作為日前舉辦的“中國（無(wú)錫）海歸創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)峰會(huì )”上的明星，聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志結合聯(lián)想發(fā)展歷程，就管理、創(chuàng )業(yè)、企業(yè)戰略等核心問(wèn)題發(fā)表了一系列觀(guān)點(diǎn)。柳傳志指出，不少企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人打理，但職業(yè)經(jīng)理人容易犯短視病，結果沒(méi)有長(cháng)期的計劃，讓企業(yè)失去方向；對海歸人員創(chuàng )業(yè)，柳傳志也提醒，部分“海歸”存在著(zhù)對于國內環(huán)境過(guò)于理想化或庸俗化的問(wèn)題。

　　此外，聯(lián)想還選擇無(wú)錫作為“聯(lián)想之星創(chuàng )業(yè)大講堂”開(kāi)講地。柳傳志表示，希望通過(guò)“創(chuàng )業(yè)培訓+天使投資”的方式，發(fā)掘并培育科技創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才，為中國的高科技產(chǎn)業(yè)化探索出一條道路來(lái)。

　　“聯(lián)想比宏基更有長(cháng)遠規劃”

　　上周，宏基集團與方正集團宣布達成戰略合作，雙方將在中國大陸市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)與銷(xiāo)售渠道等方向展開(kāi)合作，并探討各種進(jìn)一步合作的可能。統計數據顯示，宏基已經(jīng)超越DELL，成為全球第二大PC廠(chǎng)商。今年一季度，宏基筆記本電腦出貨量還超過(guò)了惠普。宏基此次與方正合作，就是要在中國內地市場(chǎng)打翻身仗。這讓聯(lián)想背負的競爭壓力越來(lái)越大。

　　面對對手的競爭，柳傳志指出，宏基的戰略非常明確，盡量把一切東西外包給別人，自己只抓銷(xiāo)售通路，使成本非常低。不過(guò)，柳傳志也指出，“現在一些國際大品牌電腦廠(chǎng)商的問(wèn)題是‘沒(méi)有了主人’。他們的創(chuàng )始人過(guò)去以后，家族企業(yè)變成公眾企業(yè)，又從外面聘請職業(yè)經(jīng)理人，結果沒(méi)有長(cháng)期的計劃。”柳傳志還承認，聯(lián)想在前C EO （指阿梅里奧）管理的時(shí)候，一度出現文化業(yè)務(wù)相當混亂，當年出售聯(lián)想移動(dòng)，就是企業(yè)沒(méi)有“主人”的結果。

　　柳傳志表示，聯(lián)想寧可在成本上高一些，把科研團隊保留得非常強，從而在戰略發(fā)展上占據主動(dòng)。“電腦這個(gè)行業(yè)在發(fā)展中，有很多撲朔迷離的地方，而聯(lián)想在技術(shù)上、愿景上占領(lǐng)優(yōu)勢，這樣將要比他們（宏基）更有能力選擇好未來(lái)要走的道路。”

　　“海歸”創(chuàng )業(yè)不能過(guò)于理想化或庸俗化

　　聯(lián)想控股對創(chuàng )業(yè)投資十分關(guān)注。在聯(lián)想控股旗下，有聯(lián)想投資及弘毅投資兩大創(chuàng )投公司，現時(shí)管理基金規模分別約8億美元及28 .4億美元。此外，聯(lián)想控股2010年還設立了4億元天使投資基金，計劃5年投完，主要用于進(jìn)一步扶持科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)的發(fā)展，而天使基金的所有收益，將再次用于天使投資。

　　“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新對于中國經(jīng)濟的發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用?？蒲谐晒霓D化需要解決機制、觀(guān)念、人才和資金等幾個(gè)瓶頸才能成功，聯(lián)想控股希望為中國的高科技產(chǎn)業(yè)化探索出一條道路來(lái)。”柳傳志說(shuō)，“我們把這項工作放在極高的高度，不獲成功，絕不罷休。”

　　對于海歸創(chuàng )業(yè)潮，柳傳志也指出，部分海歸存在著(zhù)對于國內環(huán)境過(guò)于理想化或庸俗化的問(wèn)題。

　　柳傳志表示，有的海歸團隊，在創(chuàng )業(yè)初期目標是一致的，但企業(yè)出現困難，或上市以后，就出現分歧。在談及創(chuàng )業(yè)環(huán)境時(shí)，柳傳志指出，有的海歸人士把創(chuàng )業(yè)建立在過(guò)于理想化的預期下。在國外規范的環(huán)境下工作習慣了，在中國就感覺(jué)諸多不順，因此心生埋怨。

　　柳傳志也批評了另一種庸俗化國內創(chuàng )業(yè)環(huán)境的傾向。“極少海歸，把中國的環(huán)境看得太庸俗，以為多喝酒，拉拉關(guān)系，就能創(chuàng )業(yè)。”

　　視點(diǎn)

　　如何防止PC市場(chǎng)被侵蝕？

　　當前，聯(lián)想集團已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數字家庭、云計算等方向積極布局。聯(lián)想集團CEO楊元慶指出，之所以這樣布局，是因為如果不重視這些市場(chǎng)，傳統的PC市場(chǎng)遲早要被侵蝕掉。因此，聯(lián)想要在“PC業(yè)務(wù)+非PC業(yè)務(wù)”雙拳出擊。