曹?chē)鴤ィ豪闲吕松倌昕?/h1>

2009-12-10 00:55:28      林濤

　　中國互聯(lián)網(wǎng)最成功的職業(yè)經(jīng)理人成為2009年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的贏(yíng)家

　　文 | 本刊記者 林濤

　　攝影師和助手們在低聲議論，“沒(méi)想到他這么配合”。曹?chē)鴤ナ冀K保持著(zhù)十足耐心，滿(mǎn)足攝影師的各種拍攝要求，如果不是一旁的新浪工作人員堅決阻止，他甚至要接受攝影師建議來(lái)嘗試危險動(dòng)作，抱著(zhù)一臺電腦顯示器，整個(gè)人坐在一張看起來(lái)并不十分牢固的玻璃桌面上。在此之前，攝影師得到的信息是，曹?chē)鴤タ刹皇悄欠N個(gè)性張揚、可以擺出夸張動(dòng)作的拍攝對象，他甚至不太喜歡被拍攝。一番按動(dòng)快門(mén)的聲音之后，攝影師們心滿(mǎn)意足地離開(kāi)了?？上?，他們沒(méi)有參與接下來(lái)的采訪(fǎng)，沒(méi)能見(jiàn)到曹?chē)鴤ビ崎e地翹著(zhù)二郎腿，不斷拿起那個(gè)長(cháng)度超過(guò)20厘米的巨型打火機點(diǎn)煙的一幕。

　　過(guò)去曹?chē)鴤鬟f給外界的印象可不是這樣，那時(shí)他謹慎、保守，甚至有時(shí)還有些冷面，這與他曾長(cháng)期從事審計和財務(wù)業(yè)務(wù)有關(guān)。一年前，他因為合并分眾接受《中國企業(yè)家》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，說(shuō)得最多的是“流程”和“邏輯”，想要從他口里挖出些與個(gè)人相關(guān)的信息，他的回答是，“要談這個(gè)是幾年以后的事?！?/p>

　　一年之后，他變了。

　　曹?chē)鴤フf(shuō)自己并不是一個(gè)天生嚴謹的人，實(shí)際上在個(gè)人生活當中“比較隨和”，最讓人吃驚的是，這個(gè)可能是中國最懂資本的CEO聲稱(chēng)自己從不理財，錢(qián)都交給夫人打理，“我太太放到哪里不太清楚，基本上沒(méi)有什么計劃性的理財?！辈?chē)鴤ハ矚g旅行，但是從不計劃，“我經(jīng)常都是想到去哪就去哪里”。這也經(jīng)常招致夫人的抗議，“她對我這種做法最不喜歡的就是，你想去的地方就去，往往飛機票也是最貴的，酒店也是最貴的?！?年前的冬天，曹?chē)鴤ヅR時(shí)起意拖家帶口去了澳大利亞，結果到達的當天，傳來(lái)盛大突襲新浪股份的消息，第二天，曹?chē)鴤ゴ掖绎w回國內制訂毒丸計劃，把家人丟在了悉尼黃金海岸。

　　過(guò)去10年，他是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的職業(yè)經(jīng)理人，從CFO、COO、總裁，一路做到首席執行官?！罢嬲饬x上的職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)層面上，我已經(jīng)做到頂點(diǎn)了，對我來(lái)說(shuō)也沒(méi)有特別激動(dòng)或者是讓我很有挑戰的事?！辈?chē)鴤フf(shuō)出自己變化的原因，“我自己怎么定位，怎么扮演下一個(gè)十年階段的角色？按照原來(lái)的方式可能沒(méi)有太大的意思?！?/p>

　　受美國文化影響的曹?chē)鴤ゴ饲耙恢便∈亟?jīng)理人的職業(yè)作風(fēng)，不張揚，也不激進(jìn)?！霸诿绹容^知道這個(gè)公司是干嘛，這個(gè)品牌是做什么的，很少有人知道這個(gè)公司的CEO是誰(shuí)”，但是在中國“CEO是誰(shuí)都知道，這個(gè)公司到底做得好不好，怎么做的不太清楚”。在成為新浪的“主人”之后，曹?chē)鴤フf(shuō)，“我覺(jué)得是兩種文化都可以融合貫通一些?！?/p>

　　9月28日，在宣布終止與分眾的合并，同時(shí)宣布管理層MBO計劃后，他在給員工的郵件中說(shuō)，“從今天開(kāi)始，我們將實(shí)現自己角色的轉換，以一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)來(lái)面對我們的未來(lái)?！?/p>

