鳳凰網(wǎng)科技訊5月29日消息，2010年第五屆中國互聯(lián)網(wǎng)站長(cháng)年會(huì )在京舉行，鳳凰網(wǎng)科技頻道作為大會(huì )的合作門(mén)戶(hù)對本次大會(huì )進(jìn)行全程的圖文直播。

　　紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理計越在獨家對話(huà)鳳凰網(wǎng)科技時(shí)表示，大部分失敗的投資其實(shí)都源于創(chuàng )始人跟不上形勢。

　　本屆站長(cháng)年會(huì )以“自強求變 跨界實(shí)踐綠色增長(cháng)”為核心主題，主要探討在新的時(shí)代背景下，廣大中小網(wǎng)站站長(cháng)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者應如何正確面對生存與發(fā)展的話(huà)題。

　　以下為紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理計越獨家對話(huà)鳳凰網(wǎng)科技實(shí)錄：

　　鳳凰網(wǎng)科技：計總，非常感謝你，抽出寶貴的時(shí)間來(lái)做這個(gè)訪(fǎng)談。因為我知道你對風(fēng)險投資那兒也很有經(jīng)驗，有很多企業(yè)想得到你的青睞，所以今天來(lái)看到這么多創(chuàng )業(yè)者充滿(mǎn)熱情和夢(mèng)想，你對他們有什么樣的建議，譬如說(shuō)你今天來(lái)第一個(gè)有什么感受，第二個(gè)你給他有哪些建議，如果要做大的話(huà)？

　　計越：其實(shí)我們今天投了，今天兩個(gè)主要的都是我們投資的，就是康盛世紀，包括360，而且周鴻祎他做第一個(gè)項目的時(shí)候，3721的時(shí)候，其實(shí)我早期在其他的公司也在很早的時(shí)候投資了周鴻祎，當時(shí)周鴻祎在那時(shí)候還是一個(gè)技術(shù)員，軟件開(kāi)發(fā)工程師。

　　在整個(gè)我們其實(shí)一些建議來(lái)講，還是，每一個(gè)人其實(shí)在不同的階段，他是一個(gè)不同的狀態(tài)，我覺(jué)得很自然，你不能夠苛求剛開(kāi)始一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，達到這樣，包括周鴻祎現在的狀態(tài)，當時(shí)我認識他，是在10年以前，你在10年以前，他肯定沒(méi)有達到現在的狀態(tài)，他還是在以技術(shù)為主做開(kāi)發(fā)方面，這是非常正常。一個(gè)建議就是說(shuō)，你公司在早期你可以這樣的狀態(tài)，但是問(wèn)題就是說(shuō)你公司到一個(gè)足夠大的規模，或者說(shuō)你要遲早有一天，你會(huì )面臨巨大的競爭，無(wú)論來(lái)自于新浪、騰訊或者說(shuō)其他的公司。

　　在這個(gè)時(shí)間，你應該具備什么。所以這個(gè)就是說(shuō)從公司早期階段到一個(gè)比較大的公司，你其實(shí)有蠻多鴻溝進(jìn)行跨越，那么對于創(chuàng )業(yè)者的要求就是說(shuō)，你能夠在這個(gè)過(guò)程中持續不斷自我成長(cháng)，同時(shí)能夠讓你的團隊伴隨著(zhù)成長(cháng)，這個(gè)我覺(jué)得是個(gè)人站長(cháng)，或者說(shuō)個(gè)人站長(cháng)能夠掙錢(qián)的一個(gè)公司，一個(gè)小公司，跟一個(gè)真正變成我們稱(chēng)之為做投資，或者將來(lái)變成巨大公司的一個(gè)最為不同的差別是在這里。

　　這個(gè)，也是我們也最認為能夠給創(chuàng )業(yè)者最大建議的就是說(shuō)，你能夠在這個(gè)公司找一些人，就是一步一步除了你業(yè)務(wù)本身，商業(yè)模式本身這方面打扎實(shí)以后，接下來(lái)要走就是你這個(gè)團隊的管理，團隊本身的完善以及你能夠把這個(gè)體系建設起來(lái)，能夠讓你周?chē)乃腥艘黄鹉軌虺砷L(cháng)，或者說(shuō)成長(cháng)過(guò)程中發(fā)現有些不足，你再去配備目前團隊欠缺的人，這個(gè)我覺(jué)得才能夠一步一步變成偉大的公司。

