在最考驗勇氣、變革與逆勢遠見(jiàn)的2009年，那些擁有強大“勇氣”與“內心”的企業(yè)家是真正的“王牌”

　　文 | 本刊研究部 金錯刀 曾蘭

　　1915年4月1日，法國航空隊的羅朗·加洛斯取得了第一次空戰的勝利，此后十幾天，他所向披靡，成功擊落數架飛機，名噪一時(shí)的加洛斯被冠以“Ace”的稱(chēng)號——歷史上第一個(gè)王牌飛行員誕生。但是，4月18日，加洛斯駕駛的飛機被德軍擊中，他的秘密武器被德軍發(fā)掘，成功應用于新型的“?？恕睉鸲窓C上，德軍一舉掌握了空中優(yōu)勢，英法空軍一敗涂地，史稱(chēng)“?？耸綖碾y”。

　　王牌被反。這是最近流行于聯(lián)想內部的一則內訓故事，它強烈的現實(shí)意味讓人唏噓——巨大的動(dòng)蕩和不確定性，考驗企業(yè)家的勇氣、眼光，更考驗企業(yè)家的變革、創(chuàng )新精神。

　　這是《中國企業(yè)家》連續7年編制“年度最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”榜單，也是我們在這個(gè)“冷靜之年”回到原點(diǎn)，重新發(fā)現真正的企業(yè)家精神、領(lǐng)導力，以及新商業(yè)文明基因。

　　變革與勇氣

　　變革大師約翰·科特研究了幾十年的領(lǐng)導力，發(fā)現70%的變革以失敗告終，只有10%的變革能夠大獲成功。后者屬于那些有緊迫感，現在就采取關(guān)鍵行動(dòng)的人?！艾F在”意味著(zhù)馬上行動(dòng)，“關(guān)鍵”意味著(zhù)解決對企業(yè)成敗至關(guān)重要的核心問(wèn)題。

　　今年的25人抓住“現在”，更聚焦“關(guān)鍵”。

　　先看看25人的前三甲。

　　第一名馬云是當之無(wú)愧的變革之王：從外部，他舉辦網(wǎng)貨交易會(huì )，成立淘寶創(chuàng )業(yè)園，聯(lián)盟東航，甚至有可能推出淘寶手機；在內部，則以“歸零”的思路打造合伙人架構。

　　寧高寧去年排名12，今年第2，排名上升10位。與去年相比，寧高寧單項指標得分最大的變化是創(chuàng )新力，今年得分4.285，增加了0.492分，排名也從去年的36提升到今年的12。這一年，他正式提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”的想法，并迅速轉化為行動(dòng)，一下子鋪開(kāi)小麥、玉米、稻米等八條產(chǎn)業(yè)鏈；他大手筆收購蒙牛；他推出意在終端控制的B2C網(wǎng)站“我買(mǎi)網(wǎng)”。

　　郭廣昌去年排名14，今年第3，排名上升11位。前瞻性是郭廣昌連續兩年拿到的最高單項指標排名，為他挺進(jìn)綜合榜的第3打下了牢固的基礎。這一年，郭廣昌的反周期戰略成效顯著(zhù)：抓住中國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟周期中不斷涌現的產(chǎn)業(yè)機會(huì )，趁低換牌，對沖投資，投資一些弱周期、現金流好、抗跌性強的輕資產(chǎn)。

　　繼續看下去，今年25人的單項冠軍也表現出非凡的變革勇氣。

　　資本之王姜建清。資本市場(chǎng)影響力前25名中進(jìn)入最后榜單的有13位，其中冠軍是姜建清，綜合排名第6，第2是樓繼偉、綜合排名34，排名第3的郭樹(shù)清綜合排名第47。這一年，工行完成了自2006年以來(lái)的第四和第五起境外并購。10月27日，隨著(zhù)2360億股首發(fā)原始股東限售股的解禁，在上市三周年之際，全球最大市值銀行——中國工商銀行進(jìn)入了A股全流通時(shí)代，并一舉成為A股市場(chǎng)流通股市值第一的公司。

　　國際化之王楊元慶。此單項排名前25的最后進(jìn)入榜單的有12位，為8個(gè)單項指標前25位進(jìn)入總榜最低。國際化影響力最大的依然是楊元慶(14)，其次是樓繼偉。這一年，楊元慶說(shuō)“基本回到四五年前當CEO的狀態(tài)”。這種狀態(tài)來(lái)源于他的變革和進(jìn)攻，大刀闊斧進(jìn)行文化變革和組織調整，聯(lián)想集團業(yè)績(jì)扭虧為盈，收購聯(lián)想移動(dòng)進(jìn)攻移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　創(chuàng )新&前瞻性雙冠王傳福。順應“創(chuàng )新”、“新能源”、“環(huán)?！钡娜蛑畡?，加上分享中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)30%增長(cháng)速度，更有巴菲特青睞的比亞迪，正所謂天時(shí)地利人和，比亞迪股價(jià)一路走高，王傳福更以三百多億元的財富輕松成為2009年中國首富。2009年是王傳福的變革之年，也是幸運之年。

