本刊獨家對話(huà)許曉明

　　■ 本刊記者 | 胡廷鴻 劉曉杰

　　在與許曉明將近兩個(gè)小時(shí)的對話(huà)中，《鄂商》記者是從企業(yè)上市資格切入的，正如記者預料的那樣——這個(gè)話(huà)題，顯然刺激了他的神經(jīng)。

　　關(guān)于上市：公司要經(jīng)得起在陽(yáng)光下曬

　　《鄂商》：南國置業(yè)在武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)力恐怕不是最強的，土地的儲備量也不是最高的。那么南國置業(yè)是憑什么獲得IPO首發(fā)成功上市的呢？

　　許曉明：一個(gè)公司能不能上市，基礎的東西，例如是否誠信，經(jīng)營(yíng)是否規范、符合規矩，這些要過(guò)得硬。把一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方方面面一條條抖出來(lái)，放在陽(yáng)光下曬一曬，是否經(jīng)得住陽(yáng)光曬，這些是一個(gè)上市公司最基本的東西，我們是曬得起的。除此之外，你能不能上市還要看兩條。第一，要看公司的獨立性，就是說(shuō)公司的經(jīng)營(yíng)成果好壞是取決于自身的努力，還是因為外部關(guān)聯(lián)單位的利益輸送或利益掠奪。南國置業(yè)是一個(gè)獨立自持的民營(yíng)企業(yè)，在這方面是可以說(shuō)清楚的。第二，要看一個(gè)公司的盈利模式是否成熟具有可持續性。我們公司是完全市場(chǎng)化的企業(yè)組織。商業(yè)物業(yè)是我們主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，尤其是最近幾年，基本以這個(gè)為主導業(yè)務(wù)。這是一個(gè)可復制、可持續的盈利模式。符合這兩條就能獲得上市的通過(guò)。

　　一般做房地產(chǎn)的，如果僅靠關(guān)系拿塊地，做做房子，賣(mài)了，賺錢(qián)了，即使擁有再多的土地儲備，這個(gè)盈利并不能說(shuō)是可持續的，因為有關(guān)系拿地不是可持續的盈利模式，有房地產(chǎn)公司上市沒(méi)有獲得通過(guò)就是因為這一點(diǎn)。

　　《鄂商》：如果武漢的房地產(chǎn)企業(yè)想上市的話(huà)，你覺(jué)得他們應該向南國學(xué)習什么東西？

　　許曉明：不是向南國學(xué)習，上市有基本的條件。我們做對的地方，第一，公司的東西經(jīng)得起在陽(yáng)光下曬，第二，公司具備真實(shí)的獨立性。第三，公司培育了可持續的商業(yè)模式。南國能成功上市：是因為我們碰到了好時(shí)代，我說(shuō)自己是野路子出身，是講我們立足于找市場(chǎng)而不是找市長(cháng)，是講我們完全是在競爭中學(xué)習競爭中成長(cháng)起來(lái)的，草根也有春天；行成于思，謀定而后動(dòng)，總是追求把商業(yè)智慧發(fā)揮到極致，這是我們的特點(diǎn)；公司法人也像人，講道德立身，誠信為本，我們在起點(diǎn)，想的就是永續經(jīng)營(yíng)。

　　《鄂商》：南國已經(jīng)上市了，現在你想的最要緊的問(wèn)題是什么？

　　許曉明：作為董事長(cháng)，我主要的任務(wù)是為公司選對跑道，即公司的方向，以及打造公司在正確的跑道上持續奔跑的能力，即公司能力的培養。上市以后，要站在一個(gè)新的平臺之上，更加注重公司盈利能力的培養，更好建設公司受社會(huì )尊重的企業(yè)形象。

　　《鄂商》：有人說(shuō)，目前南國置業(yè)的管理團隊是最強的管理陣容，你如何看這個(gè)說(shuō)法？

　　許曉明：如果社會(huì )有這個(gè)評價(jià)，我感到很欣慰，說(shuō)明他們對我們這個(gè)團隊很滿(mǎn)意?？傮w來(lái)說(shuō)，團隊比較整齊，是一幫志同道合的人。有些人是很早就認識，在一起共事的，但更多的是后來(lái)陸續加入進(jìn)來(lái)的。我希望這支團隊正派專(zhuān)業(yè)、和諧進(jìn)步。

