馮侖在會(huì )議當天是第一個(gè)發(fā)表競選演說(shuō)的人，他的目標是當選阿拉善SEE新一屆章程委員會(huì )的委員——這在阿拉善SEE中，屬于“制定規則的人”。他沒(méi)有走到會(huì )場(chǎng)最前面的話(huà)筒那里，而是徑直走到了SEE成員的中間，“靠你們支持，首先得讓你們看清我這模樣”。

　　“我對交通規則尤其熟悉，所以下一屆我來(lái)負責‘交管局’的工作比較合適?！瘪T侖是一個(gè)善于打比方的人，他很擅長(cháng)用淺顯的比喻來(lái)闡釋自己的觀(guān)點(diǎn)和看法。在當天上午11點(diǎn)進(jìn)行的會(huì )議第二議程中，他和王維嘉為新成立的SEE基金會(huì )釋疑?！扒安痪美钕嫔⒆?，媒體炒得最熱的是順產(chǎn)還是剖腹產(chǎn)的事，而我們的SEE基金是順產(chǎn)來(lái)到人世的?！眮?lái)自SEE成員的質(zhì)詢(xún)很具體，很認真——在這個(gè)組織的會(huì )議上，拿著(zhù)麥克風(fēng)站在前排的人往往會(huì )面臨極大的壓力——無(wú)論你是執行理事還是會(huì )長(cháng)，質(zhì)疑與挑戰隨時(shí)都會(huì )到來(lái)，但并非出自私心，所有的人都對SEE的事業(yè)寄予了厚望，并希望能夠以更專(zhuān)業(yè)的態(tài)度來(lái)做公益。

　　競選演說(shuō)兩分鐘后。馮侖為自己拉票的過(guò)程結束，開(kāi)始為未能到會(huì )的招商銀行行長(cháng)馬蔚華拉票：“馬蔚華前天去紐約之前，拉著(zhù)我特別語(yǔ)重心長(cháng)，語(yǔ)重心長(cháng)還不夠，還拉著(zhù)我特別認真地說(shuō)，你一定要告訴大家，我是認真的??”

　　但是他的“友情拉票”行動(dòng)只持續了不到一分鐘的時(shí)間。

　　“你嚴重違規！”SEE的著(zhù)名“炮手”武克鋼和任志強便跳將出來(lái)。頓時(shí)會(huì )場(chǎng)上議論紛紛，一場(chǎng)關(guān)于“是否能夠利用自己的演說(shuō)時(shí)間為別人拉票”和“能否隨意打斷競選者演講”的爭論隨即展開(kāi)，選舉委員會(huì )成員暫時(shí)離場(chǎng)，幾分鐘后他們將拿出方案，重新完善規則??

　　這一幕，馮侖應該很熟悉，在5年前阿拉善SEE的成立大會(huì )上，也有類(lèi)似的一幕上演，不過(guò)那一次，他扮演的是“炮手”的角色，而站在臺上的，則是SEE的發(fā)起者和首任會(huì )長(cháng)劉曉光。

　　關(guān)于當年那場(chǎng)大會(huì )的場(chǎng)景江湖上流傳有多重版本，甚至有人將其描繪為一場(chǎng)武林盟會(huì )般的場(chǎng)景——劉盟主會(huì )盟天下英雄，自己卻差點(diǎn)倒臺。而當時(shí)的馮侖就是發(fā)難者之一，他對劉曉光提出的15人候選名單甚至會(huì )長(cháng)的人選都提出了質(zhì)疑，要求重新提名選舉。

　　后來(lái)，劉曉光回憶說(shuō)：“自己辛辛苦苦設計的會(huì )議程序被全部推翻了，這對我是一次民主訓練。不過(guò)老實(shí)說(shuō)，當時(shí)本想指著(zhù)馮侖的鼻子大喝一聲：馮侖，你到底想干什么！”

　　從“炮手”到“被炮轟”，這中間角色的轉變，究竟代表著(zhù)怎樣的意味？

　　“SEE這個(gè)協(xié)會(huì )正在朝這個(gè)方向努力：由‘亂象’向有序競爭努力，再從有序競爭到競爭合作——‘競合’?！?年來(lái)，除了民主的發(fā)言權力之外，規則也在不斷地完善?！八械墓皆瓌t都在規則里體現了，我說(shuō)章程委員會(huì )重要也就是這個(gè)意思?！?/p>

