日本傳奇風(fēng)險投資合伙人小林雅在北海道IVS 2009上接受專(zhuān)訪(fǎng)
網(wǎng)易科技訊 5月28日消息,喬布斯的創(chuàng )造力是日本企業(yè)家乃至整個(gè)民族所推崇的,這種精神也扎根在了日本經(jīng)濟之中。政府長(cháng)期的低利率政策加上年輕合伙人打破成規舊舉的勇氣讓日本高科技產(chǎn)業(yè)長(cháng)青也讓日本風(fēng)險投資業(yè)出現了不少奇跡。而InfinityVenture合伙人小林雅就是日本風(fēng)險投資界的奇跡之一。
在一本1996年刊講述雅虎、網(wǎng)景背后成功投資者的雜志的影響下,大學(xué)時(shí)代的小林雅開(kāi)始對風(fēng)險投資產(chǎn)生濃厚興趣,并幸運地獲得機會(huì )進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)。憑著(zhù)興趣的激勵和日本人的工作精神,小林雅29歲就以200億日元資產(chǎn)成為日本最年輕合伙人,最近又以3年時(shí)間將移動(dòng)SNS企業(yè)GREE成功上市,獲得超過(guò)100倍的回報?,F在小林雅建立了自己的風(fēng)險投資公司InfinityVenture,目標是整個(gè)亞洲乃至全球廣闊的市場(chǎng)。
在今年的北海道InfinityVenture峰會(huì )(IVS)春上,做為主辦者的小林雅帶上了自己的妻子和孩子一起參加,一身樸質(zhì)的西裝和憨厚的微笑,給人一種親切的感覺(jué),并不會(huì )讓人覺(jué)得因為他是億萬(wàn)富翁產(chǎn)生疏遠。
IVS是日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內最高端半年期會(huì )議,也是小林雅和幾位朋友一起舉辦的盛會(huì ),只有得到邀請的行業(yè)前沿人物才能參加。網(wǎng)易科技今年受邀參與報道了本次盛會(huì ),在大會(huì )期間專(zhuān)訪(fǎng)了小林雅。
日本公司賣(mài)空氣都能上市
“在僅為1分鐘的GREE項目投資決策委員會(huì )上,55秒我都因投資者對互聯(lián)網(wǎng)投資的不信任而被批評,但最后5秒我頂住壓力決定了對GREE的投資”,小林雅激動(dòng)地談到自己投資GREE這一決策的驚險經(jīng)過(guò)。
據小林雅所說(shuō),整個(gè)1分鐘的投資決策委員會(huì )被東京NHK電視臺Closeupto現代全程報道,成為了日本家喻戶(hù)曉的經(jīng)典案例。
做出逆反所有投資者建議的決定,小林雅的勇氣來(lái)自于一位傳奇的美國投資人金安佰VC創(chuàng )始人阿蘭·帕特里克夫(AlanPatricof)的一句話(huà)。
日本人比全世界其他國家的人都更愿意在虛擬物品上花費。小林雅表示,帕特里克夫曾講過(guò)“日本的公司即使沒(méi)內容賣(mài)空氣都可以上市。”
小林雅說(shuō):“在GREE這筆投資上等待了三年,最終GREE靠買(mǎi)虛擬的SNS道具和廣告成功上市,所以現在看來(lái)AlanPatricof的這句話(huà)確實(shí)是正確的。”
投資GREE的原因
小林雅歸納為行業(yè)趨勢的準確把握和對創(chuàng )業(yè)者的準確認識。
談到對行業(yè)趨勢的看法,小林雅表示,2004年業(yè)內聊得最開(kāi)心的事就是博客,“當時(shí)我發(fā)現社會(huì )已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入了個(gè)人傳播信息的時(shí)代,而日本又是一個(gè)人人都有交流欲望的國家,所以博客這種可以在用戶(hù)之間互動(dòng)傳遞信息的方式將成為未來(lái)趨勢。”
據小林雅介紹,2004年時(shí)任日本CNet主編的Yamagashi(音)突然有一天稱(chēng)要辭職加入一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司,這讓自己很是震撼,而這家公司就是現在的GREE。
小林雅與Yamagishi是很好的朋友,小林雅稱(chēng)自己十分信任Yamagishi,“哪怕很多錢(qián)都虧進(jìn)去了,也不會(huì )覺(jué)得有什么損失”。
雖然當時(shí)的GREE處于Mixi之后的老二地位,所有人都覺(jué)得要投應該投互聯(lián)網(wǎng)的老大Mixi。小林雅表示,但在IVS先后認識了田中良和、和技術(shù)人員Hojimoto(音)之后,GREE初期的三人團隊是一個(gè)很有創(chuàng )業(yè)魅力的團隊,所以要投資應該投資這樣的團隊。
GREE的成功秘密
1億日元3年巨額膨脹為100億日元,GREE的成長(cháng),小林雅卻并沒(méi)有做太多的直接“指手畫(huà)腳”。
