無(wú)論是此前出任央行行長(cháng)、天津市市長(cháng)，還是現在掌管全國社?；?，戴相龍這位股權投資基金（PE）領(lǐng)域的專(zhuān)家型官員皆能充分利用相關(guān)平臺力推PE發(fā)展。梳理他在這領(lǐng)域的言行，對我們把握中國PE發(fā)展的路徑及趨勢頗有指示作用。

　　理論：

　　為何“力挺”股權基金

　　“要提高社會(huì )資本的形成能力”，這是戴相龍在各種場(chǎng)合一直強調的觀(guān)點(diǎn)。“中國的資本形成能力太弱了，而信貸供應太多了。”戴相龍一直認為，間接融資過(guò)高，直接融資比例過(guò)低，社會(huì )資金形成資本的渠道狹窄，銀行流動(dòng)性資金過(guò)剩。一方面，信貸資金過(guò)剩，另一方面社會(huì )資本緊缺，造成社會(huì )資金的浪費，廣大企業(yè)和城鄉居民存款使用也沒(méi)有得到應有的回報，除了股市外，直接融資的另外兩個(gè)重要渠道，一是債券，但發(fā)行量過(guò)??；二是產(chǎn)業(yè)投資基金。

　　“因此，我們現在要調整經(jīng)濟結構，改變發(fā)展方式，其中很重要的是調整金融結構，大力發(fā)展直接融資，我們發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基金，正是調整我國經(jīng)濟結構的重要手段。”他說(shuō)。

　　這也是戴相龍在天津市任市長(cháng)期間以實(shí)踐力推股權投資基金發(fā)展的重要理論基礎。發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金，是天津濱海新區綜合配套改革的一項重要內容，所以這幾年天津在股權投資領(lǐng)域聲名鵲起，成為大批基金的注冊地。而在最初，戴相龍籌建的渤海產(chǎn)業(yè)投資基金恰恰具有試點(diǎn)意義和樣板意義。這也是戴相龍為何十分一直看重渤海產(chǎn)業(yè)基金的重要原因。

　　實(shí)踐：

　　成功打造渤海產(chǎn)業(yè)基金

　　就在日前，戴相龍還“念念不忘”這家其當年一手創(chuàng )辦的官方PE基金，“如果搞第二期我還是同意的。我到社?；饋?lái)，我還會(huì )關(guān)心基金、支持基金。”戴相龍認為，該基金運作三年來(lái)基本達到了其當初預期的目的：一是形成了一套比較嚴厲的管理制度，二是基金選擇了一批比較好的項目，三是它對我國的股權投資基金發(fā)展發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用。“特別是在2008年國際金融危機情況下，能保持謹慎，避免了危機過(guò)程中在外部壓力下盲目追求投資項目，這本身也是一個(gè)成熟之處。”

　　渤?；鹗菄野l(fā)改委批準的中國首支人民幣產(chǎn)業(yè)投資基金，于2006年底揭牌，是作為天津金融改革先行先試的樣板，總規模200億元，首期募集資金60.8億元。當年，時(shí)任天津市市長(cháng)戴相龍充分利用了其在金融領(lǐng)域的號召力和影響力，拉來(lái)全國社會(huì )保障基金、國家開(kāi)發(fā)銀行、國家郵政儲匯局、天津市津能投資公司、中銀集團投資有限公司、中國人壽等大型機構投資者。

　　新平臺：

　　社?；鹞磥?lái)投資方向

　　調任全國社?；鹄硎聲?huì )理事長(cháng)之后，戴相龍并沒(méi)有停止對PE的關(guān)注，相反，他把全國社?；鹱兂闪酥袊畲蟮腜E領(lǐng)域的機構投資者，從另一個(gè)角度大大推動(dòng)了中國PE行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

　　對于這一平臺的最新進(jìn)展，戴相龍日前透露，社?；鹨淹顿Y了5個(gè)基金，已成功投資PE資金74億元，實(shí)際劃撥了50億。他還表示，目前社保持有的海外股票、債券以及境外國有股轉持等海外資產(chǎn)占基金總規模不到7%。他表示，原來(lái)投資的基金到了募集第二期的時(shí)候，社保將簡(jiǎn)化審批程序。同時(shí)，還將選擇其他一些基金管理公司。

　　更值得關(guān)注的是，戴相龍日前還透露，社?；饘⒀芯客顿YFOF（母基金）。戴相龍表示，正在考慮基金投資“是零售還是批發(fā)好”。“找一個(gè)基金投資20億元，經(jīng)歷盡職調查等繁瑣手續要花四五個(gè)月才能最終投進(jìn)去，”他說(shuō)，“正在研究投資基金的基金，放大投資效應，更好地起到社?；饘ι鐣?huì )資金的引導作用。”
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　　問(wèn)題：

　　PE基金如何定位及發(fā)展

　　對于PE基金的組織架構和治理結構問(wèn)題，也是戴相龍長(cháng)期研究的方向。

　　PE基金如何定位？戴相龍提出，PE基金要堅持股權投資的基本功能，應該選擇有成長(cháng)性的中小企業(yè)，并能夠提供增值服務(wù)，由實(shí)踐證明具有管理水平的人來(lái)管錢(qián)。“如果把基金變成好幾個(gè)大項目，那個(gè)就叫投資公司了，不是PE，那還不如我自己投資。”

　　PE內部關(guān)系問(wèn)題如何理順？戴認為，處理基金投資人（LP）和基金管理人（GP）的權利和義務(wù)關(guān)系需解決幾個(gè)問(wèn)題。比如管理費問(wèn)題。“現在GP的管理費有1.5%到2.5%的提成比例，我認為跟公司業(yè)績(jì)有很大的關(guān)系，業(yè)績(jì)好的、高級人才多的管理團隊，相對費用可以比較高。”再比如事務(wù)執行問(wèn)題。“我錢(qián)給你了，就開(kāi)始按合同執行了，我什么消息都不知道，怎么辦？在合同執行期間，我們投資人行使什么權利，這需要明確。”

　　LP范圍如何擴大？戴相龍認為，商業(yè)銀行和保險公司的資金也可以進(jìn)入PE市場(chǎng)，民間資金也大有可為。“從長(cháng)遠來(lái)講，我們發(fā)展基金的來(lái)源要立足于民間，立足于高端客戶(hù)，立足于對中小企業(yè)者，要把眼睛向下。目前個(gè)人高端客戶(hù)已經(jīng)通過(guò)私人銀行業(yè)務(wù)在投資了。我覺(jué)得民間個(gè)人高端客戶(hù)，在今后出臺的PE管理辦法里可以作為投資人，而不僅僅是國有企業(yè)機構投資者。”