這篇文章來(lái)自硅谷大腕Keith Rabois 。Slide的戰略副總裁，之前LinkedIn的副總裁，PayPal的的執行副總裁。在一系列創(chuàng )業(yè)公司擔任董事。

　　周一，有人問(wèn)我，eBay能否通過(guò)引入社會(huì )網(wǎng)絡(luò )關(guān)系來(lái)振興它的拍賣(mài)業(yè)務(wù)？我回答：沒(méi)戲。

　　人們經(jīng)常把eBay的衰落歸結于經(jīng)濟低迷，亞馬遜的崛起，以及eBay自己的沒(méi)有效率的搜索功能。但是，最真實(shí)和簡(jiǎn)單的原因是：eBay不再有趣了。這些年，它不再是網(wǎng)上娛樂(lè )的目的地，不再能吸引追逐趣事的眼球。在這方面，Youtube、Facebook、Myspace搶走了陣地。

　　雖然一直被釘上“電子商務(wù)”的標簽，但eBay的奇妙之處是，它一直是網(wǎng)上娛樂(lè )的主要來(lái)源。它是用戶(hù)們搜尋并且購買(mǎi)各種小玩意和大玩意的地方。能買(mǎi)到東西是一個(gè)好處，但買(mǎi)家同時(shí)還能體會(huì )到這個(gè)過(guò)程中的樂(lè )趣和興奮。

　　當eBay2000年在美國第一次大舉推廣時(shí)，發(fā)言人KevinPersglove說(shuō)：期望我們的廣告能夠反映出人們在我們網(wǎng)站上獲得的樂(lè )趣。那個(gè)時(shí)候，上eBay很上癮，當你費了半天勁贏(yíng)了一個(gè)拍賣(mài)時(shí)，你會(huì )很興奮。這吸引他們不斷來(lái)，不斷享受這個(gè)過(guò)程。

　　2004年1月，也就是5年前，美國有一半的網(wǎng)民會(huì )在每個(gè)月訪(fǎng)問(wèn)eBay，當他們工作厭煩時(shí)，會(huì )上eBay去搜尋那些他們從來(lái)不知道的商品，比如一個(gè)老式煙槍。這是eBay上的焦點(diǎn)所在。

　　在“樂(lè )趣”驅動(dòng)的背景下，真正偷走eBay用戶(hù)的就是那些更擅長(cháng)制造樂(lè )趣的Myspace、Youtube、和Facebook。2006年12月，美國仍然有一半的網(wǎng)民每個(gè)月訪(fǎng)問(wèn)eBay。但是，網(wǎng)民花費在eBay上的時(shí)間，有11.9%在Myspace上，而只有3.7%在eBay上。eBay被冷落了。

　　2007年初，Facebook開(kāi)放了平臺，引入了潮水般的新應用。結果是，有了大量的娛樂(lè )選擇來(lái)幫助網(wǎng)民消耗在網(wǎng)上的時(shí)間。網(wǎng)民開(kāi)始告別在eBay上挖掘新奇產(chǎn)品的日子，轉而在Youtube上觀(guān)看滑稽視頻，在Facebook上跟朋友插科打諢。

　　但早在2006年初期，一些eBay高管開(kāi)始推行“eBay3.0”的計劃，期望把拍賣(mài)的樂(lè )趣重燃起來(lái)。收購S(chǎng)tumpleUpon，一個(gè)發(fā)現新奇網(wǎng)站的工具，也是在這個(gè)時(shí)候做出的。

　　但是當JohnDonahoe在2008年一季度接掌后，想要“激進(jìn)的改變產(chǎn)品、用戶(hù)體驗、以及商業(yè)模式”。在一場(chǎng)徒勞無(wú)功的同Google和亞馬遜的斗爭中，eBay作為“樂(lè )趣”目的地的定位幾乎消失殆盡。2008年12月，eBay只占有網(wǎng)民上網(wǎng)時(shí)間的1.5%。排在前面的是，Google、Youtube、Myspace。eBay雖然還排在第六，但是，它是唯一一家正在下滑的站點(diǎn)。

　　具有諷刺意味的是，在收購Paypal之后，當時(shí)的eBay擁有所有的在后來(lái)為網(wǎng)民提供樂(lè )趣的大腕。他們是：創(chuàng )建Youtube的ChadHurley和SteveChen，參與Facebook的PeterThiel，Yelp的JeremyStoppelman，創(chuàng )建Slide的MaxLevchin，Geni and Yammer的DavidSacks，創(chuàng )建LinkedIn的ReidHoffman，包括我自己，當時(shí)也在eBay工作。

　　不過(guò)，我們都無(wú)法忍受當時(shí)eBay的官僚作風(fēng)、政治習氣、以及MBA文化。所以，我們都決定離開(kāi)，到別處去創(chuàng )建我們的樂(lè )趣。

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