陳天橋的成功來(lái)得太快，快得讓大家還沒(méi)有完全看懂：學(xué)生時(shí)代，他比別人長(cháng)進(jìn)快，憑著(zhù)好成績(jì)和活動(dòng)組織能力強當上上海市學(xué)生干部標兵;畢業(yè)后參加工作，24歲就成了陸家嘴集團的總經(jīng)理助理，創(chuàng )下了當時(shí)的提拔紀錄，羨煞集團內部的千把人;26歲，他創(chuàng )立的社區游戲網(wǎng)站11個(gè)月就吸引了100萬(wàn)的注冊用戶(hù)，并獲得了中華網(wǎng)300萬(wàn)美金的投資;30歲時(shí)，盛大網(wǎng)絡(luò )公司在納斯達克上市，他憑借65%的公司股份坐擁88億人民幣的財富。“三十而立”的陳天橋完成這些只用了5年的時(shí)間，并登上了2004胡潤IT富豪榜的榜首。

　　男人的眼光最重要才華、勇氣、毅力、機遇……這些老生常談的東西已沒(méi)有討論的必要。網(wǎng)絡(luò )游戲成就了陳天橋，但是就算陳天橋當初沒(méi)有迷上游戲，他一定也能找到其他創(chuàng )業(yè)的好點(diǎn)子——關(guān)鍵不是他看上的東西，而是他有穿透性的眼光。

　　如果沒(méi)有眼光，大學(xué)畢業(yè)的陳天橋不會(huì )選擇國企。1997年，作為當時(shí)炙手可熱的復旦大學(xué)經(jīng)濟系高材生，他沒(méi)有和其他的好學(xué)生一樣，走進(jìn)人人艷羨的外企。雖然無(wú)人知道他當時(shí)的真實(shí)想法，但是他后來(lái)在陸家嘴集團的一路高升，卻說(shuō)明了這樣一個(gè)事實(shí)：人才集中的地方，人才浪費也必然多——同樣的努力，同樣的稟賦，你在求賢若渴的國企必然比在人才扎堆的外企有更多的機會(huì )。陳天橋身上有一種與年齡不相符的成熟和穩重，除了少年老成的天性，想必在大型國企擔任要職的經(jīng)歷，也教給他不少為人做事的分寸尺度。

　　如果沒(méi)有眼光，陳天橋不會(huì )投注網(wǎng)絡(luò )游戲。

　　1999年，從國企跳槽出來(lái)之后，陳天橋進(jìn)了證券公司。在這段時(shí)間里，他接觸到互聯(lián)網(wǎng)，并決定把自己打游戲的愛(ài)好和互聯(lián)網(wǎng)連在一起，創(chuàng )立一個(gè)社區游戲網(wǎng)站。網(wǎng)站用戶(hù)注冊的火爆程度超過(guò)了所有旁觀(guān)者的估計，但是陳天橋在欣喜之余，并沒(méi)有喜出望外。對他而言，這個(gè)網(wǎng)站的成功理所當然，因為他的把握如此之大，以至于他后來(lái)對記者說(shuō)，創(chuàng )業(yè)之初就認定自己決不可能失敗，因為自己了解游戲，了解玩家，也了解投資市常成功獲得中華網(wǎng)300萬(wàn)美元投資之后，陳天橋知道這種順勢而上的成功無(wú)法再來(lái)一次：此時(shí)，IT泡沫破滅，大多數互聯(lián)網(wǎng)站風(fēng)光不再。他決定改變公司的盈利方式，不再通過(guò)單個(gè)網(wǎng)站賺錢(qián)，不再靠簡(jiǎn)單的休閑游戲賺錢(qián)，而是通過(guò)遍布全國的網(wǎng)吧，代理和推廣流行日韓的“多人角色扮演”游戲賺錢(qián)——他拿到韓國Actoz公司的《傳奇》代理權，并聯(lián)合中國電信和成千上萬(wàn)的網(wǎng)吧向玩家兜售。結果，這款《傳奇》啟動(dòng)了陳天橋自己的財富傳奇。