　　鳳凰網(wǎng)科技：從小到大，從弱到強的一個(gè)過(guò)程。剛才是從人和公司的角度，你如果從這個(gè)領(lǐng)域，或者是從行業(yè)的角度來(lái)看，因為現在大家從團購，還有地理定位，還有生活信息類(lèi)，很多一股腦追求所謂熱點(diǎn)，你作為投資人來(lái)講，你會(huì )看好哪個(gè)領(lǐng)域？

　　計越：其實(shí)這個(gè)模式現在有很多，這段時(shí)間隨著(zhù)到達一定的階段，它也是基于，其實(shí)我們看到所有這些基于主要來(lái)講，剛才講了三點(diǎn)，我今天早上也講了，第一個(gè)，基于當我們講管道已經(jīng)有了，這種管道，就是人與人之間的管道，社交的管道有了，所以你就會(huì )有團購這樣的模式，因為它是靠人與人之間的傳播，產(chǎn)生商業(yè)的行為，所以條件具備了。

　　而像地位位置，它也是等到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)達到某一個(gè)程度，在美國來(lái)講，這個(gè)普及率這么多，所以美國自然會(huì )先出現，中國可能還需要一定的時(shí)間。所以這個(gè)領(lǐng)域，它自然是演變過(guò)來(lái)的，就是你到了什么樣一個(gè)狀態(tài)，就會(huì )上面產(chǎn)生什么樣的因應。所以，基礎我是感覺(jué)，現在社交，或者像微博產(chǎn)生很大的東西，它會(huì )一方面這種業(yè)務(wù)，會(huì )運營(yíng)，其他的東西可能還是需要一段時(shí)間，或者說(shuō)它需要一定的狀態(tài)，比如講智能手機，是不是能夠低于一千塊人民幣，真的比如一千塊人民幣，我覺(jué)得會(huì )一個(gè)巨大的飛躍，因為這些本身的硬件的基礎，就有了。

　　讓你這些在上面的應用，有一個(gè)足夠的人群可以產(chǎn)生一個(gè)很大的傳播，所以這方面，我是覺(jué)得，需要一些土壤，對于這個(gè)業(yè)務(wù)本身，我們覺(jué)得肯定應用是被證明，是符合大家的需求，在國內，只不過(guò)注意兩個(gè)方面，一個(gè)就是只要你完全的復制，可能需要關(guān)心國內這方面，你是不是需要符合本土用戶(hù)的需求，因為打比方講，肚子餓了，美國人也會(huì )肚子餓，中國人會(huì )肚子餓，但問(wèn)題就是說(shuō)，這是一個(gè)基本的需求，要吃飯。但問(wèn)題解決了這個(gè)產(chǎn)品，會(huì )不一樣，美國用西餐，中國用中餐，所以回到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，肯定也是一樣，需求肯定大家都是一致，可能最后出來(lái)的產(chǎn)品，還是要完全照抄美國，還是說(shuō)我跟中國本土的需求做一些改制、改良，來(lái)符合本地的要求，我覺(jué)得這個(gè)可能是最后在這些公司，一年或者兩年，在這個(gè)過(guò)程中，誰(shuí)最后冒出來(lái)，或者誰(shuí)最后變成成功的，我覺(jué)得是把后面的問(wèn)題解決，前面我覺(jué)得來(lái)講，條件的具備，是需要等待的。然后用戶(hù)的需求，我覺(jué)得，也不是說(shuō)非要你來(lái)去做討論的，因為這個(gè)已經(jīng)被證明，美國有這樣的需求，中國肯定還是有的。

　　鳳凰網(wǎng)科技：在今年投資的方向，或者是投資的規模，會(huì )有規劃嗎？

　　計越：我們來(lái)講在國內差不多有20億美金的美元基金，同時(shí)我們有差不多10億人民幣的基金，所以我們現在同時(shí)有看美元的投資項目跟人民幣的投資項目，所以，我覺(jué)得今明兩年，應該是在TMT領(lǐng)域，我覺(jué)得是一些非常好的投資，因為我們剛才看到，這些面臨了很多產(chǎn)業(yè)的這些，一些格局的變化，或者說(shuō)一些新的，我們叫基礎應用設施，它到達了某一個(gè)突變的階段，那么這個(gè)上面，我覺(jué)得可能會(huì )涌現出很多新興公司出來(lái)。