□ 記者 伊西科

　　“運營(yíng)車(chē)輛達1萬(wàn)輛，直營(yíng)點(diǎn)城市到60個(gè)”，神州租車(chē)沒(méi)能實(shí)現2009年的預期硬指標，但好消息是，“通過(guò)不斷優(yōu)化管理，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這需要深挖內功的軟目標，今年卻取得了長(cháng)足的進(jìn)步。當然，對這家即入選“《商務(wù)周刊》100快公司”的公司來(lái)說(shuō)，被金融危機打了折扣的硬增長(cháng)也相當可觀(guān)了——神州租車(chē)高級副總裁錢(qián)治亞提供的數字是，過(guò)去一年神州的覆蓋面從11個(gè)城市增長(cháng)到30多個(gè)，運營(yíng)車(chē)輛增至4000余輛，今年4月份開(kāi)始贏(yíng)利，并且自成立以來(lái)一直保持了每月超過(guò)30%的銷(xiāo)售增長(cháng)率。

　　在歐美已然成熟的汽車(chē)租賃，近幾年才在中國漸次開(kāi)花結果，不巧就正遇上金融危機的寒風(fēng)?！胺€定發(fā)展而不再快速擴張”、“從價(jià)格戰向價(jià)值戰理性蛻變”，神州租車(chē)總裁陸正耀和幾位副總從年初開(kāi)始就在公開(kāi)場(chǎng)合宣稱(chēng)運營(yíng)策略的轉變。

　　在汽車(chē)租賃業(yè)，神州租車(chē)并不是最先介入者，但卻在很多方面開(kāi)創(chuàng )乃至引領(lǐng)促進(jìn)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展?！皟勺C一卡”的租賃模式，即租賃者只要提供身份證、駕駛證和信用卡就可以租到車(chē)輛，是由神州率先引入并引得其他對手紛紛效仿，而神州去年在央視、機場(chǎng)等大規模投放廣告也開(kāi)始扭轉了民眾對于汽車(chē)租賃業(yè)“小打小鬧”的狹隘印象。今年8月，神州租車(chē)又在業(yè)界首創(chuàng )性的推出了動(dòng)態(tài)定價(jià)系統，一改之前全國統一定價(jià)的模式，9月則開(kāi)通了自己的手機WAP網(wǎng)站?！熬W(wǎng)上和手機預訂、24小時(shí)呼叫中心和門(mén)店，我們要讓客戶(hù)的預定最方便也最經(jīng)濟?！卞X(qián)治亞說(shuō)道。

　　據錢(qián)治亞向《商務(wù)周刊》介紹，整個(gè)2009年神州租車(chē)在運營(yíng)車(chē)輛數目上雖然增加不多，但是在豐富產(chǎn)品內容、增加產(chǎn)品種類(lèi)方面卻有了很大提升。截至目前，神州租車(chē)除了在30多個(gè)大中城市設有直營(yíng)點(diǎn)外，還在60多家中小城市開(kāi)拓了加盟店，而可供選擇的車(chē)型則涵蓋了從經(jīng)濟型到中高端商務(wù)型的100多款。

　　“改變中國人的出行方式”，這是神州租車(chē)一開(kāi)始就定下的目標。但想要改變，必須首先說(shuō)服客戶(hù)認可乃至喜歡。同時(shí)在商業(yè)模式趨同的背景下，如何提供高質(zhì)量的個(gè)性化租車(chē)服務(wù)也是贏(yíng)得客戶(hù)的關(guān)鍵。神州租車(chē)在增進(jìn)客戶(hù)體驗方面考慮得細致入微，除了預訂和租賃程序的簡(jiǎn)化，神州租車(chē)今年還推出了白金卡會(huì )員“免費異地還車(chē)”、高信譽(yù)會(huì )員“免收違章押金”，以及對所有客戶(hù)免費接送機等服務(wù)。為客戶(hù)著(zhù)想的宗旨不僅體現在運營(yíng)策略上，更具體到每個(gè)細節：盛夏來(lái)臨，神州租車(chē)為車(chē)輛更新了防曬膜；每次驗車(chē)時(shí)間縮短至3分鐘；下雨天，門(mén)店會(huì )為每一位客戶(hù)準備雨傘和雨天行車(chē)的小貼士；對于外埠的客戶(hù)，門(mén)店員工會(huì )在交車(chē)前打印詳細的交通圖，以備不時(shí)之需。

　　“神州最大的優(yōu)勢還是在于背靠UAA聯(lián)合汽車(chē)俱樂(lè )部這個(gè)平臺，可以為客戶(hù)提供全國道路救援服務(wù)?！卞X(qián)治亞說(shuō)。而作為商旅服務(wù)的組成一環(huán)，神州租車(chē)還與航空公司、銀行、酒店、預訂和商務(wù)網(wǎng)站等各行業(yè)超過(guò)20家公司結成合作伙伴。她認為，神州與這些合作伙伴追求的是一種互利共贏(yíng)，“只有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)充分整合，才能給客戶(hù)帶來(lái)更多實(shí)惠”。

　　有預測稱(chēng)，未來(lái)幾年中國汽車(chē)租賃市場(chǎng)將保持年均20%—30%的高速增長(cháng)，預計2015年租賃車(chē)輛需求將達到30萬(wàn)—40萬(wàn)輛，市場(chǎng)規模則達到400億元。錢(qián)治亞也認為，目前汽車(chē)租賃業(yè)處于上升期，彼此之間的競爭也不是此消彼長(cháng)關(guān)系。她說(shuō)：“我們不懼怕甚至歡迎競爭，因為更想早點(diǎn)看到這個(gè)行業(yè)成熟起來(lái)?！?/p>

　　她表示，2007年8月才成立的神州租車(chē)已經(jīng)是國內規模排名前三的民營(yíng)租賃公司，明年的步伐應該會(huì )有所加快，在目前基礎上再增加三四千輛車(chē)的規模，2012年上市的計劃也會(huì )逐步推進(jìn)。

　　安博教育：打造區域經(jīng)濟發(fā)展人才引擎

　　□ 記者 王珊珊

　　近兩年，安博教育集團連續創(chuàng )下行業(yè)內最大的私募融資記錄，總額達到1.57億美元。充足的彈藥讓安博在經(jīng)濟“寒冬”中迎來(lái)盎然的“春意”。去年10月28日，安博(昆山)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園開(kāi)園，一年后的今天，已有微軟、IBM、惠普、思科等大型企業(yè)集團入駐產(chǎn)業(yè)園，并在這里設立自己的實(shí)驗室；與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)園同南昌大學(xué)、大連交通大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)、武漢大學(xué)等全國數百余所大學(xué)建立合作關(guān)系。用安博教育集團副總裁黃鋼博士的話(huà)講：“產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展速度是超常規的?！?/p>