　　《鄂商》：你關(guān)心公司股價(jià)的情況嗎？

　　許曉明：很少看。上市以后，我們的任務(wù)就是把公司做好。炒股票，人家炒成什么樣子，我們管不了。希望股民有一個(gè)理性投資的態(tài)度，有一個(gè)價(jià)值投資的心態(tài)。

　　關(guān)于模式：把面粉拿來(lái)做曲奇餅的地產(chǎn)企業(yè)

　　《鄂商》：南國置業(yè)為什么選擇商業(yè)地產(chǎn)為主導業(yè)務(wù)？

　　許曉明：這是公司到目前為止比較明確的業(yè)務(wù)方向。把商業(yè)地產(chǎn)作為公司核心業(yè)務(wù)、龍頭業(yè)務(wù)、長(cháng)久業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)界常說(shuō)面粉和面包的故事，你拿面粉做饅頭，那么這個(gè)面粉就很重要。用面粉做饅頭能做多少個(gè)？能掙多少錢(qián)？可以算出來(lái)。但如果你拿面粉做曲奇餅呢？那么這個(gè)面粉就不那么重要了，主動(dòng)的價(jià)值創(chuàng )造因素就更重要一些了。南國肯定是把面粉拿來(lái)做曲奇餅的地產(chǎn)企業(yè)。不同的公司，在同一個(gè)原材料上，創(chuàng )造的附加價(jià)值是不一樣的。商業(yè)地產(chǎn)在同一規模的土地上，創(chuàng )造的附加價(jià)值也肯定不一樣。商業(yè)地產(chǎn)的技術(shù)含量和復雜程度都遠遠高于住宅地產(chǎn)，風(fēng)險也大得多。但有能力去做商業(yè)地產(chǎn)，回報確實(shí)比較高，如果沒(méi)有這個(gè)金剛鉆，你去攬瓷器活，弄不好就栽了。

　　《鄂商》：從當初進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)，到南國將來(lái)的發(fā)展，你有沒(méi)有一個(gè)規劃和思路在里面？南國是不是一直打算把商業(yè)地產(chǎn)做下去？

　　許曉明：從98年開(kāi)始做房地產(chǎn)行業(yè)，當時(shí)做房地產(chǎn)也有些機緣巧合的成分。慢慢入行以后，就對房地產(chǎn)有了思考，自己也想把事兒琢磨透，想清楚。這個(gè)項目怎么做，怎么定位，抓哪個(gè)細分市場(chǎng)，把這個(gè)想清楚。這是我們公司做事情的一個(gè)比較明顯的特點(diǎn)。

　　《鄂商》：你要打造自己的一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)王國？

　　許曉明：應該是自己如何把一個(gè)企業(yè)做得優(yōu)秀，朝著(zhù)一個(gè)卓越的企業(yè)組織方向去努力。作為企業(yè)家，都有一種讓企業(yè)之樹(shù)常青的考慮。企業(yè)做到一定程度、財富積累到一定程度，它們更多屬于社會(huì )。取之有道，服務(wù)人群，這是企業(yè)家的責任。

　　關(guān)于市場(chǎng)：武漢商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)潛力巨大

　　《鄂商》：南國置業(yè)目前有打算向湖北下面的地市級城市發(fā)展嗎？

　　許曉明：有這方面的思考，但步調上要看我們公司能力的成長(cháng)。也希望公司有這種發(fā)展的能力。

　　《鄂商》：國內有許多房地產(chǎn)企業(yè)也在武漢做商業(yè)地產(chǎn)，你對武漢商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)怎么看？

