PPLive上海聚力傳媒技術(shù)有限公司CEO 陶闖（Vincent Tao）日前就PPLive融資情況接受清科獨家專(zhuān)訪(fǎng)，他表示“PPLive是上海市政府注資的目前唯一一家視頻行業(yè)公司，對我們來(lái)說(shuō)，這是比其他戰略投資更具有戰略意義的投資。”　　

　　 PPLive上海聚力傳媒技術(shù)有限公司日前獲得了上海市政府引導基金及數家風(fēng)投的第三輪投資，規模在上億元。聚力傳媒是一家由多家國際知名風(fēng)險投資公司投資的，服務(wù)于中國及全球互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)社群的網(wǎng)絡(luò )電視技術(shù)平臺提供商，是第五代網(wǎng)絡(luò )新媒體中的領(lǐng)軍企業(yè)。PPLive是上海聚力傳媒技術(shù)有限公司旗下主打的，全球最大、用戶(hù)最多、內容覆蓋最廣、最具品牌價(jià)值的網(wǎng)絡(luò )電視新媒體平臺，服務(wù)于全球互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，提供集客戶(hù)端軟件、高清視頻門(mén)戶(hù)、視頻搜索、視頻加速等為一體的全方位、立體化的網(wǎng)絡(luò )電視新媒體服務(wù)。

　　 以下為采訪(fǎng)實(shí)錄：

　　 清科：此次引入上海市政府的投資是PPLive進(jìn)行的第幾輪融資？這輪融資只有上海市政府引導基金一家投資方嗎？能否透露金額是多少？投資方是否會(huì )進(jìn)入PPLive的董事會(huì )？

　　 陶闖：這次是PPLive的第三輪融資，除了上海市引導基金，還有其他幾家風(fēng)險投資，規模在上億元。具體信息現在還不方便透露。

　　 清科：到目前為止，上海政府引導基金是否只注資了PPLive一家網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)公司？PPLive是怎樣與引導基金開(kāi)始接觸的？投資方主要看好PPLive哪些方面的優(yōu)勢？

　　 陶闖：據我們所知PPLive是上海市政府注資的目前唯一一家視頻行業(yè)公司，對我們來(lái)說(shuō)，這是比其他戰略投資更具有戰略意義的投資，引入政府資金也是我們這次融資最主要的目的之一。

　　 PPLive長(cháng)期以來(lái)就比較注重與政府關(guān)系的發(fā)展，今年6月，李長(cháng)春常委帶領(lǐng)國家廣電總局、文化部、新聞出版署等部門(mén)的領(lǐng)導以及上海市俞正聲書(shū)記、韓正市長(cháng)等高層領(lǐng)導在PPLive做了深入考察，對我們的企業(yè)文化、運營(yíng)模式、技術(shù)和市場(chǎng)地位做了高度的肯定，我們一直被上海市政府作為上海明星企業(yè)的典型。近來(lái)上海市開(kāi)始大力投入文化產(chǎn)業(yè)，尤其是新媒體行業(yè)?？疾熘笊虾Ｊ姓厩枚藢PLive的投資，然后對PPLive進(jìn)行了近5個(gè)月的盡職調查，直到11月完成投資。

　　 首先PPLive最核心的優(yōu)勢是未來(lái)的定位，視頻行業(yè)魚(yú)龍混雜，PPLive無(wú)論在版權處理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、用戶(hù)體驗等都處在行業(yè)前列，這也是上海市政府最認可的方面。第二是PPLive具有長(cháng)足發(fā)展的商業(yè)模式，我們是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )電視平臺，即電視的互聯(lián)網(wǎng)化，與其他分享視頻網(wǎng)站有嚴格的區分。第三，我們的內容是PPC而不是UGC，PPC即Professionally Produced Content，我們傳播的內容都是電視臺或廣電總局認可的內容。第四是我們的技術(shù)背景，PPLive早期是一個(gè)純軟件的技術(shù)型公司，擁有20多項國際專(zhuān)利，而且PPLive是國內為數不多的自主知識產(chǎn)權輸出國外的企業(yè)之一，得到了微軟、哈佛大學(xué)、MIT等的認可，目前國際計算機課本上在舉P2P的例子時(shí)就是舉的PPLive的例子，我們連續兩屆拿到亞洲紅鯡魚(yú)100強，并提名全球100強。最后是我們公司的管理團隊，創(chuàng )始人姚欣研究生肄業(yè)，一度傳為佳話(huà)，我本人從微軟總部來(lái)到PPLive，這些讓政府覺(jué)得我們是應該支持的企業(yè)。以上幾個(gè)方面說(shuō)明PPLive在整個(gè)行業(yè)中是有競爭力的。

