要做好NGO，無(wú)論是企業(yè)家還是一線(xiàn)的NGO工作團隊，都必須要有超越自身的心態(tài)。

　　——北京九漢天成有限責任公司董事長(cháng) 宋軍

　　和任志強、武克鋼這樣的著(zhù)名“大炮”相比，宋軍在當天的會(huì )議上顯得頗為低調，穿著(zhù)紫色上衣的他安靜得近乎隱沒(méi)地坐在到達萬(wàn)科中心會(huì )場(chǎng)參會(huì )的近百位成員之中——和5年前相比，加入阿拉善SEE的成員在不斷增多。

　　宋軍是這群人中最早接觸阿拉善的人，甚至SEE的發(fā)起人——首創(chuàng )集團的劉曉光，當年也是應他之邀來(lái)到阿拉善，看到茫茫大漠，深受震撼，跪問(wèn)蒼天，才有了后來(lái)四處呼朋喚友組建阿拉善SEE的一連串事件。

　　后來(lái)劉曉光說(shuō)，宋軍讓他很感動(dòng)：“他自己創(chuàng )辦了九漢天成，又到阿拉善辦了一個(gè)旅游企業(yè)，去做好事?！彼诬姷膲?mèng)想曾經(jīng)是當一個(gè)藝術(shù)家，結果成了一名企業(yè)家。后來(lái)，他把他的全部家當壓在生態(tài)旅游上，在阿拉善的大漠中，騰格里沙漠月亮湖探險旅游度假村寄存著(zhù)他的理想。他走遍了阿拉善地區，搞肉蓯蓉種植，做生態(tài)旅游、環(huán)境保護，一度非常艱難，甚至靠賣(mài)掉房產(chǎn)來(lái)維持運作，卻一直堅持了下來(lái)。

　　對于劉曉光和其他加入SEE的企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，宋軍不單讓他們感動(dòng)，同時(shí)也是一個(gè)喚醒者?！叭绻麤](méi)有宋軍5年的經(jīng)歷，只是有人拿著(zhù)張紙呼吁這個(gè)事，我不會(huì )做，我有興趣是因為他已經(jīng)做了些事?！彼诬娭皵的暝诎⒗频呐εc實(shí)踐使劉曉光們看到了治沙，保護和改變當地生態(tài)環(huán)境的可能性，這讓他們有了底氣和信心，而共同參與到治理沙塵暴的事業(yè)中來(lái)。

　　剛開(kāi)始，宋軍以為有不少人只是“友情出演”罷了，但后來(lái)參與者的熱情讓他“感受強烈”?！按蠹也⒉话堰@個(gè)事情當成一個(gè)僅僅是每年拿10萬(wàn)塊錢(qián)去做一個(gè)簡(jiǎn)單的公益事業(yè)，而是把它當做一個(gè)中國企業(yè)界應該去承擔的相應社會(huì )責任，站在這么一個(gè)高度來(lái)做這件事?！?/p>

　　宋軍是一個(gè)坦率的人，“我只是做了一個(gè)我喜歡做的事情，因為我喜歡阿拉善這個(gè)地方，那種戈壁，那種蒼涼，但是所有其他去的人幾乎都像曉光一樣，發(fā)自?xún)刃牡膶ψ匀坏淖鹁春头此肌?。他也并不諱言SEE的種種不足和企業(yè)家與一線(xiàn)NGO工作人員之間的分歧，“理念和對發(fā)展方向的考慮都有所不同，我們都需要超越自我?！?/p>

　　宋軍說(shuō)，阿拉善是一個(gè)會(huì )令一些企業(yè)家頓悟的地方。其實(shí)阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )“能讓這么多企業(yè)家認識到這是非常高尚、非常有價(jià)值，而且也非常應該去做，他們也能做的一個(gè)事情。達到這么一個(gè)效果，本身就非常有意義了”。

　　而他能做的，則是一如既往，像過(guò)去一樣扎根在阿拉善，“希望能通過(guò)我們每一個(gè)人的努力，扎扎實(shí)實(shí)地讓那塊地方能夠發(fā)生根本性的變化，去帶動(dòng)更多的人走進(jìn)來(lái)，也帶動(dòng)中國在這個(gè)領(lǐng)域有一個(gè)翻天覆地的改變?！?/p>

　　《商界時(shí)尚》：作為阿拉善SEE的發(fā)起者之一，你如何看待5年來(lái)這個(gè)組織的發(fā)展和存在的問(wèn)題？

　　宋軍：一個(gè)NGO最核心的部分，或者說(shuō)它的生存能力是靠著(zhù)它所做的項目。SEE這5年在這方面有很大的進(jìn)展，但是和它的社會(huì )影響以及參與者自身的身份還不匹配。實(shí)際的項目還有非常大的發(fā)展空間。

　　而SEE從事的項目之所以未能取得與自己匹配的地位的原因是我們在實(shí)際操作中，一線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)人員缺乏，這塊兒隊伍的組建上要加強。

　　《商界時(shí)尚》：一線(xiàn)的NGO工作團隊和企業(yè)家是否有理念上的差異？

　　宋軍：這里面是一個(gè)互相提高學(xué)習的過(guò)程，NGO團隊比企業(yè)家更有一線(xiàn)操作的經(jīng)驗，但到目前為止，國內NGO的力量還很弱，做的項目也非常小，缺乏資金缺乏空間。這也使得他們的視線(xiàn)往往局限在一個(gè)小點(diǎn)上，比如社區發(fā)展。一個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)，包括扶貧項目真正要做好的話(huà)一定是可持續的，要想可持續必須用產(chǎn)業(yè)的方式帶動(dòng)。像今天會(huì )議中提到的大規模梭梭林生態(tài)保護項目，生態(tài)產(chǎn)業(yè)就要跟上。企業(yè)家和NGO在理念上確實(shí)存在差異，關(guān)注的方向不一樣。但是從正常的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，如果僅盯著(zhù)一個(gè)點(diǎn)，顯然是不夠的，這也是SEE以前在做項目上走彎路的一個(gè)原因。

　　《商界時(shí)尚》：理念上的差異造成企業(yè)家和NGO團隊在項目發(fā)展方式上存在爭議？

　　宋軍：我舉個(gè)例子，靠做社區來(lái)保護生態(tài)是基礎，但是如果固定局限在社區上，就不會(huì )有太大的發(fā)展。再舉個(gè)例子，有NGO團隊在貴州保護當地環(huán)境，10年用了100萬(wàn)元，主要就是讓當地原住民不要繼續破壞生態(tài)，維持現狀。但傳統的生產(chǎn)生活方式要去改變，怎么辦？靠原住民自己去改變是不夠的，必須有新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)來(lái)才行。所以要做好NGO，無(wú)論是企業(yè)家還是一線(xiàn)的NGO工作團隊，都必須要有超越自身的心態(tài)，需要互相理解和學(xué)習。

　　《商界時(shí)尚》：企業(yè)家做慈善做公益，最怕的是什么？被社會(huì )綁架，還是見(jiàn)不到效果？

　　宋軍：我相信加入到SEE中的企業(yè)家都是不怕這些的，阿拉善SEE有自己獨特的組織和運行規程，國內有很多企業(yè)家的組織和協(xié)會(huì )，但SEE非常明確地表示在這個(gè)組織中，和參與者各自的企業(yè)都沒(méi)有關(guān)系，只是關(guān)注環(huán)保和生態(tài)，我們也相信SEE在未來(lái)所做的項目會(huì )有很好的發(fā)展。

　　文/王劍