借助奧運會(huì )改變中國互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)的格局，這是2008年初張朝陽(yáng)在搜狐內部會(huì )議上的說(shuō)法。按照以往門(mén)戶(hù)網(wǎng)站運行的規律，重大比賽和轟動(dòng)事件，往往成為門(mén)戶(hù)流量經(jīng)濟的拐點(diǎn)，伴隨而來(lái)的則是廣告收益的分水嶺。從尼爾森到ePanel(益派)，奧運會(huì )之后的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站監測數據并沒(méi)有如想象般地流動(dòng)。

　　實(shí)際上2007年7月新浪、騰訊和網(wǎng)易組成的門(mén)戶(hù)聯(lián)盟，并沒(méi)有真正形成整合式的殺傷力，主要原因還是搜狐奧運會(huì )的廣告預售，并沒(méi)有實(shí)現預期的壟斷效應。更重要的是傳播形式的變化，網(wǎng)絡(luò )視頻悄悄成為改變原來(lái)流量天平的重要砝碼，騰訊幾乎僅僅依靠視頻點(diǎn)播的新增使用者，就實(shí)現了對三大老門(mén)戶(hù)在傳播流量上的超越，這個(gè)數字甚至可以與風(fēng)險投資砸出來(lái)的專(zhuān)業(yè)視頻網(wǎng)站相比較。

　　而騰訊在一點(diǎn)點(diǎn)逼近門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新領(lǐng)袖的同時(shí)，并沒(méi)有如新浪那樣固守在網(wǎng)絡(luò )媒體的單一平臺上，也沒(méi)有像搜狐和網(wǎng)易那樣將盈收重點(diǎn)壓在網(wǎng)絡(luò )游戲上，從財報上看，騰訊的財務(wù)收益很平均，網(wǎng)絡(luò )廣告、網(wǎng)絡(luò )游戲、增值服務(wù)、電子商務(wù)。無(wú)疑，在馬云嚷嚷互聯(lián)網(wǎng)寒冬之時(shí)，騰訊可以說(shuō)是目前中國互聯(lián)網(wǎng)公司中最具抗風(fēng)險能力的，尤其是2008年上半年30.3億元的總收入，以及高達21.9億元的毛利潤，足以支撐其目前60港元的股價(jià)。也正是基于業(yè)績(jì)的穩定，騰訊董事會(huì )在8月29日拋出了101605萬(wàn)股的股權激勵計劃，這些股權至少價(jià)值6800萬(wàn)港元，如此多的額外股權獎勵幅度，已經(jīng)許久沒(méi)有在國內互聯(lián)網(wǎng)公司中出現了。騰訊如何判斷中國互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)的流變，如何應對網(wǎng)絡(luò )廣告、游戲和社交網(wǎng)絡(luò )的趨勢，為此本刊專(zhuān)訪(fǎng)了騰訊公司董事會(huì )主席兼首席執行官馬化騰。

　　三聯(lián)生活周刊：這次奧運會(huì )的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，原本騰訊與新浪等門(mén)戶(hù)結成的聯(lián)盟取得了什么效果？騰訊的奧運報道戰略是否達到了既定目標？

　　馬化騰：從現在的數字反饋上看，騰訊的奧運戰略已經(jīng)超出了我們的預期目標，現在中國互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)不再是2004年雅典奧運會(huì )和2006年世界杯的格局，已經(jīng)不再存在絕對的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站了。從尼爾森China NetRating最新數據上可以清晰地看到，奧運會(huì )期間騰訊網(wǎng)的獨立訪(fǎng)問(wèn)人數居各網(wǎng)站之最，絕對是最大的網(wǎng)絡(luò )主場(chǎng)，而網(wǎng)民人口的變遷在深深地影響著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)格局。

