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藍馳創(chuàng)投陳維廣:請CFO不是為了看住CEO

2009-08-03 10:16:14      雷中輝

VC將幾百萬、上千萬美元投給一家公司,如何才能保證這筆錢用得恰到好處?

  在還沒有投錢的時候,我們就會注意這個公司的CFO或 Financial Controller(財務(wù)控制人)是誰。他在融資階段會跟我們打交道,介紹財務(wù)報表、市值、經(jīng)營狀態(tài)等情況,我們從中可以判斷,這個人是不是值得信賴。如果這個人不可信任或者能力有限,我們就會要求換人。很多早期公司都沒有合適的財務(wù)總監(jiān),可能只有一個會計,我們就幫他們找到我們和CEO都能信任的CFO。

  我們會跟CEO解釋,找CFO并不是為了監(jiān)控他,而是幫助他更好地管理公司。CFO這種人應(yīng)該要有透明度,財務(wù)要做得非常清晰,看到問題的時候,能向CEO與董事會真實地表達出來,而且為人要正直。CFO不一定要向著我們, 他最重要的是能跟CEO友好合作,如果CEO不能信任他,我們信任他也沒用。而且CFO不只是做財務(wù),他還要支持CEO做很多事情,比如市場部給一個大客戶提方案,CFO要看一看市場部定的價格與條款,起碼要保證公司有足夠的財政資源去接這單子,而CEO也要相信CFO的判斷。

  我們投了一家公司后,就會要求他們做一個全年計劃與預(yù)算,上面要寫明白怎么花錢,什么時候花。當(dāng)然,這個計劃創(chuàng)業(yè)者要和我們協(xié)商. 一旦批準(zhǔn), 公司每個月的開銷就根據(jù)這個計劃運行。 如果計劃花錢太快了,我們就會提出意見,而如果錢花得太慢了,我們也會問:“發(fā)生了什么問題?是市場放慢還是找不到人?”

  一個創(chuàng)業(yè)公司融了資后通常都會換寫字樓,從公司文化來講,給員工一個工作、休息的好環(huán)境很重要,現(xiàn)在的員工都是搞高科技的,很辛苦,加上公司也要注意自己的形象,這是正常的,我們VC不反對。但不要太過分,比如創(chuàng)業(yè)者給自己配上專職司機,或者給自己弄一間特別豪華的辦公室,這些是不必要的。我覺得把錢投在公司員工的活動上,像買球桌,舉辦戶外活動等幫助提升員工凝聚力的活動更值得。

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