盡管經(jīng)濟形勢依然嚴峻，但在全球范圍內創(chuàng )業(yè)者正在迎來(lái)一個(gè)全面復興的時(shí)期。對于“創(chuàng )業(yè)”概念的討論似乎從未停止，創(chuàng )業(yè)精神的內容也從未像現在這樣寬泛，也許你正困惑于以下五個(gè)對創(chuàng )業(yè)的誤解中，甚至并未意識到，現在所做的事情就是創(chuàng )業(yè)：

　　第一個(gè)誤解：創(chuàng )業(yè)者是被孤立的。

　　正如美國一位知識分子喬治·吉爾德（George Gilder）的比喻，這些人以為很多創(chuàng )業(yè)者就像獨力與敵對世界抗衡的阿特拉斯（Atlases），在閣樓上研究改變世界小發(fā)明的反社會(huì )技術(shù)極客（Geek），被社會(huì )孤立。

　　事實(shí)上，單打獨斗不是創(chuàng )業(yè)的特點(diǎn)。雖然創(chuàng )業(yè)與其他商業(yè)行為一樣，都是一種社會(huì )活動(dòng)。創(chuàng )業(yè)者可能比循規蹈矩的人更為獨立，但是他們少不了要商業(yè)伙伴和社會(huì )網(wǎng)絡(luò )輔佐以助其成功。高科技創(chuàng )業(yè)公司的歷史中，很多偉大的公司都來(lái)自商業(yè)伙伴的合作完成：史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和史蒂夫·沃茲尼克（Steve Wozniak）在車(chē)庫里種植“蘋(píng)果”，比爾·蓋茨(Bill Gates)和保羅·艾倫(Paul Allan)締造“微軟”，謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)一起創(chuàng )造“Google”。

　　創(chuàng )業(yè)精神也有聚集效應。2008年12月，也就是在孟買(mǎi)遭受恐怖襲擊3周之后，1,700名充滿(mǎn)激情的印度年輕人齊聚班加羅爾一家酒店，來(lái)參加此處舉行的一場(chǎng)關(guān)于創(chuàng )業(yè)的會(huì )議，由于沒(méi)料到這場(chǎng)會(huì )議如此受到歡迎，主辦方不得不搭起巨大的帳篷來(lái)容納多余的人群。

　　同樣抱有夢(mèng)想的創(chuàng )業(yè)者在一起能夠營(yíng)造出一種創(chuàng )業(yè)氛圍，而在這些創(chuàng )業(yè)氣場(chǎng)濃厚的地方，創(chuàng )業(yè)精神已經(jīng)成為生活的一部分。在美國，三分之一的風(fēng)險資本都流向兩個(gè)地方：硅谷和波士頓。硅谷的咖啡廳里全是一些大聲談?wù)撈渖虡I(yè)計劃的年輕人。這些地方基礎設施非常完善，可以大大降低開(kāi)辦一家新企業(yè)的成本。

　　第二個(gè)誤解：絕大多數創(chuàng )業(yè)者都是乳臭未干的小鬼。

　　今天看來(lái)，有些企業(yè)家已經(jīng)功成名就，但創(chuàng )業(yè)之初確實(shí)極其年輕：蓋茨、喬布斯和戴爾都是從大學(xué)退學(xué)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，Google和Facebook的創(chuàng )始人都是在其學(xué)生時(shí)期開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)。本·卡斯諾瓦(Ben Casnocha)在12歲時(shí)開(kāi)辦自己第一家公司，在17歲時(shí)被《Inc.》雜志評為年度創(chuàng )業(yè)人物，在19歲時(shí)就出版了一本有關(guān)創(chuàng )業(yè)指導的書(shū)。

　　但并不是所有的創(chuàng )業(yè)者都是小孩子。哈蘭德·山德士（Harland Sanders）開(kāi)辦其第一家肯德基時(shí)已經(jīng)65歲了。蓋瑞·伯勒爾(Gary Burrell)離開(kāi)Allied Signal公司去創(chuàng )辦Garmin公司（GPS巨頭）時(shí)，已經(jīng)52歲了。赫伯·凱萊赫(Herb Kelleher)在40歲時(shí)才開(kāi)辦西南航空公司，而這家公司開(kāi)創(chuàng )了美國經(jīng)濟型航班的先河?？挤蚵饡?huì )（Kauffman Foundation）研究了1995年～2005年之間創(chuàng )辦的高科技公司中，美國本土出生的老板創(chuàng )業(yè)時(shí)的平均年齡是39歲。而且50歲以上的創(chuàng )業(yè)者是25歲以下者的兩倍。[page]

