王健林們，可能是最后的一批企業(yè)“帝王”，以后的企業(yè)掌門(mén)人將不可避免的更專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化，更懂得將企業(yè)與個(gè)人兩分。時(shí)代還在轟隆隆的向前走

　　豪爽的性格，對最大、最早、最多、第一流的追求和熱愛(ài)，只是王健林和萬(wàn)達的一面

　　王健林箭步流星走進(jìn)了他的辦公室。感覺(jué)到辦公室有點(diǎn)熱，他按了一個(gè)按鈕，辦公桌上升起一個(gè)操作臺，點(diǎn)擊操作臺的一個(gè)圖標后，12扇6米高的百葉窗同時(shí)落下一半，150平方米的辦公室不再那么陽(yáng)光炫目了。“這下好多了。”他說(shuō)。

　　你的感覺(jué)沒(méi)錯，王健林就是萬(wàn)達帝國的“國王”。

　　王健林在足球上曾一擲千金（3.5億元），這為萬(wàn)達跨區域發(fā)展做了最早的品牌推廣，也讓他多少沾上了神秘色彩。2000年退出足球圈后，他更多的江湖傳言是有關(guān)他的“政府關(guān)系”。

　　王健林的父親是紅四方面軍的老紅軍，最高官至西藏自治區副主席、四川省委組織部副部長(cháng)；王健林從軍18年，以吉林省軍區邊防四團團職干部身份轉業(yè)；他在大連西崗區人民政府辦公室主任的2年公務(wù)員經(jīng)歷——凡此種種，都讓王健林看起來(lái)“政治人脈”豐厚。

　　“政府關(guān)系在萬(wàn)達最初的發(fā)展中，還是起到一定作用的。但最終萬(wàn)達是靠產(chǎn)品去打動(dòng)地方政府。”萬(wàn)達副總裁尹海在軍隊就是王健林的手下，后追隨王健林在萬(wàn)達工作多年。

　　在產(chǎn)品形成品牌之前呢？萬(wàn)達對政府一向豪爽。道路、綠化、人工湖、廣場(chǎng)，提出要求一一滿(mǎn)足；贊助學(xué)校、慈善捐款更是不在話(huà)下。

　　在寧波、上海、北京項目開(kāi)業(yè)后，萬(wàn)達有了對政府推廣的資本：“你看，我可以改變城市的面貌，樹(shù)立新的地標，帶來(lái)上萬(wàn)人的就業(yè)機會(huì )，創(chuàng )造數千萬(wàn)的稅收。”王健林說(shuō)，“一位政府官員對我說(shuō)，萬(wàn)達的項目撓到了政府的癢癢。”萬(wàn)達大多數項目都是來(lái)自政府的邀請，幾乎沒(méi)有在土地拍賣(mài)市場(chǎng)上有過(guò)競爭對手。上海南匯項目，萬(wàn)達以周邊樓面地價(jià)1/3的價(jià)格拿下。

　　王健林的分享精神超過(guò)一般人的理解。超過(guò)100萬(wàn)字、有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)所有細節的《萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)系列教材》，他說(shuō)要公開(kāi)出版發(fā)行；萬(wàn)達與用友合作斥資1500萬(wàn)元打造的房地產(chǎn)企業(yè)信息管理平臺ERP，他也愿意用友出售給其他房地產(chǎn)企業(yè)。“萬(wàn)達的核心競爭力不是能夠用U盤(pán)拷走的。”他說(shuō)。

　　豪爽的性格，對最大、最早、最多、第一流的追求和熱愛(ài)，只是王健林和萬(wàn)達的一面。另一面，是嚴格的流程控制體系與對精細的追求?？烊丝煺Z(yǔ)的王健林一口答應向我們公布萬(wàn)達的財務(wù)數字，但是事后高管層面還是沒(méi)有執行此事。“利潤一直都和規模不成正比。”一位高管說(shuō)。

　　王健林15歲從軍，學(xué)歷不高，但他現在是中國楹聯(lián)協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)。像很多企業(yè)家一樣，王健林有收藏字畫(huà)的愛(ài)好，以前喜歡吳冠中的他最近幾年喜歡石齊，辦公室掛了一幅石齊的長(cháng)征萬(wàn)里圖，據說(shuō)價(jià)值3000萬(wàn)。這些藏品最終都會(huì )被王健林送進(jìn)他的美術(shù)館。