　　產(chǎn)業(yè)影響力才是關(guān)鍵“王牌”

　　2009年，郭廣昌在內部進(jìn)行“反周期”講話(huà)時(shí)，強調把“產(chǎn)業(yè)競爭力”當做一個(gè)重要指標，“如果今天這個(gè)時(shí)候，同行都趴下了，它還在賺錢(qián)，那就值得投資。證明是一顆好的‘種子’”。

　　產(chǎn)業(yè)影響力是影響力的根本。7年前，當我們第一次編制年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖時(shí)，吳鷹用他并不算先鋒的產(chǎn)品“小靈通”撩撥著(zhù)通信領(lǐng)域，這種挑戰權威的變革力、突破力打動(dòng)了評委，使其成為當年這個(gè)壟斷產(chǎn)業(yè)中唯一上榜的企業(yè)領(lǐng)袖。然而，其后也是“小靈通”的式微導致吳鷹下榜。執掌中移動(dòng)這家擁有全球第一的網(wǎng)絡(luò )和客戶(hù)規模的王建宙成為產(chǎn)業(yè)影響力之王顯然當之無(wú)愧。(見(jiàn)圖1)

　　顯然，產(chǎn)業(yè)影響力是一個(gè)企業(yè)家彰顯自己影響力的基礎，只有企業(yè)本身足夠強大，能夠成為行業(yè)領(lǐng)袖才有足夠的影響力來(lái)影響該產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而影響相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和其他領(lǐng)域。調查結果顯示，上榜25位企業(yè)領(lǐng)袖8個(gè)單項平均得分產(chǎn)業(yè)影響力最高，4.416，而且此單項排名前25位最后能夠進(jìn)入總榜的人數也是最多，有16位，占64%。

　　軟實(shí)力：領(lǐng)導力與公眾影響力。領(lǐng)導力單項冠軍馬云，公眾影響力冠軍馬云，總榜冠軍馬云?；蛟S，這只是湊巧。讓我們看看另一組統計數據。調查結果顯示，領(lǐng)導力單項排名前25的最后進(jìn)入總榜個(gè)數的有16位，與產(chǎn)業(yè)影響力并列第一，上榜25人平均得分排名第3，比去年(4.041)增加了0.177分。公眾影響力單項排名進(jìn)入總榜個(gè)數的有15位，排名第2，上榜25人平均得分排名第2，比去年(4.137)提升了0.098分。

　　相對于產(chǎn)業(yè)影響力這種“硬實(shí)力”，領(lǐng)導力與公眾影響力這兩個(gè)“軟實(shí)力”也是中國企業(yè)家的修煉關(guān)鍵，甚至是一種趨勢。我們的研究表明，“有力的領(lǐng)導力”是大公司在挑戰中能夠持續成長(cháng)、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。只有那些在大危機之下，仍然把領(lǐng)導力培養和發(fā)展當做頭等大事，時(shí)刻在領(lǐng)導力培養的戰略性、系統性、多樣性等方面力行不輟的企業(yè)，才會(huì )基業(yè)長(cháng)青。

　　事實(shí)上，不少企業(yè)領(lǐng)袖在夯實(shí)產(chǎn)業(yè)競爭力的同時(shí)，已經(jīng)把精力和方向轉向“務(wù)虛”、“更高端”的軟實(shí)力修煉上。真正的企業(yè)領(lǐng)袖通過(guò)領(lǐng)導其企業(yè)的出色表現來(lái)影響整個(gè)商業(yè)環(huán)境和社會(huì )生態(tài)，影響公眾。企業(yè)領(lǐng)袖的影響力不僅局限于本企業(yè)本行業(yè)，更輻射于相關(guān)產(chǎn)業(yè)，乃至全球。

　　去年的公眾影響力冠軍李寧憑借鳥(niǎo)巢飛躍成為一大亮點(diǎn)，作為一個(gè)全球化的年度事件，這種影響力很難持續。但是，我們發(fā)現，不少企業(yè)領(lǐng)袖正在修煉一種可持續的公眾影響力。本年度終身成就獎獲得者馬蔚華，還有排名靠前的俞敏洪，他們除了是行長(cháng)董事長(cháng)，同時(shí)也是全國政協(xié)委員，25人中的郭廣昌、金志國、譚旭光等同時(shí)也是全國人大代表。商業(yè)正職之外，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)袖開(kāi)始走出去，塑造自己新的角色。更大的責任，更廣泛的公眾影響，已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)袖彰顯自己影響力的決勝法寶。

