公司治理不是全搞經(jīng)理人團隊，最好的公司治理模式是大股東加上一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊

　　文/王健林

　　我認為民營(yíng)企業(yè)是中國經(jīng)濟的希望。但民營(yíng)經(jīng)濟在公司治理中也有一些問(wèn)題。

　　第一，是家族化管理。中國傳統思想，就是子承父業(yè)，尤其是南方一些地區。我們曾經(jīng)研究過(guò)家族企業(yè)，現在全世界沒(méi)有一個(gè)家族企業(yè)有200多年，最多100多年，所以才有富不過(guò)三的說(shuō)法，如果富人一直延續幾百代那就沒(méi)有企業(yè)生生死死，沒(méi)有人追求財富了。正是因為富一段時(shí)間還要滅掉，企業(yè)也只有百年企業(yè)，而沒(méi)有千年企業(yè)，這樣才激起后來(lái)者對財富的追求。

　　第二，風(fēng)險機制的缺失。做決策、風(fēng)險控制能力少，一般民營(yíng)企業(yè)家一個(gè)人說(shuō)了算。就你七、八十人還搞什么董事會(huì )？那時(shí)候確實(shí)要個(gè)人能力強一些。

　　第三，做生意的規矩。中國是有一批企業(yè)家，主要靠資源掙錢(qián)、關(guān)系掙錢(qián)，貼上某一個(gè)領(lǐng)導，跟權貴勾結比較容易賺到錢(qián)，而且比較多，所以很多人覺(jué)得這是一條捷徑。但是我發(fā)現一個(gè)現象，跟領(lǐng)導打交道比較好的企業(yè)也沒(méi)有太多企業(yè)做得很大，你要貼著(zhù)領(lǐng)導就要花很大的精力?？筷P(guān)系掙錢(qián)掙小錢(qián)行，掙大錢(qián)不太合適。

　　第四，民營(yíng)企業(yè)治理方面缺乏遠大目標。為什么呢？現在很多企業(yè)都喜歡倒賣(mài)，不好就賣(mài)掉。我想如果每個(gè)人做企業(yè)的目的都是為了賣(mài)、退，那中國企業(yè)在世界上就永遠沒(méi)有地位。27年前星巴克創(chuàng )辦第一家咖啡店的時(shí)候就立志做國際最大的咖啡店。歐洲和美國的企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，創(chuàng )立這個(gè)企業(yè)的時(shí)候一般有遠大的志向，他這一代做不成，第二代也可以接著(zhù)做。如果我們民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有遠大志向，大家都想跑到加勒比海曬太陽(yáng)、玩游艇，中國企業(yè)進(jìn)入世界500強的都是國有企業(yè)，那真的就有問(wèn)題了。

　　第五，公司治理方面很多缺乏社會(huì )責任感，往往把股東盈利放在第一位?，F在看，對追求股東利益最大化這句話(huà)應重新思考，企業(yè)朝著(zhù)社會(huì )型企業(yè)發(fā)展，這是潮流，擋不住的?，F在社會(huì )上對民營(yíng)企業(yè)有很多偏見(jiàn)，很多領(lǐng)導說(shuō)不要見(jiàn)民營(yíng)企業(yè)家。我們民營(yíng)企業(yè)家說(shuō)實(shí)話(huà)整體形象也不是很佳，原因不完全是社會(huì )偏見(jiàn)。民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小民營(yíng)企業(yè)家，像山西、內蒙古一些煤礦企業(yè)都搞定縣長(cháng)，搞定鄉長(cháng)，搞一個(gè)小黑洞，把煤裝走了，國土資源部看不出來(lái)的。錢(qián)來(lái)的太容易，他不知道怎么支配錢(qián)。為什么有這種事情，我們自己就要反思，講求社會(huì )責任一定要先從民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始這是對的，因為我們是財富的獲得者。

　　對于民營(yíng)企業(yè)，我提幾點(diǎn)建議：第一，建立商德。第二，建設職業(yè)經(jīng)理人團隊，我非常贊同柳傳志的觀(guān)點(diǎn)，公司治理不是全搞經(jīng)理人團隊，最好的公司治理模式是大股東加上一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊——沒(méi)有大股東的公司基本都是短期行為，而且沒(méi)有創(chuàng )新意識。美國一個(gè)教授跟我說(shuō)道，最好的模式是發(fā)明有良心的獨裁者，因為可以辦大事，執行力強。第三，要有風(fēng)險機制，做大的民營(yíng)企業(yè)確實(shí)要把風(fēng)險放在第一位，發(fā)展第二位。萬(wàn)達有一個(gè)買(mǎi)賣(mài)投資部門(mén)，一個(gè)副總裁管，發(fā)展、招商都在談，一年花好幾百億，另外還要有一個(gè)成本控制投資的部門(mén)跟他清算帳目，這兩個(gè)部門(mén)經(jīng)常打架。這種互相制約的東西就構成了權利制約，風(fēng)險機制就建立起來(lái)了。第四，建立內部的監審機制，最好是靠制度，把內部監管健全，堵塞漏洞，不給員工犯錯的機會(huì )，比事后懲處好得多。(作者系大連萬(wàn)達集團董事長(cháng))