本刊記者 金少策

　　37歲的屠紅燕如今掌控著(zhù)萬(wàn)事利集團的未來(lái)。這位接班已4年的“民企二代”，與35歲的萬(wàn)事利集團一同成長(cháng)。她從基層一步步做起，到今天做到董事局執行主席，這位“民企二代”有著(zhù)與常人不同的人生軌跡。

　　“我有一個(gè)很好的母親?！蓖兰t燕是幸運的。出身草根的母親沈愛(ài)琴——這位國內絲綢行業(yè)的代表性人物，為屠紅燕帶來(lái)艱苦創(chuàng )業(yè)的天賦和優(yōu)良培育環(huán)境的同時(shí)，也賦予了她更廣闊的事業(yè)發(fā)展空間與更自由的企業(yè)創(chuàng )新使命。

　　屠紅燕并非進(jìn)入公司后馬上接手萬(wàn)事利的管理崗位，而是從最底層做起。從銷(xiāo)售員到工人、從工人到設計師、從設計師到管理者，屠紅燕以一種創(chuàng )業(yè)的姿態(tài)進(jìn)入萬(wàn)事利，在一個(gè)公平競爭的環(huán)境中一點(diǎn)點(diǎn)積累、一步步提升。2005年前后，屠紅燕開(kāi)始在萬(wàn)事利決策層中嶄露頭角。

　　當然，世上沒(méi)有永久的一帆風(fēng)順。當屠紅燕將她的創(chuàng )新思路運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上時(shí)，20世紀90年代以后，絲綢行業(yè)出現了劇烈的動(dòng)蕩，而印度、越南等鄰國也開(kāi)始在絲綢領(lǐng)域跟中國爭奪市場(chǎng)份額。針對這種情況，萬(wàn)事利的決策者敏銳地感覺(jué)到：靠大批量、價(jià)格戰的策略來(lái)發(fā)展絲綢行業(yè)之，路將越走越窄。

　　屠紅燕希望開(kāi)辟出一條新的道路，她選擇重點(diǎn)發(fā)展以高檔禮品、高檔服裝為主的絲綢產(chǎn)品，并逐漸從初級的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌化經(jīng)營(yíng)轉變。為此，萬(wàn)事利先后用出售和轉制的方式“砍”掉了8家下屬的紡織企業(yè)，逐漸形成以絲綢服裝為核心，以文化產(chǎn)業(yè)、生物科技、商業(yè)地產(chǎn)、醫療產(chǎn)業(yè)為戰略延伸的產(chǎn)業(yè)群。

　　“我們的多元化非常謹慎，決不是單純追求把企業(yè)規模做大，而是要求每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊都形成自己的優(yōu)勢。具體地說(shuō)，就是要求每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊都至少擁有一家上市公司?！蓖兰t燕這樣說(shuō)道。

　　挑起重擔的屠紅燕，不斷地朝著(zhù)前述目標邁進(jìn)。2008年2月，萬(wàn)事利被北京奧組委正式批準承接頒獎禮儀小姐服飾制作任務(wù)。對于萬(wàn)事利來(lái)說(shuō)，這是這家35年歷史的老企業(yè)的一次生機煥發(fā)。不僅如此，萬(wàn)事利還開(kāi)設了杭州為數不多的高檔服裝訂制店——奇美格洋服訂制。

　　“去年我們的出口效益很好，今年的形勢也不錯?！蓖兰t燕說(shuō)，這兩年制造業(yè)碰到的困難，對于萬(wàn)事利來(lái)說(shuō)也是一樣的。萬(wàn)事利之所以能夠經(jīng)受住考驗，正是得益于近幾年的不斷整合和轉型。公司去年新研發(fā)了印刷設備，是零污染的印花機——屠紅燕已經(jīng)在考慮更細致更長(cháng)遠的事情。

　　屠紅燕說(shuō)，不同于上一代的事事親為，她更重視用人，重視管理，重視市場(chǎng)調查和事先計劃。雖然萬(wàn)事利還是個(gè)家族企業(yè)，但屠紅燕說(shuō)目前已經(jīng)完全進(jìn)入了市場(chǎng)化的軌道，很多高層管理者和財務(wù)人員都是招聘能人來(lái)做。在萬(wàn)事利，屠紅燕正規劃著(zhù)新的未來(lái)。下一步，他們希望能聘請職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，最終實(shí)現萬(wàn)事利的管理轉型。