“今索諸中國，為精神界之戰士者安在？有作至誠之聲，致吾人于善美剛健者乎？有作溫煦之聲，援吾人出于荒寒者乎？”

　　有，他們是中國商業(yè)新紀元的開(kāi)局者、深耕者、收獲者

　　文 | 本刊特約記者 李翔

　　卡爾·馬克思曾經(jīng)是他智力上的偶像。少年時(shí)期，他對這個(gè)國家的看法是“改革開(kāi)放初期的主要問(wèn)題，是如何解決國民思想的問(wèn)題”，在復旦大學(xué)空闊的校園內，他一邊散步一邊思考“如何去完成‘五四’未能完成的啟蒙任務(wù)”。

　　如今，這個(gè)哲學(xué)少年已經(jīng)變成一個(gè)日漸成熟的商人。在他看得見(jiàn)黃浦江的辦公室里，他和自己的伙伴們一起打理著(zhù)以百億為單位的資產(chǎn)。他將沃倫·巴菲特和李嘉誠作為效仿對象——巴菲特是美國資本主義精神的代表人物，李嘉誠是華人資本主義的代表人物，而他，郭廣昌，以及他所代表的眾多中國新一代企業(yè)家，已經(jīng)和中國一起成長(cháng)，也共同經(jīng)歷了身心錘煉、天人交戰的2009年。

　　在《中國企業(yè)家》2009年“最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”排行榜上，郭廣昌名列第三。當我們見(jiàn)到他時(shí)，他剛剛在辦公室的食堂吃完午飯，并且通過(guò)視頻表達了對排名第一的馬云、排名第二的寧高寧的祝賀。

　　入選這個(gè)榜單的大部分企業(yè)領(lǐng)袖，都有著(zhù)和馬云、寧高寧、郭廣昌類(lèi)似的經(jīng)歷：童年和少年時(shí)曾經(jīng)備受貧窮困擾，擁有過(guò)無(wú)限熱情和理想的青年時(shí)光，在某一時(shí)刻意識到商業(yè)是自己所能選擇的最好的命運，接下來(lái)是同樣無(wú)限的煎熬和磨難，走過(guò)一條荊棘路之后迎來(lái)自己的光榮和眾人的歡呼，以及時(shí)代不斷賦予他們的新的責任。2009年仍能夠停留在這份榜單上，表明他們已經(jīng)學(xué)會(huì )了如何同危機共處，并且從危機中獲利。

　　你可以說(shuō)，這群企業(yè)家就是中國商業(yè)的鋼鐵戰士、賺錢(qián)超人，他們重裝上陣，殺出重圍，上演了一出挺過(guò)危機、復蘇經(jīng)濟的年度大戲“建國大業(yè)”。公元2009年的中國企業(yè)領(lǐng)袖，就像公元前480年誓死捍衛溫泉關(guān)的斯巴達勇士，沖過(guò)了中國企業(yè)史上前所未有的驚險關(guān)卡，成為最終的勝利者和幸存者。

　　希臘詩(shī)人卡瓦菲斯在《溫泉關(guān)》(1903)中寫(xiě)道：

　　“光榮屬于那些一生都在構建和鎮守/自己的溫泉關(guān)的人們。他們從未背叛自己應做的事業(yè)/他們配得上更大的榮耀……”

　　很多年之后，這些企業(yè)領(lǐng)袖回想起2009年，都還會(huì )為這一年的復雜和艱苦而興奮不已、心悸不已。中國經(jīng)濟拯救世界？國進(jìn)民退愈演愈烈？央企兇猛？地產(chǎn)瘋漲？新能源泡沫？海外并購狂潮？新媒體時(shí)代？通脹風(fēng)險？“中國買(mǎi)下全世界”？……

　　天，沒(méi)完沒(méi)了的生死大戰！瞧，長(cháng)袖善舞的堅挺之王！

　　在復星集團2009年度工作大會(huì )上，郭廣昌說(shuō)：“每一次大蕭條中必然會(huì )誕生一批偉大的企業(yè)家、投資家。比如1929年大蕭條后的Morgan財團；1973年美國經(jīng)濟危機后的巴菲特；1997年亞洲金融危機后的三星；2000年IT泡沫破滅后的Google、蘋(píng)果?！彼麤](méi)有掩飾自己利用危機崛起的勃勃雄心，“這次危機里巴菲特賬上有現金200多億美金，李嘉誠有1000億人民幣的現金，復星有100多億人民幣的現金，這兩個(gè)級別基本反映了我們企業(yè)發(fā)展的差距所在。這正是我們努力的方向?！?/p>

　　和他抱有同樣想法的企業(yè)領(lǐng)袖不在少數。寧高寧在這一年頻頻出手，通過(guò)購買(mǎi)公司來(lái)讓中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”更加完善。