　　這已經(jīng)是安博教育連續第三年入選“《商務(wù)周刊》100快公司”榜單了。與前兩次上榜最大的不同在于，這家“非典型教育公司”的快速成長(cháng)不僅源于投資人的理念認同，更獲得了顧客們的實(shí)際支持。目前在昆山園區，至少有兩三千學(xué)生在基地里接受“實(shí)訓”，時(shí)間從3個(gè)月到6個(gè)月不等，方向則包括軟件開(kāi)發(fā)、動(dòng)漫創(chuàng )意、網(wǎng)絡(luò )工程、界面以及平面設計等。通過(guò)推薦式的實(shí)訓以及訂單培養，這里為企業(yè)源源不斷的輸送著(zhù)人才。

　　“實(shí)訓”對于中國的IT教育是一個(gè)很好的補充。傳統IT人才教育培訓模式缺少一個(gè)很重要的環(huán)節，即院校教育和企業(yè)實(shí)際技能需求之間的結合。安博服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園的模式是學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓基地后，“公司”將為其分配職務(wù)，佩戴員工胸卡，每天打卡上班，并在主管的指導下完成各種業(yè)務(wù)項目。而且，產(chǎn)業(yè)園的每個(gè)項目都是真實(shí)的，安博負責對外接包，然后由項目主管指導學(xué)生們完成。在這個(gè)過(guò)程中，參加實(shí)訓的學(xué)生能夠親身體驗公司的管理制度，以及團隊合作的精神。國內外IT廠(chǎng)商也在園區內有辦公區，以便培訓、選擇自己需要的員工。黃鋼博士表示，今后安博還將在大連、長(cháng)三角、環(huán)渤海等經(jīng)濟較發(fā)達地區，甚至是西南、西北等一些重點(diǎn)地區建立類(lèi)似的實(shí)訓基地。他說(shuō)：“安博一直堅持的理念是區域教育為區域經(jīng)濟服務(wù)，通過(guò)在各地所建立起的基地，為該地區的經(jīng)濟轉型和經(jīng)濟發(fā)展提供人才引擎?！?/p>

　　1999年創(chuàng )立的安博公司希望用信息化手段為教育服務(wù)，本著(zhù)“為學(xué)習者服務(wù)”這一最基本的教育理念，這家擅長(cháng)整合各種資源的企業(yè)，運用網(wǎng)上及網(wǎng)下等多種教育手段，投巨資做技術(shù)研發(fā)，不斷創(chuàng )新教育培訓模式。比如2003年安博推出了一個(gè)網(wǎng)上學(xué)習流引擎，引擎提供的學(xué)習效果評測平臺，可以幫助教育機構跟蹤、學(xué)習、記錄并了解需求和特點(diǎn)，同時(shí)學(xué)習者也能通過(guò)安博的引擎找到合適的學(xué)校和課程。黃鋼表示，為了給學(xué)習者提供最好的資源，安博專(zhuān)門(mén)成立了“安博研究院”，作為集團的產(chǎn)品中心和研發(fā)中心。此外，“安博教育高端論壇”以及“安博大學(xué)生就業(yè)助力計劃”等等都需要大量的資金投入。今后3年，安博將在全國重點(diǎn)區域建設5-8個(gè)區域教育服務(wù)中心，讓更多的學(xué)習者在提高升學(xué)和就業(yè)能力方面享受到優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。

　　這家教育培訓機構有著(zhù)與眾不同的人才觀(guān)，黃鋼告訴記者，“志同道合”是安博選拔人才的首要標準?！敖逃煌谄渌袠I(yè)，它面對的是人而不是汽車(chē)、化妝品等無(wú)感情的物品，因此，從事這一行業(yè)必須有激情和熱情，用魯迅先生的話(huà)說(shuō)是‘教育根植于愛(ài)’?！彼f(shuō)，汽車(chē)出現質(zhì)量問(wèn)題可以“召回”，但“人生永遠沒(méi)有召回”，“如果你耽誤了學(xué)習者三個(gè)月的時(shí)間，是根本不能彌補的”。日前在《財富》雜志進(jìn)行的“2009年度最卓越雇主”評選中，安博教育集團入選20家最卓越雇主之一。黃鋼表示，集團對這一獎項很看重，這也從另一個(gè)方面顯示出安博集團員工的凝聚力。

　　“安博之所以取得了目前的成就，除了理念，還有技術(shù)和模式，而技術(shù)和模式又都是實(shí)現理念的手段?！弊鳛榧瘓F戰略研究與發(fā)展部門(mén)的負責人，黃鋼博士說(shuō)，建立中國的“職業(yè)教育體系”是安博未來(lái)的發(fā)展戰略之一，英國和美國都有這樣的體系，在某些行業(yè)已經(jīng)實(shí)現了與學(xué)歷教育的互認，“要實(shí)現這一目標不可能一蹴而就，安博仍然會(huì )沿著(zhù)理念、技術(shù)和模式三個(gè)方向去努力”。

　　H&M的三板斧

　　□ 見(jiàn)習記者 周梓悅

　　11月14日，已故戴安娜王妃“御用”的好萊塢熱門(mén)華裔設計師Jimmy Choo為H&M設計的鞋首日上市。在H&M前門(mén)店。顧客從早上5點(diǎn)多開(kāi)始排隊?！翱扉_(kāi)門(mén)時(shí)，人黑壓壓地擠在門(mén)口，不時(shí)有不明真相的群眾來(lái)問(wèn)這是在干啥，然后有暴發(fā)戶(hù)模樣的人給雇來(lái)排隊的民工付錢(qián)?！币晃辉趫?chǎng)的男性如此描述當時(shí)的情景。

　　這還算不了什么。上?；春Ｂ返?，從頭一天下午5點(diǎn)起，就有顧客在店外通宵排隊。直至次日上午10點(diǎn)開(kāi)店前的10分鐘，隊伍已經(jīng)蜿蜒至南昌路，將近600多人在寒風(fēng)中守候。

　　H&M一向以高調開(kāi)店著(zhù)稱(chēng)，每逢一處新店開(kāi)張，顧客早早排隊，進(jìn)店之后還要瘋狂一搶。有人曾調侃，上海只有兩個(gè)地方需要排隊：一個(gè)是在銀行排隊買(mǎi)基金，一個(gè)是在H&M門(mén)口排隊等著(zhù)搶購。

