很高興到廣州，大概是改革開(kāi)放初期的時(shí)候，我經(jīng)常來(lái)廣州，認為廣州、深圳都是了不起的地方，都是最富的地方，都是最開(kāi)放的地方，也是最浪漫的地方，所以今天又到了最浪漫的地方，感謝陳婷女士，她很會(huì )做人，對很多企業(yè)家都很幫助和關(guān)心，有什么困難，從她的角度，從一個(gè)女人的角度，從一個(gè)辦企業(yè)，辦雜志的角度來(lái)幫助我們，同時(shí)也會(huì )領(lǐng)導，她手下有一批優(yōu)秀的人才，當然也有一些非常漂亮的小妹妹。今天來(lái)了很多企業(yè)家，有人說(shuō)是為了幾個(gè)女人來(lái)的，也為了探討進(jìn)取精神來(lái)的。

　　很高興能夠在這里跟大家一塊分享，今天的題目叫進(jìn)取，一開(kāi)始陳婷女士講到，我說(shuō)過(guò)一句話(huà)，大家對農業(yè)經(jīng)濟有一個(gè)總結，07年拿豬來(lái)講叫“豬瘋狂”，因為07年豬肉價(jià)格漲太高，18、19元/斤，于是乎大家都說(shuō)物價(jià)上漲怎么辦？記得那一年兩會(huì )朋友問(wèn)我，永好豬肉價(jià)格那么高，帶動(dòng)CPI上漲，你們養豬肯定賺大錢(qián)，是不是豬肉漲太瘋狂了。確實(shí)07年中國經(jīng)濟發(fā)展是不錯的，中國經(jīng)濟在高速的成長(cháng)，07年也是快速增長(cháng)年，農業(yè)經(jīng)濟也是這樣的。08年大喜大悲，首先經(jīng)濟持續的向好突然來(lái)了一個(gè)2、3月份冰雪災害，還沒(méi)有過(guò)去后面奧運經(jīng)濟又來(lái)了，奧運精神把中國經(jīng)濟提升到最頂部，又來(lái)了地震，又是金融風(fēng)暴，特別是地震對全國影響太大了，對中華民族影響太大了，對我們企業(yè)，對我們人民，對我們四川的人影響也太大了，非常感謝陳光標先生，大家叫他標哥，他比我小我也叫他標哥，他講是最早到災區去的，不但帶人去了，還把隊伍、機件帶進(jìn)去了，把理念帶進(jìn)去了，也把民營(yíng)企業(yè)家對災區人民的精神帶去了，我覺(jué)得這個(gè)精神不單單體現在他做了什么，他的企業(yè)做了什么，而代表了中國民營(yíng)企業(yè)家的精神，有責任，有良知，有感情能夠對社會(huì )做貢獻的群體，像陳光標這樣的企業(yè)家在中國非常多，512精神就是中華民族的精神，也是展現民營(yíng)企業(yè)家精神很好的場(chǎng)所和機會(huì )，我來(lái)自災區，我的企業(yè)也受損了，一個(gè)工廠(chǎng)就在災區旁邊，我有150多畝的企業(yè)廠(chǎng)房幾乎全部跨完了，宿舍也跨完了，壓下去十幾個(gè)人，救出來(lái)一些，死在了里面幾個(gè)，這個(gè)企業(yè)現在已經(jīng)沒(méi)有了，因為根本沒(méi)有救活了，所有廠(chǎng)房都倒了，設備都壓壞了，我索性全部交給災區變成第一個(gè)地震房，現在150多畝土地上全部建的是地震棚，這里也算是對災區，災民一種關(guān)心、愛(ài)護，也是對我們壓死在這個(gè)房子里面員工一種安慰。

