樸華

　　2009年8月，金風(fēng)科技在北京的工廠(chǎng)，完成了國際流行的2.5兆瓦風(fēng)電機組樣機生產(chǎn)，并在北京官廳水庫風(fēng)場(chǎng)試裝。其更先進(jìn)的3兆瓦機組，也將在2010年完成。

　　金風(fēng)科技2009年上半年業(yè)績(jì)報告顯示，其實(shí)現營(yíng)業(yè)收入38.07億元，較上年同期增長(cháng)216.15%，實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤6.6億元，增長(cháng)241.29%，實(shí)現凈利潤5.6億元，增長(cháng)246.71%。這已是其金風(fēng)科技連續9年業(yè)績(jì)超過(guò)100%增長(cháng)。

　　在金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、東汽3大巨頭引領(lǐng)下，國產(chǎn)風(fēng)電設備在2009年上半年仍然搶占了國內六成以上的市場(chǎng)。他們的對手包括西班牙Gamesa、丹麥Vestas、美國GE等世界風(fēng)電設備巨頭。

　　華銳風(fēng)電在2009年第一次超越金風(fēng)科技，成為國產(chǎn)風(fēng)電設備領(lǐng)袖。不過(guò)在外憂(yōu)內患的局面里，金風(fēng)科技卻仍被市場(chǎng)認定為國產(chǎn)風(fēng)電設備的希望，這不僅是源于其十多年來(lái)的領(lǐng)袖地位，更是其技術(shù)積累，以及最完善的研發(fā)、維護體系。

　　[小標題一]起于地利

　　在國內風(fēng)起云涌的項目中，最具備風(fēng)場(chǎng)建設條件的，為兩條地帶，即西北風(fēng)帶和東南沿海風(fēng)帶。國內第一家大規模的風(fēng)電場(chǎng)，便產(chǎn)生在西北風(fēng)帶的新疆達坂城。這也是目前亞洲最大的風(fēng)電場(chǎng)。

　　金風(fēng)科技便是因達坂城風(fēng)電場(chǎng)的虧損而生。于午銘時(shí)任新疆風(fēng)能公司總經(jīng)理，連年的虧損讓他意識到必須向風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)發(fā)，這便是金風(fēng)科技誕生的緣由。

　　金風(fēng)科技現任董事長(cháng)武鋼，最早便是從達坂城風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)做起的。他知道，對風(fēng)電場(chǎng)而言，需要的不是最新的科技，而是最耐用的設備。達坂城風(fēng)電場(chǎng)在此方面曾有慘痛教訓。51臺由荷蘭政府貸款的早期機組，因運轉過(guò)程中損壞，生廠(chǎng)商又已支零破碎，無(wú)人接手維修，長(cháng)達10年不能運營(yíng)。

　　武鋼因此形成的經(jīng)營(yíng)理念，便是抓住最關(guān)鍵的瓶頸技術(shù)，在提供設備的同時(shí)，還提供風(fēng)電場(chǎng)的日常運營(yíng)服務(wù)。

　　金風(fēng)科技對風(fēng)電場(chǎng)的安裝、調試、后期維護比同行更為重視。2008年，僅維護業(yè)務(wù)就為其貢獻了10%的利潤。

　　經(jīng)過(guò)多年融合，金風(fēng)科技產(chǎn)業(yè)鏈成為國內風(fēng)電設備廠(chǎng)商中最為成熟的。

　　[小標題二]興于天時(shí)

　　多年的積累，金風(fēng)科技已具備了崛起的前提條件，并最終在2002年，及時(shí)趕上了清潔能源建設的大潮。國內風(fēng)電裝機容量2002年底僅為45萬(wàn)千瓦，在此之后，年均增長(cháng)達70%以上。

　　風(fēng)能與傳統化石能源相比，優(yōu)點(diǎn)是可再生、無(wú)污染且儲量大。全世界風(fēng)能總量約1300億千瓦，中國約占16億千瓦，全國可開(kāi)發(fā)風(fēng)能約3億千瓦。而1兆瓦的風(fēng)電裝機，一年可減排2000噸二氧化碳、10噸二氧化硫、6噸二氧化氮。

　　正是因此優(yōu)勢，全球風(fēng)電投入愈發(fā)高漲。2008年全球此項投入約514億美元，新增發(fā)電量達到了創(chuàng )記錄的27000兆瓦。美國是最熱心的國家之一，全年新發(fā)電能力的40%為風(fēng)能，達到8000兆瓦，成為世界領(lǐng)先的風(fēng)能發(fā)電國家。

　　風(fēng)電在中國同樣是投資熱門(mén)。至2008年底，全國總裝機容量1217萬(wàn)千瓦，其中2008年即新增614萬(wàn)千瓦。2009年上半年，我國風(fēng)電發(fā)電126億千瓦時(shí)，占同期全國發(fā)電量的1%，以每戶(hù)每年平均用電約1500千瓦時(shí)計算，可滿(mǎn)足近千萬(wàn)戶(hù)城鎮居民需求。

　　金風(fēng)科技領(lǐng)軍的國內風(fēng)電設備生產(chǎn)商，在2004年開(kāi)始逐漸翻身，趕上并超過(guò)了國外廠(chǎng)商。金風(fēng)科技在2006年更是獨領(lǐng)風(fēng)騷，成為國內市場(chǎng)第一品牌，占有率超過(guò)30%，把華銳等遠遠拋在身后。

　　其后的2007年、2008年，金風(fēng)科技繼續保持著(zhù)這種優(yōu)勢。2008年，其成功并購德國VENSYS能源股份公司，該公司擁有直驅技術(shù)風(fēng)力發(fā)電機技術(shù)。金風(fēng)科技也因此獲得更強的核心技術(shù)能力。

　　但市場(chǎng)的狂熱，把國內風(fēng)電設備廠(chǎng)商也吹暈了。至2009年，國內同類(lèi)制造商已經(jīng)超過(guò)70家，產(chǎn)能遠遠超過(guò)市場(chǎng)容量。對這種局面，武鋼認為，危機不會(huì )影響到實(shí)力最強的，好產(chǎn)品永遠會(huì )有需求。