　　 清科：能否介紹一下此次融資的用途？

　　 陶闖：此次融資的用途主要有三個(gè)方面，第一是配合市場(chǎng)的發(fā)展，需要擴大公司規模，吸引優(yōu)秀人才加入。第二是基礎建設，包括兩方面，一個(gè)是內容的建設，進(jìn)一步加強與內容提供商的合作，版權的購買(mǎi)，版權的渠道化和市場(chǎng)化。另一個(gè)是服務(wù)器、帶寬的提升，繼續增強我們高清直播的優(yōu)勢。第三是資本運作，主要考慮的還是一些并購和戰略投資。

　　 清科：能否介紹一下此前引入百度的戰略投資的情況？ PPLive和百度將如何進(jìn)行合作？

　　 陶闖：鑒于是戰略投資，我們不方便透露具體信息。

　　 清科：PPLive的經(jīng)營(yíng)情況如何？除了廣告收入之外， 其他的盈利點(diǎn)有哪些？

　　 陶闖：PPLive如果目前不擴大規模生產(chǎn)，接近盈利平衡點(diǎn)的時(shí)間是很快的，我們現在不是在燒錢(qián)，所投入的資金完全用于擴大生產(chǎn)，大家可以從PPLive目前的運營(yíng)情況看出，我們的盈利能力是非常強的。我們目前的收入主要還是廣告收入，另外我們也在開(kāi)拓增值服務(wù)和跨平臺業(yè)務(wù)兩大營(yíng)收渠道，這會(huì )使PPLive在明年更快速的發(fā)展。

　　 清科：公司的下一步有沒(méi)有并購或上市計劃？

　　 陶闖：我認為我們現在還是應該努力修煉內功，目前的市場(chǎng)并沒(méi)有達到我們的預期，當然不能說(shuō)公司沒(méi)有上市計劃，我們還是要拭目以待，至少接下來(lái)的6個(gè)月的目標還是致力于公司本身的打造，在快速發(fā)展上做努力。

　　 清科：11月26日，央視網(wǎng)同時(shí)推出兩個(gè)視頻網(wǎng)站，分別定位于在線(xiàn)直播和用戶(hù)分享領(lǐng)域，您怎樣看待來(lái)自“國家隊”的競爭？

　　 陶闖：一個(gè)人唱戲是不夠的，大公司的介入對行業(yè)的發(fā)展會(huì )起到良好的推動(dòng)作用，大公司介入后，整個(gè)市場(chǎng)規模會(huì )更大，對PPLive的發(fā)展有利無(wú)害。中國目前有約9000個(gè)電視臺都希望能互聯(lián)網(wǎng)化，國家的投入能夠引領(lǐng)很多電視臺進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化，不同的媒體互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)希望尋求自己渠道中的合作伙伴，當一些媒體不太容易和央視網(wǎng)合作時(shí)，可能會(huì )選擇PPLive這個(gè)影視娛樂(lè )平臺，所以這個(gè)方向我個(gè)人還是非?？春玫?，央視的加入一定會(huì )形成一部分競爭，但是可能給我們帶來(lái)的機會(huì )遠比競爭還要多。

　　 清科：如何看待盛大并購酷6？第二三梯隊的視頻網(wǎng)站會(huì )有哪些生存出路？

　　 陶闖：這是偶然中的必然，幾個(gè)月前我接受電視采訪(fǎng)時(shí)就提到2010年是一個(gè)大整合時(shí)期，2010年的視頻行業(yè)網(wǎng)站，大家看到像酷6這樣的現象就會(huì )習以為常，這種整合可能有橫向的，也可能有縱向的，有傳統媒體的，有新媒體的，也有門(mén)戶(hù)型的。視頻行業(yè)的門(mén)檻是非常高的，酷6被并購對于二三梯隊的網(wǎng)站是一個(gè)并不壞的出路。