　　我是災區的企業(yè)，地震那天我們強烈感受到了這種責任，當天地震剛剛開(kāi)始，我們感覺(jué)到是地震，感覺(jué)到在我們四川，我們馬上發(fā)出指示，要向災區振興在那里，一定要把救援物質(zhì)送到災區，把我們火腿腸生產(chǎn)美好的食品，把我們的牛奶，把我們一些產(chǎn)品送到災區，我們是第一個(gè)把產(chǎn)品送到災區到了都江堰實(shí)在走不動(dòng)，又下大雨，當天晚上沒(méi)有標哥那么聰明，他印了紅十字紅的標牌總指揮車(chē)，我們沒(méi)有，所以我們被攔在都江堰進(jìn)口的關(guān)頭上，但是我們送去的物質(zhì)起了非常重要的作用，第二天，第三天在災區救援物質(zhì)中，災民吃的火腿腸是美好的，牛奶是新鮮的，我們火腿腸救了很多人的命，我感覺(jué)到驕傲，隨著(zhù)它的價(jià)值并不多。我們是第一批把救援款打到紅十字會(huì )賬戶(hù)上，雖然我們僅僅捐1000萬(wàn)，但是我們做到了應該做的事。作為一個(gè)災區企業(yè)我們受到很大的損失，我們是生產(chǎn)飼料的企業(yè)，是搞養殖業(yè)的企業(yè)，在災區汶川、綿竹都是我們重點(diǎn)市場(chǎng)，我們的用戶(hù)他們損失都最大，房子都倒了，雞鴨魚(yú)還養什么，這個(gè)時(shí)候我們想到怎么樣幫助他們，怎么樣克服困難，所以08年是堅強的，盡管有這樣和那樣的困難問(wèn)題，我們企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)，四川鎮區的災難是堅強的，在廢墟下壓30多天的豬還活著(zhù)，這個(gè)從某種程度上體現了中國民營(yíng)企業(yè)家的精神，這個(gè)豬叫“豬堅強”，網(wǎng)絡(luò )哄人跟我們標哥名聲不相上下，我是豬半個(gè)主人，我們幫助養豬戶(hù)，用的是我們新希望飼料，但是有一個(gè)人比我提前半個(gè)小時(shí)取得他的所有權，花了一點(diǎn)錢(qián)把它買(mǎi)下來(lái)，但是它的監護權，生命監護權，飼料，使用，技術(shù)由我們來(lái)負責，所以豬堅強將會(huì )永遠堅持下去，我們標哥也一樣。

　　到了09年金融風(fēng)暴愈演愈烈，就是在最困難的時(shí)候，突然來(lái)了一個(gè)“豬流感”，打的養豬的簡(jiǎn)直沒(méi)有辦法，豬肉價(jià)格從最高峰18、19元猛降到8元，飼料沒(méi)有降那么多，本來(lái)豬就養多，再加上豬流感名稱(chēng)不太好，大家以為是豬惹的禍，豬價(jià)格下跌，首先影響所有養豬農民朋友虧損，養豬、雞、魚(yú)都虧損了，整個(gè)農業(yè)受到很大的打壓。這個(gè)時(shí)候我們養豬的農民有點(diǎn)恐慌，養雞、牛的農民都恐慌起來(lái)，我們從事這方面的企業(yè)也有一些慌了，這是金融風(fēng)暴的打擊，又是豬流感或者甲流感打擊下，市委組織平凡了，不叫豬流感，叫甲流感，我們松了一口氣，農民朋友壓力非常大。面對07年“豬瘋狂”，08年“豬堅強”，和09年“豬恐慌”，表現在豬身上一定程度表現在產(chǎn)業(yè)上，一定程度又表達在我們中國民營(yíng)企業(yè)身上，在“豬恐慌”是不是恐慌呢？今天會(huì )議的主題叫進(jìn)取，不應該叫恐慌，在這種格局下要進(jìn)取，要發(fā)展。利用這個(gè)時(shí)間，我跟大家講一下我們怎么樣面對困難，困境或者是恐慌，我們是怎樣面對的，怎么樣走過(guò)來(lái)的，是怎么樣想的，怎么樣做的？

