未來(lái)10年我會(huì )盡最大努力成為一個(gè)創(chuàng )業(yè)家，然后50歲、60歲我再考慮重新做回一個(gè)科學(xué)家

　　10月18日，徐科去韓國濟州參加第八屆氮化物半導體國際峰會(huì )，這個(gè)兩年一屆的大會(huì )是氮化物半導體領(lǐng)域內水平最高的會(huì )議，與前幾次作為聽(tīng)眾的身份不同，這次他是大會(huì )的特邀報告嘉賓。

　　“我以前參加這個(gè)峰會(huì )的時(shí)候就發(fā)現，一般作特邀報告的只有十幾個(gè)人，幾乎大多是國際著(zhù)名公司的總工或科學(xué)家。” 徐科說(shuō)，“我感覺(jué)科研只有和產(chǎn)業(yè)結合起來(lái)，發(fā)展才能更快。”兩年的創(chuàng )業(yè)過(guò)程證明了他的感覺(jué)，他的蘇州納維公司生產(chǎn)的氮化鎵(GaN)基片已經(jīng)在國際范圍內處于領(lǐng)先的地位，而兩年前還僅僅處于實(shí)驗室的階段。

　　蘇州納米技術(shù)與納米仿生研究所是中科院與蘇州市政府合作的研究所，2006年9月18日奠基，2007年年初，中科院副院長(cháng)施爾畏前來(lái)視察時(shí)，期望納米所在新的一年能夠自籌3000萬(wàn)元的科研經(jīng)費，1500萬(wàn)做基礎科研，1500萬(wàn)做產(chǎn)業(yè)化項目，對于一個(gè)初建的院所來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是個(gè)不小的壓力。經(jīng)過(guò)與研究所領(lǐng)導和相關(guān)人員的交流探討，徐科自己動(dòng)手寫(xiě)出了第一份商業(yè)計劃書(shū)初稿。

　　徐科是最早加入納米所的幾個(gè)研究員之一。在一次關(guān)于納米所發(fā)展方向的調研中，他說(shuō)，如果研究人員將來(lái)能成為“有學(xué)問(wèn)人里的有錢(qián)人，有錢(qián)人里的有學(xué)問(wèn)的人，納米所就辦成功了”。

　　這當然不是一個(gè)符合傳統科研人員價(jià)值觀(guān)的標準答案，這番話(huà)背后包含的邏輯是：現在做科研，“已經(jīng)不再是牛頓被蘋(píng)果砸了腦袋而去研究萬(wàn)有引力的時(shí)代，做科研不能再憑個(gè)人興趣，不能再靠論文多少。如果我們的研究要做到國際上的頂尖水平，科學(xué)家一定要把自己的研究扎根于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題，甚至有勇氣去做企業(yè)，把自己的東西往產(chǎn)業(yè)上推。而且只有這些的成功，中國才真的會(huì )有自主知識產(chǎn)權的高科技產(chǎn)業(yè)。也只有那個(gè)時(shí)候，我們的科學(xué)研究才能有原創(chuàng )性的研究”。

　　徐科本人主要從事氮化物的研究，這個(gè)被稱(chēng)為第三代半導體的領(lǐng)域有著(zhù)廣闊的應用前景：照明(節能燈)、顯示(LED顯示器)、通訊(微波基站)、消費電子(藍光光驅的光頭)等各個(gè)市場(chǎng)規模極大的行業(yè)都可以用到其技術(shù)。

　　以照明為例，目前的節能燈通常以藍寶石為襯底基底，發(fā)光效率為每瓦100流明，如果以氮化鎵為基帶，配上效率最好的熒光粉，理論上的發(fā)光效率可達每瓦300流明，即便在實(shí)際生產(chǎn)中不可能達到這么高，“以每瓦150流明計算，如果中國的城市照明全部采用這種新型節能燈，照明節省下來(lái)的電能相當于一個(gè)三峽水電站”。市場(chǎng)價(jià)值顯而易見(jiàn)。

　　“所里全力支持這個(gè)項目，但是投一百萬(wàn)，要求回報兩百萬(wàn)。”不過(guò)，此時(shí)無(wú)論是技術(shù)還是商業(yè)能力上，徐科本人尚未完全做好準備。不過(guò)，雖然沒(méi)有絕對的把握，最后徐科還是下決心做這件事兒，“破釜沉舟”，把自己所有的80萬(wàn)元積蓄全部投入創(chuàng )建公司。

　　2007年4月27日，蘇州納維科技有限公司成立，徐科持有40%股份，投入120萬(wàn)元的納米所則持有60%。徐科和他的團隊以前所未有的熱情投入創(chuàng )業(yè)，設計圖紙、加工，到8月底就做出了第一臺設備原型機，與80萬(wàn)美元售價(jià)、一年才能拿到貨的國外設備相比，他們的設備只用了不到100萬(wàn)人民幣，并且生產(chǎn)時(shí)間只要2個(gè)月，而生產(chǎn)出來(lái)的氮化鎵基片的質(zhì)量卻絲毫不差。