　　第三個(gè)誤解：創(chuàng )業(yè)主要靠風(fēng)險資本來(lái)支持和驅動(dòng)。

　　不可否認，風(fēng)險資本對于資本密集型的行業(yè)例如高科技和生物技術(shù)領(lǐng)域確實(shí)很重要，而且能有效幫助新成立的公司快速發(fā)展。

　　但是絕大多數風(fēng)險資本僅僅進(jìn)入極小的一些領(lǐng)域：計算機硬件、軟件、半導體、通訊技術(shù)和生物技術(shù)。風(fēng)險投資家僅僅資助極小的一部分創(chuàng )業(yè)公司，在很多行業(yè)中，創(chuàng )業(yè)公司的絕大部分資金被認為來(lái)自個(gè)人借貸和“3F”：朋友（friends）、傻瓜(fools)、家庭成員(families)。Google常常被認為是獲風(fēng)險資本投資成功的一個(gè)典型例子，但是布林和佩奇沒(méi)有用任何錢(qián)來(lái)創(chuàng )辦這家公司，發(fā)布Google時(shí)也僅僅從朋友或客戶(hù)那里借來(lái)了大約100萬(wàn)美元。

　　而與其相對，能夠在創(chuàng )業(yè)初始提供幫助的天使投資者被認為非常重要，作為介于風(fēng)險資本家和朋友家庭之間的投資者，他們通常與那些他們選中的企業(yè)有些個(gè)人關(guān)系而且比風(fēng)險資本家更傾向于對這些處于萌芽階段的企業(yè)進(jìn)行投資。

　　第四個(gè)誤解：創(chuàng )業(yè)者要取得成功，必須創(chuàng )造出改變世界的產(chǎn)品。

　　很多人對創(chuàng )業(yè)的概念更多基于“創(chuàng )造”，甚至認為創(chuàng )業(yè)只是發(fā)明和專(zhuān)利，似乎沒(méi)有新鮮的東西，就很難以創(chuàng )業(yè)者自居。

　　歐洲最成功的風(fēng)險資本公司之一Apax Partners的創(chuàng )始人羅納德·科恩爵士（Sir Ronald Cohen）指出：一些最成功的創(chuàng )業(yè)者是專(zhuān)注于制作方法流程而不是產(chǎn)品。布蘭森（Richard Branson）為其客戶(hù)提供娛樂(lè )，是為了使飛行不過(guò)于乏味。通過(guò)改善投遞包裹的質(zhì)量，弗雷德·史密斯（Fred Smith）建立了一家資產(chǎn)達十億美元的公司。開(kāi)辦公司切入市場(chǎng)最好的方法就是提供新的產(chǎn)品和新的工藝技能，做相同的事情，加入創(chuàng )新因素就會(huì )讓你與眾不同。[page]

　　第五個(gè)誤解：創(chuàng )業(yè)精神在大公司里不會(huì )繁榮。

　　很多人認為，剛起步的小規模創(chuàng )業(yè)公司可能會(huì )比已經(jīng)建立的大公司更有創(chuàng )業(yè)精神，因為他們所受的激勵更為明確，他們必須切入市場(chǎng)，自詡為大公司的死敵，同時(shí)督促自己爆發(fā)出更好的創(chuàng )新能力。

　　但大公司同樣也在創(chuàng )業(yè)，努力使其雇員保持創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新精神。強生像一家控股公司一樣運作，為其內部的創(chuàng )業(yè)者提供金融支持和營(yíng)銷(xiāo)技巧；杰克·韋爾奇努力使通用電氣從一個(gè)哥利亞巨人轉變成為一群具備創(chuàng )業(yè)精神的大衛的組合；約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）將一個(gè)生產(chǎn)膠靴和電纜的老公司諾基亞轉變?yōu)橐粋€(gè)移動(dòng)電話(huà)的巨頭，而他的繼任者歐利·貝卡·康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo）現在正在考慮將諾基亞轉變?yōu)橐患一ヂ?lián)網(wǎng)公司。這些人顯然絕對有資格進(jìn)入創(chuàng )業(yè)者的圣殿。

　　在許多領(lǐng)域，特別是在制藥和電信業(yè)的巨頭通常將一些創(chuàng )新研究外包給一些小公司。寶潔公司努力使其一半的發(fā)明創(chuàng )造來(lái)自于自己的實(shí)驗室以外，微軟與全球范圍內750，000家小型公司合作緊密，在諾基亞的支持下，3,500家公司成長(cháng)起來(lái)。很多小型初創(chuàng )公司都得到大公司的資金和其它支持，這些大公司同樣能夠在小公司身上看到希望。