　　幾天以前在昆明，國務(wù)院張德江副總理召集了十幾個(gè)企業(yè)家座談，有幸我是參與座談的民營(yíng)企業(yè)之一，在座都是國有大企業(yè)，特別是央企，也有幾個(gè)民營(yíng)企業(yè)，在會(huì )上我談到對中國經(jīng)濟的一些看法，中國農業(yè)經(jīng)濟一些看法，當談到關(guān)于豬三個(gè)階段故事的時(shí)候，當我談到在這種格局下，對整個(gè)農村經(jīng)濟分析的時(shí)候，張德江副總理講永好，你講的非常對，我們前幾年國務(wù)院常委會(huì )討論的內容你今天講的基本上是一致的，我突然一下感覺(jué)到偉大起來(lái)，居然我們討論一些問(wèn)題跟國務(wù)院常委會(huì )討論的問(wèn)題是一致的，我們企業(yè)家想的事跟政府想到一塊了。中國之所以豬瘋狂也好，豬堅強也好，豬恐慌也好，代表中國農村經(jīng)濟波動(dòng)性，一周期性的波動(dòng)，第二一些突發(fā)事件的打壓，第三我們這種經(jīng)濟高速發(fā)展下中國民營(yíng)做農村經(jīng)濟多數是民營(yíng)企業(yè)他們的一種狀況，狀態(tài)，在這種格局下我們應該怎么樣做。我就談到了我們的所作所為，要解決豬的問(wèn)題，進(jìn)而怎么樣農業(yè)經(jīng)濟的問(wèn)題，不能夠就事論事，不能夠因為出什么事就把出事的企業(yè)整死，抓起來(lái)，這是下問(wèn)題，該不該抓，該抓，應該整，但是我們要從根本上解決問(wèn)題，要從源頭做起?，F在農村經(jīng)濟已經(jīng)從小規模家庭式自給為主向現代規模方式轉型，廣東、山東沿海很多地方這種規模經(jīng)濟，農村規模經(jīng)濟已經(jīng)成為主流了，但是在中部、西部地區還沒(méi)有，或者才剛剛開(kāi)始，這個(gè)時(shí)候應該抓農村經(jīng)濟的規?；?、產(chǎn)業(yè)化、現代化、標準化，同時(shí)要抓合作經(jīng)濟組織，要抓金融支持，要抓怎么樣支持這種新格局下，新體系下的發(fā)展，這樣城市消費者才可以吃上健康、放心、可靠的肉產(chǎn)品，農民才能更大幅度增加收入，農民進(jìn)城的速度會(huì )更快，農村人口城市化步伐也更快，這個(gè)就是中國農村經(jīng)濟的轉型，要從根本轉型，而不是就事論事。[page]

　　另外還談到了我們在這方面是怎么樣做的。在05年我們經(jīng)過(guò)了三年的調研以后，提出了一個(gè)目標，提出一個(gè)口號，或者提出一個(gè)戰略，中國是全球肉蛋奶最大的消費國，同時(shí)也產(chǎn)生世界級肉蛋白生產(chǎn)企業(yè)，或者世界性的農業(yè)企業(yè)，但是中國農牧企業(yè)規模非常非常小，跟世界級農牧企業(yè)差距極大極大，在農業(yè)領(lǐng)域我們完全應該又有可能產(chǎn)生這種世界級農牧企業(yè)，我們希望中國擁有。我們提出新希望集團率先成為世界級農牧企業(yè)經(jīng)過(guò)三年調研討論，我們認為完全有可能，于是乎又定出新希望集團用五年左右的時(shí)間打造世界級農牧企業(yè)的目標，按照這樣的目標提出我們具體實(shí)施路線(xiàn)圖，原來(lái)一直做農牧業(yè)，后來(lái)也投資金融、地產(chǎn)、化工業(yè)，要把我們其它投資業(yè)適度的收縮向農牧產(chǎn)業(yè)集中。第二要聯(lián)合起來(lái)跟我們一流企業(yè)，跟農民企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，第三要做產(chǎn)業(yè)鏈，從豬到雞到奶牛，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從做種苗，飼料是我們主業(yè)，到屠宰、加工、養殖，把養殖最大的體系放給農民，不是普通的養殖是規?，F代性的養殖，我們建養豬合作社，養奶牛合作社，變普通農民為農場(chǎng)主或者農業(yè)工人。要進(jìn)行技術(shù)的服務(wù)，于是乎每天招收超過(guò)1000個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，已經(jīng)堅持幾年了進(jìn)行培訓，讓他們成為農業(yè)科技主力軍，使得農民養豬爺爺怎么養我們怎么養，變成科技怎么養就怎么養，我們幫助農民解決規?，F代化發(fā)展資金瓶頸問(wèn)題，這幾年下來(lái)建立數十個(gè)擔保公司，幫助農民取得銀行的融資，我們既要做服務(wù)工作，幫助農民從技術(shù)上解決科學(xué)養豬問(wèn)題，組織起來(lái)解決勢單力薄的問(wèn)題，聯(lián)合起來(lái)幫助農民較大幅度提高收益，解決農民收入過(guò)低的問(wèn)題，要成為一體，搞一個(gè)體系，幫助農民克服周期性帶來(lái)波動(dòng)風(fēng)險，在豐收的時(shí)候能夠有所成，企業(yè)有補貼，政府有支持，保險公司有些賠償，通過(guò)這一系列運作來(lái)做大我們農業(yè)結構。按照這樣的模式我們走了三年，這幾年取得非常大的成就，具體體現在，農民大幅度增加收益，采用我們這個(gè)體系的農民收益都增長(cháng)了3、5、10倍，原來(lái)養豬幾頭，現在養幾十，幾百，原來(lái)是按照傳統方式去做，現在按照科學(xué)方式去做，病少了，效率高了，糧食消耗也少了，肉食品安全了，價(jià)格高了。按照這種模式去做，企業(yè)發(fā)展了，我們企業(yè)跟我們關(guān)聯(lián)的企業(yè)都得到了極大的發(fā)展，我們走聯(lián)合發(fā)展道路，一聯(lián)合農民，第二聯(lián)合相關(guān)聯(lián)企業(yè)，走上一條現代化農業(yè)發(fā)展康莊大道，在這種格局下，農民增加收益，我們相關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們企業(yè)得到了發(fā)展。

