每天下午2點(diǎn)左右，王中軍都會(huì )出現在位于北京CBD豐聯(lián)廣場(chǎng)的辦公室。“朋友們對我說(shuō)，現在華誼是多少多少億，再過(guò)幾年，又是多少多少億，他們在給我畫(huà)大餅。”華誼兄弟投資公司董事長(cháng)王中軍曾告訴CBN記者。他一貫冷峻沉靜，即便是如今面對上市的大好消息，也絲毫沒(méi)有過(guò)度興奮的跡象，這一切好似水到渠成。

　　23日，創(chuàng )業(yè)板發(fā)行審核委員會(huì )對外披露，將于2009年9月27日召開(kāi)第17次、18次發(fā)行審核委員會(huì )工作會(huì )議，審核華誼兄弟傳媒股份有限公司等公司的首發(fā)申請。

　　華誼登錄創(chuàng )業(yè)板計劃發(fā)行4200萬(wàn)股，占發(fā)行后總股本比例的25%，每股面值1元人民幣，發(fā)行后總股本暫定為16800萬(wàn)股，預計本次募集資金數額為6.2億元，將用于補充影視劇業(yè)務(wù)營(yíng)運資金。

　　“我們進(jìn)入電視劇市場(chǎng)才幾年，但電視劇已和電影業(yè)務(wù)并駕齊驅成為我們公司主要營(yíng)業(yè)項目。”華誼兄弟投資公司總裁王中磊曾向CBN記者表示。

　　華誼上市，對于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，只是多添了一家中小型公司而已。但是作為最大的民營(yíng)影視制作集團，其在娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)呼風(fēng)喚雨的性質(zhì)勢必引來(lái)眾人關(guān)注的目光，這是逃不掉的。

　　兄弟的“野心”與困惑

　　在6個(gè)月前，當CBN記者問(wèn)及華誼是否會(huì )考慮在創(chuàng )業(yè)板上市時(shí)，王中軍并未回答，但從只言片語(yǔ)之中還是看出有很多疑慮。在他的心中，華誼兄弟要做中國的“時(shí)代華納”，“未來(lái)，恐怕要資本規模上10億左右的娛樂(lè )公司，才能站得住腳。”王中軍曾告訴CBN記者。

　　“野心”的背后是無(wú)休止的工作。王中軍每天早上5點(diǎn)起床、游泳，然后就在電話(huà)中、飯桌上和咖啡館內開(kāi)始了他大部分的工作。王中磊平均每天也只睡5個(gè)小時(shí)，與哥哥看似休閑的工作方式不一樣，他每天面對的是無(wú)數的會(huì )議和電話(huà)。兄弟倆性格也不同，熱衷于藝術(shù)的王中軍給人的感覺(jué)更為強硬，他更多的是做一些戰略上的規劃，而一直在負責公司運營(yíng)的王中磊則顯得害羞而柔和。

　　王中軍熱衷于參加各種社交活動(dòng)，結識了不少企業(yè)家，對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種結盟的心態(tài)與做法為公司發(fā)展帶來(lái)不少的好處。這從公司的發(fā)起人名錄中便能看出端倪。

　　醞釀登陸深圳創(chuàng )業(yè)板的華誼兄弟注冊資本為12600萬(wàn)元，法定代表人為王中軍，公司發(fā)起人為王中軍、王中磊、馬云、魯偉鼎、江南春、虞鋒、王育蓮等18名自然人，分眾傳媒CEO江南春曾以5.9%的持股比例成為第四大發(fā)起人。目前王中軍擁有公司34.85%的股權，王中磊持有11.01%的股權，兩人合計擁有45.88%的股權。

　　近幾年，華誼兄弟一直占領(lǐng)了國內電影票房總冠軍，2004年，華誼兄弟占中國電影市場(chǎng)銷(xiāo)售收入的35%。華誼兄弟在電影方面已基本實(shí)現了從編劇到導演、制作，再到市場(chǎng)推廣、院線(xiàn)發(fā)行等完整的體系；在電視劇制作方面現在有張紀中、周冰冰、李波等七個(gè)工作室。

　　但是，影視的投資成本也越來(lái)越大。相對于一部800萬(wàn)元低成本電影投資，電視劇現在的單集成本也越來(lái)越高，現代戲基本在五六十萬(wàn)起步，古裝戲成本更高，2000萬(wàn)的投資算是比較低的。“再加上周期也比較長(cháng)，從拍攝到銷(xiāo)售完，大概的周期在18個(gè)月左右。如果沒(méi)有一個(gè)非常穩定的資金鏈也不會(huì )培育出一個(gè)非常好的電視劇行業(yè)來(lái)。”王中軍曾表示。

　　如果要每年生產(chǎn)幾部電影和電視劇的話(huà)，對于一個(gè)擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的公司來(lái)講，資本運作無(wú)疑是重中之重。

　　資本高手　

　　華誼兄弟是娛樂(lè )業(yè)較早進(jìn)行私募的公司之一。2000年6月，華誼兄弟太合影視投資公司成立，太合控股花了1300萬(wàn)元獲得了華誼45%股份。太合控股以地產(chǎn)和金融業(yè)為主，有充足的資金，當時(shí)也正在尋找新投資點(diǎn)，王中軍與太合控股董事長(cháng)王偉又都是車(chē)迷，兩人一拍即合。

　　2004年，TOM集團以1000　萬(wàn)美元收購華誼35%的股份，而在此之前，華誼先回購了太合的股份。2005年，華誼兄弟又以10%的股份獲得了TOM集團的1000萬(wàn)美元融資。2005年12月，中國最大SP（電信增值服務(wù)提供商）之一華友世紀宣布，將對華誼兄弟旗下的音樂(lè )公司，進(jìn)行超過(guò)3500萬(wàn)元的戰略性投資，以此獲得51%的股權。2006年1月，買(mǎi)完雅虎中國之后，馬云便宣布斥資3000萬(wàn)元，聯(lián)手華誼舉辦2006年超級娛樂(lè )表演秀的“雅虎搜星”。

　　幾次大的資本戰略協(xié)作，讓華誼兄弟轉身變成了中國最大的民營(yíng)娛樂(lè )集團之一。經(jīng)過(guò)幾次股權合作，華誼公司的股權結構變得多元，但王中軍依然保持控股地位。

　　“與太合、TOM、哥倫比亞合作過(guò)程中，我們掌握了國際游戲規則。”不斷成功的資本運作讓王中軍越發(fā)自信，“國外大公司也有薄弱之處，他們的營(yíng)銷(xiāo)模式都一樣。但我們懂得一部影片在歐美市場(chǎng)該如何賣(mài)，在東亞市場(chǎng)怎么賣(mài)。如果說(shuō)今天重新拍《大腕》，一樣的陣容，一樣的故事，一定比以前賣(mài)得好。”

　　以前，王中軍總是津津樂(lè )道地提到自己當年創(chuàng )業(yè)的高效，他1994年2月10日回到北京，5月16日華誼廣告公司就開(kāi)業(yè)。而如今，自信之余，他也深深感慨公司規模依然不夠強大。中國民營(yíng)娛樂(lè )公司差不多都是1000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元規模，最多只有幾個(gè)億。“規?；?jīng)營(yíng)太重要了，這也是我為什么要如此頻繁并購的原因。”王中軍表示。在民營(yíng)娛樂(lè )的擴張道路上，兩兄弟一旦穿上了紅舞鞋，就注定要不知疲憊地跳下去，上市只是一個(gè)小插曲，難怪他們興奮不起來(lái)。CFP圖