　　張近東(排名第5)與姜建清(排名第6)已經(jīng)在海外收購上成功地一擊得手。

　　李書(shū)福(排名第10)也將收購作為利器，2009年初收購澳大利亞自動(dòng)變速箱公司DSI只是小試身手，他更大的目標是沃爾沃——他說(shuō)，這是瑞典工業(yè)皇冠上的明珠。

　　一貫低調的沈文榮(排名第21)在2009年不但將沙鋼變成了一家財富500強公司，還通過(guò)收購嘗試進(jìn)入自己一直未能進(jìn)入的資本市場(chǎng)——在他位于長(cháng)江邊的鋼鐵帝國中，他夸耀說(shuō)，“危機總是讓自己強大起來(lái)”。以往的危機(包括第一輪都深深影響民營(yíng)企業(yè)的宏觀(guān)調控)不但沒(méi)有影響到沙鋼，還讓這家公司得到了快速增長(cháng)的機會(huì )。

　　當然，并購僅僅是強壯自己的一種手段。能夠捕捉到“風(fēng)聲”中傳遞出的機會(huì )和答案，并且成功利用風(fēng)向駕馭航船的人也會(huì )成為勝利者。這是中國企業(yè)領(lǐng)袖邁向世界級、揮舞大手筆的一種全新進(jìn)化。

　　2009年度企業(yè)家馬云用一貫喜歡的炫耀語(yǔ)氣說(shuō)，自己是位好船長(cháng)，不但能夠辨識出機會(huì )，還能夠預感到危險?！拔覀兊倪^(guò)去一切歸零……這世界在呼喚一個(gè)新的商業(yè)文明?！?月11日，他在阿里巴巴十周年慶典上慷慨演講，宛如一篇新的“我的夢(mèng)想”。

　　王建宙(排名第4)試圖利用3G大潮讓自己的公司再進(jìn)一步令對手恐懼——中移動(dòng)已經(jīng)是全球最大的移動(dòng)運營(yíng)商。

　　王傳福(排名第7)則是本年度在新能源趨勢的贏(yíng)家。比亞迪的E6全電動(dòng)車(chē)和巴菲特一起登上了《財富》雜志；巴菲特的老搭檔查理·芒格盛贊王傳福為“托馬斯·愛(ài)迪生和杰克·韋爾奇的綜合體”；他還是新科的中國首富。

　　馬化騰(排名第8)創(chuàng )立了11年的騰訊，在2009年成為全球市值第三的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于傳奇般的谷歌和亞馬遜。

　　中國軟實(shí)力崛起、文化市場(chǎng)繁榮的浪潮將韓三平(排名第16)推到了前臺。他掌管的中影集團是中國電影業(yè)最讓人生畏的霸主。和那些明星們在一起時(shí)，他是最大的明星，是中國儼然上升的名利場(chǎng)的教父級人物。但他卻最渴望自己被當作一名商人看待，他最感得意的成就是將商業(yè)方式引入電影和電視劇制作。

　　所有這些人，都成了2009年中國商業(yè)新紀元的開(kāi)局者、深耕者、收獲者。他們給以往由地產(chǎn)商、制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)明星盤(pán)踞的榜單增添了新的光澤，并站在新的起點(diǎn)上眺望未來(lái)。

　　上世紀初，魯迅在《摩羅詩(shī)力說(shuō)》(1907)中追問(wèn)：“今索諸中國，為精神界之戰士者安在？有作至誠之聲，致吾人于善美剛健者乎？有作溫煦之聲，援吾人出于荒寒者乎？”一個(gè)世紀之后，中國商業(yè)給出了最好的答案。

　　在2009年歲末，經(jīng)濟衰退的大洪水還未完全退去，電影《2012》已經(jīng)在提前警示人類(lèi)，小說(shuō)《2013》則虛構了世界經(jīng)濟進(jìn)入冰火期、中國盛世“美麗新世界”來(lái)諫言當下。但不管未來(lái)怎樣，25位命運之子正站在諾亞方舟的最前端，他們代表著(zhù)一個(gè)更龐大的人群，目光堅定，內心激情潛藏，隨時(shí)準備抵達下一個(gè)新大陸，那流淌著(zhù)奶和蜜的冒險樂(lè )園。

　　天地悠悠，拔劍四顧，一個(gè)新的起點(diǎn)通向一個(gè)未知的榮耀。站在新舊交替、游戲規則發(fā)生重大變化的21世紀00年代門(mén)檻上，我們深知，這個(gè)國家和這群商業(yè)領(lǐng)袖都仍待成熟。但是同他們一樣，我們也對新的未知抱有期盼。我們期盼推門(mén)而入，看到一個(gè)繁榮成熟的商業(yè)中國。

　　現在，且聆聽(tīng)開(kāi)局者的叩門(mén)聲。