　　H&M全稱(chēng)Hennes＆Mauritz，在瑞典語(yǔ)中意為“她和他”，簡(jiǎn)潔而美好。這家公司1947年創(chuàng )建于瑞典，現在已是歐洲最大的服飾零售商。受全球范圍經(jīng)濟危機的沖擊，各大零售商紛紛收斂野心，H&M卻以每年新開(kāi)幾百家店的速度瘋狂擴張，據稱(chēng)其單店營(yíng)業(yè)額單日最高已達200萬(wàn)元，相當于200個(gè)中國服裝品牌日銷(xiāo)售額的總和。

　　不可思議吧？你還別不服氣，這就是時(shí)髦的力量。有人稱(chēng)H&M和Zara這樣的公司為時(shí)尚界的“麥當勞”，而為什么在全球經(jīng)濟普遍不景氣的時(shí)候，賣(mài)衣服的“麥當勞”能逆市狂歡呢？

　　必殺技之一，巧妙定位。時(shí)尚可以平價(jià)，潮流可以速食。在經(jīng)濟危機中受沖擊最大的必然是中產(chǎn)階級，收入縮減卻要維持生活品質(zhì)，H&M正迎合了人們“穿的體面且不必傾家蕩產(chǎn)”的生活訴求。在平價(jià)與奢華之間游走，快速地追逐潮流的演變，是H&M的第一招必殺技。

　　T臺周?chē)３３霈FH&M設計師的身影，他們穿梭于巴黎、米蘭、紐約、東京等時(shí)裝之都的各大秀場(chǎng)，把剛剛展示要半年才上市的最“潮”新款用幾周的時(shí)間內仿制出來(lái)，并以相當于原品牌幾分之一的價(jià)格在H&M自己的專(zhuān)賣(mài)店售出。H&M的產(chǎn)品周期很短，而且流行元素越多的產(chǎn)品，供貨周期越短，從設計生產(chǎn)到運輸上架的時(shí)間最快為20天。也許你今天從H&M專(zhuān)賣(mài)店買(mǎi)到的，正是Dior、Valentino數月后才會(huì )上市的新款?？梢哉f(shuō)，借鑒大牌設計的靈感，并將流行普及化、價(jià)格平民化，正是H&M成功的“核心技術(shù)”。

　　必殺技之二，名人效應。2004年6月，H&M首次與香奈兒設計師卡爾·拉格菲爾德合作，由后者為其專(zhuān)門(mén)設計30款服裝。高端與低端的攜手，碰撞出奇妙的火花，這一系列在當時(shí)H&M全球500多家店鋪限量發(fā)售，并于上市當天被搶購一空。由此，H&M初次嘗到了名人效應的甜頭，并一發(fā)不可收拾，邀請客座設計師作為H&M的招牌菜被保留了下來(lái)。斯黛拉·麥卡特尼(Stella McCartney)、維果羅夫(Viktor Rolf)、羅伯特·卡瓦利(Roberto Cavalli)、川久保玲 (Comme des Garcons) 、馬修·威廉姆森 (Matthew Williamson) 、周仰杰(Jimmy Choo)，每一個(gè)單獨拎出來(lái)都能讓潮人們尖叫的名字，為H&M銷(xiāo)售業(yè)績(jì)屢建奇功。

　　除了聯(lián)手名設計師，利用明星效應也是H&M屢試不爽的銷(xiāo)售策略。H&M上?；春Ｂ返觊_(kāi)張當天，力邀凱莉·米洛格現場(chǎng)演唱，趙薇、莫文蔚等國內當紅明星也出席捧場(chǎng)，H&M得以快速在中國擴大知名度。

　　必殺技之三，輕資產(chǎn)。H&M的設計和銷(xiāo)售自主完成，中間的生產(chǎn)和流通環(huán)節則由700個(gè)形成網(wǎng)絡(luò )的外包供應商完成。H&M通過(guò)在生產(chǎn)地設立生產(chǎn)辦事處，協(xié)調內部采購部門(mén)和供應商之間的關(guān)系。為降低成本，H&M將常規款式的時(shí)裝和童裝放在亞洲生產(chǎn)，占總產(chǎn)量的60%，量小且流行性強的服裝，則外包給歐洲供應商，并各自形成了完整的供應鏈。這種外包式的“輕資產(chǎn)”模式大大降低了成本，增強了機體靈活性，在經(jīng)濟不景氣的時(shí)候更具抗風(fēng)險能力。

　　就像程咬金的三板斧，剛出手時(shí)固然厲害，但三招之后，威力流于普通武夫?，F在風(fēng)光無(wú)限的H&M將三招必殺技用得山窮水盡之后，還能流行多久？有人甚至質(zhì)疑，迅速擴張的H&M將來(lái)會(huì )不會(huì )步“班尼路”的后塵？未來(lái)的事情留給未來(lái)，至少目前不會(huì )，因為H&M仍在與眾多奢侈品牌狂拼時(shí)尚類(lèi)媒體的廣告版面，以維持其高端的形象，一時(shí)半會(huì )兒還不可能墜入風(fēng)塵。

　　斑馬技術(shù)：打印一切

　　□ 見(jiàn)習記者 周梓悅

　　《財富》500強榜單每年更新，名單里的企業(yè)來(lái)自世界各地的各個(gè)行業(yè)，如果硬要找出他們之間的共同點(diǎn)，90%的上榜企業(yè)使用斑馬牌打印機算是其中之一。

　　“無(wú)論您需要何種打印應用，斑馬都能提供滿(mǎn)足您需求的解決方案?！边@句牛氣沖天的宣傳語(yǔ)赫然出現在斑馬技術(shù)公司的介紹材料里，以其覆蓋90多個(gè)國家的國際分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )以及多種行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗來(lái)看，這個(gè)“大話(huà)”說(shuō)得相當有底氣。

　　11月初，斑馬技術(shù)宣布了第三季度財報，顯示該公司當季總營(yíng)收為2.01億美元，凈收入為1110萬(wàn)美元，超出了預期的上限。斑馬技術(shù)CEO安廣升(Anders Gustafsson)對《商務(wù)周刊》表示，第三季度的銷(xiāo)售收入好于預期，收益穩固，讓其深感鼓舞，他說(shuō)：“業(yè)績(jì)發(fā)展除受產(chǎn)品創(chuàng )新支持外，有效的生產(chǎn)外包策略也功不可沒(méi)?！?/p>

