頭頂“民營(yíng)醫療機構第一股”的概念，首次試水資本市場(chǎng)的愛(ài)爾眼科在登陸創(chuàng )業(yè)板以來(lái)勢頭強勁。11月30日創(chuàng )業(yè)板滿(mǎn)月當天，陳邦以36.85億元的持股市值刷新創(chuàng )業(yè)板財富紀錄成為新首富，而按上周五收盤(pán)價(jià)計算，陳邦仍以34.23億元的身價(jià)傲視創(chuàng )業(yè)板富豪群。近日，陳邦接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)，披露了愛(ài)爾眼科從創(chuàng )業(yè)到上市的歷程。

　　創(chuàng )業(yè)故事

　　鄰居“帶”我入行

　　陳邦當過(guò)兵，退伍之后做過(guò)器材代理，搞過(guò)文化傳播，還涉足過(guò)房地產(chǎn)，上世紀90年代揣著(zhù)3萬(wàn)元到上海打拼，租住在弄堂，碰到一位靠給醫院租賃眼科治療儀器為生的鄰居，幾番閑聊下來(lái)，全無(wú)行業(yè)經(jīng)驗的陳邦決定入行淘金，并且沒(méi)過(guò)多久“就找到了感覺(jué)”。

　　1997年，陳邦采取“院中院”的模式與公立醫院捆綁合作，在公立醫院中設立眼科專(zhuān)科做近視檢查和常規眼科手術(shù)。那幾年依托公立醫院的優(yōu)勢資源，陳邦賺到了第一桶金。2001年陳邦自立門(mén)戶(hù)，在沈陽(yáng)開(kāi)出第一家眼科專(zhuān)科醫院，不過(guò)生意一落千丈。陳邦決定做最后一搏，2003年在長(cháng)沙、武漢和成都同時(shí)設立四家醫院，連鎖品牌之路讓愛(ài)爾眼科起死回生并且一發(fā)不可收拾。

　　上市 原本瞄準納斯達克

　　在創(chuàng )業(yè)板首批上市的28家企業(yè)中，成立于2003年的愛(ài)爾眼科是為數不多的“適齡”公司。6年的時(shí)間，從一家只有1500平方米的“診所式”眼科醫院到如今有著(zhù)19家連鎖分院的醫療集團，這些在陳邦看來(lái)只能算是“走得比較平穩”，因為當時(shí)愛(ài)爾眼科曾有機會(huì )跑得令人炫目。

　　“2004年，愛(ài)爾眼科還不滿(mǎn)一周歲的時(shí)候，我們就準備把公司弄到納斯達克去”，陳邦頓了頓，“大家可能不相信，不過(guò)當時(shí)我們確實(shí)認真跟美國的風(fēng)投談了兩年，那邊很感興趣，是我們自己在最后關(guān)頭放棄的。”作罷的原因是，陳邦認為境外的資本不能很好地理解民營(yíng)醫院當時(shí)在國內的行業(yè)處境。“民營(yíng)的身份讓我們成為第一個(gè)吃螃蟹者，沒(méi)有現成的可以照搬照套，還是自己來(lái)吧。”

　　不過(guò)那一次資本國際化的夭折，卻使得愛(ài)爾眼科吸引了世界銀行旗下旨在促進(jìn)發(fā)展中國家私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)融公司(IFC)的青睞。2006年，陳邦拿到一張800萬(wàn)美元的支票，愛(ài)爾眼科是當時(shí)國內唯一一家獲得IFC長(cháng)期低息貸款的企業(yè)。“錢(qián)雖然不多，而且只是借貸并不是入股，但是這一步是我們上市的關(guān)鍵”。因為從那以后，愛(ài)爾眼科從集團財務(wù)的審計核算到醫院接待大廳中的直飲水和消防栓，IFC都要求按國際標準執行，“所以我們這次上市顯得輕松簡(jiǎn)單。”[page]

　　股價(jià) 不讓長(cháng)線(xiàn)投資者虧錢(qián)

　　輕松上市也反映在掛牌當天的股價(jià)上。愛(ài)爾眼科發(fā)行價(jià)定為28元，首日開(kāi)盤(pán)價(jià)48.86元，盤(pán)中一度摸高至72元，當天以51.90元收盤(pán)，之后有漲有跌，波動(dòng)不大。

　　“我對上市以來(lái)股價(jià)的表現還算滿(mǎn)意，我認為50多塊錢(qián)對愛(ài)爾眼科來(lái)說(shuō)是合理的。”不過(guò)一些券商在研究報告中指出愛(ài)爾眼科的合理價(jià)格區間在30元到40元，陳邦對此有點(diǎn)激動(dòng)，“真正來(lái)跟我們接觸過(guò)的或者實(shí)地了解過(guò)我們醫院的券商肯定不會(huì )給出這么低的價(jià)格，說(shuō)實(shí)話(huà)，寫(xiě)這些報告的很多研究員根本就不懂我們這個(gè)行業(yè)。”當談到公司股價(jià)今后的走勢時(shí)，陳邦繞了一個(gè)彎，“由于很多基金都沒(méi)有下手，現在基本上都是私募和散戶(hù)在炒，所以整個(gè)創(chuàng )業(yè)板的股價(jià)走勢都需要一年之后才能看得出。當然對于長(cháng)線(xiàn)投資者，我可以在這里說(shuō)，愛(ài)爾眼科不會(huì )讓他們虧錢(qián)。”

　　陳邦認為，政策的逐步放開(kāi)可能將是愛(ài)爾眼科今后最大也是最長(cháng)期的利好。

　　而回過(guò)頭來(lái)說(shuō)到呈幾何數字增長(cháng)的個(gè)人財富時(shí)，陳邦則不愿多談，“我現在也不是天天去關(guān)心股價(jià)，當創(chuàng )業(yè)板首富了也是別人告訴我的，我自己不會(huì )去算，而且那都是賬上財富，一個(gè)午覺(jué)之后有可能多了幾個(gè)億，也可能少了幾個(gè)億。”

　　超募

　　三年內連鎖到北京

　　相對于公司股價(jià)和自己身價(jià)，陳邦眼下還有更要緊的事要去費心思：超募的6億元人民幣怎么花。 “我們做連鎖醫院的，從來(lái)不會(huì )愁錢(qián)多怎么花”，陳邦解釋說(shuō)，“這6億也會(huì )用來(lái)建愛(ài)爾眼科醫院，而且絕對不會(huì )走多元化發(fā)展。”陳邦的目標是，三年之內在全國大部分的省會(huì )城市都豎起愛(ài)爾眼科的牌子，“北京的話(huà)，我們三年之內肯定會(huì )到的。”

　　雄心勃勃的陳邦為了“三年連鎖全國的”目標，現在大部分時(shí)間都在飛機上度過(guò)，“一天內飛三四個(gè)城市很正常”。這一變化最讓陳邦受不了的是飛機上不能抽煙。就在接受記者采訪(fǎng)的一個(gè)多小時(shí)當中，陳邦先后接待了一位公司獨立董事、一位券商和一位業(yè)務(wù)伙伴，剩下的時(shí)間一根接著(zhù)一根吞云吐霧，而在10月份之前，陳邦是不會(huì )抽煙的，“畢竟現在公司上市了，壓力有點(diǎn)大”。