今年以來(lái)，盛大網(wǎng)絡(luò )收購了多家網(wǎng)游公司，一步步向全球最大的互動(dòng)娛樂(lè )企業(yè)邁進(jìn)。日前盛傳盛大網(wǎng)絡(luò )欲洽購華友世紀，或許是陳天橋借殼讓旗下的盛大文學(xué)上市的一大舉措

　　作為一家以SP概念登錄納斯達克的上市公司，華友世紀近來(lái)狀況頻出，高層換人、季報虧損、并購風(fēng)波等賺足了媒體的眼球，而其中最受關(guān)注的當屬《每日經(jīng)濟新聞》等多家媒體報道的盛大網(wǎng)絡(luò )欲洽購華友世紀的傳聞。陳天橋作為盛大網(wǎng)絡(luò )的掌舵人，自然成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　對于盛大網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)和CEO陳天橋，記者并不陌生。曾經(jīng)在Chinajoy上，記者就當時(shí)盛大運營(yíng)的紅透網(wǎng)游界的大作《傳奇》有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行采訪(fǎng)時(shí)，陳天橋就對網(wǎng)游的運作模式、私服等對答如流，顯示出一位網(wǎng)游開(kāi)拓者和領(lǐng)導者的穩重和自信。此次盛大網(wǎng)絡(luò )欲洽購華友世紀，或是陳天橋想要實(shí)現盛大網(wǎng)絡(luò )盈利模式向手機平臺過(guò)渡的目標，并由此借殼讓旗下的盛大文學(xué)上市。

　　默契讓陳天橋更勝一籌

　　5月21日，華友世紀發(fā)布了截至3月31日的2009財年第一季度未經(jīng)審計財報。財報顯示，華友世紀第一季度總營(yíng)收為1180萬(wàn)美元，比上一季度下滑18.5%，同比下滑11.2%；凈虧損為210萬(wàn)美元。

　　據接近交易的人士透露，在獨立財團收購華友世紀案中半路殺出的盛大，有意以每股3.25美元的價(jià)格收購華友世紀80%的股權。

　　說(shuō)到這，不得不提一下華友世紀創(chuàng )始人王秦岱與盛大陳天橋的淵源：華友世紀創(chuàng )始人王秦岱對陳天橋頗為敬重。早在四年前王秦岱就做過(guò)這樣的評價(jià)：中國互聯(lián)網(wǎng)里，論做產(chǎn)品，無(wú)人能及丁磊；論做戰略，無(wú)人能及陳天橋。對于陳天橋當時(shí)入股新浪，王秦岱的形容是：漂亮！

　　據悉，盛大3.25美元的收購價(jià)格低于此前獨立財團首次報出的價(jià)格3.50美元，但是盛大要收購的股權比例卻遠高于獨立財團提出的51%的股權比例。但是基于華友世紀高層和陳天橋的默契，盛大顯然更勝一籌。

　　陳天橋的二次布局

　　其實(shí)，上海盛大早在2005年，就曾啟動(dòng)過(guò)對華友世紀的收購，并且幾成定局，傳言因為當時(shí)上海盛大總裁唐駿的反對，尤其是陳天橋對華友世紀無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)的具體判斷，上海盛大放棄了這一收購。但長(cháng)久以來(lái)，上海盛大布局SP業(yè)務(wù)領(lǐng)域的意圖一直存在，并且沒(méi)有獲得足夠優(yōu)秀的平臺，因此再度啟動(dòng)對華友世紀的收購，也在情理之中。

　　據悉，盛大與華友世紀的談判大約從4月23日開(kāi)始，當時(shí)華友世紀部分人士對歡樂(lè )傳媒創(chuàng )始人兼總裁董朝暉牽頭的獨立財團提出的報價(jià)以及收購方式并不滿(mǎn)意，因此主動(dòng)向盛大示好。[page]

　　盛大一直在互動(dòng)娛樂(lè )多元化上布局。除了新浪和傳言收購的華友世紀外，盛大曾經(jīng)收購或控股過(guò)的公司包括浩方在線(xiàn)、邊鋒軟件、起點(diǎn)中文網(wǎng)、韓國 Actoz、游戲茶苑、紅袖添香和晉江原創(chuàng )網(wǎng)。起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香和晉江原創(chuàng )網(wǎng)在2008年7月組成盛大文學(xué)有限公司，與盛大游戲和盛大在線(xiàn)一起，成為集團三大業(yè)務(wù)線(xiàn)之一。

　　業(yè)內人士認為，在經(jīng)過(guò)整合和準備之后，盛大文學(xué)也正在通過(guò)建立版權運營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的方式進(jìn)行盈利，為未來(lái)的發(fā)展和上市做準備。去年，盛大網(wǎng)絡(luò )掌舵人陳天橋在接受記者采訪(fǎng)時(shí)也曾透露，未來(lái)如果公司條件成熟，期望盛大文學(xué)能夠獨立上市。此次收購如果順利，陳天橋的上市夢(mèng)想看來(lái)要提前實(shí)現了。

　　調整戰略為“期望”布局

　　陳天橋近來(lái)很少接受媒體采訪(fǎng)，學(xué)會(huì )低調的陳天橋始終強調盛大不僅是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )游戲公司，他的目標是一個(gè)國際化的互動(dòng)娛樂(lè )媒體公司。業(yè)績(jì)證明了盛大在商業(yè)模式變革上的成功，同時(shí)，陳天橋也把盛大的戰略調整為3Ccontent內容，community社區，commerce交易 ，牢牢地圍繞盛大的主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心競爭力展開(kāi)。

　　陳天橋期望將盛大打造成網(wǎng)上“迪斯尼”——以網(wǎng)絡(luò )游戲為核心，陸續發(fā)展出相關(guān)的書(shū)籍、影視、紀念品以至主題公園，用他的話(huà)說(shuō)就是通過(guò)“一魚(yú)四吃”來(lái)實(shí)現對一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的最大開(kāi)發(fā)。因此，陳天橋的“吃法”仍然少不了收購。

　　與此同時(shí)，由于盛大文學(xué)已占全國原創(chuàng )版權網(wǎng)絡(luò )文學(xué)80%的市場(chǎng)份額，起點(diǎn)中文網(wǎng)的年營(yíng)收已近億元，公司可能在兩年內實(shí)現上市。盛大文學(xué)的起點(diǎn)中文網(wǎng)的“小額付費”模式，是目前國內互聯(lián)網(wǎng)上為數不多的內容制造者能直接向讀者收錢(qián)的模式。所以，起點(diǎn)中文網(wǎng)需要一個(gè)現成的增值服務(wù)，把起點(diǎn)中文網(wǎng)上的內容作為一種“SP應用”注入進(jìn)去，把目前單一的收費模式跟一個(gè)現成的手機用戶(hù)群和一個(gè)通暢的收費渠道結合起來(lái)。另外，手機收費模式對于起點(diǎn)中文網(wǎng)上的各種小說(shuō)的承載，恰到好處。

　　與獨立財團看中華友世紀SP相關(guān)業(yè)務(wù)不同，盛大看中的是華友世紀作為上市公司的殼身份，其可能將旗下包括起點(diǎn)中文網(wǎng)在內的盛大文學(xué)資產(chǎn)注入華友世紀，實(shí)現曲線(xiàn)上市。盛大目前的龐大資產(chǎn)群和日益縱深的業(yè)務(wù)架構，陳天橋也亟需另一個(gè)上市公司來(lái)運作。