　　6月2日，斑馬技術(shù)公司宣布，將增強在中國廣州的技術(shù)力量、顯著(zhù)提升設計和制造能力，為在中國的首選外包制造商捷寶電子(Jabil)提供工程和生產(chǎn)方面的支持。捷寶電子為斑馬公司建立專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)能力覆蓋整機組裝、PCBA和耗材，包括桌面打印機、工商用打印機、移動(dòng)打印機和證卡打印等解決方案產(chǎn)品。

　　2009年第三季度，斑馬技術(shù)通過(guò)產(chǎn)品的革新和生產(chǎn)外包策略，將打印機生產(chǎn)的99.8%轉移至中國廣東省的捷寶電子?！斑@種全球部署策略使我們更靠近客戶(hù)，并有效地節約成本，實(shí)現了毛利率增長(cháng)。2010年，我們將持續這種策略?！卑矎V升說(shuō)。

　　一位投行分析師指出，斑馬技術(shù)將生產(chǎn)外包，盡管短期內產(chǎn)生了重組成本，在一定程度上影響了即期財報的美觀(guān)，但該公司將在未來(lái)享受更高的利潤率。

　　此外，持續的渠道建設，也是斑馬技術(shù)近年保持穩健增長(cháng)的不二法門(mén)。合作伙伴優(yōu)先計劃是斑馬技術(shù)的一個(gè)渠道建設活動(dòng)，三年來(lái)已經(jīng)把整個(gè)斑馬的渠道活動(dòng)帶到了全球每個(gè)主要市場(chǎng)。斑馬技術(shù)在渠道上的獲益從2007到2008年增長(cháng)了21%。

　　合作伙伴優(yōu)先計劃同樣也把斑馬技術(shù)在中國及亞太區的市場(chǎng)渠道建設做了很好的延伸。截至2009年上半年，該地區已有713個(gè)合作伙伴加入斑馬的渠道網(wǎng)絡(luò )，使后者的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋中國、澳大利亞、印度等新興市場(chǎng)的新興行業(yè)和一、二、三線(xiàn)城市。

　　談及應對經(jīng)濟危機對公司運營(yíng)層面影響的對策，安廣升表示，全球經(jīng)濟下滑之前斑馬技術(shù)已經(jīng)做出了一些結構性調整來(lái)應對，包括外包策略，在運營(yíng)方面更多把人員、資源重新安排以適應市場(chǎng)環(huán)境的變化；市場(chǎng)策略方面，該公司思路趨向謹慎，以精簡(jiǎn)應對經(jīng)濟變化；不斷投資一些更加關(guān)注的行業(yè)以期得到更好的回報；仍然非常重視研發(fā)，以鞏固行業(yè)地位。

　　當被問(wèn)及明年業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)可能出現在哪些行業(yè)和領(lǐng)域時(shí)，安廣升說(shuō)：“多樣化的垂直市場(chǎng)，豐富的渠道建設，加強合作伙伴管理和地緣建設，依然是我們將要堅持的核心策略。在企業(yè)解決方案方面進(jìn)一步加深客戶(hù)關(guān)系，通過(guò)供應鏈的轉換和企業(yè)資源規劃系統地實(shí)施，來(lái)提升我們的經(jīng)營(yíng)效率。在傳統的制造業(yè)和物流業(yè)之外，我們會(huì )繼續關(guān)注醫療、政府和零售行業(yè)，并開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案來(lái)滿(mǎn)足各垂直行業(yè)的需求?！?/p>

　　安廣升認為，打印機行業(yè)推出的產(chǎn)品和解決方案，無(wú)論在什么樣的經(jīng)濟周期都會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，只是體現方式不同。經(jīng)濟擴張時(shí)期，客戶(hù)希望通過(guò)打印機廠(chǎng)商的產(chǎn)品和方案來(lái)解決擴展業(yè)務(wù)、提升效益的問(wèn)題；經(jīng)濟不景氣時(shí)，比如近一兩年，客戶(hù)更關(guān)注如何借助其提高營(yíng)運效率、進(jìn)一步降低成本。

　　美國第一太陽(yáng)能：太陽(yáng)照耀鄂爾多斯

　　□ 記者 王強

　　今年，一個(gè)全球最大的太陽(yáng)能發(fā)電項目讓中國人知道了美國第一太陽(yáng)能公司(First Solar)。

　　11月17日，美國第一太陽(yáng)能與中國政府就合作建設位于內蒙古鄂爾多斯的2000兆瓦太陽(yáng)能光伏發(fā)電廠(chǎng)項目簽署了合作框架協(xié)議，第一太陽(yáng)能公司的聲明透露，這個(gè)雄心勃勃的項目將分期完成，一期工程為2010年6月1日開(kāi)工建設的30兆瓦示范項目；二期、三期和四期項目分別為100兆瓦、870兆瓦和1000兆瓦。二期和三期將在2014年完成，而四期工程將于2019年完工。該公司董事長(cháng)麥克·埃亨(Michael Ahearn)稱(chēng)，該電廠(chǎng)全部運行后將滿(mǎn)足300萬(wàn)戶(hù)居民用電需求，是中國應對氣候變化的重大貢獻。

　　該投資項目是中國人大常委會(huì )委員長(cháng)吳邦國今年9月訪(fǎng)美期間宣布的，最新簽署的合作框架協(xié)議進(jìn)一步細化了該項目執行路線(xiàn)圖，以及定于2010年6月1日啟動(dòng)的30兆瓦一期示范工程的具體細節及本地支持。

　　美國第一太陽(yáng)能公司成立于1999年，總部位于美國亞利桑那州鳳凰城，是目前納斯達克上市的全球最大薄膜太陽(yáng)能電池組件研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。2008年底其生產(chǎn)能力已達到了每條生產(chǎn)線(xiàn)年均47.7兆瓦，目前還在建造多座發(fā)電站，到2009年底總生產(chǎn)能力預計可達到10億瓦，電池組件的平均轉換效率達到了10.8%。

　　1999年，埃亨用1500萬(wàn)美元購買(mǎi)了碲化鎘薄膜太陽(yáng)能電池技術(shù)，當時(shí)所有的薄膜技術(shù)都還在實(shí)驗室階段，商業(yè)化前景一片渺茫，但這筆冒險的投資現在看來(lái)物超所值。雖然相比于世界第三大太陽(yáng)能設備制造商——中國尚德使用的晶體硅太陽(yáng)能模塊，第一太陽(yáng)能使用的碲化鎘模塊技術(shù)的轉換能效不高，但該公司實(shí)現了本行業(yè)最低生產(chǎn)成本，2008年底將生產(chǎn)成本降低到每瓦0.87美元，突破了每瓦1美元的生產(chǎn)成本瓶頸。