　　 二三梯隊視頻網(wǎng)站的生存出路一定有。我認為互聯(lián)網(wǎng)視頻有兩大類(lèi)，一類(lèi)我叫做信息的視頻化，比如像新浪搜狐的首頁(yè)里摻入了很多視頻，互聯(lián)網(wǎng)媒體的優(yōu)勢就是既可以用文字，又可以用圖形來(lái)展現，這與傳統電視的概念是完全不一樣的，這種信息視頻化的網(wǎng)站會(huì )越來(lái)越多，包括目前很多垂直網(wǎng)站、房地產(chǎn)網(wǎng)站、IT網(wǎng)站等都會(huì )增加更多的視頻化的東西。第二類(lèi)的發(fā)展是我們PPLive這種，我們打造的是網(wǎng)絡(luò )電視，實(shí)際上和美國的hulu非常接近，hulu模式是PPLive目前的主要模式，我們實(shí)際上就是電視的互聯(lián)網(wǎng)化，也就是把大家看電視的習慣搬到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)，這和信息視頻化是不同的定位，我相信會(huì )有很多家這樣的公司出來(lái)，有的可能專(zhuān)門(mén)做影視，有的做娛樂(lè )，有的做體育、汽車(chē)等等，所以說(shuō)垂直型的網(wǎng)站還是會(huì )存在，將來(lái)二三梯隊的視頻網(wǎng)站除了整合以外，其他的策略可能就是更加的垂直化，將來(lái)整體上會(huì )出現兩大陣營(yíng)，一種是聚合化的視頻網(wǎng)站，可能是網(wǎng)絡(luò )電視也可能是信息互聯(lián)網(wǎng)化，這種網(wǎng)站占有更大的優(yōu)勢。第二類(lèi)是垂直化網(wǎng)站，還是會(huì )有很多垂直網(wǎng)站具有自己的生存空間。

　　 清科：近期搜狐與優(yōu)酷的官司、曾獲杭州政府投資的爆米花網(wǎng)站的官司都是因版權而起，PPLive將如何處理版權問(wèn)題？

　　 陶闖：版權門(mén)檻是視頻行業(yè)第三次洗牌的驅動(dòng)力，驅動(dòng)視頻行業(yè)第一次洗牌的是資金，在早期的燒錢(qián)階段，當時(shí)融資多的可能生存空間就更大。第二次洗牌的驅動(dòng)力是政策，當時(shí)拿到視頻牌照的存活下來(lái)，沒(méi)有拿到牌照的就被自然淘汰。第三次就是版權洗牌，這就是視頻行業(yè)的三大門(mén)檻。版權問(wèn)題的出現是必然的，因為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利益一定要平衡，無(wú)論是內容提供商還是渠道發(fā)布商，最終的利益應該是平衡的，渠道發(fā)布商沒(méi)有賺到錢(qián)的時(shí)候，內容提供商也不會(huì )急于到下游去以版權官司等形式爭取自己的利益?，F在看到渠道發(fā)布商的突起，內容提供商就會(huì )爭奪產(chǎn)業(yè)鏈的平衡點(diǎn)，去年P(guān)PLive在內容版權的投資規模在行業(yè)內可能比幾家網(wǎng)站加起來(lái)的規模還要大，在版權上的投入力度一直處于業(yè)界領(lǐng)航者的地位。當然版權的利益平衡點(diǎn)也會(huì )水漲船高，最近有些互聯(lián)網(wǎng)版權炒價(jià)已經(jīng)到了天文數字，這不利于行業(yè)發(fā)展，我認為行業(yè)的成長(cháng)還是需要產(chǎn)業(yè)上下游的利益平衡，從PPLive角度來(lái)說(shuō)，我一定會(huì )去把握我服務(wù)的三個(gè)對象，第一是版權主，第二是用戶(hù)，第三是廣告主。