作為全球最大的私營(yíng)公交運營(yíng)公司、能源管理運營(yíng)商威立雅環(huán)境集團旗下的子公司，達爾凱(又稱(chēng)威立雅能源)中國能源管理有限公司在中國的項目成功實(shí)現了控股。

　　7月17日，達爾凱在重慶簽訂了控股的兩大項目意向書(shū)：一是在重慶白濤工業(yè)園區和重慶華醫集團合作，擴建一座熱電聯(lián)產(chǎn)燃煤機組，為園區的企業(yè)提供電力及蒸汽的能源服務(wù)；二是投資額超過(guò)30億元，在重慶建大型熱電廠(chǎng)，其規模超過(guò)300MW電力容量、1000噸／小時(shí)的蒸汽容量，直接為德國巴斯夫以及華醫集團的MDI一體化項目提供必需的能源配套設施。

　　至此，達爾凱在中國投資的6個(gè)能源管理項目全部實(shí)現了控股。

　　作為較早進(jìn)入中國市場(chǎng)的達爾凱，在威立雅水務(wù)、廢棄物、能源和交通四大分支中，是唯一將所有項目的控制權牢牢握在手里的公司，這對外資如何進(jìn)入中國以及中國如何利用外資都具有一定的借鑒意義。17日，在世界五百強重慶投資貿易洽談會(huì )上，本報記者專(zhuān)訪(fǎng)了達爾凱中國能源管理有限公司總裁張澤明。

　　控股是為了更好的管理？

    世紀：自2004年威立雅能源組建中國公司代表處以來(lái)，目前對哪些項目實(shí)現了控股？

　　張澤明：去年，達爾凱在中國簽署了兩個(gè)并購合同：投資1億元控股了佳木斯城市供熱有限公司，我方持股65%；今年，達爾凱又投資7.5元實(shí)現對哈爾濱陽(yáng)光熱電公司的控制，持股92%，該項目總投資將達26億元，供熱面積達2000萬(wàn)平方米。

　　由達爾凱投資三四千萬(wàn)元早在2006年全資投入的重慶大渡口嘉禾鈺茂香港城節能減排項目已運行。今年，達爾凱在重慶的三個(gè)項目同時(shí)啟動(dòng)，除上述在工業(yè)園區的兩個(gè)項目外，早在3月，達爾凱和長(cháng)壽區化工園區長(cháng)揚熱能合作，以股權轉讓的方式收購其84%的股權。達爾凱整改長(cháng)揚熱能現有的燃煤熱電機組，向園區工業(yè)客戶(hù)提供穩定的蒸汽供應。

　　世紀：達爾凱為何要控股項目？

　　張澤明：我們想把國外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗和管理方式運用到中國，如果不控股，就實(shí)現不了。

　　舉個(gè)例子，佳木斯城市供熱公司我們一控股就當年盈利。收購前該公司每年虧損3000萬(wàn)元，資不抵債，但它是我國最早建立的集中供熱公司，成立于20多年前，設備管網(wǎng)老化，急需引入戰略投資者。

　　我們是去年7月進(jìn)入，10月中旬供暖，3個(gè)月建了100個(gè)換熱站，把供熱收費面積從450萬(wàn)平方米擴大到600萬(wàn)平方米，去年經(jīng)營(yíng)額從1.3億元增長(cháng)到1.7億元，當年就實(shí)現了盈利，以至于稅務(wù)局都差點(diǎn)不相信。原因在于國企非生產(chǎn)的開(kāi)支大，我們進(jìn)來(lái)后就大面積減少，并改善了企業(yè)的采購附加成本。

　　所以，在中國的所有項目都必須要控股。

　　世紀：那么，在威立雅四大分支中，威立雅能源為何能把項目控股權成功談下來(lái)？

　　張澤明：能源管理有它的優(yōu)勢。中國節能需求非常高，能源系統污染嚴重，初級能源的利用率只有先進(jìn)國家的1/5，達爾凱的股東之一法國電力總公司(EDF)是世界最大的電力公司之一，節能減排的目標和中國政府的目標一致。

　　更重要的是，達爾凱的城市供熱網(wǎng)絡(luò )都按當地城市發(fā)展規劃來(lái)做，是保證城市利益不傷害企業(yè)利益的結果，比如佳木斯項目特許經(jīng)營(yíng)25年，目前并沒(méi)有提價(jià)，沒(méi)有政府補貼。還有，盡管是外資控股，但佳木斯熱力公司成立了黨委、工會(huì )，黨政工團的活動(dòng)都有，以至于當地政府把我們當成它的一個(gè)公司。

　　事實(shí)上，外資控股供熱供暖項目，實(shí)質(zhì)就是把外國人的錢(qián)做成管道埋在地里，這也是利用外資。

　　關(guān)鍵還有一點(diǎn)，在威立雅的所有板塊中，能源管理的盈利率是最高的，這也是我們在不提價(jià)的前提下，也能保證長(cháng)遠盈利的重要原因。

　　控股難度大

    世紀：那么，在接下來(lái)的全國城市供熱供冷項目中，達爾凱是否有進(jìn)一步控股的計劃？

　　張澤明：實(shí)際上非常難。東北項目是因為去年國家振興東北的戰略，東北的城市供暖項目才允許外資控股，全國其他地方并沒(méi)有放開(kāi)。只要城市集中供暖或供冷的項目得不到政府支持，不能控股的，我們就放棄。

　　也因為限制外資進(jìn)入的原因，有的城市供暖賣(mài)給了國內私有公司，由于他們資金鏈短缺的原因，還有管理不夠規范，對我們都不構成威脅。但是，由于政策的傾斜，五大發(fā)電集團及下屬企業(yè)進(jìn)軍城市供暖項目，是威立雅最大的競爭對手，我們很難抗衡。

　　但是，達爾凱在法國原來(lái)也是國企，傳統就是為市政府服務(wù)，因此我們將用實(shí)踐來(lái)改變規則。

　　盡管如此，達爾凱并沒(méi)有放棄對中國項目的控股權，在主營(yíng)業(yè)務(wù)中，還有大型工業(yè)企業(yè)的綜合能源解決方案，工業(yè)園區的不同能源三聯(lián)產(chǎn)等，達爾凱正在參與空客組裝廠(chǎng)的能源解決方案競標，很快將有結果。

　　世紀：既然在中國的項目控股權之爭還有相當長(cháng)的一段路要走，那么威立雅集團及能源板塊未來(lái)的發(fā)展思路如何？

　　張澤明：集中供暖目前在中國還未得到足夠的重視，我們能源板塊發(fā)展不如威立雅的水務(wù)和交通，但是能源板塊注重長(cháng)遠利益。目前，由威立雅集團擔保，威立雅和亞洲發(fā)展銀行簽署了4億元的貸款額度，目前2億元的融資已到位，香港渣打銀行也和我們有轉貸協(xié)定，多余的現金流可以?xún)?yōu)化。

　　從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，將來(lái)威立雅的四大分支不會(huì )拆分，而可能是捏成一個(gè)，為城市提供一攬子解決方案。