　　同時(shí)，根據美國布魯克文國家實(shí)驗室的研究，在晶體硅太陽(yáng)能電池、碲化鎘太陽(yáng)能電池和煤、石油、天然氣等常規能源以及核能單位發(fā)電量的重金屬排放量中，石油的鎘排放量是最高的，達到44.3g/GWh，煤次之，為3.7g/GWh。而太陽(yáng)能電池的排放量均小于1g/GWh，其中又以碲化鎘的鎘排放量最低，為0.3g/GWh。

　　美國第一太陽(yáng)能實(shí)現量產(chǎn)是5年后了，期間毫無(wú)起色，曾一度因為資金短缺而使研發(fā)陷入困境，最終，埃亨苦心說(shuō)服了沃爾頓家族為企業(yè)注資1億美元才緩解了壓力，沃爾頓家族是全球零售巨頭沃爾瑪的大股東。2004年，公司建成了第一條生產(chǎn)線(xiàn)，2005年生產(chǎn)出了20兆瓦的太陽(yáng)能聚光板，2008年，其總收入達到12億美元，在美國、歐洲和亞洲建設有生產(chǎn)廠(chǎng)和太陽(yáng)能發(fā)電項目。自納斯達克上市后，美國第一太陽(yáng)能股票從最初的24美元已經(jīng)躥升到目前的160美元左右，總市值達到120億美元。

　　事實(shí)上，最近兩年，全球的光伏企業(yè)都普遍出現了大幅衰退。為何美國第一太陽(yáng)能在經(jīng)濟低迷時(shí)仍保持生命力？這顯然不是中國式的暴富神話(huà)，而與其經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)定位有關(guān)。第一太陽(yáng)能選擇的是碲化鎘薄膜技術(shù)，與傳統的多晶硅光伏模塊相比減少使用半導體材料98%，擺脫了對于價(jià)格暴漲的硅原材料的依賴(lài)，極大節省了上游成本。

　　第一太陽(yáng)能在生產(chǎn)太陽(yáng)能電池的同時(shí)，還自己生產(chǎn)用于光伏電廠(chǎng)的設備，以避免高價(jià)向第三方購買(mǎi)，這不但降低了成本，也使得公司不只向全球市場(chǎng)提供太陽(yáng)能電池這么簡(jiǎn)單，還擁有成套的光伏發(fā)電項目解決方案。

　　2009年7月，埃亨在“全球智庫峰會(huì )”上稱(chēng)，太陽(yáng)能發(fā)電成本隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)大幅降低，與2005年相比，發(fā)電費用大概降低了50%，而隨著(zhù)大型光伏發(fā)電項目的成本逐步接近“平價(jià)上網(wǎng)”，其在價(jià)格競爭力上將實(shí)現與傳統能源相抗衡。而美國第一太陽(yáng)能在鄂爾多斯的項目，正是推進(jìn)這個(gè)目前高度依賴(lài)補貼的行業(yè)加速實(shí)現目標的一次重要產(chǎn)業(yè)化示范。

　　星晨急便：新長(cháng)征邁出第一步

　　□ 記者 伊西科

　　1300多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，8000余名員工，代收金額和純收入從成立之始的30萬(wàn)、13萬(wàn)元增長(cháng)到10月份的8000萬(wàn)和1000萬(wàn)元，成立才半年的星晨急便在全國1000多個(gè)城市迅速擴展的這個(gè)成績(jì)，確實(shí)很不容易。

　　跟星晨急便董事長(cháng)陳平的對話(huà)是從媒體格局的競爭和演變開(kāi)始的，這位宅急送的創(chuàng )始人盡管在快遞行業(yè)摸爬滾打多年，但對于互聯(lián)網(wǎng)、電子書(shū)、90后等新事物說(shuō)起來(lái)卻也頭頭是道，“我最近在看《沸騰十五年》和《網(wǎng)絡(luò )江湖》等一些有關(guān)中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的書(shū)?！标惼秸f(shuō)。

　　陳平的這種興趣轉變不無(wú)原因，他去年底離開(kāi)宅急送之后，今年重新創(chuàng )立的這家星晨急便定位就是意在打造國內首家專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)物流商。據中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《1997-2009：中國電子商務(wù)12年調查報告》顯示，2008年中國電子商務(wù)市場(chǎng)交易額達到3.15萬(wàn)億元，截止到今年6月，中國規模以上電子商務(wù)網(wǎng)站總量已經(jīng)達12282家，國內最大的電子商務(wù)平臺淘寶網(wǎng)的日交易量則已經(jīng)達到了400萬(wàn)個(gè)包裹，其中75%是通過(guò)實(shí)物快遞來(lái)傳遞的。越來(lái)越多的中小企業(yè)也已開(kāi)始使用交易成本低廉、渠道廣泛的第三方電子商務(wù)平臺，這對于快遞業(yè)來(lái)說(shuō)的確是塊誘人的蛋糕。

　　在星晨急便之前，國內不少快遞企業(yè)也都開(kāi)始為電子商務(wù)提供物流快遞服務(wù)，但大多只提供配送＋代收(貨到付款)的簡(jiǎn)單服務(wù)，遇有客戶(hù)退貨和及時(shí)返款等方面便不能與電子商務(wù)運營(yíng)商較好對接?！半娮由虅?wù)是由商流、信息流、資金流和物流組合而成，但是傳統物流還沒(méi)有在流程、標準、信息和服務(wù)等方面針對電子商務(wù)進(jìn)行改革?！标惼较颉渡虅?wù)周刊》介紹了星晨急便定位于此的原因。

　　為獲得這些電子商務(wù)公司的青睞，星晨急便打出的口號是“技術(shù)和服務(wù)是核心競爭力”，“虛擬分倉、T＋3返款、在線(xiàn)理賠、會(huì )員服務(wù)、一鍵樂(lè )客戶(hù)端”則是星晨急便力推的“五朵金花”。比如虛擬分倉，就是為客戶(hù)提供貨物無(wú)法正常投遞時(shí)的暫存服務(wù)，能夠有效解決客戶(hù)貨物成本與貨物時(shí)效問(wèn)題；T＋3返款則是為客戶(hù)提供每日返回三天前簽收貨物的代收貨款服務(wù)，返款速度更快，也加快了資金周轉率、減少了資金在途風(fēng)險。同時(shí)星晨急便還按照電子商務(wù)的不同需求開(kāi)發(fā)了相應產(chǎn)品，如物流有“快遞寶”，意把快遞領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理起來(lái)；商流有“五指通”，將電視、聲訊、型錄、互聯(lián)網(wǎng)、3G手機五種原本孤立的購物渠道打通；信息流則有“一健樂(lè )”，下單、查詢(xún)、賠付、退貨等都在網(wǎng)絡(luò )上完成。