　　“老大”聊發(fā)少年狂

　　總是有人在說(shuō)，新浪老了。

　　曹?chē)鴤ゼ尤胄吕说哪且荒?，新浪成為中國第一家在納斯達克上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。那時(shí)的新浪，是中國互聯(lián)網(wǎng)上的老大帝國，即便不上市，也手握1億美元現金，新浪資金充沛，兵強馬壯。

　　此后，新浪網(wǎng)絡(luò )新聞的老大地位，在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域大賺其利，但此后，新浪發(fā)生了著(zhù)名的董事會(huì )罷免創(chuàng )始人王志東事件，陷入了走馬燈似的CEO輪換，王志東、茅道臨、汪延，直到2006年5月曹?chē)鴤ト蜟EO后才穩定下來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，新浪逐漸失去了創(chuàng )新活力，在游戲、電子商務(wù)等新生市場(chǎng)均未能有所突破，而后起的百度、騰訊和阿里巴巴搶占了中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的優(yōu)勢位置。

　　曹?chē)鴤ピ谛吕艘呀?jīng)10年，他承認，新浪的二次創(chuàng )業(yè)首當其沖面臨的問(wèn)題就是對新浪企業(yè)文化的改造，“我們已經(jīng)到了公司平穩的階段，必須樹(shù)立企業(yè)文化，能夠鼓勵創(chuàng )新，能夠積極地做很多?！?/p>

　　對于營(yíng)造創(chuàng )新文化，曹?chē)鴤ッ媾R著(zhù)兩難局面，“如果這個(gè)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新機制的話(huà)，它長(cháng)期的競爭力堪憂(yōu)。當這個(gè)系統里面有很多創(chuàng )新或者有很多自由發(fā)揮的空間，按自己的想法想做什么就做什么，那必然造成另外很大的混亂——大家的心理不平衡，管理機制會(huì )造成混亂?！?/p>

　　曹?chē)鴤バΨQ(chēng)，自己目前采用的方法是，“經(jīng)常跟他們談話(huà)，洗腦?！辈贿^(guò)，同樣重要的是管理機制的變化?！霸趺礃釉谶@樣一個(gè)很成熟的公司里面，在一個(gè)小的公司里面給他一個(gè)特殊的機制去發(fā)展?！?/p>

　　曹?chē)鴤伋龅慕鉀Q方案是將業(yè)務(wù)分拆。新浪樂(lè )居原本是新浪的房地產(chǎn)頻道，在國內互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)廣告市場(chǎng)位于搜房網(wǎng)之后列第二。曹?chē)鴤⒃擃l道獨立為一家公司，給這些員工設立了獨立于新浪的期權體系，曹?chē)鴤ピ居媱潓⑦@部分業(yè)務(wù)獨立培養上市，不過(guò)后來(lái)他將新浪樂(lè )居剝離，與易居中國的克爾瑞公司合資成立中國房地產(chǎn)信息集團(CRIC)，在150天時(shí)間內，CRIC獨立在紐交所上市?！八麄兊姆e極性，他們那種工作態(tài)度來(lái)說(shuō)是完全不一樣的?！辈?chē)鴤フf(shuō)。

　　高管團隊的MBO則是另一個(gè)改變新浪氛圍的動(dòng)作，11月27日，新浪公司宣布已收到新浪投資控股投入資金共1.8億美元。新浪投資控股是一家英屬維爾京群島注冊的公司，由新浪公司總裁兼首席執行官曹?chē)鴤ヒ约捌渌芾韺映蓡T控制。新浪控股共擁有新浪9.4%股份。

　　過(guò)去幾年，有關(guān)新浪管理層的變動(dòng)和派系之爭動(dòng)輒成為新聞，新浪長(cháng)短期決策的失衡也每每成為外界批評對象，MBO將新浪管理層與企業(yè)長(cháng)期發(fā)展捆綁在一起。MBO政策制定后，有高管為了購得更多股份，甚至準備賣(mài)房、賣(mài)車(chē)來(lái)購入股份。曹?chē)鴤プ柚沽诉@一行為，他說(shuō)：“這是不對的，你不能因為這個(gè)原因把自己從房奴、車(chē)奴，變成新浪股票奴了。那就給自己的工作帶來(lái)了不必要的壓力。我覺(jué)得這個(gè)機制是很好的，但是不能做過(guò)了?！?/p>

