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顧海鷗:新掌門(mén)接棒同仁堂

2008-09-12 17:00:01      陳麗娟

  同仁堂原董事長(cháng)張生瑜因病猝然辭世,近日,同仁堂原總工程師顧海鷗終于以接班人的身份浮出水面。擺在新任董事長(cháng)顧海鷗面前最重要的仍是同仁堂如何改制的老問(wèn)題。前任董事長(cháng)張生瑜用畢生精力打下的革新楔子,有待顧海鷗繼續深入。而顧海鷗又將在張生瑜的改革基礎上,賦予古老的同仁堂何種特色?

  續用“少壯派”

  相比前任張生瑜,主管新藥研究開(kāi)發(fā)的顧海鷗也是同仁堂干部隊伍中資歷頗深的少壯派。而根據公司公告中所披露的信息來(lái)看,顧海鷗也延續了前任張生瑜年輕有為的特點(diǎn)。自1991年醫學(xué)碩士畢業(yè)后,顧海鷗便進(jìn)入隸屬于同仁堂的北京市中藥科學(xué)研究所工作,從普通干部一直做到該所所長(cháng)、同仁堂集團公司技術(shù)中心副主任、同仁堂股份有限公司副總經(jīng)理兼藥廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng),并于2003年升任公司董事、總工程師。

  在具有濃厚老國企色彩的同仁堂,年僅39歲的同仁堂前董事長(cháng)張生瑜是其首次起用的“少壯派”。此舉曾被分析人士認為是“百年老字號同仁堂邁向年輕化時(shí)代”的標志。因此,當張生瑜今年7月底因突發(fā)心臟病去世后,“同仁堂將繼續選用年輕人才革新求變,還是再度啟用老一輩高管保守應對”?撲朔迷離的新掌門(mén)人選,一度被視為古老同仁堂未來(lái)走向的風(fēng)向標。

  “顧海鷗這次從同仁堂總工程師升任公司董事長(cháng)職務(wù),符合干部年輕化的趨勢。”海通證券行業(yè)分析師周睿對此表示,從其職業(yè)發(fā)展來(lái)看,顧海鷗有較深厚的研發(fā)背景。“希望在他的帶領(lǐng)下,公司未來(lái)能夠從新品種上有所突破,畢竟同仁堂同質(zhì)化的產(chǎn)品太多,產(chǎn)品創(chuàng )新性不夠。”

  相比擅長(cháng)資本運作、力主改革的張生瑜,招商證券分析師李陽(yáng)認為,顧海鷗應屬精于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導,其上任后的受關(guān)注點(diǎn)為同仁堂傳統營(yíng)銷(xiāo)的改革是否能夠繼續順利推行。

  “變法”懸念

    擺在顧海鷗這位同仁堂新任掌門(mén)人面前的,將是一條由于前任猝死而未能完成的革新之路。

  雖然品牌享譽(yù)上百年,擁有豐富的產(chǎn)品群,但同仁堂近些年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)卻始終不盡如人意。除了近年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一直徘徊在20多億元,每年大概10%的增長(cháng)速度,與其他中藥企業(yè)30%的增長(cháng)率相比,也顯得很尷尬。招商證券分析師張明芳以及諸位業(yè)內人士紛紛認為,同仁堂發(fā)展瓶頸表現在缺乏獨家品種,以及營(yíng)銷(xiāo)渠道和終端控制薄弱,在市場(chǎng)競爭中難以表現品牌優(yōu)勢。

  同仁堂顯然也意識到了其存在的問(wèn)題。2007年4月,張生瑜接任董事長(cháng)之位后,便開(kāi)始大力進(jìn)行革新,把創(chuàng )建新的銷(xiāo)售渠道作為公司一項主要任務(wù)來(lái)抓,并從管理體制到營(yíng)銷(xiāo)體系,對公司運營(yíng)、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)模式等進(jìn)行了諸多建設性改革。一年間,他給同仁堂帶來(lái)了不小的變化。2007年,同仁堂股份業(yè)績(jì)出現了恢復性增長(cháng),實(shí)現凈利潤增長(cháng)34%。然而,就在人們對處于革新期的同仁堂充滿(mǎn)期待時(shí),張生瑜卻突然辭世。

  “歷史眾多遺留問(wèn)題以及舊的國企體制存在的弊端,使得張生瑜的革新舉步維艱。”一位知情人士透露:“對于同仁堂這樣的普藥行業(yè)的革新,是需要時(shí)間的,沒(méi)有幾年的持續推進(jìn),恐怕難見(jiàn)成效。”

  那么,改革是否會(huì )因張生瑜的突然辭世而受到影響?對于這一最受關(guān)注的動(dòng)向,同仁堂董秘辦負責人表示:“公司的具體策略和計劃不是張董一個(gè)人提出的,都是董事會(huì )共同決議提出的。公司運作都很規范,張董不在了,也不會(huì )突然改變。”中信證券分析師賀菊穎則認為,同仁堂高管團隊在公司推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)變革問(wèn)題上分歧不明顯,預計同仁堂仍將繼續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)變革。

  因此,擺在新任董事長(cháng)顧海鷗面前最重要也最燙手的恐怕仍是同仁堂如何改制的老問(wèn)題。張生瑜用畢生精力打下的革新楔子,有待顧海鷗繼續深入。而顧海鷗又將在張生瑜的改革基礎上,賦予古老的同仁堂何種特色?這還有待進(jìn)一步觀(guān)察。

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