　　06年—07年我們集團銷(xiāo)售增加了120億，凈增，08年這一年比07年凈增150億，09年遇到了這樣的豬恐慌，困難很大，壓力很大，年初提出來(lái)還要凈增100億，最近又開(kāi)始研究這100億是否可以完成，我們想盡辦法下定決心一定可以完成，到今年末銷(xiāo)售可能會(huì )達到550億，今年不但不裁員，還要新增5000就業(yè)，其中包括1000個(gè)應屆大學(xué)畢業(yè)生，這個(gè)就是在做產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)就是我們在做現代農業(yè)，在做農業(yè)的轉型，這個(gè)就是我們作為民營(yíng)企業(yè)家，作為地震災區民營(yíng)企業(yè)家我們的進(jìn)取。當我講這點(diǎn)的時(shí)候張德江講中國農村經(jīng)濟一定要走現代化發(fā)展道路，個(gè)對農民有幫助，對城市有幫助，對社會(huì )進(jìn)步也有幫助，我們新希望這條路走對了，假設中國有更多新希望這樣的企業(yè)，中國農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐將會(huì )大大加快。

　　剛才講到09年，08年是豬堅強，09年是豬恐，在這種恐慌狀態(tài)下我們是怎么樣做的？第一堅定不移打造世界級農牧企業(yè)，第二聯(lián)合，聯(lián)合農民，聯(lián)合關(guān)聯(lián)的企業(yè)，聯(lián)合企業(yè)做大，不做單打獨斗，我們最近聯(lián)合了很多企業(yè)和農民，數以?xún)|元計農民，聯(lián)合很多企業(yè)做大。第三我們做加法，今年新增5000個(gè)就業(yè)崗位，其中包括1000個(gè)應屆大學(xué)畢業(yè)生，增加干部的培訓，和清華大學(xué)聯(lián)辦MBA，加大人才培養力度，同時(shí)加大科技的投入，成立了兩個(gè)博士后工作站，成立了國家級技術(shù)研發(fā)中心，我們關(guān)于豬科研成果已經(jīng)榮獲了國家科技進(jìn)步二等獎。我們還要走出去，加大海外投資在海外10個(gè)企業(yè)，我們已經(jīng)在海外站穩了腳跟，取得了相當的成就，這個(gè)就是做加法，人才、科技、走出去的減法。第四做減法，金融風(fēng)暴首先要減負債，使我們負債率在安全、可靠、信得過(guò)的水準。減庫存，使我們庫存適度的減少，這樣的話(huà)應對金融風(fēng)暴是非常重要的。減非主業(yè)，把一些非主業(yè)，非控股，非主流的產(chǎn)業(yè)適度的變小，賣(mài)出去，提升了我們這種應對金融風(fēng)暴的能力。節減開(kāi)支，搞精益化管理，對標管理，提升企業(yè)應對風(fēng)險的能力。今年看起來(lái)在豬瘋狂的時(shí)代，我們仍然取得較好的成長(cháng)，取得一定的進(jìn)步。這1234堅持總的目標，聯(lián)合起來(lái)發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在管理上我們精益求精，才取得了基本成就，我們就是這樣進(jìn)取的，就是這樣做加減乘除，就是這樣面對金融風(fēng)暴和中國農業(yè)轉型做這樣的事。

