2007年12月13日，剛剛落成的北京大學(xué)乒乓球館座無(wú)虛席，這里正在進(jìn)行首場(chǎng)乒乓球“奧運測試賽”。無(wú)論是場(chǎng)內的運動(dòng)員還是坐席上的觀(guān)眾，在高達六層的空曠空間里，絲毫感覺(jué)不到寒意。

　　這座號稱(chēng)“科技含量最高”的體育館里，采用了同方股份自主研制的地源熱泵空調系統。即使在驕陽(yáng)似火的八月，在這里看比賽，也依然舒適愜意。

　　而在奧林匹克公園和各個(gè)奧運場(chǎng)館，同方股份研制生產(chǎn)的LED照明設備、安防檢測設備等共70項“奧運項目”為“科技奧運”發(fā)揮作用。

　　以“科技奧運”為契機，同方股份的多項科技成果獲得了市場(chǎng)的檢驗，“清華同方”隨之成為高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域迅速崛起的明星。

　　從電腦公司到高科技企業(yè)

　　五六年前，提起同方，首先想到的是“清華同方”電腦。但同方股份副董事長(cháng)、總裁陸致成坦言：“我們忽略了自己的核心技術(shù)優(yōu)勢，和中關(guān)村裝電腦的差不多。”

　　這種尷尬促使同方轉型,加大自主技術(shù)和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)根據各項業(yè)務(wù)的行業(yè)發(fā)展情況實(shí)行整合，以培育“創(chuàng )新型”及“領(lǐng)先型”的業(yè)務(wù)。

　　2001年，同方股份開(kāi)始轉型，在能源、環(huán)保等行業(yè)中陸續加大投入，特別是對依托清華大學(xué)、具有核心技術(shù)和競爭能力的產(chǎn)業(yè)的投入增加，進(jìn)入到了產(chǎn)業(yè)布局大調整的第二階段。

　　但是這個(gè)階段讓同方感受到了“成長(cháng)的煩惱”。當年，同方凈利潤增長(cháng)由第一階段末期2.91億元下降到1.05億元。

　　陸致成認為這是成長(cháng)中的陣痛，是值得的。“雖然從公司財務(wù)指標來(lái)看越來(lái)越差，但核心競爭力卻獲得了堅實(shí)的基礎，這表現在專(zhuān)利數量大幅增加，多項自有技術(shù)經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)化的培育占領(lǐng)了市場(chǎng)，綜合競爭力排名直線(xiàn)上升。調整是非常值得的。”

　　目前，同方逐步形成了多元化的產(chǎn)業(yè)布局：圍繞能源環(huán)境和IT兩大主業(yè)，建立數字電視、計算機、軟件應用、能源環(huán)保四個(gè)本部，共涉及計算機、系統集成軟件、安防、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、數字芯片、人環(huán)、能源環(huán)境、消費電子八大產(chǎn)業(yè)集群，旗下共擁有14個(gè)子公司。

　　截至2007年末，同方資產(chǎn)總額超過(guò)174億元，市值近300億元。2007年度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入146億元，同比增長(cháng)20%，凈利潤4.4億元，同比增長(cháng)178%，每股收益0.73元，增長(cháng)167%。上市以來(lái)公司營(yíng)業(yè)收入年均增長(cháng)率近50％。“清華同方”品牌價(jià)值超過(guò)327億元。

　　在各項業(yè)務(wù)單元中，四家“明星企業(yè)”同方威視、同方知網(wǎng)、微電子公司、同方工業(yè)公司對公司貢獻較大，它們組成了同方子公司的第一陣營(yíng)。平安證券的數據顯示，這四家公司2006年的凈利潤分別為1.6億元、1.4億元、5000萬(wàn)元、6000萬(wàn)元，合計4.1億元。

　　而由同方人工環(huán)境公司、同方環(huán)境工程公司構成的第二梯隊是同方集團內“最有提升空間的企業(yè)”。由于節能減排政策的推行，這些公司的規模和獲利水平將在今年內有較大的提升。