　　“我們還專(zhuān)門(mén)成立了一家思銳思電子商務(wù)有限公司，目的就是及時(shí)跟進(jìn)和研發(fā)更多更有效的商流和信息流產(chǎn)品?！标惼浇榻B，星晨急便的管理團隊很大一部分都是原宅急送人員追隨而來(lái)，同時(shí)也吸納了在電子商務(wù)、同行快遞等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，技術(shù)研發(fā)在目前的公司運營(yíng)投入也占到了1/10。目前星晨急便已與1000多家包括電視購物、網(wǎng)購和聲訊購物在內的電子商務(wù)運營(yíng)商達成了簽約合作關(guān)系。

　　但是除了在技術(shù)和服務(wù)上做足功夫之外，陳平及星晨急便面臨的另一個(gè)難題就是網(wǎng)點(diǎn)建設。據統計，電子商務(wù)六成左右發(fā)生在地縣市一級，要做好這“最后一公里的配送”則必須保證公司的覆蓋面足夠寬廣?！拔覀円呀?jīng)在1000多個(gè)城市建立了1300多家網(wǎng)點(diǎn)，大面已經(jīng)鋪下去了，但是密度還不夠?！标惼酵嘎?，到明年4月份星晨急便成立一周年，重點(diǎn)工作還是要盡快的建設更多網(wǎng)點(diǎn)。

　　但是要想快速把網(wǎng)絡(luò )鋪開(kāi)，擺在陳平面前的又是一個(gè)直營(yíng)和加盟的選擇。宅急送的15年，陳平一直推行的是直營(yíng)模式，目的就是確保服務(wù)質(zhì)量，但星晨急便畢竟剛剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，再推直營(yíng)的話(huà)資金肯定不夠充裕。于是星晨急便采用了加盟直營(yíng)式管理，目的則是希望在最短的時(shí)間內達到最大的網(wǎng)絡(luò )覆蓋。陳平向《商務(wù)周刊》介紹，星晨急便用集團化的監控和操作標準、財務(wù)結算、售后服務(wù)、CI和信息化五方面的統一，來(lái)有效確保加盟商的服務(wù)質(zhì)量。

　　“紅軍不怕遠征難”，在陳平的辦公室掛著(zhù)一幅原宅急送員工送的毛主席《長(cháng)征》書(shū)法，陳平創(chuàng )辦星晨急便被很多媒體解讀為50歲的“新長(cháng)征”。盡管成立才7個(gè)月的星晨急便剛上路，陳平對未來(lái)卻有著(zhù)一個(gè)清晰的規劃?！拔覀兡壳耙苍诤鸵恍╋L(fēng)投進(jìn)行融資洽談，但星晨急便的快速成長(cháng)也需要時(shí)間的積淀?！标惼奖硎?，星晨急便第一年將主要是“搭架子”鋪設網(wǎng)點(diǎn)，第二年開(kāi)始做品牌提升服務(wù)，第三年要增強實(shí)力，保證收入和利潤，第四年則希望能夠實(shí)現上市。這個(gè)永不服輸的退役軍人說(shuō)：“過(guò)去自己沒(méi)能實(shí)現的上市目標，我希望能夠在星晨急便實(shí)現?！?/p>

　　“機遇獵手”天瑞儀器

　　□ 記者 馮禹丁

　　在江蘇天瑞儀器股份有限公司大堂里，有一座天瑞分析檢測儀器產(chǎn)業(yè)園的沙盤(pán)，其園區里排列的大廈名字都很特別，比如叫“清華樓”、“復旦樓”、“南開(kāi)樓”等等?！斑@反映了劉博士的一種學(xué)者情結?！币晃惶烊饐T工告訴《商務(wù)周刊》，讓員工稱(chēng)自己為“劉博士”而不是“劉總”，同樣也是出于天瑞董事長(cháng)劉召貴的學(xué)者情結。

　　但劉注定不僅是一名科學(xué)家，同時(shí)也是一名成功的創(chuàng )業(yè)家和企業(yè)家。劉召貴1990年畢業(yè)于清華大學(xué)，是當年我國最年輕的核物理學(xué)博士，之后留學(xué)美國兩年。劉的博士論文研究的是“X熒光光譜分析探測技術(shù)”，從清華畢業(yè)后他就一直研究如何把該技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。1992年，劉召貴在西安成立了天瑞儀器的前身西清華儀器研究所。

　　在堅持了18年之后，劉召貴離打造世界級的分析檢測儀器巨頭的夢(mèng)想已經(jīng)越來(lái)越近。目前，天瑞已經(jīng)成為國內規模最大的X射線(xiàn)熒光光譜儀生產(chǎn)商和行業(yè)技術(shù)領(lǐng)導者，產(chǎn)品應用范圍從最初的貴金屬行業(yè)擴展到了鍍層測試、RoHS、全元素分析等諸多領(lǐng)域。產(chǎn)品線(xiàn)包含X熒光光譜儀、色譜儀、質(zhì)譜儀，應用于微量元素或化合物成分分析，如電子電器、珠寶首飾、玩具安全、地質(zhì)采礦、建材冶金、質(zhì)量檢驗等。

　　更難得的是，將每年銷(xiāo)售收入的8%投入研發(fā)，擁有135項專(zhuān)利的天瑞是貨真價(jià)實(shí)的“擁有自主知識產(chǎn)權”的高科技企業(yè)，它也因此而受到資本的追捧。2008年，天瑞在江蘇昆山投資8億元，建設占地100畝的天瑞分析檢測儀器產(chǎn)業(yè)園?！拔覀円蛟烊蜃畲蟮姆治鰷y試儀器研發(fā)生產(chǎn)基地?！眲⒄儋F對《商務(wù)周刊》說(shuō)。

