發(fā)展僅10余年的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)毫無疑問已經(jīng)躋身中國商業(yè)的主流。在模式創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)模、對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的影響、以及國際接軌程度四方面，都是如此。

　　從三大門戶在2000年登陸納斯達(dá)克開始，迄今有30多家中國互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市，為各行業(yè)之最。網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等創(chuàng)新的商業(yè)模式的直接市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)數(shù)千億。其中網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)超過電影、電視、音樂，成為中國市場(chǎng)規(guī)模最大的娛樂產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)業(yè)先后孕育了丁磊和陳天橋兩位中國首富，以及張朝陽、李彥宏、馬化騰等10多位排名中國前100的新貴富豪。

　　而真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然會(huì)比這些干癟的數(shù)字精彩太多。

　　此前，還沒有一本系統(tǒng)梳理中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)商戰(zhàn)歷史、揭露互聯(lián)網(wǎng)業(yè)江湖恩怨的圖書。2009年6月，填補(bǔ)這一空白的《網(wǎng)絡(luò)江湖三十六計(jì)》正式由經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社出版發(fā)行。

　　本書將互聯(lián)網(wǎng)史上的經(jīng)典商戰(zhàn)提煉成三十六種計(jì)策。每個(gè)計(jì)策都包括一副漫畫、一段故事、和一個(gè)評(píng)論。囊括了阿里巴巴、新浪、百度等20余家主流互聯(lián)網(wǎng)公司所借以壯大成名的關(guān)鍵戰(zhàn)役。

　　其中案例包括《圍魏救趙：先發(fā)制人馬云擊eBay》，《假癡不顛：兵不厭詐丁磊謀局》，《渾水摸魚：史玉柱趁亂起兵》，《合縱連橫：陳天橋空手成霸業(yè)》，《借尸還魂：天翻地覆周氏復(fù)出》，《臥薪嘗膽：先抑后揚(yáng)百度坐大》，《關(guān)門捉賊：悍朱駿登頂斷來路》，《攻心為上：張朝陽千金買?！?，《反間計(jì)：怒雷軍策反徐波》，《趁火打劫：池宇峰追命久游》，《以逸待勞：陳彤驕兵》，等等。

　　這36個(gè)案例都有相應(yīng)的評(píng)論。對(duì)丁磊、陳天橋、馬云等十余位江湖大佬的個(gè)性特點(diǎn)和行事風(fēng)格都做了定位和詮釋，力求一針見血。有如《玄馬云》，《不動(dòng)如山馬化騰》，《丁磊活千年》，《周鴻祎：戰(zhàn)爭(zhēng)之王》，《隱忍李彥宏》，《陳天橋：規(guī)則制定者》，《代言人張朝陽》，《謹(jǐn)慎看待史玉柱》，《活化石雷軍》，等等。

　　此外，本書還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)特有的商業(yè)邏輯及其所打破的傳統(tǒng)觀念做了梳理。有如《互聯(lián)網(wǎng)是輸血管》，《互聯(lián)網(wǎng)上莫談“封殺”》，《最大的商業(yè)價(jià)值來自給人自由》，《錢太多，是中國互聯(lián)網(wǎng)一道坎》，《向毛主席學(xué)習(xí)斗爭(zhēng)法則》，《人人都是貝克漢姆》，《柔道戰(zhàn)略》等等。

　　本書寫作方式力圖以淺顯、生動(dòng)的語言做深度剖析。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)業(yè)的圈內(nèi)人士，可以拋卻個(gè)人好惡，只從商戰(zhàn)角度以及歷史高度去重新審視戰(zhàn)例。對(duì)于圈外人士，也可順著中國人所熟悉的古三十六計(jì)的思路，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)及其江湖恩怨有系統(tǒng)的了解。

　　本書的創(chuàng)作班底有三位。

　　顧問張?jiān)品腔ヂ?lián)網(wǎng)資深人士。他是中國第一款博客產(chǎn)品“網(wǎng)易部落”的主策劃，也是流量最大的中文游戲資訊網(wǎng)站多玩游戲的聯(lián)合創(chuàng)始人。2008年獲得數(shù)千萬投資二次創(chuàng)業(yè)，建立游戲門戶www.178.com。張?jiān)品跇I(yè)內(nèi)人脈豐厚。