　　我想我們的企業(yè)跟我們在座很多企業(yè)一樣，我們沒(méi)有被金融風(fēng)暴所壓倒，剛才講的豬瘋狂只是一部分人一些人的說(shuō)法，我們希望在豬瘋狂的時(shí)候，人不要瘋狂，我們要堅定，要有信心，要進(jìn)取，同時(shí)我們要有社會(huì )責任，要向標哥學(xué)習，能夠爭取對社會(huì )做更多的貢獻。當更多企業(yè)家們都像標哥一樣對社會(huì )作出更多的關(guān)愛(ài)，更多的貢獻，更多善舉的時(shí)候，我們中國民營(yíng)企業(yè)品牌、影響、聲望將會(huì )進(jìn)一步提升。這是我講的第二個(gè)問(wèn)題。

　　前不久我還到了廣州，也到了深圳，到了珠海，我們來(lái)做一個(gè)調研，作為政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )一員，調研非公有制經(jīng)濟發(fā)展的現狀，最后形成一個(gè)報告，這個(gè)報告17頁(yè)，當把17頁(yè)報告交給總理的時(shí)候，當天總理在我們報告首頁(yè)上用毛筆字寫(xiě)滿(mǎn)了一頁(yè)，寫(xiě)到：按照黨的非公有制經(jīng)濟的政策，我們國務(wù)院相關(guān)部門(mén)要認真研究，要制定一些政策，要對非公有制經(jīng)濟按照黨的兩個(gè)毫不動(dòng)搖，毫不動(dòng)搖鼓勵支持公有制經(jīng)濟的發(fā)展，毫不動(dòng)搖鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展的精神來(lái)制定這樣的政策，經(jīng)過(guò)一年的調研，國務(wù)院最后出臺了國務(wù)院關(guān)于《鼓勵支持推動(dòng)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的36條，在04年36條頒布了，總理在政協(xié)會(huì )議上講，36條的頒布有政協(xié)委員的功勞。是的媒體講我們政協(xié)的調研催生了36條，幾年了，有的地方執行的非常好，有的地方執行難一些，總的來(lái)講對非公有制經(jīng)濟發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用，也有人講36條很好，但是是一個(gè)玻璃門(mén)，很多企業(yè)進(jìn)不去，一進(jìn)去就碰頭，針對這個(gè)問(wèn)題，我們政協(xié)再搞一個(gè)調研，看看在新形勢下對民營(yíng)經(jīng)濟，對非公有制經(jīng)濟能否有一些新的政策，向國務(wù)院和黨中央報告。這次到了廣州、深圳看了很多企業(yè)跟很多人交流，我們感覺(jué)到民營(yíng)企業(yè)他們抓機遇的能力特別強，勤奮、苦干、拼搏的意識很強，進(jìn)取意識很強，但是抗風(fēng)險能力相對弱一些，特別是波動(dòng)的時(shí)候，外部形勢發(fā)生變化的時(shí)候，很多企業(yè)容易倒下來(lái)，這次金融風(fēng)暴出口企業(yè)受影響很大，原因是多方面，一方面是企業(yè)自身的問(wèn)題，還有一方面是國家在政策上怎么樣幫助這些民營(yíng)企業(yè)家，在原則上，準則上，支持、幫助甚至寬松非主流犯錯誤的企業(yè)家，怎么樣理解他們，幫助他們克服面臨的困難，使他們在這種新格局下取得發(fā)展，非常明確，現在要抓民生，抓穩定，還要抓發(fā)展，而抓民生，抓穩定，抓發(fā)展最重要的是就業(yè)，沒(méi)有就業(yè)一切都談不上，而在解決就業(yè)這個(gè)問(wèn)題上，民營(yíng)企業(yè)起了最重要的問(wèn)題，解決了新增就業(yè)75％以上，所以從這個(gè)角度更應該抓住民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟是中國社會(huì )經(jīng)濟最重要力量之一，和國有經(jīng)濟、外資企業(yè)一道是中國經(jīng)濟的脊梁。

　　所以在今天這樣會(huì )議上，我們進(jìn)取，希望民營(yíng)企業(yè)家振奮信心，在新形勢下繼續堅定信心，盡管有很多困難和問(wèn)題，我們的困難和問(wèn)題有災區企業(yè)大嗎？他們都能站起來(lái)，背后有全國人民的支持，我們昂起頭去進(jìn)取，去發(fā)展，去迎接挑戰。

　?。ū疚氖切孪Ｍ瘓F董事長(cháng)、全國政協(xié)委員劉永好在“進(jìn)取2009——環(huán)球企業(yè)家 奧迪廣州峰會(huì )”上的發(fā)言）