　　融資方面同樣進(jìn)展順利，9月獲得中新創(chuàng )投在內的兩家風(fēng)投共950萬(wàn)元的投資，年底又拿到江蘇省的1700萬(wàn)專(zhuān)項基金，“一下子就做起來(lái)了”。到現在注冊資本已經(jīng)達到2300萬(wàn)元，連徐科自己都覺(jué)得快得不可思議。

　　“我們國家20年來(lái)一直在做這個(gè)材料，但是國家給的研究基金是吃不飽、餓不死也做不成，一個(gè)課題3年最多200萬(wàn)，每年五六十萬(wàn)，就能在實(shí)驗室折騰一下。我們這兩年為什么發(fā)展那么快？我們創(chuàng )業(yè)不到1年就拿到了3500萬(wàn)左右的投資，拿了別人的投資，壓力就大了，很快就做出了自己的設備。我們現在有6臺設備，1臺設備每天做3次實(shí)驗，一天就是18次實(shí)驗，而國內其他的研究機構由于經(jīng)費限制平均一天一次都很難達到，這就是差別。”徐科將這種速度的原因歸結于產(chǎn)業(yè)化的運作方式。[page]

　　“未來(lái)10年我會(huì )盡最大努力成為一個(gè)企業(yè)家，然后50歲、60歲我會(huì )考慮重新做回一個(gè)科學(xué)家。”徐科強調。

　　他是內蒙人，在日本留學(xué)工作多年，操一口不太標準的普通話(huà)?，F在他的主要精力都投入在市場(chǎng)拓展上。讓他有些遺憾的是，臺灣地區的LED照明廠(chǎng)商對他的技術(shù)非常積極，而國內的一些廠(chǎng)商卻嫌價(jià)格太高，寧愿繼續在中低端照明產(chǎn)品上賺現錢(qián)。

　　“我們下一步計劃是搬到外面去建生產(chǎn)線(xiàn)，逐步走出研究所，最遲明年這個(gè)時(shí)候，我也會(huì )從所里出來(lái)。”徐科說(shuō)。他剛剛在旁邊的獨墅湖高教區租了3000平米的廠(chǎng)房，根據市場(chǎng)發(fā)展情況，明年他將把設備增加到30臺，不過(guò)他希望研發(fā)部門(mén)仍會(huì )以公司、研究所共建的方式保留在所里，畢竟后者光是研究設備的投資就超過(guò)1.2億元，是一個(gè)重要的支撐平臺。

　　目前納米所還持有納維科技公司37%的股份，徐科計劃引進(jìn)對公司未來(lái)發(fā)展更具價(jià)值的投資方，納米所的持股比例將會(huì )進(jìn)一步下降，“所里的股份在稀釋時(shí)獲得了良好的回報收益，我們的股權也更優(yōu)化”。

　　2008年6月，對商業(yè)缺乏經(jīng)驗的徐科在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中有很多困惑，他原計劃去參加一個(gè)EMBA，補充商業(yè)知識，正好此時(shí)“聯(lián)想之星”開(kāi)始在中科院體系內尋找項目，他就報名參加了這個(gè)CEO特訓班，感覺(jué)“收獲很大”。

　　比如他最初曾計劃把研發(fā)工作擴展到晶片外延和管芯制作，但這需要投入數億的資本，而且鏈條很長(cháng)，風(fēng)險很大，在聽(tīng)了商業(yè)模式方面的課之后，他決定只突破最關(guān)鍵的一點(diǎn)，不做終端產(chǎn)品，讓利于下游企業(yè)，敞開(kāi)合作。這種思路的調整讓他少走了不少彎路。剛介入直投業(yè)務(wù)的聯(lián)想控股對這個(gè)項目本身也非常有興趣，希望以控股的方式投資——這意味著(zhù)聯(lián)想控股有意將納維科技收為自己的核心資產(chǎn)——但現有的各家股東還沒(méi)有達成一致意見(jiàn)。“我們是非常早期的項目，但公司的估價(jià)確實(shí)又很高，聯(lián)想也很為難”。

　　11月6日，“聯(lián)想之星”一期班的30位學(xué)員將帶著(zhù)家人齊聚蘇州，“一起吃吃大閘蟹”，徐科負責接待。“我們現在溝通非常多，可能會(huì )在業(yè)務(wù)上有合作，甚至合資成立公司。大家有各自的優(yōu)勢，結合起來(lái)會(huì )更好。” 徐科說(shuō)。