　　策劃和執(zhí)筆程苓峰是中國媒體業(yè)的新銳人物。他是“80后”概念的制造者。06年以一篇《生于80年代》引爆潮流，引發(fā)央視新聞聯(lián)播等上千家中外媒體在隨后三年時(shí)間里持續(xù)跟進(jìn)報(bào)道?！?0后”成為近年來最深入人心的商業(yè)及社會(huì)學(xué)概念之一。

　　程苓峰先后擔(dān)任《中國企業(yè)家》雜志主筆，網(wǎng)易科技頻道主編，并作為資訊產(chǎn)品總監(jiān)參與一家社交網(wǎng)站的創(chuàng)建。也是博客聯(lián)盟云科技(www.yunkeji.com)和《創(chuàng)業(yè)家》雜志的發(fā)起人之一。程苓峰2000年獲得中國人民大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)士，后獲得全額獎(jiǎng)學(xué)金留學(xué)三年，獲得新加坡國立大學(xué)戰(zhàn)略管理碩士。

　　第二執(zhí)筆王晶是《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》資深記者。王晶從1998年進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)圈，2000年后連續(xù)參與創(chuàng)辦兩家網(wǎng)站。一直關(guān)注新商業(yè)模式，研究新創(chuàng)公司成長。

　　從6月10日起，《網(wǎng)絡(luò)江湖三十六計(jì)》在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(dangdang.com)以及全國各大書店有售。當(dāng)當(dāng)?shù)刂贰?/p>

　　節(jié)選：

　　不動(dòng)如山馬化騰

　　馬化騰這個(gè)人，公眾面目很不清晰，他極少向外界強(qiáng)烈地傳遞過什么精神，宣講過什么世界觀和方法論。他很少發(fā)脾氣，性格和諧而不偏激。說實(shí)話，如果你不認(rèn)識(shí)其他的互聯(lián)網(wǎng)老板，你就不可能對(duì)這小馬有清晰地認(rèn)識(shí)。只有在對(duì)比當(dāng)中，他的個(gè)性才會(huì)凸顯出來。

　　好吧，那就先說說其他人，為小馬哥的出場(chǎng)鋪墊一下。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)大佬里，讓人印象深刻的有陳天橋。因?yàn)楦嬲?，能學(xué)到很多。陳天橋會(huì)滔滔不絕地講解邏輯，勾勒宏圖，其中附帶著強(qiáng)烈的世界觀和方法論，直到你心悅誠服，點(diǎn)頭為止。見了四五回，我的智商被他硬生生拔高了20%。信不信由你。

　　不是每個(gè)老板都這樣。

　　打個(gè)比方。采訪老板是一場(chǎng)對(duì)壘，你拋磚，老板來應(yīng)對(duì)，楚河漢界在中間，相互攻防。中國互聯(lián)網(wǎng)里，有四個(gè)人風(fēng)格尤其明顯，自成一派。

　　陳天橋盛氣凌人，你一拋磚，他就鋪天蓋地地侵略過來，非殺到老巢，把你說服，轉(zhuǎn)變你的思維，否則不罷休。

　　丁磊則相反，你拋磚，他就往回縮。你問丁磊你為什么這么做，他會(huì)反問：那你怎么看。丁磊是團(tuán)海綿，不吸干你不罷休，為了吸干你，他會(huì)誘敵深入，把你拽進(jìn)他的地盤，周旋。直到你自己暈了，他呵呵一笑：沒戲了吧，自己收兵。

　　馬化騰跟他們都不一樣。你一拋磚，馬化騰給接著，也不反拋過來，就扔在地上。你再拋，他再接，還扔在地上。你問：為什么這么干。小馬回答了，一共四點(diǎn)。你說：這么干不對(duì)，人家說錯(cuò)了。小馬說：哦，那也有道理，不過不適用我的情況，一共四點(diǎn)。馬化騰的作風(fēng)，是維持住楚河漢界。他不過來，你也甭想過去。

