在9月8日中國泛海集團入股聯(lián)想控股的新聞發(fā)布會(huì )上，北京弘毅遠方投資顧問(wèn)有限公司(下稱(chēng)“弘毅”)總裁趙令歡按捺不住心里的激動(dòng)。

　　聯(lián)想控股成功完成股權改造后，趙令歡站到一個(gè)新起點(diǎn)。“一個(gè)多元化的股權結構，使弘毅在國企改制的時(shí)候更容易讓對方打開(kāi)那扇門(mén)。”趙令歡告訴CBN。

　　而在全球金融危機爆發(fā)一年后回頭看時(shí)，趙令歡領(lǐng)導的弘毅已站到PE(私人股權投資)行業(yè)最前排。

　　弘毅新起點(diǎn)

　　2000年，分拆為聯(lián)想集團和神州數碼后，聯(lián)想控股開(kāi)始進(jìn)軍投資領(lǐng)域，先后成立聯(lián)想投資和弘毅。

　　弘毅從學(xué)習者到領(lǐng)先者用了6年，但聯(lián)想控股內部的問(wèn)題卻困擾著(zhù)弘毅的發(fā)展。

　　以前由于一股獨大，導致聯(lián)想控股治理結構、上市等難題越來(lái)越多，已困擾其未來(lái)的發(fā)展。趙令歡表示，弘毅的愿景是做百年老店，此次通過(guò)股權多元化對聯(lián)想控股從公司治理和管理兩個(gè)層面帶來(lái)穩定，使弘毅的愿景變得更為清晰。

　　“我認為，聯(lián)想控股的股權多元化從兩個(gè)方面對弘毅的未來(lái)有幫助，使弘毅站在一個(gè)新起點(diǎn)。”趙令歡說(shuō)，一是道理層面，也就是俗話(huà)說(shuō)的“家興子旺”：家里興了、父母興了，兒子自然會(huì )興旺。

　　“而從具體的操作層面來(lái)講，以前國企很愿意向弘毅打開(kāi)大門(mén)，并不是因為聯(lián)想控股是國有控股企業(yè)，而是因為聯(lián)想是家成功的企業(yè)。”趙令歡說(shuō)，聯(lián)想帶給國企的重點(diǎn)在于市場(chǎng)化機制和成功經(jīng)驗，改制后，國企會(huì )對聯(lián)想更信任，在業(yè)務(wù)操作上會(huì )有更大促進(jìn)作用。“大家對PE最關(guān)心的問(wèn)題是不但有良好的業(yè)績(jì)，還要可持續，誰(shuí)都認為最合理的方式是股東適當多元化的結構，一股獨大不是競爭性好的方式。”趙令歡說(shuō)，聯(lián)想多元化的股權結構帶給弘毅可持續發(fā)展，能保證聯(lián)想控股及弘毅未來(lái)百年基業(yè)長(cháng)青。[page]

　　危機中的冷靜

　　去年以來(lái)，全球資本市場(chǎng)一片凋零。

　　危機時(shí)刻，弘毅調整投資節奏，漸趨謹慎。“這些對我們來(lái)講都不是風(fēng)險。”趙令歡說(shuō)，最大的風(fēng)險在于市場(chǎng)不確定性。去年6月弘毅就預感到冬天即將來(lái)臨，而所謂不確定性，在于看不清金融危機如何發(fā)展。“我們越看問(wèn)題越多。”

　　趙令歡認為，作為以國企改制為主要投資方向的PE，國內不確定因素也很多。“雖然金融危機的沖擊力到底對國內有多大影響還難以確定。”趙令歡說(shuō)，把事情看明白，弘毅才敢投資。

　　“去年企業(yè)價(jià)值相比2007年大幅回落，并且仍在回落。”趙令歡說(shuō)，2007年大量PE蜂擁入市，企業(yè)價(jià)值越談越高，但現在越談越低，并從一開(kāi)始談企業(yè)就主動(dòng)降價(jià)。

　　即使在這種情況下，趙令歡仍然認為，并不是價(jià)格低就是好現象，就可以投資，因為現在有很多行業(yè)、企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和贏(yíng)利模式發(fā)生根本性逆轉，原來(lái)普遍認可的規律、規矩都被打破，即使原來(lái)再好的企業(yè)，造血能力大幅回落后，其價(jià)值已經(jīng)重新“回到地球”。

　　與其他PE相比，弘毅一直堅守價(jià)值投資理念，這幫助弘毅能在寒流中擁有充足棉衣。“已投企業(yè)現在安全過(guò)冬問(wèn)題不大，這和弘毅價(jià)值投資的理念有關(guān)。”趙令歡說(shuō)，弘毅一直堅持并購投資，本來(lái)就是“膽小鬼”，在金融危機時(shí)期仍然如此。