　　如果沒(méi)有眼光，陳天橋不會(huì )覓得佳侶。

　　西方國家的社交界流傳著(zhù)這樣一句話(huà)：想了解一個(gè)男人，先要看看他懷里的女人——此話(huà)當屬那種“樸素的真理”。的確，男人可以通過(guò)各種方式展示自己的學(xué)識、風(fēng)度、地位，但是他選擇什么樣的女人卻一針刺破所有的偽飾。設想一下，假如時(shí)光倒流到1999年，假如你決定從待遇優(yōu)厚的證券公司辭職，傾其所有、孤注一擲，矢志投身到當時(shí)少有人知且為人不齒的網(wǎng)絡(luò )游戲中去，你的太太會(huì )和你一拍即合，欣欣然與你搭伴下海嗎?現在看起來(lái)，嫁雞隨雞的她其實(shí)是嫁了一只鳳，可是，想上九天攬月的小伙子多了去了，但有幾個(gè)真能一飛沖天?從這一點(diǎn)上說(shuō)，好眼力的陳天橋，也找到一位眼光精準的太太。事實(shí)證明，此后陳天橋得益于雒芊芊的地方數不勝數。比如，兩人的第一桶創(chuàng )業(yè)資金50萬(wàn)元人民幣來(lái)自股市，而在證券公司就職的妻子顯然功不可沒(méi)。再比如，在盛大獲得軟銀4000萬(wàn)美元投資的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)、思維縝密的首席財務(wù)官雒芊芊，是此次融資成功的關(guān)鍵人物，而此次融資也為當時(shí)逆境之中的盛大奠定了發(fā)展的基礎除了事業(yè)上的鼎力相助，妻子雒芊芊還是陳天橋的精神支柱——她告訴已經(jīng)登頂事業(yè)顛峰的丈夫，“別人一輩子也許只要爬一座山，但是你可能要爬三座、四座山”。這句話(huà)有如點(diǎn)化，陳天橋由此重新感受到奮斗的價(jià)值和樂(lè )趣。難怪，在盛大公司每年的年會(huì )上，陳天橋的第一杯酒都敬給自己的太太。[page]

　　2004年11月30日，想必盛大的員工都會(huì )長(cháng)出一口惡氣：盛大公司宣布，自己出資9170萬(wàn)美金，買(mǎi)下韓國Actoz公司28.96%的股份，從而成為該公司的最大股東。沒(méi)有什么比把敵人收歸自己帳下更讓人揚眉吐氣的事情了。他要讓曾經(jīng)給他制造麻煩的敵人，為他創(chuàng )造更多的利潤。

　　盛大和Actoz之間的恩怨為時(shí)已久，雙方圍繞代理費、知識產(chǎn)權的問(wèn)題打了幾年的官司。

　　Actoz認為，盛大的發(fā)跡完全依靠自己出品的《傳奇》游戲，而盛大卻飲水不思源，在分賬問(wèn)題上始終不給出合理的比例;盛大認為，如果沒(méi)有自己的營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)，《傳奇》這個(gè)二流游戲在中國永遠也拿不到千萬(wàn)美元級的分賬收入。

　　如此漂亮的釜底抽薪，讓所有人對陳天橋的手腕倒抽一口涼氣。這個(gè)總是西裝革履、面色嚴肅、對媒體能避就避的年輕人，完全不同于以往我們熟悉的IT才?。核麖氖碌氖怯螒虍a(chǎn)業(yè)，但是卻一點(diǎn)也沒(méi)有游戲態(tài)度?？搓愄鞓蜃鍪?，你會(huì )體會(huì )到什么叫做“游刃兩極”。

　　陳天橋說(shuō)，盛大的目標是做一個(gè)迪斯尼式的互動(dòng)娛樂(lè )帝國。他夢(mèng)想著(zhù)，盛大最終像迪斯尼公司一樣，從一個(gè)簡(jiǎn)單的游戲內容提供商和運營(yíng)商，變成一個(gè)跨媒體、全方位的娛樂(lè )工業(yè)帝國，有了迪斯尼帝國這樣大的野心，陳天橋現在要考慮的問(wèn)題就非常明確了：和迪斯尼相比，盛大還少些什么?能夠利用什么?需要創(chuàng )造什么?

　　陳天橋既然準備好了要爬三四座山，我們就準備著(zhù)這個(gè)膽大心細的年輕人再讓我們倒抽幾口涼氣吧。反正，他有的是時(shí)間。