　　這個(gè)善于使用比喻的人又打起了比方：“比如說(shuō)，如果在黑房子里，每個(gè)人都要有權力，會(huì )是什么結局？那就是先下手為強，后下手遭殃。都在預期別人的反應，比如本來(lái)是不小心蹭了一下，那也會(huì )以為別人要先下手，然后就一下子打過(guò)去。所以就一團亂戰。但奧運會(huì )拳擊為什么不亂套呢？第一透明，大家都看著(zhù)；第二，規則是第三方制定的；第三，運動(dòng)員按規則來(lái)訓練。大家都認為公平。規則是第三方制定的，在透明的環(huán)境中執行，參與者是按照規則來(lái)參與的，就不存在企業(yè)大小，就是公平?！?/p>

　　他對當天眾人的競選演說(shuō)很滿(mǎn)意，“今天我聽(tīng)了很多人演講，比上次水平高很多。你看我講兩句話(huà)他們就來(lái)打斷，那我就問(wèn)你選舉委員會(huì )有沒(méi)有這個(gè)規則？沒(méi)有，好，那我不算違規。SEE的運作也是如此，大家都按規則來(lái)辦事。所以像在監事會(huì )任總(任志強)這么強勢的情況下，大家也并不生氣，因為他是裁判，在拳擊臺上你對裁判生什么氣？”

　　讓企業(yè)家們學(xué)會(huì )按游戲規則辦事，民主而有序地競爭，是馮侖眼中阿拉善SEE的一個(gè)重大收獲?！澳氵x得上就上，當然你要選上需要付出。像楊利川說(shuō)的，他付出很多，他去了7次，這是付出。還有一個(gè)人說(shuō)‘我捐兩份錢(qián)’，這也是付出 。競選的方式有很多，只要你遵守章程，按游戲規則辦，然后努力，就可能選上?！?/p>

　　《商界時(shí)尚》：阿拉善SEE還有哪些方面需要改進(jìn)？

　　馮侖：有3點(diǎn)，第一是環(huán)保領(lǐng)域的高度專(zhuān)業(yè)化合作?，F在SEE的資金一部分用在阿拉善的治沙上，剩下的是資助其他NGO。我覺(jué)得我們的面鋪得有點(diǎn)寬，但在某個(gè)領(lǐng)域里做得還不夠專(zhuān)業(yè)和突出，所以業(yè)績(jì)還不夠突出。其次是協(xié)會(huì )和基金也要高度專(zhuān)業(yè)化，治理結構要弄清楚。第三是在發(fā)展會(huì )員和基金募集的速度上，要更加地努力，這樣才能影響吸收更多的社會(huì )資金和資源投入到環(huán)保之中，同時(shí)也使企業(yè)家的社會(huì )責任感能有效提高，并影響社會(huì )的主流價(jià)值觀(guān)——企業(yè)家必須承擔社會(huì )責任，必須關(guān)愛(ài)環(huán)境，人必須和環(huán)境和諧相處。

　　《商界時(shí)尚》：我們注意到前任會(huì )長(cháng)王石在述職報告中提到，支出的預算沒(méi)有完成，是否說(shuō)明SEE的項目還不夠多？

　　馮侖：SEE自己執行的項目并不是太多，剩下的是資助。所以剛才我提到要高度專(zhuān)業(yè)化，正是專(zhuān)業(yè)化不夠所以才缺乏判斷力。項目那么多，老是在評估、猶豫，盤(pán)算著(zhù)應該把錢(qián)給誰(shuí)，那么效率就低了。所以以后要在專(zhuān)業(yè)化上加強，在項目審核、資助、監督上提高效率。我覺(jué)得新當選的執行理事在這方面還有很大的活動(dòng)空間。

　　《商界時(shí)尚》：對阿拉善SEE 5年來(lái)的成就最欣賞哪一點(diǎn)？

　　馮侖：最大的成就是對企業(yè)社會(huì )責任的啟蒙，另外也是一個(gè)學(xué)習過(guò)程，教會(huì )我們怎樣來(lái)治理環(huán)境，做公益事業(yè)。副產(chǎn)品是我們學(xué)會(huì )了按游戲規則有序競爭，建立一個(gè)健康有序成長(cháng)的NGO。