　　員工也對新浪有了歸宿表示歡迎，用曹?chē)鴤サ脑?huà)是讓他想像不到的“興奮和積極的態(tài)度”。

　　一個(gè)例證是，新浪執行副總裁、總編輯陳彤，現在拿出了多年前做新浪博客時(shí)的勁頭，為新浪微博產(chǎn)品的研發(fā)和推廣忙得不亦樂(lè )乎，在微博上以“老沉”自稱(chēng)的他，短短幾個(gè)月內發(fā)出了2500條留言，是微博人氣王姚晨的4倍。

　　曹?chē)鴤サ母偁幜?/p>

　　中國房地產(chǎn)信息集團(CRIC)上市的第一天，市值超過(guò)擁有其51%股份的易居中國。

　　第二天，持股量33%的第二大股東新浪也被超越。

　　一個(gè)由兩家公司的非主營(yíng)業(yè)務(wù)整合而成的新公司，市值卻相繼超過(guò)母公司，原因而在？

　　“這說(shuō)明新浪的市值被嚴重低估了?！痹?1月26日的CRIC上市慶功會(huì )上，曹?chē)鴤ノ醇涌紤]即脫口而出。不過(guò)，資本市場(chǎng)也正在修補了對新浪的“低估”，目前，新浪股價(jià)在45美元左右，較曹?chē)鴤僊BO時(shí)的每股32.14美元買(mǎi)入價(jià)格高出不少。

　　其實(shí)，投資者看到的是兩家公司業(yè)務(wù)整合后的協(xié)同效應，新浪的用戶(hù)數據加上易居的渠道支撐了一個(gè)有未來(lái)前景的上市公司。

　　曹?chē)鴤ゲ恢M言自己是資本操作高手。他參與了新浪在這種中國公司在境外上市的“新浪模式”，他主持的對SP公司訊龍和網(wǎng)興的收購模式，成為其它互聯(lián)網(wǎng)公司模仿的樣本，他設計了雅虎收購新浪股份、新浪收購中國雅虎的架構，后來(lái)，這一架構被馬云用在了阿里巴巴身上，與分眾的合并雖未完成，同樣有著(zhù)諸多創(chuàng )新，CRIC上市后，不少企業(yè)界人士給他打來(lái)電話(huà)，“這個(gè)事怎么做？這樣也可以上市，上市后市值這么高！”“他們從來(lái)沒(méi)想過(guò)可以這樣去做一個(gè)交易?！?/p>

　　新浪的重大資本操作一貫由曹?chē)鴤ビH自動(dòng)手，從來(lái)不找投資顧問(wèn)，“在這個(gè)問(wèn)題上，我為新浪省下沒(méi)有1億美金，也至少有5、6千萬(wàn)美金。分眾這個(gè)案子投資銀行沒(méi)有2000萬(wàn)美金是下不來(lái)的?！彼f(shuō)。

　　“我相信我做的交易和并購，回過(guò)頭來(lái)看都是很值得在歷史上留下一筆的?！彼行┑靡?，不過(guò)，在資本運作上的強勢也給曹?chē)鴤?lái)負面影響，“這個(gè)方面出名的話(huà)，人家會(huì )把你固定在這個(gè)角色上?！笔聦?shí)上，曹說(shuō)自己在2001開(kāi)始管運營(yíng)之后，“在運營(yíng)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)前后端全部過(guò)程都是我管，管財務(wù)工作很少?！?/p>

　　與曹?chē)鴤ス餐瑩蜟RIC聯(lián)席董事局主席的周忻對曹?chē)鴤サ脑u價(jià)是“全面”。

　　CRIC的雙贏(yíng)模式為新浪開(kāi)啟了另一種增長(cháng)模式，但曹?chē)鴤ヒ喑姓J這并非一種可以簡(jiǎn)單復制的模式?！拔也皇且研吕瞬鹆?，”他說(shuō)，“是不是合適分拆，有很多很多因素?！?/p>

　　如何解決新浪業(yè)務(wù)的未來(lái)增長(cháng)問(wèn)題，才是曹?chē)鴤ガF在面臨的現實(shí)問(wèn)題。他在給員工的信中說(shuō)，MBO之后，“管理層與股東的利益更趨一致，從而大幅提升新浪的決策效率和戰略發(fā)展能力，有利于新浪長(cháng)期穩定的發(fā)展?！辈?chē)鴤フJ為新浪放棄獨立的搜索業(yè)務(wù)并非錯誤，“我幾年以前就看到了今天雅虎的一些問(wèn)題，實(shí)際上別的堅持做搜索引擎的公司的份額從來(lái)沒(méi)改變過(guò)，甚至在下降?！辈贿^(guò)與同期的競爭對手搜狐、網(wǎng)易相比，新浪過(guò)去幾年錯過(guò)了“金礦”網(wǎng)絡(luò )游戲卻是個(gè)不爭事實(shí)。