　　據說(shuō)王健林的祖母和母親都能背誦傳統經(jīng)集。王健林身上帶著(zhù)樸素的道德觀(guān)。2006年在香港看了電影《血鉆》，兩塊100多萬(wàn)的江詩(shī)丹頓鉆表和勞力士“滿(mǎn)天星”就沒(méi)再出現過(guò)，他換上了黑色皮表帶的簡(jiǎn)約款伯爵?？吹诫娨暽系囊粋€(gè)生病的小姑娘很可憐他會(huì )派助理送5萬(wàn)元過(guò)去，也會(huì )統計出自己創(chuàng )立企業(yè)20年捐款11億元。2006年，遠在大洋彼岸的巴菲特將200多億美元資產(chǎn)贈與比爾蓋茨基金會(huì )刺激了他更深層面的好勝心，他后來(lái)就不再提李嘉誠了。

　　不知是否與王健林18年的行伍生涯和2年的公務(wù)員經(jīng)歷有關(guān)，王健林的價(jià)值觀(guān)帶點(diǎn)“體制內”的色彩。他樂(lè )意出席全國政協(xié)主席賈慶林、上海市委書(shū)記俞正聲主持的座談會(huì )，討論“非公有制的發(fā)展”等宏大命題。中共十七大代表、全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、CCTV中國經(jīng)濟年度人物這些是讓他驕傲的身份，連續3次獲得全國慈善總會(huì )的“中華慈善獎”是他最得意的事情。他跟政治沾點(diǎn)邊，也喜歡那樣的作派。從大連搬到北京，他把寶馬7系換成了奧迪A8。“萬(wàn)達的年終報道，就像政府工作報告；萬(wàn)達的晚會(huì )，基本就是照著(zhù)春節晚會(huì )的規格來(lái)的。”一位萬(wàn)達員工說(shuō)。

　　承認自己是工作狂的王健林也保留了唯一愛(ài)好，唱歌（這與高爾夫、滑雪、登山相比可是相當節約時(shí)間）。“每年萬(wàn)達晚會(huì )的壓軸節目，就是董事長(cháng)的引吭高歌。”王健林在萬(wàn)達被稱(chēng)作“伍思凱原聲重現”，對張宇、刀郎的所有高音區歌曲也都隨口拈來(lái)，當然，他更喜歡唱“雄鷹在天”等勵志歌曲。為了年終的演出，忙碌如王健林也會(huì )提前在自己家的地下室（那里據說(shuō)有全亞洲最好的KTV設備）認真練習。沒(méi)錯，就是唱歌，他也一定要唱得最好。

　　王健林不允許任何家人進(jìn)入萬(wàn)達工作。太太拿到錢(qián)成立了自己的投資公司，四個(gè)弟弟老老實(shí)實(shí)在成都做點(diǎn)小生意。“王健林是家里的長(cháng)子，他在家說(shuō)話(huà)，幾個(gè)兄弟都不敢吭聲。”王健林的這點(diǎn)家庭性格可能和他父親有些相像?，F在，這位96歲的老紅軍偶爾會(huì )去成都萬(wàn)達影院看軍事題材電影。萬(wàn)達很少有人見(jiàn)過(guò)王健林唯一的兒子，不過(guò)公司內部有關(guān)這個(gè)20歲、在英國讀哲學(xué)的青年的傳聞還是有的，大多有關(guān)“奢靡”。“2003年，大洋百貨開(kāi)業(yè)的時(shí)候，董事長(cháng)帶著(zhù)他兒子去了，他看兒子的眼光充滿(mǎn)了驕傲和愛(ài)。”一位萬(wàn)達老員工說(shuō)，“可能將來(lái)，他會(huì )為自己沒(méi)有在兒子身上花時(shí)間而感到后悔吧。”萬(wàn)達內部沒(méi)有人認為，王健林會(huì )讓自己的兒子來(lái)接班。

　　王健林身上濃縮了很多民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )始人的性格特點(diǎn)：業(yè)務(wù)能力全面，對商業(yè)有敏銳的直覺(jué)，善于學(xué)習，勇于創(chuàng )新和自我否定，有鮮明的性格特點(diǎn)和個(gè)人魅力，都是自己創(chuàng )立的帝國中孤獨求敗的“帝王”。

　　“Impressive。”有人用了這個(gè)詞。

　　王健林們，可能是最后的一批企業(yè)“帝王”，以后的企業(yè)掌門(mén)人將不可避免的更專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化，更懂得將企業(yè)與個(gè)人兩分。時(shí)代還在轟隆隆的向前走。