文·白益民

　　2009年7月6日，中國海洋石油有限公司（“中海油”）宣布，印度尼西亞?wèn)|固（Tangguh）液化天然氣項目（簡(jiǎn)稱(chēng)：東固項目）生產(chǎn)的首船液化天然氣已經(jīng)成功出港。7月26日，福建LNG項目終于迎來(lái)了印尼東固項目第一船液化天然氣。

　　東固液化天然氣項目作為中海油最大的幾個(gè)海外投資項目之一，被認為是中國南部福建地區的重要天然氣來(lái)源。與此同時(shí)，嚴重依賴(lài)海外資源的日本面對中國在印尼的天然氣投資神經(jīng)早已繃緊，在中日天然氣競爭的同時(shí)，日本財團也加快了對印尼天然氣的布局。

　　第一回合：難分勝負

　　同中東相比，印度尼西亞靠近液化天然氣最大需求地亞洲市場(chǎng)，占有獨特的優(yōu)勢。同時(shí)，這還可以幫助亞洲國家減輕在資源供給方面對中東的依賴(lài)程度。

　　早在2002年12月，中海油以2.75億美元的價(jià)格從BP收購了印尼東固液化天然氣項目12.5％的股權。印尼政府批準了中海油購買(mǎi)印尼東固地區天然氣的協(xié)議，從2009年開(kāi)始的25年里，印尼每年將供應260萬(wàn)噸液化天然氣，約合36億立方米。福建省的中海油接收站所接收的天然氣正是來(lái)自這個(gè)項目。

　　然而，中海油遠征海外的道路并不順利，日本最大綜合商社三井物產(chǎn)也盯上了東固的天然氣項目。此時(shí)，東固項目是印尼的第三大液化天然氣生產(chǎn)中心。三井物產(chǎn)與東固項目最大股東BP有著(zhù)良好的合作關(guān)系，同時(shí)以三井物產(chǎn)為首的日本綜合商社一直是日本對印尼投資的組織者和直接參與者，對印尼政府有著(zhù)巨大影響力。

　　2003年12月1日，三井物產(chǎn)在印尼的全資公司三井印尼油氣公司（Mitsui Indonesia Gas B.V. “MIG”）與BG的全資公司BG國際公司簽訂了相關(guān)合同，三井物產(chǎn)支付2.36億美元現金，購買(mǎi)BG集團出讓的Muturi分項50%的權益（即整個(gè)東固項目10.75％股權），并準備在2004年的第一季度完成此項交易。

　　不過(guò)，三井物產(chǎn)要完成此項交易需要得到如中海油等大股東的表態(tài)，因為執行該合同的先決條件，除了要得到印尼政府的同意外，還需要原項目各股東在規定的時(shí)間內放棄行使優(yōu)先權。此時(shí)，作為該項目的較大股東，中海油不得不謹慎考慮如果以同等條件行使優(yōu)先權的話(huà)這筆交易是否劃算。畢竟，這是中國的石油公司首次行使優(yōu)先購買(mǎi)權。

　　中海油當機立斷，從當時(shí)和未來(lái)該項目可能在公司業(yè)務(wù)中占有的比重、三井物產(chǎn)的出價(jià)以及50％的權益出售是否將影響中海油利益等方面進(jìn)行了仔細分析，并正式做出了決定：為保護及增加公司在這個(gè)重要項目中的影響力，中海油決定行使優(yōu)先購買(mǎi)權。

　　2004年2月3日，中海油最終宣布與英國天然氣集團簽署《銷(xiāo)售與購買(mǎi)協(xié)議》，收購了該公司在印尼Muturi分項中擁有權益中的20.77％，收購價(jià)為9810萬(wàn)美元。由此，中海油在Muturi分項中持有的權益從原有的44.0％增加到64.77％，這使中海油在價(jià)值30億美元的整個(gè)東固項目的權益相應地由原來(lái)的12.5％增加到16.96％。

　　事實(shí)上，此次轉讓的東固項目10.75％的股權，中海油獲得了4.5％，剩下部分的6.35％的股權由其他日本財團的綜合商社（住友商事、雙日）持有。因此，除了中國，可以看到日本也是一大贏(yíng)家。

　　就這次中日之爭而言，一方面中海油保證了單個(gè)產(chǎn)品合同的絕對控制權，另一方面也照顧大股東和印尼政府的意向。然而，中海油在這筆交易中成功阻止了日本三井物產(chǎn)的收購計劃，從而也預示著(zhù)中日在能源領(lǐng)域的競爭與沖突由此開(kāi)始。

　　日本加快布局印尼

　　在中國為能源問(wèn)題頭疼的同時(shí)，第一大天然氣消費國日本在能源方面同樣處于饑渴狀態(tài)。2005年，日本共進(jìn)口液化天然氣約5800萬(wàn)噸，占世界天然氣貿易總量的41%左右。其中，日本從印尼進(jìn)口的天然氣占到了日本進(jìn)口總量的29.9%。到2011年后，日本液化天然氣需求量將突破7000萬(wàn)噸。面對國際能源市場(chǎng)日益激烈的競爭，日本加快了印尼的布局。

