不斷地推翻，不斷地改進(jìn)，才有了現在阿拉善協(xié)會(huì )的民主秩序。

　　——首創(chuàng )集團董事長(cháng) 劉曉光

　　《商界時(shí)尚》：企業(yè)家做環(huán)保有什么優(yōu)勢？

　　劉曉光：有資金實(shí)力、管理實(shí)力、影響力。

　　《商界時(shí)尚》：作為一個(gè)在中國很有影響力并且有資源的環(huán)保組織，是不是本身也可以在培養專(zhuān)業(yè)NGO人才方面有所貢獻？

　　劉曉光：是的，我們扶持了很多NGO，養育了很多草根組織，我們的章程他們也在學(xué)習。我們相當于在前面探路，為大家創(chuàng )造更好的平臺。我們還經(jīng)常做專(zhuān)業(yè)的培訓，比如“青國青城”、“綠色領(lǐng)導力”，為大學(xué)生及NGO組織找教材、找教師。

　　《商界時(shí)尚》：阿拉善協(xié)會(huì )現在這個(gè)比較完整的、完善的體系，是怎樣一步步形成的？

　　劉曉光：是在5年中慢慢積累的，原來(lái)的章程，不斷地推翻，不斷地改，那些人一開(kāi)始就喜歡跟我搗亂，說(shuō)什么都反對，還專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)章程委員會(huì )，一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來(lái)現在的這套體系——有搗亂才能有改進(jìn)啊。

　　《商界時(shí)尚》：去年阿拉善協(xié)會(huì )派團隊去美國考察，有什么收獲？

　　劉曉光：看到美國的環(huán)保組織，再看看我們自己，差距實(shí)在太大了，我們要學(xué)的太多。人家的程序、制度、項目管理、募集和利用資金的能力，對我們都有非常大的啟示。企業(yè)家的社會(huì )責任在這項事業(yè)里能得到最大化體現，我們就是探路的人，如果在我們的影響下，能有更多的人參與進(jìn)來(lái)，比如10%甚至20%的人關(guān)心、加入環(huán)保事業(yè)，那中國社會(huì )完全會(huì )是另外一個(gè)樣子。

　　《商界時(shí)尚》：你覺(jué)得阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )現在存在的最主要的問(wèn)題是什么？

　　劉曉光：首先一點(diǎn)，目前阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )還沒(méi)有開(kāi)始接受公共捐款，所以有些小額的捐助接受不了。第二，我們的項目群太少，力量還小。第三，我們想通過(guò)身體力行帶動(dòng)千千萬(wàn)萬(wàn)的人來(lái)關(guān)注和參與這項事業(yè)，不過(guò)目前離這個(gè)目標還很遠。最后，我們的國際化合作太少，我還是希望通過(guò)國際合作提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。

　　《商界時(shí)尚》：過(guò)去5年中，阿拉善協(xié)會(huì )的媒體曝光率比較低，但如果能夠提高曝光率，是不是可以吸引更多人來(lái)做這件事？

　　劉曉光：我們現在需要的還是做好事，把每件事做扎實(shí)，建好平臺，做好之后自然會(huì )有人參與。我們今天在這里的所有人，每個(gè)人都沒(méi)有一分錢(qián)的利益，不但這樣，還投進(jìn)去很多的錢(qián)、精力和時(shí)間。我們就是想把這件事當做一個(gè)事業(yè)去做，一個(gè)偉大的事業(yè)。

　　《商界時(shí)尚》：據說(shuō)曾經(jīng)有人提議讓你當榮譽(yù)理事長(cháng)，有這么回事嗎？

　　劉曉光：是的。因為我是發(fā)起人，結果我把大家都叫來(lái)了，接著(zhù)自己卻倒臺了(笑)，所以他們就想安慰我這個(gè)前任會(huì )長(cháng)。但是這都是按制度辦事，章程明確規定兩年一屆，不得連任。今天我“榮譽(yù)”了，明天是不是還有別人可以“榮譽(yù)”？所以后來(lái)投票的時(shí)候有支持的也有反對的。大家的意思是我們一定要創(chuàng )建一個(gè)嶄新的體系，不留任何舊制度的痕跡，所以這個(gè)榮譽(yù)理事長(cháng)還是不要給了。他們問(wèn)我能不能接受，我說(shuō)能接受，我完全支持。

　　說(shuō)起阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )，幾乎沒(méi)有人會(huì )不提到劉曉光。如果沒(méi)有他大漠中的仰天長(cháng)嘆，也許就沒(méi)有后來(lái)阿拉善協(xié)會(huì )的存在。不過(guò)，在阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )第三屆理事大會(huì )上，如果不知過(guò)往歷史，很少有人能想到這位首創(chuàng )集團的董事長(cháng)就是阿拉善協(xié)會(huì )的召集人。因為會(huì )上大家會(huì )時(shí)不時(shí)揪出他在任期間“歷史問(wèn)題”的小辮子，緊接著(zhù)哄堂大笑，好像所有人都可以和他抬杠，他一發(fā)言似乎就成眾矢之的。

