面對已耕耘一線(xiàn)市場(chǎng)多年的外資體育用品企業(yè)耐克和阿迪達斯，國內體育用品企業(yè)施展“農村包圍城市”戰略圈地二三線(xiàn)市場(chǎng)，在確定戰局后，開(kāi)始蠶食上海、北京等一線(xiàn)城市市場(chǎng)。

　　昨日，匹克（01968.HK）第6000家門(mén)店就開(kāi)在了耐克上海門(mén)店的對面。匹克CEO許志華表示：“跨國運動(dòng)品牌今年在一線(xiàn)城市業(yè)績(jì)受挫，為匹克提供了機會(huì )。”業(yè)內人士介紹，耐克在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售額往年在100億元左右，阿迪達斯略少，今年國際金融危機對國內一線(xiàn)城市的沖擊較大，導致兩家銷(xiāo)售額減少至70億~80億元，銷(xiāo)售額有可能被李寧（02331.HK）趕上。根據財報，今年上半年，李寧收入同比增長(cháng)32.4%，達到40.5億元，按照這樣的增速，李寧今年全年的收入有望達到80億~90億元。

　　“洋退國進(jìn)”為國內運動(dòng)品牌擴張提供了方便。上海百聯(lián)集團等商超企業(yè)的代表也出現在了昨天的開(kāi)張儀式上，許志華說(shuō)：“以前我們在一些大商場(chǎng)的專(zhuān)柜銷(xiāo)售業(yè)績(jì)很好，最后還是被商場(chǎng)趕出來(lái)，因為人家更歡迎耐克、阿迪達斯這樣的國際品牌，你想進(jìn)都進(jìn)不了?，F在形勢明顯變化，大商場(chǎng)十分歡迎我們入駐。”許志華還表示，由于業(yè)績(jì)欠佳，耐克、阿迪達斯的一些代理商、加盟商轉而成為匹克的代理商和加盟商。

　　國內運動(dòng)品牌一直以二三線(xiàn)城市作為主要市場(chǎng)，這些地區耐克、阿迪達斯開(kāi)設的門(mén)店數量很少，為國內品牌提供了廣闊的生存空間，但是匹克、安踏（02020.HK）、李寧近年來(lái)紛紛向上海、北京這樣的一線(xiàn)城市滲透。截至今年6月30日，安踏品牌已經(jīng)在上海、北京開(kāi)設了353家門(mén)店；李寧品牌全部6809家門(mén)店中，有20%分布在一線(xiàn)城市。許志華介紹，現在匹克在上海已經(jīng)開(kāi)設了80家門(mén)店，加上北京、深圳，三地的門(mén)店總數達到200余家，這一數字還將繼續擴大。

　　運動(dòng)用品觀(guān)察人士馬崗對CBN記者表示：“李寧目前估計有20%的銷(xiāo)售額來(lái)自一線(xiàn)市場(chǎng)，一線(xiàn)城市對李寧、安踏、匹克來(lái)說(shuō)意義重大。”許志華說(shuō)，與耐克相比，國內企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并不差，但是價(jià)格只有耐克的一半，性?xún)r(jià)比很高，越來(lái)越多的消費者認可國內運動(dòng)品牌，現在最急迫的是提升國內體育品牌的形象。馬崗說(shuō)，提升品牌形象的辦法之一是在上海、北京核心商務(wù)圈開(kāi)設門(mén)店，效果立竿見(jiàn)影，匹克今年9月剛剛在香港上市，手握17億港元資金，可以支撐在一線(xiàn)城市大量開(kāi)設門(mén)店。

　　許志華透露，目前在上海開(kāi)設的門(mén)店中已經(jīng)有一半盈利，主要集中在奉賢、浦東新區的非核心商務(wù)圈，馬崗就此評論道：“這樣的策略比較穩重，一般來(lái)說(shuō)都是核心城區的門(mén)店虧錢(qián)，郊區門(mén)店賺錢(qián)，在郊區站穩腳跟，積累足夠經(jīng)驗后，在核心城區發(fā)力成功的幾率要大很多。”