　　自1993年賣(mài)出第一臺用以檢測貴金屬的波長(cháng)色散型XRF儀器，天瑞從此走上了不歸的產(chǎn)業(yè)化之路。2003年，中國珠寶行業(yè)發(fā)現鉑金摻假現象嚴重，最常見(jiàn)的摻假材料是和鉑金相像但價(jià)值相差巨大的銥，當時(shí)國內大部分的X熒光分析儀都沒(méi)有相應的檢測能力，而天瑞由于之前進(jìn)行了研發(fā)儲備，推出針對性的XRF產(chǎn)品，抓住這次機會(huì )一炮打響。同年2月，歐盟頒布《關(guān)于在電氣電子設備中限制使用某些有害物質(zhì)的指令》(即RoHS指令)和《關(guān)于廢棄電氣電子設備指令》(WEEE指令)。這兩項分別于2005年和2006年正式生效的法令要求企業(yè)要對廢棄電氣電子產(chǎn)品進(jìn)行回收、處理和再利用，以及禁止在電氣電子產(chǎn)品中使用鉛、汞、鎘等有害物質(zhì)。這意味著(zhù)所有出口歐盟市場(chǎng)的相關(guān)產(chǎn)品都必須符合要求，市場(chǎng)準入門(mén)檻大大提高，其中RoHS指令涉及20多萬(wàn)種產(chǎn)品。

　　客觀(guān)上，這是天瑞發(fā)展的一次歷史性機遇。2005年天瑞將生產(chǎn)基地遷至深圳，其研發(fā)團隊針對RoHS加緊開(kāi)發(fā)出專(zhuān)用的檢測儀器EDX3000C和EDX pocket 1。RoHS指令的正式實(shí)施，引發(fā)了2006年7月對天瑞產(chǎn)品的需求高峰?！扒昂蟪掷m了1個(gè)月，雖然我們之前加緊備貨，但還是供不應求?！眲⒄儋F說(shuō)，包括海爾、廈華、美菱、方太、TCL集團在內的許多有出口業(yè)務(wù)的電子廠(chǎng)商都成為天瑞的客戶(hù)，EDX3000C風(fēng)靡全球。2006年天瑞的產(chǎn)值迅速增加，突破1億元大關(guān)。

　　此后的2007年，天瑞又預見(jiàn)到玩具安全檢測市場(chǎng)的機遇。果然2008年爆發(fā)的玩具企業(yè)遭遇技術(shù)性貿易壁壘危機，天瑞隨后又搶得玩具安全檢測市場(chǎng)的先機。

　　“天瑞儀器之所以能在十幾年間不斷壯大發(fā)展，市場(chǎng)機遇的出現是必要條件之一，同時(shí)是我們也做好了準備，能夠抓住這些機遇?！眲⒄儋F說(shuō)。

　　今年，天瑞占國內X熒光光譜儀80%的市場(chǎng)份額和全球約50%的份額，產(chǎn)品遠銷(xiāo)70多個(gè)國家和地區。憑借驕人的業(yè)績(jì)、技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)地位，天瑞榮獲2009“清科中國最具投資價(jià)值企業(yè)50強”第17名。

　　伽瑪星：轉動(dòng)起來(lái)的陀螺

　　□ 記者 伊西科

　　在連續兩年的低沉之后，上海伽瑪星科技發(fā)展有限公司今年終于走出了混沌。據伽瑪星公關(guān)負責人稱(chēng)，今年前三季度伽瑪星共交付了15臺陀螺刀，在公司自2004年成立以來(lái)共交付的30余臺設備中幾乎占到了一半，而且第四季度還將計劃交付7臺。

　　陀螺刀，全稱(chēng)“陀螺式旋轉鈷60放射外科治療系統”，是伽瑪星的主營(yíng)產(chǎn)品，由被譽(yù)為“中國伽瑪刀之父”的伽瑪星醫療集團董事長(cháng)宋世鵬2004年自主研發(fā)。它采用了類(lèi)似航天陀螺儀的旋轉原理，將鈷60放射源安裝在兩個(gè)垂直方向同步旋轉的陀螺結構上，因此又稱(chēng)為“陀螺刀”。盡管聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)陌生，但要說(shuō)起伽馬刀則幾乎人人耳熟能詳——“不開(kāi)刀，不流血”的廣告語(yǔ)前幾年曾在電視上熱播。被稱(chēng)為“腦神經(jīng)外科的一個(gè)里程碑”的頭部伽馬刀技術(shù)誕生于1968年的瑞典，1990年代中期，頭部伽馬刀被引入我國并得以快速發(fā)展。而陀螺刀則集伽瑪刀和直線(xiàn)加速器優(yōu)勢于一身，將最先進(jìn)的醫學(xué)影像自動(dòng)跟蹤技術(shù)和彈子填充適形調強技術(shù)巧妙結合起來(lái)，是目前國際上最先進(jìn)的精確放療設備之一。

　　目前癌癥發(fā)病率在以每年11‰的比例遞增，2007年全球腫瘤新發(fā)病例達1230萬(wàn)人，去年惡性腫瘤也已成為我國城市居民第一位的死亡原因。據中國衛生部預計，到2020年中國新發(fā)腫瘤病人將超過(guò)300萬(wàn)人。這是一個(gè)長(cháng)期存在并持續增長(cháng)的巨大市場(chǎng)。宋世鵬估計，目前中國的腫瘤治療市場(chǎng)約有5000億元左右的容量，而全球市場(chǎng)將近中國的10倍。

　　然而，盡管該產(chǎn)品2006年初就獲得了國家食品藥品監管局(SFDA)頒發(fā)的醫療器械注冊證，其后也相繼通過(guò)了美國FDA和歐盟醫療器械CE認證，公司本身在2007年初得到了IDG、啟明創(chuàng )投等幾家創(chuàng )業(yè)投資公司近千萬(wàn)美元的私募基金，但伽瑪星其后兩年的發(fā)展并沒(méi)有踏上快車(chē)道?！昂Ｍ馐袌?chǎng)拓展速度過(guò)猛，同時(shí)在管理上出現了盲點(diǎn)?！痹撠撠熑烁嬖V《商務(wù)周刊》，去年汶川大地震和奧運會(huì )的影響又使得伽瑪星位于四川的放射源材料無(wú)法運輸，緊接著(zhù)又是全球金融危機，每臺陀螺刀近千萬(wàn)元的高價(jià)也給很多醫院造成了不小壓力。公司一度生產(chǎn)都難以正常開(kāi)展，資金流也出現緊張。