　　社會(huì )責任感，影響力之“短”。今年，社會(huì )責任感冠軍降臨在了寧高寧的頭上，這是一塊相當不容易獲得的單項冠軍。上榜25人平均得分3.951，唯一一項平均分在4以下的單項指標，同時(shí)，該項指標前25人中最后進(jìn)入總榜的個(gè)數也比較少，僅有13位。

　　中國社會(huì )工作協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)劉京在一次會(huì )議上說(shuō)：“大國崛起之后，必然進(jìn)入的是責任時(shí)代。而今，在中國，社會(huì )責任已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)時(shí)尚潮流，發(fā)布企業(yè)公民報告逐漸成為國際主流的今天，社會(huì )責任的營(yíng)銷(xiāo)潮流也在不斷涌現，甚至，社會(huì )責任投資也被經(jīng)濟界譽(yù)為在中國有巨大潛力?！?/p>

　　但是，在大洗牌的變局下，不少中國企業(yè)家正成為這方面的先行者：他們率先反思舊商業(yè)文明，反思以利潤為中心的舊模式；他們呼吁新商業(yè)文明，建立以可持續發(fā)展為中心的新模式。

　　行業(yè)“沉浮”看影響力

　　互聯(lián)網(wǎng)、IT、汽車(chē)行業(yè)最見(jiàn)影響?？v觀(guān)歷屆排名，最后能夠進(jìn)入“年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”來(lái)自最多的就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，7年以來(lái)有29人次入榜，遠遠高于其他行業(yè)，而且有更進(jìn)一步擴大影響的趨勢(見(jiàn)圖2)。2003年有張朝陽(yáng)、丁磊入榜，2009年，有馬云、馬化騰、李彥宏、曹?chē)鴤ト氚?，同時(shí)，張朝陽(yáng)、丁磊等重回榜單也不無(wú)可能，畢竟，互聯(lián)網(wǎng)的“10倍速變化”總能帶來(lái)新變化。

　　其次是IT行業(yè)。

　　第三是汽車(chē)行業(yè)。2003年進(jìn)入榜單的有竺延風(fēng)、魯冠球、胡茂元，而今年進(jìn)入榜單取而代之的是王傳福、李書(shū)福、譚旭光。從中也可以看到產(chǎn)業(yè)的更新：自主創(chuàng )新、綠色、國際化正在成為汽車(chē)業(yè)的新關(guān)鍵詞。

　　從行業(yè)“沉浮”來(lái)看，一直被熱議的“國進(jìn)民退”現象在25人總榜上也有依稀折射，但是并不明顯。以央企領(lǐng)袖的上榜數來(lái)看，2003年是4位，2004年是5位，2005年是5位，2006年是4位，2007年是6位，2008年是6位，2009年是6位。

　　財富不等于影響力。對比福布斯中國富豪榜產(chǎn)生富豪最多的十大行業(yè)，我們發(fā)現，財富跟影響力有較大差距。比如，產(chǎn)生富豪最多的房地產(chǎn)行業(yè)，歷年來(lái)只有萬(wàn)科和萬(wàn)達兩家企業(yè)3位企業(yè)領(lǐng)袖入榜，盡管每年候選人來(lái)自房地產(chǎn)的不少，但顯然，評委們對其財富之外的影響力持慎重態(tài)度。另外一個(gè)反差是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有進(jìn)入產(chǎn)生富豪最多的十大行業(yè)，但是，互聯(lián)網(wǎng)卻制造影響力。

　　另外，排名第四的醫藥行業(yè)從來(lái)就沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)企業(yè)領(lǐng)袖，而醫藥醫療其實(shí)是關(guān)系民生大計的一個(gè)重要行業(yè)，該行業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖影響力的缺失值得思考。

　　新入榜者的新震撼。今年首次進(jìn)入榜單的新鮮人有8位，兩位來(lái)自食品、飲料，但跟2003年進(jìn)入榜單的牛根生、宗慶后稍有區別，他們都從事酒業(yè)，而且頗有歷史淵源，一個(gè)是百年青啤，一個(gè)是國酒茅臺。韓三平雖然不是第一個(gè)進(jìn)入榜單的文化傳媒人，但他確實(shí)是第一個(gè)來(lái)自電影行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖。郁亮的入榜值得一提，打破了楊元慶作為唯一一個(gè)入榜的二代領(lǐng)袖。(見(jiàn)圖3)

　　正如喬布斯那句讓不少中國CEO心動(dòng)的名言，“有勇氣跟著(zhù)自己的內心與直覺(jué)”。這一年，那些擁有強大“勇氣”與“內心”的才能擁有“王牌”，成為“王牌”。這一年，看似平淡，但他們制造的故事和興奮會(huì )在未來(lái)成為震撼。