記者 邱桂奇

　　回想十年的VC生涯，盧宏鎰?dòng)X(jué)得自己很欣慰。智基目前正按照既定目標穩健地發(fā)展，這對他本人來(lái)說(shuō)算是轉型成功。

　　回想十年的VC生涯，盧宏鎰?dòng)X(jué)得自己很欣慰。智基目前正按照既定目標穩健地發(fā)展，這對他本人來(lái)說(shuō)算是轉型成功?！皬淖霎a(chǎn)業(yè)到做投資，從做PC到做VC，我和我的團隊這十年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，目的就是想做一些事情，希望培養一些未來(lái)企業(yè)的領(lǐng)袖，同時(shí)可以幫投資者賺取比較好的回報，在這兩個(gè)目標的指導下，希望智基能成為中國VC市場(chǎng)的佼佼者?！北R宏鎰告訴記者。

　　盧宏鎰畢業(yè)于臺灣交通大學(xué)，以他當時(shí)的條件，找一個(gè)跨國公司做一個(gè)IT金領(lǐng)是一件很容易的事，但是他卻選擇了當初正在創(chuàng )業(yè)期的宏碁，而且一干就是23年?！?977年我加入宏碁，到現在工作了33年，前面的23年是做PC，后來(lái)的10年是做VC。這33年來(lái)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是始終站在最前線(xiàn)，關(guān)注市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)?！北R宏鎰?wù)f(shuō)。

　　23年的宏碁前線(xiàn)戰斗讓盧宏鎰練就了一身的真本領(lǐng)，在接下來(lái)的十年VC生涯，他始終堅持在前線(xiàn)作戰，進(jìn)入中國不久他就把家搬到了上海?！巴睹恳粋€(gè)項目我們都要對項目負責，要深入企業(yè)去了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)以及經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也要把握企業(yè)所處的行業(yè)信息以及行業(yè)地位。VC是一個(gè)苦差事，什么活都得自己親自去干?！北R宏鎰?wù)f(shuō)。

　　“智基在中國發(fā)展很快，實(shí)力也很好，但是競爭對手都很優(yōu)秀，所以面臨很大的挑戰，絲毫不敢松懈?！北R宏鎰?wù)f(shuō)。

　　“十年來(lái)，智基不斷拓展新領(lǐng)域的投資，從泛IT到環(huán)保、新能源、教育、傳統消費品等領(lǐng)域，這是環(huán)境的發(fā)展和投資者的要求，我們的投資者希望我們進(jìn)入高成長(cháng)的行業(yè)?！北R宏鎰?wù)f(shuō)，中國的市場(chǎng)很大，各行業(yè)的機會(huì )很多，這正是我們不斷轉型和發(fā)展的動(dòng)力。

　　智基始終堅持穩健的投資策略，在項目投資上不打輸不起的仗，只有這樣才不至于影響到整個(gè)基金的運行。盧宏鎰在總結智基的投資優(yōu)勢時(shí)說(shuō)：“首先，我們的投資腳步比別人快半拍，選擇時(shí)機很重要；其次我們有產(chǎn)業(yè)背景，所有合伙人都是干過(guò)實(shí)業(yè)的；最后，我們堅持穩健的投資策略，進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我們都選擇相對成熟的項目，并且進(jìn)入之前要做深度的調研?！?/p>

　　這一點(diǎn)在智基所投資過(guò)的項目可以得到印證。早期的智基創(chuàng )投所有的項目主要集中的自己擅長(cháng)的IT領(lǐng)域，2004年開(kāi)始關(guān)注環(huán)保、新能源等領(lǐng)域，先期的投入并不大，而且選擇相對晚期的項目。2006年進(jìn)入傳統消費品、教育等領(lǐng)域，所投的項目大都按照既定的發(fā)展目標前進(jìn)。

　　此外，智基的另外一個(gè)投資策略是堅持平臺式投資——在投一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，同時(shí)考慮投與這個(gè)企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，以實(shí)現有效的整合。

　　“中國的VC產(chǎn)業(yè)不斷在改變、市場(chǎng)不斷地發(fā)展，我希望能夠適應這個(gè)大環(huán)境，并且利用這個(gè)環(huán)境提供的機會(huì )帶領(lǐng)團隊繼續大步邁進(jìn)，扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色?！北R宏鎰?wù)f(shuō)。