李寧移到耐克。還有人說(shuō)，安踏要做“世界的安踏”。

　　面對這些猜測，丁志忠表示，沒(méi)有任何標桿，也不理會(huì )國際化誘惑。他需要的只是堅持務(wù)實(shí)主義和狼性精神，堅持“中”字步。

　　8年探索草根之路

　　從1987年到2005年，丁志忠和安踏所走的，是自己探索的草根之路。

　　與父親積累家族創(chuàng )業(yè)的資本“第一桶金”不同，那段北京王府井推銷(xiāo)運動(dòng)鞋的經(jīng)歷，讓年輕的丁志忠由此積累了品牌與營(yíng)銷(xiāo)意識的“第一桶金”。

　　在丁志忠看來(lái)，安踏創(chuàng )業(yè)之初與中國其他民營(yíng)企業(yè)并無(wú)大的差別，他將安踏創(chuàng )業(yè)成功歷程歸納為從整個(gè)中國行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展中抓住了五大轉折性機會(huì )。

　　1994年，丁志忠的岳父在香港注冊創(chuàng )辦安踏公司。同年，安踏公司在福建省晉江市注資50萬(wàn)元成立安踏福建公司，開(kāi)始制造和銷(xiāo)售運動(dòng)鞋。

　　由此，在家族眼中已有成功案例的丁志忠，同時(shí)負責安踏福建的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　初生的安踏，沒(méi)有李寧的奧運光環(huán)籠罩，也沒(méi)有健力寶這樣的大財團可幫扶，它的起步太低。

　　上世紀90年代中期的中國，雙星、回力等一大批國有體育用品品牌紛紛倒下，偌大的市場(chǎng)只有李寧的光芒。同時(shí)，包括晉江，幾乎所有的體育用品企業(yè)都在做國際品牌的OEM業(yè)務(wù)。

　　“安踏抓住了這個(gè)很好的市場(chǎng)空當機會(huì )。”丁志忠說(shuō)，安踏毅然放棄了OEM外銷(xiāo)訂單路線(xiàn)，開(kāi)始進(jìn)軍內銷(xiāo)市場(chǎng)。

　　這被他視為安踏抓住的第一個(gè)重大轉折性機會(huì )。

　　創(chuàng )業(yè)之初，安踏就堅持中低檔草根定位和“同等價(jià)位物超所值”的理念。為保持核心競爭力，丁志忠注意到了人的因素。從營(yíng)銷(xiāo)品牌總監開(kāi)始，他開(kāi)始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

　　“老板有辦法把你視為老板，你有辦法把自己視為老板。”既要求自己將管理層視為老板，完全相信高層人員所做的工作，同時(shí)希望員工付出后得到全行業(yè)最好的收入，還希望員工敢于挑戰老板，“誰(shuí)有能力，誰(shuí)就可以來(lái)挑戰CEO.”

　　占有一席之地后，丁志忠把目標調為進(jìn)入國內業(yè)界前幾名。在并不激烈的國內市場(chǎng)，眾多企業(yè)尚無(wú)品牌意識，他抓住了“做品牌”的第二個(gè)轉折性機會(huì )。

　　1999年，丁志忠在董事會(huì )上力排眾議，最終用160萬(wàn)元簽下孔令輝代言安踏，一句“我選擇，我喜歡”在央視5頻道密集轟炸。2000年，悉尼奧運會(huì )上孔令輝奮勇奪冠，安踏一夜間全國知名。

　　2001年，安踏抓住了第三個(gè)轉折性重要機會(huì )，加速跳躍，從生產(chǎn)單一運動(dòng)鞋轉為提供綜合的體育用品。

　　之后，安踏開(kāi)始了體育營(yíng)銷(xiāo)之路。從2002年到2005年，安踏開(kāi)始贊助國內專(zhuān)業(yè)體育聯(lián)賽，被譽(yù)為“中國聯(lián)賽的發(fā)動(dòng)機”。參與專(zhuān)業(yè)賽事讓安踏發(fā)現了應如何提升企業(yè)的核心競爭力，這被視為抓住了第四個(gè)轉折性機會(huì )。