“我的機會(huì )來(lái)了?！崩枞饎傉f(shuō)。作為中國第二大電視傳媒機構總裁，他今年剛滿(mǎn)40歲。2009年，在他操盤(pán)下，上海文廣傳媒集團(SMG)成為中國第一家完成制播分離、轉企改制的廣電傳媒，打開(kāi)了上市通道。

　　為此，文廣集團已布局多年。改制之前，50億人民幣規模的華人文化傳媒產(chǎn)業(yè)基金正式成立，文廣與國家開(kāi)發(fā)銀行、寬帶產(chǎn)業(yè)基金共同出資，黎瑞剛任總經(jīng)理，他說(shuō)“只有捅開(kāi)這堵原本很厚的墻，才能進(jìn)行資本化運作，做大產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

　　“少帥”黎瑞剛一向是銳意改革的態(tài)勢：他率先提出了資源整合、品牌運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈接等集團發(fā)展戰略；他帶領(lǐng)SMG13個(gè)電視頻道、11個(gè)廣播頻率，成為迄今內地唯一跨越紙質(zhì)媒體、地面有線(xiàn)、衛星電視、IPTV及手機電視的綜合性傳媒。其旗下“Channel Young生活時(shí)尚”、“第一財經(jīng)”、“東方衛視”等品牌，早在改制前全面介入市場(chǎng)競爭，堪稱(chēng)文廣最先打響的幾大戰役。

　　喜歡《約翰·馬龍傳》的黎瑞剛，曾在32歲那年被派去美國研究傳媒管理。在今天黎瑞剛率領(lǐng)的SMG身上，你能看到當年BBC、TVB等傳媒巨頭崛起之時(shí)的依稀身影。

　　(吉穎新)