近日，國內知名網(wǎng)址導航站114啦（www.114la.com）創(chuàng )始人賴(lài)霖楓在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，個(gè)人網(wǎng)站在商業(yè)化過(guò)程中最重要的是人才問(wèn)題。特別是重要崗位，一旦人才問(wèn)題處理不好，網(wǎng)站擴張將遭遇挫折。

　　據悉，114啦最早是由賴(lài)霖楓等2人創(chuàng )建，短短幾年時(shí)間，這個(gè)名為“雨林木風(fēng)”的迷你團隊也逐漸擴張為擁有28名員工的公司。同時(shí)，114啦也從百度hao123眾多競爭對手中脫穎而出，成為流量達數百萬(wàn)的知名網(wǎng)址之一。雨林木風(fēng)還收購了115.com域名，用以進(jìn)軍聚合搜索和網(wǎng)絡(luò )U盤(pán)等業(yè)務(wù)。

　　據賴(lài)霖楓介紹，雨林木風(fēng)公司目前已遷至東莞某產(chǎn)業(yè)園區，新辦公樓可容納300多人一起辦公，公司也計劃在未來(lái)的兩年內將團隊發(fā)展到百人，目前部分核心崗位還處于空缺狀態(tài)。

　　賴(lài)霖楓認為，公司在擴張時(shí)，對未來(lái)的規劃思路很容易明確，資金、服務(wù)器、帶寬等硬件支持已容易準備，但人才問(wèn)題卻是一個(gè)難以解決的巨大瓶頸。

　　“一方面，以前的老員工缺乏時(shí)間去學(xué)習和交流，公司持續發(fā)展的需要也導致壓力增強；而在引入新人時(shí)，又可能在熟悉團隊、工作安排方面存在一定的問(wèn)題。”賴(lài)霖楓解釋說(shuō)。

　　賴(lài)霖楓表示，個(gè)人網(wǎng)站員工目前一般層次不高，也缺乏擴張的經(jīng)驗和理論，容易陷入理想化、烏托邦的陷阱，因此必須引入新人。不過(guò)，如果引入新人影響到原有公司員工的團結，那么也必須忍痛割?lèi)?ài)，重新選擇人才。

　　在他看來(lái)，員工理念是否與公司文化融合也是一個(gè)重要因素，并非只有高薪才能留住人才。除了好的待遇外，公司還必須注重人才職業(yè)規劃以及發(fā)展遠景，這樣才能讓每一個(gè)員工在公司找到各自?xún)r(jià)值。

　　賴(lài)霖楓最后表示，互聯(lián)網(wǎng)公司一個(gè)很好的特點(diǎn)就是：盡管用戶(hù)數量龐大，其實(shí)也不需要太多員工。真正人才空缺往往在新項目的研發(fā)和拓展方面，因此公司擴張時(shí)不能盲目充數招人，以免出現項目結束被迫裁員的尷尬局面。