　　“那幫人就愛(ài)跟我搗蛋??”劉曉光好氣又好笑，“我說(shuō)什么他們鐵定推翻，還跟5年前一樣?！?/p>

　　5年前，還是在2004年6月初阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )剛剛組建的時(shí)候，80位企業(yè)家聚集一堂，開(kāi)始討論阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )的章程。這份章程的初稿花費了劉曉光極大的心血，披星戴月研究細節，平衡章法，結果沒(méi)想到一開(kāi)會(huì )討論，就三下五除二被眾人逐一否定。劉曉光也只能在一旁望著(zhù)，想說(shuō)話(huà)都插不上嘴。那時(shí)候跟他“搗蛋”的那幫人，現在在北京萬(wàn)科中心會(huì )議室里，還是一樣得理不饒人，特別是華遠集團的任志強和云南紅酒業(yè)的武克鋼那樣著(zhù)名的“大炮”。

　　“哈哈，受不了他們了，我抽根煙?！彼χ?zhù)搖搖頭在采訪(fǎng)區點(diǎn)了支煙。

　　這個(gè)聲音粗，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，經(jīng)常哈哈大笑的劉曉光，正是地產(chǎn)巨頭首創(chuàng )集團的董事長(cháng)。關(guān)于劉曉光，業(yè)內一直津津樂(lè )道的傳說(shuō)版本是：大學(xué)期間，擔任班長(cháng)的劉曉光常常闊綽地拿著(zhù)打工賺來(lái)的錢(qián)請大伙兒吃飯。在物質(zhì)匱乏的年代如此“奢侈”顯然有些另類(lèi)，而劉曉光同班一個(gè)女生更是將他歸為紈绔子弟之列。直到有一天，這位女生看到劉曉光那簡(jiǎn)單整齊的家和多年來(lái)都靠他照顧的癱瘓在床的母親，她才真正覺(jué)得這是一個(gè)寬厚并且可以依賴(lài)的男人，這個(gè)女生后來(lái)成了劉曉光的妻子。

　　從政界轉戰商場(chǎng)的劉曉光，給人的第一感覺(jué)不是官氣、商氣，而是性情，難怪他在地產(chǎn)圈里出了名的人緣好?！跋螺呑右屛疫x，我想當畫(huà)家，從商太累了。如果退休了希望還能學(xué)學(xué)畫(huà)畫(huà)，在一個(gè)畫(huà)板上創(chuàng )作，那才自由，那才奔放，那才有激情?！眲怨庹f(shuō)。

　　2003年10月，身處阿拉善沙漠的劉曉光下決心要為治沙做一些實(shí)事的時(shí)候，也許正是這種性情推動(dòng)了他，他才可以一個(gè)個(gè)打電話(huà)、一個(gè)個(gè)游說(shuō)，號召起了80位企業(yè)家和他一起來(lái)做阿拉善這個(gè)“偉大的事業(yè)”。后來(lái)，也是因為這份性情，他經(jīng)受住了各位理事一輪接一輪的狂轟濫炸，估計若是換了別人，能不能受得了還得另說(shuō)。就在第一次集體制定章程的蒙古包里，不但張朝陽(yáng)、周俊吉這樣的“海歸派”一次次對劉曉光親自制定的初稿一條一條發(fā)起異議，連馮侖這樣被他視為“本土派”的“同志”也對他步步緊逼。他們不但推翻掉所有的章程初稿，還要求民主選舉第一任會(huì )長(cháng)。按照劉曉光的本意，大家對已經(jīng)定好的候選人舉行等額選舉就完了，哪里想得到會(huì )如此節外生枝？看這意思，自己這老大做得成做不成還未可知，而從振臂一呼開(kāi)始，他已經(jīng)把自己當做是當然的老大了。

　　不過(guò)，5年后的今天，劉曉光提起那段往事卻在笑談中透露出明顯的自豪感：“阿拉善協(xié)會(huì )就是這么走過(guò)來(lái)的，我們的民主制度和完善的程序就是這樣建立起來(lái)的。不斷地推翻，不斷地建立，才有了現在的阿拉善協(xié)會(huì )?！蓖瑫r(shí)，他也覺(jué)得這么多企業(yè)家聚在一起，能夠為環(huán)保事業(yè)的后來(lái)人提供學(xué)習的標本，能夠成為這項事業(yè)的先驅?！敖裉煸谶@里的所有人，每個(gè)人都沒(méi)有一分錢(qián)的利益，不但這樣，還投進(jìn)去很多的錢(qián)、精力和時(shí)間。我們就是想把這件事當做一個(gè)事業(yè)去做，一個(gè)偉大的事業(yè)?！?/p>