　　陳天橋是要否定你，丁磊是要耗干你，馬化騰是要保全你。否定和耗干，在本質(zhì)上都是對(duì)你有需求，保全你，表示人家對(duì)你沒需求。這就是很多人對(duì)小馬沒有什么印象的原因。

　　最后一派是馬云。馬云跟陳天橋一樣是講道理，不過陳天橋的道理實(shí)，馬云的道理虛。你攻過去，他跳起來，云里霧里，聲東擊西；你在地上，三兩下就被搞暈了。得，攻也沒得攻，守也沒得守。所以人家叫他“蠱惑者”馬云。他說的話你乍聽有道理，細(xì)琢磨又覺得太玄，不大靠譜，這就達(dá)到目的了。馬云不是自稱“風(fēng)清揚(yáng)”嗎？一飄逸起來，沒幾個(gè)人看得清。

　　某種程度上，陳天橋跟馬云是一派，天生領(lǐng)袖。氣勢(shì)大，說服力強(qiáng)。他倆都不懂技術(shù)，做戰(zhàn)略一流。丁磊跟馬化騰是一派，技術(shù)出身，工程師思維，親自過問細(xì)節(jié)，靠產(chǎn)品做大。屬于沉潛型領(lǐng)袖。

　　所以在對(duì)話風(fēng)格上，陳天橋地面進(jìn)攻，馬云空中打擊。丁磊退，馬化騰守。

　　都是做產(chǎn)品，但馬化騰的業(yè)績(jī)比丁磊高一籌。馬化騰做了個(gè)QQ，然后不斷衍生，最后成了一個(gè)大艦隊(duì)，但以QQ為核心。列隊(duì)齊整，攻防有度。丁磊做了個(gè)郵箱，衍生了門戶、相冊(cè)、博客；又做了個(gè)游戲和搜索，整合尚未到位。

　　都是布局戰(zhàn)略，但馬云比陳天橋更早收效。馬云做電子商務(wù)，B2B、C2C、電子支付、搜索、軟件，挨個(gè)來，號(hào)稱達(dá)摩五指，前三指都成了老大。陳天橋做互動(dòng)傳媒，盒子陷僵局、收新浪未成，目前借資本整合游戲研發(fā)，接盛大文學(xué)整合內(nèi)容原創(chuàng)。鏈條對(duì)接也算緊鑼密鼓，且拭目以待。

　　互聯(lián)網(wǎng)里，陳天橋讓人喜歡，馬化騰受人敬畏。

　　喜歡陳天橋，因?yàn)樗杆?，大氣，謀略，超脫。是一個(gè)活生生的人。敬重馬化騰，因?yàn)樗裰?，?jǐn)慎，務(wù)實(shí)，入微。是一臺(tái)精密的機(jī)器。

　　盛大做過“盒子”，互聯(lián)網(wǎng)里咱沒見過比這更宏偉的企圖。盛大“買過”新浪，互聯(lián)網(wǎng)里再也沒有這么野蠻的交易。盛大收購和投資的公司不下二三十家，剩下的互聯(lián)網(wǎng)公司加起來也沒這么好胃口。盛大還要搞文學(xué)，用互聯(lián)網(wǎng)去整合傳統(tǒng)行業(yè)。陳天橋讓人興奮，讓人意外，令人心情起伏。

　　騰訊什么都不是第一個(gè)做，但善于后發(fā)先至。鎖定用戶、滿足需求、步步為營，這是騰訊秉承并恪守的樸素智慧。騰訊一個(gè)季度收入3.6億美金，利潤1.7億美金，比第二名都要高出一倍多。用產(chǎn)品說話，用數(shù)字說話，用業(yè)績(jī)說話。馬化騰讓人服氣，令人放心。

　　江湖上，陳天橋和馬化騰被譽(yù)為中國互聯(lián)網(wǎng)的兩級(jí)。陳天橋“疾如風(fēng)、侵略如火”，馬化騰“徐如林，不動(dòng)如山”。

　　忽然想起清末的憤青詩人龔自珍在歇斯底里中喊出的那兩句“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”！看看，老天爺降給互聯(lián)網(wǎng)的人才是何等的不拘一格。