　　中投證券分析師羅延軍認為，同方的轉型是高科技企業(yè)發(fā)展的必然之路。而轉型的關(guān)鍵就是能否獲得政府、大型企業(yè)的支持，是否有自己的核心技術(shù)，以及是否符合社會(huì )發(fā)展需求。[page]

　　“帶土移植”打造高科技孵化園

　　同方對科研成果產(chǎn)業(yè)化有一個(gè)形象的比喻，即“帶土移植”，把適合市場(chǎng)需求和同方產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的高科技研究成果，連人帶項目一起從清華大學(xué)的校園里移植到同方的國家級技術(shù)中心，待項目成熟后組建分、子公司進(jìn)行商業(yè)化。正是用這種方式，同方培育出旗下一系列利潤增長(cháng)點(diǎn)，孵化了計算機、威視、微電子、知網(wǎng)等十多個(gè)優(yōu)質(zhì)公司。

　　以生產(chǎn)安防系統的“同方威視”為例，該項目原先是清華大學(xué)工程物理系的研發(fā)小組，通過(guò)“帶土移植”，把項目負責人、研發(fā)骨干及項目平臺全部帶到同方股份后，獲得了大量投資最終完成產(chǎn)業(yè)化，并建立產(chǎn)業(yè)化基地。同方的安防產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上占領(lǐng)近70%的占有率，超過(guò)了美國和德國。

　　同方股份目前已形成以清華大學(xué)為虛擬研究中心、包括6個(gè)海外研發(fā)機構、3個(gè)國家級工程研究中心、6個(gè)聯(lián)合實(shí)驗室以及各事業(yè)部和控股公司下設的研發(fā)基地等構成的多方位的研發(fā)體系。

　　截至2007年，同方股份獲得專(zhuān)利566項，承擔國家火炬計劃6項，863計劃8項，“十一五”國家科技支撐計劃重大項目2項，信產(chǎn)部電子發(fā)展基金12項。同方股份還取得國家行業(yè)標準19項。

　　券商研究報告認為，“帶土移植”可以保證項目運作的產(chǎn)業(yè)化成功率遠高于其他公司。

　　技術(shù)反哺資本

　　在資本市場(chǎng)上，同方的優(yōu)勢在于擁有核心技術(shù)；而在技術(shù)領(lǐng)域，同方的優(yōu)勢是可以獲得大規模資金支持完成產(chǎn)業(yè)化。這兩者的相輔相成，使得同方在產(chǎn)業(yè)整合完成之后，圍繞著(zhù)信息和能源環(huán)境這兩條主線(xiàn)進(jìn)行布局，而游刃有余。

　　“我們現在的策略是哪個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景好，就增加這個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資，由過(guò)去資金拉動(dòng)的科技孵化型企業(yè)，轉變成為由效益推動(dòng)型的高科技產(chǎn)業(yè)控股型企業(yè)。”陸致成表示。

　　以這種理念為指導，同方選擇了“打通產(chǎn)業(yè)鏈”的方式布局：形成了以“軟件硬件－平臺－應用”為核心的應用信息產(chǎn)業(yè)鏈、以“芯片－產(chǎn)品－系統－運營(yíng)”為核心的數字電視產(chǎn)業(yè)鏈、以“專(zhuān)利－產(chǎn)品－工程－BOT”為核心的能源環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈。

　　同方沿著(zhù)這些產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，挖掘和開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)展附加值高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了高鋁粉煤灰綜合利用、竹基活性炭、LED、數字電視、RFID、知識搜索引擎、新能源氫燃料車(chē)重整制氫加氫站等為代表的創(chuàng )新型業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

　　“看好一個(gè)產(chǎn)業(yè)，就先下一個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)落在棋盤(pán)的矩陣網(wǎng)格中是有規矩的，然后將這些點(diǎn)連成片，才能真正地占到地盤(pán)。”陸致成說(shuō)。（CFP圖片）