　　三聯(lián)生活周刊：那么與新浪、搜狐和網(wǎng)易這些老門(mén)戶(hù)比較，騰訊試圖扮演什么角色？

　　馬化騰：與老門(mén)戶(hù)們最大的不同，就是騰訊網(wǎng)是將資訊直接推送給用戶(hù)的，而不是簡(jiǎn)單的信息堆砌。其實(shí)騰訊進(jìn)入門(mén)戶(hù)網(wǎng)絡(luò )行列時(shí)間并不長(cháng)，可短短4年時(shí)間已經(jīng)實(shí)現了很多超越，不遜色于任何老門(mén)戶(hù)。2008年第二季度財報中我們已經(jīng)披露了，騰訊QQ的注冊賬戶(hù)總數達到8.22億，活躍賬戶(hù)數3.412億，同時(shí)在線(xiàn)賬戶(hù)數達到4200萬(wàn)，這是騰訊門(mén)戶(hù)實(shí)現高速增長(cháng)的堅實(shí)基礎。還有一個(gè)數字可以跟你分享，8月8日奧運會(huì )開(kāi)幕式的時(shí)候，騰訊網(wǎng)視頻在線(xiàn)收看人數達到了158.59萬(wàn)人，訪(fǎng)問(wèn)量超過(guò)2022.66萬(wàn)次，這絕對是視頻領(lǐng)域最高的紀錄，這個(gè)數字甚至高出專(zhuān)業(yè)視頻網(wǎng)站30%。越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)現象已經(jīng)清晰地勾勒出未來(lái)的軌跡，網(wǎng)絡(luò )媒體絕不再是單單滿(mǎn)足于黏住閱讀者，而應該是形成真正的信息平臺，以一個(gè)網(wǎng)絡(luò )社區的架構，構造一個(gè)互動(dòng)信息的網(wǎng)絡(luò )媒體。

　　三聯(lián)生活周刊：整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規模也就幾十億元，增長(cháng)速度開(kāi)始放緩了，卻有眾多網(wǎng)站在瓜分，騰訊網(wǎng)作為新崛起的門(mén)戶(hù)，如何規劃自己的商業(yè)戰略方向？

　　馬化騰：現在互聯(lián)網(wǎng)廣告不足100億元，搜索市場(chǎng)大概也就50億元，兩塊廣告收益加起來(lái)還不如網(wǎng)絡(luò )游戲的規模，但要考慮長(cháng)遠的效益，游戲和增值服務(wù)可以滿(mǎn)足中短期的現金流需求，騰訊的商業(yè)思路是幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊相互依存，絕不孤立任何一個(gè)部門(mén)。3年后在搜索和電子商務(wù)領(lǐng)域可能出現激烈競爭的局面，網(wǎng)絡(luò )游戲上有可能類(lèi)似韓國那樣，進(jìn)入一個(gè)平緩期，這就需要有新的業(yè)務(wù)來(lái)支撐，現在的投入實(shí)際上是為未來(lái)做準備。在高度競爭的惡劣環(huán)境中，別人都死掉了，可我們還在，這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)就又騰出來(lái)了，就會(huì )給我們更大的發(fā)展空間，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟其實(shí)就是如此一波一波的。[page]

　　三聯(lián)生活周刊：最近網(wǎng)絡(luò )游戲領(lǐng)域也悄悄地發(fā)生著(zhù)巨變，網(wǎng)易挖了九城的墻腳，搜狐在網(wǎng)絡(luò )游戲上掘金，而騰訊始終在網(wǎng)絡(luò )游戲收益排名中占據高位，你們如何面對未來(lái)市場(chǎng)格局的微妙變化？

　　馬化騰：騰訊整個(gè)公司業(yè)務(wù)很寬泛，不像很多網(wǎng)游公司，收益只依靠于游戲，我們除了資訊和娛樂(lè )部分，還有電子商務(wù)和無(wú)線(xiàn)增值，很明顯是一個(gè)寬泛的在線(xiàn)生活平臺。所以騰訊的網(wǎng)絡(luò )游戲自成體系，且涵蓋了很多種類(lèi)型的游戲方式，有自主研發(fā)的小游戲，也有代理運營(yíng)和合作開(kāi)發(fā)的大型網(wǎng)絡(luò )游戲，商業(yè)靈活性很強，完全可以應對游戲市場(chǎng)格局的各種調整。

　　三聯(lián)生活周刊：51.com最近頻繁表示，騰訊是社交網(wǎng)站最大的競爭者，還有最近開(kāi)始流行的開(kāi)心網(wǎng)，很多人也都在押寶中國的Facebook，騰訊如何應對社交網(wǎng)絡(luò )的機會(huì )主義？

　　馬化騰：QQ就是一個(gè)典型的社交網(wǎng)絡(luò )，在這方面騰訊很早就進(jìn)行了自己的嘗試，QQ空間就是最典型的社區應用。我們不像那些新興的社交網(wǎng)站那樣，依靠頻繁發(fā)送邀請來(lái)吸引用戶(hù)，QQ作為即時(shí)通訊工具，本身就有著(zhù)非常忠實(shí)的使用群體，除了信息的發(fā)送，使用者也在QQ平臺上構建自己的數字生活空間。去年QQ空間單月活躍用戶(hù)就超過(guò)了1億人，要知道國內眾多社交網(wǎng)站的模仿源頭Facebook，活躍用戶(hù)人數也不過(guò)6700萬(wàn)人。