《商業(yè)價(jià)值》雜志 張鵬｜文

　　“了解盛大的人太少?！?年前，采訪(fǎng)陳天橋時(shí)他對我說(shuō)：“這是因為對我們原來(lái)的理想缺乏了解，而路上有太多的誘惑──包括網(wǎng)絡(luò )游戲?！痹谀?年后，他就發(fā)動(dòng)了“盛大盒子”戰役。

　　今年，當人們剛剛開(kāi)始遺忘盛大的“不安分”之時(shí)，下半年陳天橋落子如飛：收購華友世紀、把游戲業(yè)務(wù)分拆上市、與湖南廣電合資盛世影業(yè)、收購視頻網(wǎng)站酷6……時(shí)隔幾年，陳天橋再次向理想進(jìn)軍。

　　陳天橋其實(shí)是個(gè)對內容有“情結”的人。在創(chuàng )業(yè)最初階段，他曾購買(mǎi)過(guò)《黑貓警長(cháng)》的版權、還辦過(guò)多期卡通雜志，他當時(shí)曾設想過(guò)通過(guò)動(dòng)畫(huà)、小游戲、卡通雜志與Flash廣告的結合，在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)卡通互動(dòng)娛樂(lè )社區……其不變的“網(wǎng)絡(luò )迪斯尼夢(mèng)想”起點(diǎn)就在這里，但是，終點(diǎn)已不知所蹤。

　　今天，人們對盛大逐漸成型的娛樂(lè )帝國有了點(diǎn)兒直觀(guān)的感覺(jué)──以盛大文學(xué)為起點(diǎn)，優(yōu)秀的小說(shuō)可以出書(shū)、可以做成網(wǎng)游登錄盛大游戲、可以做為劇本在盛世影業(yè)拍成影視產(chǎn)品，然后通過(guò)酷6的渠道傳播，并產(chǎn)生價(jià)值。

　　于是，大家開(kāi)始計算這種模式的成功率如何？一個(gè)小說(shuō)有多少機會(huì )一條龍打通關(guān)似的成為中國《指環(huán)王》？盛世影業(yè)什么時(shí)候可以挑戰華誼兄弟？盛大是否會(huì )一統網(wǎng)絡(luò )視頻江湖建立虛擬院線(xiàn)等等。

　　就這樣了嗎？那些看起來(lái)很有關(guān)聯(lián)的棋子真的要馬上做成“實(shí)地”嗎？

　　未必！乍一看，似乎是陳天橋給盛大文學(xué)收購了一條產(chǎn)業(yè)鏈，但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的體量太小了，不確定性太強了?；蛟S，在別人看來(lái)這可能是一大步，但對陳天橋來(lái)說(shuō)，這只是一小步而已。

　　更大的局，是整個(gè)網(wǎng)絡(luò )娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)大局。就如同馬云用淘寶、支付寶、阿里軟件等棋子來(lái)布局，期望的是“籠罩中國電子商務(wù)市場(chǎng)”的勢，而不僅僅是其中某個(gè)業(yè)務(wù)馬上成熟去“造眼”一樣。對盛大來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)這個(gè)大市場(chǎng)的爆發(fā)時(shí)機尚未完全成熟，現在還僅僅處于一切皆無(wú)定式的布局階段，距離“官子”尚遠。

　　在如此大局觀(guān)下，我們應該看到的是，盛世影業(yè)這種“制播分離”政策下體制突破試點(diǎn)所帶來(lái)的戰略意義和標桿作用；應該看到的是幾乎不動(dòng)用現金抄底酷6和激活華友資產(chǎn)的騰挪；還有幾個(gè)具備獨立上市可能的“胚胎”未來(lái)數年內對盛大控股公司模式的融資能力積累；甚至，還有這個(gè)看起來(lái)很舒適的“局面”所帶來(lái)的資本追捧。盛大后面絕對還有更多棋子等著(zhù)放下來(lái)，資格、資源和資本的積累當然多多益善。

　　還有很重要的一點(diǎn)，“盒子”當年的不成功是由于想靠自己的理念去牽引錯綜復雜的產(chǎn)業(yè)鏈條，而自己除了理念幾乎什么都沒(méi)有。而盛大這次從理念和產(chǎn)品推進(jìn)，徹底變成了資本與平臺撬動(dòng)。同時(shí)，盛大構建自己的小產(chǎn)業(yè)鏈就是為了充當先鋒和榜樣，當然，更重要的還有未來(lái)與“大產(chǎn)業(yè)鏈”上的其他玩家博弈的底氣和籌碼。

　　盛大這幾顆棋子玩的不是產(chǎn)業(yè)鏈，是大局觀(guān)。