　　許曉明：商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)新興市場(chǎng)，隨著(zhù)社會(huì )生活水平的提升，才會(huì )產(chǎn)生像我們現在正在做的商業(yè)綜合體的社會(huì )需求。如果人們想吃碗熱干面還要猶豫不決，吃不起的時(shí)候，商業(yè)地產(chǎn)成規模的出現就還不具備經(jīng)濟前提。一般情況下，一個(gè)城市人均GDP達到3000美元的時(shí)候，商業(yè)地產(chǎn)就開(kāi)始起步了，達到5000美元就進(jìn)入一個(gè)高速的黃金發(fā)展期。武漢非常適合發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，人均GDP已經(jīng)超過(guò)5000美元，大規模的基礎設施建設已經(jīng)展開(kāi)?，F在正是市場(chǎng)起來(lái)的時(shí)候。我們希望能夠在這一市場(chǎng)占有一定的份額。

　　《鄂商》：武漢的商業(yè)地產(chǎn)跟沿海城市的相比，有多大的差距？

　　許曉明：商業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)中一個(gè)獨特的部分。武漢在這方面，目前十分精彩的商業(yè)地產(chǎn)項目比較少，但不是沒(méi)有。感覺(jué)總體的水平還是比較低。從積極的角度看，這也說(shuō)明武漢在這方面的潛力是巨大的。

　　關(guān)于個(gè)人：真正的動(dòng)力是理想驅動(dòng)

　　《鄂商》：感覺(jué)你的事業(yè)都很順，其中有沒(méi)有遇到不順的地方？

　　許曉明：做生意不可能一帆風(fēng)順，每一個(gè)人的成長(cháng)都會(huì )有說(shuō)不完的故事。好在南國置業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還沒(méi)有遇到過(guò)不去的坎?；旧衔覀兿胱龅?，做一個(gè)成一個(gè)，沒(méi)有砸牌子?？赡苁且驗槲覀儓F隊運氣好，沒(méi)有出太大的問(wèn)題。

　　《鄂商》：有人評價(jià)你是學(xué)院派的企業(yè)家，怎么看這個(gè)問(wèn)題？

　　許曉明：這個(gè)評價(jià)，有人可能是調侃我們，學(xué)院派一幫書(shū)呆子。也有可能有贊揚的意思。但不管怎么樣的意思，人家這么稱(chēng)呼我們，我們有點(diǎn)自得，有點(diǎn)引以為榮。希望我們保持某種書(shū)呆子氣。

　　《鄂商》：當初為什么提出要做“發(fā)展商中的思想者”？

　　許曉明：它有兩個(gè)含義，第一，希望自己能夠站在一個(gè)比較高的視野，站在整個(gè)城市建設的角度，整個(gè)城市功能完善的角度，老百姓生活舒適的角度出發(fā)。再一個(gè)，就是自己要求自己的視野高一點(diǎn)，要有對社會(huì )走向正面和美好的推動(dòng)，不要眼里是鋼筋混凝土，就只去想和做鋼筋混凝土的事。

　　《鄂商》：公司上市以后，個(gè)人有什么改變嗎？

　　許曉明：我想不到個(gè)人有什么改變，可能就是責任感要更強一些，對社會(huì )的擔當要更多一些。公司要做得更好一些！希望公司再?lài)乐旤c(diǎn)，再規范點(diǎn)，公司不只是被放在一個(gè)玻璃盒子里面，而是被放在一個(gè)放大鏡下面。那么這樣對我們的要求就更高。希望我們是一個(gè)有理想的企業(yè)組織，我們真正的動(dòng)力是理想驅動(dòng)，而不是利益的驅動(dòng)，只有利益驅動(dòng)不可能做到卓越。

　　《鄂商》：你曾說(shuō)“在奮斗與歸隱間徘徊”，就財富地位而言，你現在是不是可以歸隱了？

　　許曉明：我要把這句話(huà)修正一下，就是“在奮斗與歸隱間尋找平衡”。人生的最大使命，或者終極意義，恐怕還是物種的延續。要為后輩樹(shù)立進(jìn)取的榜樣；要給一路的同事、團隊有個(gè)交代；要對社會(huì )負責，對時(shí)代有所貢獻，那么事業(yè)無(wú)止境，我們就不能停下來(lái)。最近，我正在和相關(guān)領(lǐng)導討論如何設計一個(gè)好的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)長(cháng)期助動(dòng)計劃，栽培一批有志青年，讓他們實(shí)現自己的夢(mèng)想。如果能夠付諸實(shí)施，這也算我一介草根，對春天的感念與回報吧！