　　資料顯示，東吉-賽諾羅（Donggi-Senoro）液化天然氣項目（簡(jiǎn)稱(chēng)：東吉）是印度尼西亞第四大液化天然氣（LNG）生產(chǎn)基地項目，被三菱商事定位為作為主體推進(jìn)開(kāi)發(fā)的具有劃時(shí)代意義的項目。2006年12月，三菱商事從包括三井物產(chǎn)、豐田通商等共8家外國公司中勝出，贏(yíng)得了東吉-賽諾羅的液化天然氣工程。之后，三菱商事與印度尼西亞的梅科（Medco）能源公司、印度尼西亞國家石油公司簽署建造LNG廠(chǎng)的協(xié)議。根據這項協(xié)議，3家公司將共同投資14億美元在印尼蘇拉威西島上建造一個(gè)具有年產(chǎn)200萬(wàn)噸LNG能力的工廠(chǎng)。

　　一年之后，2007年12月20日，三菱商事與印度尼西亞國家石油公司（Pertamina）和Medco能源公司組成了一個(gè)合資公司來(lái)共同在印尼的蘇拉威西島上建造一個(gè)液化天然氣（LNG）廠(chǎng)。此時(shí)，為爭取到穩定的液化天然氣，三菱商事一改以往作為小股東參與石油巨頭主導的情況，爭取到了半數以上東吉-賽諾羅項目的股份。

　　2008年10月，印度尼西亞國家石油公司與三菱商事為首的財團正式簽署了價(jià)值160億美元的供氣合同。這個(gè)由日本三菱商事、印尼北塔米納公司、印尼梅科能源公司組成的財團將在蘇拉威西島建造印尼第四大液化天然氣廠(chǎng)“東吉-賽諾羅液化天然氣公司”，將從蘇拉威西島的瑟諾洛和馬汀托氣田向該廠(chǎng)供氣，合同期限為15年，總供氣量達17000億立方英尺。2012年正式投產(chǎn)后，產(chǎn)能為500萬(wàn)噸，其中向日本輸出液化天然氣200萬(wàn)噸。

　　而日本另一大綜合商社伊藤忠商事株式會(huì )社把布局延伸到了基礎設施建設，伊藤忠商事株式會(huì )社已開(kāi)始著(zhù)手承接印尼各地的能源與基礎設施工程，投資金額將超過(guò)40億美元。該會(huì )社總裁丹羽宇一郎表示，印尼目前經(jīng)濟形勢穩定，投資環(huán)境已有較大改善，因此伊藤忠商事株式會(huì )社決心擴大在印尼的投資計劃。

　　而有日本政府背景的日本國際石油開(kāi)發(fā)帝石控股公司（Inpex）方面，為使日本的天然氣有穩定的供應渠道，著(zhù)手在印尼投資建立液化天然氣項目。2008年日本Inpex公司向印尼正式遞交了在印度尼西亞建造一個(gè)投資196億美元的浮式液化天然氣（LNG）廠(chǎng)的有關(guān)計劃。2009年9月，印尼能源部批準了日本Inpex公司的開(kāi)發(fā)計劃。2016年這個(gè)浮式LNG廠(chǎng)投產(chǎn)后將年產(chǎn)450萬(wàn)噸的液化天然氣。

　　中日資源市場(chǎng)競爭不可避免

　　悉數日本財團在全球能源、資源領(lǐng)域的布局，我們發(fā)現，雖然日本對鐵礦石、煤炭、天然氣等能源、資源產(chǎn)品幾乎全部都要依賴(lài)進(jìn)口，但這種缺陷也讓日本早早地步入國際能源市場(chǎng)。在全球能源、資源領(lǐng)域，日本各大財團企業(yè)憑借資金、技術(shù)等優(yōu)勢，并通過(guò)收購、并購等經(jīng)濟手段，讓日本綜合商社順利安營(yíng)扎寨，獵獲大量的國際油氣資源。甚至不夸張的說(shuō)，有能源、資源的地方都會(huì )看到日本人的影子，而有日本人的地方一定藏有財富。

　　中日兩國面對同種資源緊缺狀況是一個(gè)不爭的事實(shí)。而在資源、能源來(lái)源渠道上，中日又有著(zhù)驚人的趨同性。能源對外依存度的相向性、主要進(jìn)口油氣資源的同源性，再加上地緣政治經(jīng)濟的相關(guān)性，這將不可避免地導致中日兩國在國際石油市場(chǎng)展開(kāi)競爭。而這種競爭將隨著(zhù)中國油企的“走出去”變得日趨激烈和殘酷。