對上述情況,小林雅解釋到,自己當時(shí)很想很想參與到GREE的經(jīng)營(yíng)之中,但最后還是忍下來(lái)了,讓這些年輕人來(lái)做他們想做的事。
小林雅說(shuō),這一切都來(lái)自于對年輕人的信任。據小林雅介紹,GREE現在以游戲道具收費的特色模式其實(shí)是我在當董事時(shí),公司里一個(gè)22歲的年輕人提出的概念,而這個(gè)年輕人之前也從沒(méi)做過(guò)游戲。小林雅稱(chēng),這個(gè)道理就像蘋(píng)果創(chuàng )始人喬布斯的經(jīng)歷,他在創(chuàng )立蘋(píng)果之前一定也沒(méi)有做過(guò)這些工作,而且還是學(xué)生,能做出改變世界的事的人都是這樣的年輕人?!?o:p>
小林雅表示:“我所理解的投資者,應該是有多種行業(yè)不同投資經(jīng)驗,這樣才能成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)?,F在34、35歲的日本投資者對很多行業(yè)都沒(méi)有經(jīng)驗,他們需要的是提供資金,讓創(chuàng )業(yè)者好好經(jīng)營(yíng)就行了。”
從2005年7月投資GREE之后,一直到2008年1月,小林雅一直都是GREE的董事成員,在2008年1月之后,小林雅辭去了董事的職位轉為擔任CEO的角色一直到2008年12月。小林雅稱(chēng),實(shí)際上自己在GREE參加的最后一次董事會(huì )議是GREE上市的前一天,“當時(shí)就跟所有董事握手,大家都說(shuō)我干得好,然后就離開(kāi)了”,現在跟GREE沒(méi)有實(shí)際的關(guān)系了。
IVS生態(tài)系統是選企業(yè)的關(guān)鍵
小林雅風(fēng)趣地用做菜來(lái)形容IVS生態(tài)系統對成功選企業(yè)的重要性。
據小林雅介紹,每年他都會(huì )邀請日本和全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的一部分人來(lái)參加IVS峰會(huì ),只有通過(guò)合適的人介紹,企業(yè)家才有資格參加IVS,通過(guò)這一峰會(huì )組建起一個(gè)圈子,將更多的優(yōu)秀企業(yè)和投資者匯聚在一起,成為成功投資的孵化器。
小林雅說(shuō):“這就像在餐廳吃菜。你只看菜單照片,你根本不知道這個(gè)菜到底好不好,你一定要吃過(guò)才知道這個(gè)菜好不好吃。很多餐廳都被很多人夸獎,但也只有你去吃過(guò)才知道好不好吃,而且如果你沒(méi)有跟其他餐廳比較過(guò),你也不知道到底好不好吃。當然你不可能每家餐廳都去吃一次,所以你要做的就是看很多料理的書(shū),把選擇的范圍縮到最小,這樣就可以很容易選出好吃的菜。”
小林雅繼續說(shuō)到,而“選出好吃的菜”也就是IVS要做的事情。
而對于“做菜”,小林雅說(shuō):“就像GREE,他們就是做好菜的一群人,而我就只需要確定他們能做出好菜就行了,而不用去知道如何做好菜。”
未來(lái)成功企業(yè)家的潛在素質(zhì)
做為日本新一代傳奇風(fēng)投合伙人,小林雅將自己選企業(yè)家的標準定位于兩大要點(diǎn),其一是純真和有魅力;其二是有工作熱情。
小林雅說(shuō),“我選企業(yè)家,首先看重純真,眼睛是閃閃發(fā)亮的,這個(gè)人也是閃閃發(fā)亮的,而這樣的人就會(huì )聚集更多優(yōu)秀的人。很多公司都是從3-5個(gè)人開(kāi)始的,然后慢慢成長(cháng)變?yōu)?00人、1000人。如果這個(gè)企業(yè)家本身沒(méi)有魅力,本身不是閃閃發(fā)光的話(huà),優(yōu)秀的人不會(huì )聚集到他那里的。第二,要有熱情。因為創(chuàng )業(yè)公司剛開(kāi)始本身就沒(méi)有錢(qián),所以熱情更為關(guān)鍵。如果你說(shuō)出1億日元雇一個(gè)人,那誰(shuí)都愿意去做,但如果你要組織一個(gè)100人的創(chuàng )業(yè)公司,那你就得出100億日元。但對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō),1個(gè)人和100個(gè)人效果是一樣的,所以我更愿意選擇1個(gè)人的公司。所以如果要用最少的錢(qián)達到最好的效果并將投資風(fēng)險降到最低,所選擇的企業(yè)家就需要有很出眾的能力和很高很遠的視野,這是最重要的。”
所以,在投資的理念上,選擇人是很重要的因素,如果你光想著(zhù)項目短期會(huì )不會(huì )去賺錢(qián)而去投資的話(huà),多數情況就會(huì )失敗。
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