挖貝網(wǎng)6月2日消息 提起Digg，大多數人都會(huì )將其和3500萬(wàn)的龐大用戶(hù)規模、互聯(lián)網(wǎng)舊秩序的顛覆者聯(lián)系起來(lái)，但卻很少有人知道，這個(gè)不到五年時(shí)間迅速崛起的網(wǎng)絡(luò )巨人卻只有區區70名員工。而在Digg的CEO阿德?tīng)柹磥?lái)，他們似乎很享受現在的“小規模”。　　

　　去年的時(shí)候阿德?tīng)柹€希望將Digg的員工數增加到150人以上（該公司現在只有70人），但是經(jīng)濟危機以及他父母在上世紀八十年代經(jīng)濟危機時(shí)破產(chǎn)的痛苦回憶使他改變了這個(gè)主意。　　

　　上世紀九十年代，在亞馬遜CEO Jeff Bezos如同咒語(yǔ)般的"Get big fast."的蠱惑下，無(wú)數創(chuàng )業(yè)青年夢(mèng)想著(zhù)自己的企業(yè)頃刻做大做強。當時(shí)創(chuàng )業(yè)者的想法是拼命說(shuō)服風(fēng)險資本家掏空自己的錢(qián)包，傳統的公司模式好像就要過(guò)時(shí)，企業(yè)家都把IPO作為自己的終極目標。　　

　　然而結果卻不那么美妙，那波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)潮燒光了VC們的錢(qián)，隨之而來(lái)的本世紀初互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅讓無(wú)數人血本無(wú)歸。　　

　　“這就是我告訴年輕人的”38歲的阿德?tīng)柹?/span>說(shuō)，“你不必總想著(zhù)數十億的資本，僅僅需要考慮如何使公司持續。你可以創(chuàng )建一種填補空白的新的模式，但如果你不能將盈利放在第一位也無(wú)法找到投資者的話(huà)，一切就完了。”　　

　　和"Get big fast."相反，Digg的商業(yè)理念則是：尋求風(fēng)險投資的前提是公司已經(jīng)盈利。　　

　　自創(chuàng )立起，Digg已累計獲得了4000萬(wàn)美元的風(fēng)險投資，目前Digg擁有至少兩倍于投資額的盈利能力并預計將在09年內實(shí)現盈利。　　

　　阿德?tīng)柹?/span>的謹慎可以追溯到他早年在零售業(yè)當學(xué)徒時(shí)。他一家三代都生活在底特律，他的父母擁有一家當地頂尖的電力供應店，父母每天工作到晚上九點(diǎn)本希望當時(shí)12歲的計算機怪胎小阿德?tīng)柹?/span>有一天能繼承家業(yè)。但之后美國80年代的經(jīng)濟衰退沉重打擊了底特律的企業(yè)，阿德?tīng)柹?/span>的父母也失去了他們的生意和房子。　　

　　阿德?tīng)柹?/span>從1993年開(kāi)始進(jìn)入計算機企業(yè)工作。他的第一份工作是在一家名為Netcom的普通掉期交易服務(wù)商。后來(lái)，他收到了很多來(lái)自野心勃勃的有風(fēng)投背景的初創(chuàng )公司的邀請，但他都沒(méi)有接受，即便是在上世紀90年代的互聯(lián)網(wǎng)淘金潮中。早年父母破產(chǎn)的經(jīng)歷此時(shí)仍歷歷在目，當那些在互聯(lián)網(wǎng)淘金潮中成為百萬(wàn)富翁的朋友們嘲笑他時(shí)，Adelson卻說(shuō)：“我要的是明天還在工作。”　　

　　他的謹慎看來(lái)得到了回報。經(jīng)濟危機使許多大網(wǎng)站開(kāi)始忙著(zhù)收縮規模，但卻很少有網(wǎng)站能像Adelson那樣輕松。

　　阿德?tīng)柹瑫r(shí)負責的Digg旗下在線(xiàn)視頻網(wǎng)站Revision3只有不到20名員工。　　

　　而在Digg的辦公室只有一名專(zhuān)職的廣告銷(xiāo)售人員（別的企業(yè)雇傭10人是理所當然的），與此同時(shí)，一名內容經(jīng)理負責維護擁有3500萬(wàn)用戶(hù)的網(wǎng)站評論板塊的秩序（當然，同時(shí)有若干社會(huì )管理人員輪班工作）。　　

　　“Digg可以做偉大的事情，但卻不需要超過(guò)100名員工。”阿德?tīng)柹f(shuō)。（挖貝網(wǎng) 王偉）