　　在曹?chē)鴤タ磥?lái)，除無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)外，中國互聯(lián)網(wǎng)只有三個(gè)賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，廣告、網(wǎng)絡(luò )游戲和電子商務(wù)，“我們就做廣告。大部分公司都是做那幾個(gè)東西，要么就做那么一個(gè)，要么就是兩個(gè)，沒(méi)有說(shuō)同時(shí)做三個(gè)，騰訊有，但并不成功，就是這么回事?！?/p>

　　曹?chē)鴤ミ€寄望于通過(guò)MBO改變外界對新浪的很多看法，之前，他經(jīng)常在談合作時(shí)遇到這樣的問(wèn)題，“怎么樣跟你合作，我跟你談?dòng)杏脝?？過(guò)兩天你換個(gè)老板怎么辦？”開(kāi)始曹?chē)鴤ミ€認為這個(gè)問(wèn)題“很奇怪，一個(gè)公司的承諾就是一個(gè)承諾，跟老板換了沒(méi)有關(guān)系的”。到后來(lái)這個(gè)問(wèn)題對他影響越來(lái)越多，他承認，“中國就是這樣的，不太相信公司，他相信人，企業(yè)精神在中國是不重要的，關(guān)鍵是人際關(guān)系?！?/p>

　　還有另外一件事讓曹?chē)鴤ジ械绞嫘?，“因為媒體天天說(shuō)，新浪沒(méi)有大股東是個(gè)問(wèn)題?！庇谑强傆腥藖?lái)對他說(shuō)，“我來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?！蹦谴卧诎拇罄麃喍燃?，正是陳天橋的一個(gè)電話(huà)讓他拋下妻子獨自回國。至今，有意收購新浪的企業(yè)和個(gè)人以數十計，這讓曹?chē)鴤ゲ粍倨鋽_，“實(shí)際上這對我們的發(fā)展，對我們日常的運營(yíng)，包括我自己的時(shí)間分配上都會(huì )產(chǎn)生一個(gè)比較復雜的問(wèn)題?！?/p>

　　現在，這個(gè)煩惱消失了。

　　《中國企業(yè)家》 &曹?chē)鴤?/p>

　　Q:新浪這幾年“成熟”文化的具體表現是什么？在你看來(lái)哪些是阻礙創(chuàng )新的問(wèn)題？

　　A:我覺(jué)得這方面實(shí)際上要談的話(huà)太具體太多了，談不完。在原來(lái)的模式上做的越成功，創(chuàng )新就越難，這也是非常難的。

　　Q:關(guān)于資本運作這個(gè)話(huà)題，您剛才說(shuō)到其實(shí)您很擅長(cháng)的，它本來(lái)是中性的一個(gè)詞，但現在好像帶有貶義的意味。

　　A:一個(gè)公司發(fā)展是靠?jì)蓷l，一個(gè)是業(yè)務(wù)發(fā)展，一個(gè)是資本運作。資本操作本身很多中國人覺(jué)得是貶義的，是因為有些東西它沒(méi)產(chǎn)生價(jià)值。資本操作要產(chǎn)生價(jià)值，才是對公司和股東有意義的。我們這次分拆上市也是很有價(jià)值的資本運作，你可以看到從股價(jià)、從公司的資產(chǎn)上有很大的提升。你這塊可以增加價(jià)值的話(huà)，有的時(shí)候比業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值會(huì )更多。當然，一個(gè)公司長(cháng)期發(fā)展，還是要靠這個(gè)公司的主業(yè)運營(yíng)和業(yè)務(wù)的發(fā)展。資本操作只不過(guò)是新浪很多發(fā)展方式的一種，是一種加速。我從來(lái)不覺(jué)得資本操作對我來(lái)說(shuō)是貶義或者怎么樣，我認為我對新浪的很多資本操作是非常有價(jià)值的。

　　曹?chē)鴤?/p>

　　新浪公司首席執行官兼總裁

　　綜合得分：3.517 2008年排名：23

　　單項最高排名：資本市場(chǎng)影響力 No.21

　　單項最高得分：產(chǎn)業(yè)影響力 4.313