　　融資租賃，是伽瑪星的一條“曲線(xiàn)救國”之道。伽瑪星把目光投向了大型私立醫院、企業(yè)醫院以及中小型國有醫院，采取和大洋租賃、河北金融租賃等公司合作，由租賃公司出錢(qián)購買(mǎi)伽瑪星生產(chǎn)的設備，然后再租賃給醫院開(kāi)辦伽瑪刀腫瘤治療中心，既降低了醫院的設備投入，同時(shí)也解決了伽瑪星的現金流問(wèn)題。據介紹，伽瑪星生產(chǎn)的陀螺刀已經(jīng)先后被安徽省腫瘤醫院、重慶腫瘤醫院、山東省立醫院、北京306醫院等大型醫院選用。截至9月底，伽瑪星在國內用不足5年的時(shí)間已經(jīng)一共簽署了60多份訂單，開(kāi)業(yè)中心則接近了30家。

　　但該負責人也坦承，目前伽瑪星的發(fā)展瓶頸在國內主要還是政策限制。由于我國仍然是以公立國有醫療體系為主的國家，政府對醫療資源的控制比較嚴格，因此伽瑪星在市場(chǎng)開(kāi)拓上受到很多影響，“所以我們把目光更多地投向了國際市場(chǎng)?！彼颉渡虅?wù)周刊》說(shuō)。

　　在全球建成500家左右的連鎖腫瘤治療中心網(wǎng)絡(luò )，是伽瑪星一直以來(lái)的目標。該負責人介紹，伽瑪星醫療團正在世界各國籌建的連鎖腫瘤治療中心，是集診斷、治療、科研功能于一體的腫瘤治療網(wǎng)絡(luò )，根據醫院所在城市的規模和醫院的實(shí)際情況，配置相應的腫瘤診斷和治療設備，并實(shí)行“麥當勞”似的統一環(huán)境形象，腫瘤治療設備和治療技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )信息管理和教育推廣管理。據了解，目前伽瑪星已經(jīng)在美國、印度和新加坡設有分公司，其他地區的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )也在開(kāi)拓建設中。伽瑪星表示，國際化的人才隊伍，以及更加嚴格的質(zhì)量控制和售后服務(wù)，將是擺在他們面前的下一階段重要工作。

　　十月媽咪的公益營(yíng)銷(xiāo)之路

　　□ 記者 邵芳

　　從給孕婦讓座到提倡母乳喂養，十月媽咪的公益營(yíng)銷(xiāo)之路，似乎越走越遠。2009年10月，上海有喜工貿有限公司董事長(cháng)趙浦入選由時(shí)尚集團《好管家》雜志舉辦的粉紅絲帶關(guān)愛(ài)女性乳房活動(dòng)的粉裝男人——十大公益人物。借此機會(huì )，趙浦將十月媽咪的公益營(yíng)銷(xiāo)推向了另一個(gè)高潮，而十月媽咪的地鐵flash也因此改版，加入了“關(guān)愛(ài)孕婦”，“提倡母乳喂養”的口號。

　　“十月媽咪采用公益的形象，創(chuàng )新的產(chǎn)品，娛樂(lè )化的傳播及創(chuàng )新的商業(yè)模式?！壁w浦早在2007年以高額代言費簽下小S時(shí)，就制訂了這樣的發(fā)展戰略。經(jīng)過(guò)兩年的戰略執行，十月媽咪收效頗豐，連續兩年實(shí)現60%的復合增長(cháng)。2009年第三季度，十月媽咪實(shí)現銷(xiāo)售額翻一番。

　　從公益營(yíng)銷(xiāo)中嘗到了甜頭，為此趙浦又制訂了一系列的營(yíng)銷(xiāo)計劃。趙浦介紹說(shuō)，12月份十月媽咪將與優(yōu)酷網(wǎng)合作，征集10部讓座題材的flash，繼續推動(dòng)品牌公益營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展。到2010年，十月媽咪將以上海世博會(huì )為背景，采取美劇《六人行》的風(fēng)格，選擇6位在上海學(xué)習和工作的孕婦，以博客群的形式傳播她們的故事。

　　對于2010年的傳播工作，趙浦早在今年3月份就做好準備，當時(shí)他以市場(chǎng)價(jià)1.6倍的價(jià)格拿下地鐵視頻廣告全年的播放權，很多人當時(shí)不理解為什么要這么早買(mǎi)下播放權。如今由于世博會(huì )即將召開(kāi)，上海地鐵廣告價(jià)格翻番增長(cháng)。趙浦說(shuō)，世博會(huì )期間來(lái)自全球的客人都會(huì )匯集上海，而據他預計乘坐地鐵的人數至少會(huì )在5000萬(wàn)人以上，也就是說(shuō)，到時(shí)候十月媽咪的公益廣告會(huì )在5000萬(wàn)人中播放，傳播效果肯定比現在還要明顯。

　　同時(shí)，對代言人的使用，趙浦也做了調整。目前代言人小S新一組在臺灣拍攝的外景照片已經(jīng)完成，這次拍攝也是對代言人形象調整的開(kāi)始。以前，十月媽咪只是簡(jiǎn)單的使用小S的形象，但接下來(lái)準備讓小S與品牌有更多互動(dòng)。

　　當然，傳播和營(yíng)銷(xiāo)手段還是為產(chǎn)品服務(wù)的，產(chǎn)品本身創(chuàng )新也很重要。趙浦已經(jīng)邀請原PRADA臺灣總經(jīng)理、設計師張文軒擔綱2010年度的產(chǎn)品設計，在十月媽咪2010春夏時(shí)裝趨勢上，他們準備使服裝的色彩產(chǎn)生大量變化。引進(jìn)更多意大利米蘭的時(shí)尚創(chuàng )作元素。同時(shí)，十月媽咪還計劃在這個(gè)高中檔孕婦裝品牌下發(fā)展“有喜”這個(gè)中低端品牌，使公司的產(chǎn)品覆蓋面不斷擴大。

　　在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)上，趙浦計劃2010年采用直銷(xiāo)加代理的方式，將目前的400多家網(wǎng)點(diǎn)增加到600家，加大十月媽咪在一線(xiàn)城市的布點(diǎn)?！?010年還有一項重要的工作，就是上市?！壁w浦表示，雖然現在有很多投資公司找到十月媽咪，但在資本運作方面，他還是希望準備的充分些，因此上市的工作安排在一年之后。

　　作為中歐國際工商學(xué)院的EMBA，趙浦在學(xué)校15周年的“管理改變中國，教育開(kāi)啟未來(lái)——2009杰出校友評選”中入圍商業(yè)新銳。趙浦說(shuō)，這使他對公司未來(lái)的發(fā)展有了更大的信心和動(dòng)力。