——記BMW5系?《浙商》財富論壇(南京站)
文/本刊記者 司徒微微 攝/魯統磊
講演篇
“資產(chǎn)泡沫化、經(jīng)濟停滯化、通貨膨脹化,以美國為首的歐美國家在2010年主導了三大危機的戰爭。面對日益嚴峻的外部壓力,為了企業(yè)的可持續發(fā)展,企業(yè)家必須建立新的思維方式,化解危機?!?/p>
9月10日,由《浙商》雜志社、華晨寶馬汽車(chē)有限公司聯(lián)合主辦,江蘇省浙江商會(huì )協(xié)辦的“BMW5系?《浙商》財富論壇(南京站)”在南京東郊國賓館拉開(kāi)序幕。本次論壇由知名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授作為系列論壇的主講嘉賓。郎咸平圍繞論壇大主題“中國企業(yè)的突圍之道”,為現場(chǎng)的400多名浙商精英做了題為“對付經(jīng)濟危機的企業(yè)短期戰略和個(gè)人投資戰略”的演講。江蘇省浙江商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、南京三門(mén)輪胎有限公司總經(jīng)理陳宏喜,江蘇省浙江商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、華東五金城董事長(cháng)周才炳,江蘇省浙江商會(huì )副會(huì )長(cháng)、江蘇瑞銀高科創(chuàng )業(yè)投資公司總經(jīng)理王海燕,江蘇省浙江商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、江蘇中孚投資有限公司董事長(cháng)王琴等企業(yè)家紛紛提出疑問(wèn),與郎咸平進(jìn)行深入探討。
華晨寶馬汽車(chē)有限公司銷(xiāo)售副總裁段建軍先生表示,這次與《浙商》雜志合作舉辦系列論壇,希望能通過(guò)專(zhuān)家與企業(yè)精英一起分析探討國內外經(jīng)濟形勢、應對措施,共同勾勒未來(lái)發(fā)展,這也是把主題定為“中國企業(yè)的突圍之道”的主要原因之一。
二次探底帶來(lái)經(jīng)濟長(cháng)期停滯
“中國經(jīng)濟不是領(lǐng)先全世界復蘇,應該說(shuō),中國經(jīng)濟在領(lǐng)先全世界發(fā)燒?!闭搲婚_(kāi)始,郎咸平便直言中國經(jīng)濟的“投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化”與“盲目招商引資”兩大病癥沒(méi)有改善,導致產(chǎn)能過(guò)剩等系列問(wèn)題。他認為,中國經(jīng)濟回暖是假象,實(shí)質(zhì)是由這兩大病癥引起的“發(fā)燒”,并一直燒到了樓市、股市。
他解釋?zhuān)疄橥炀冉?jīng)濟,開(kāi)出了4個(gè)“藥方”:4萬(wàn)億救市;十大產(chǎn)業(yè)振興方案;汽車(chē)、家電、建材下鄉;銀行信貸的六成用于基礎設施建設。
“這些藥方表面上是拉動(dòng)內需,本質(zhì)上卻是利用明天的產(chǎn)能過(guò)剩消化今天的產(chǎn)能過(guò)剩,而嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩就是二次探底的前兆?!崩上唐秸f(shuō),我國已經(jīng)成為一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的大黑洞,經(jīng)濟二次探底已是必然。
如果二次探底成為必然,那么消費、出口的馬車(chē)是否能夠拉動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展呢?郎咸平的答案同樣不樂(lè )觀(guān)??聪M,中國的消費只占GDP的29%。消費的前提是有錢(qián),對一般大眾而言,第一是工資收入,第二是銀行儲蓄。中國人均收入每小時(shí)8毛錢(qián),這樣的水平不可能拉動(dòng)消費;中國家庭儲蓄20萬(wàn)億元,人均儲蓄2萬(wàn)元,大家都不敢花錢(qián)。
出口方面,中國先探底,歐美也在擔憂(yōu)探底。既然擔憂(yōu)探底,消費就不可能大幅增加,歐美消費不大幅增加,我們就不可能大量出口?!斑@次的長(cháng)期探底將拉不回來(lái)?!崩上唐阶詈蟮贸鼋Y論,今年下半年的危機,一是資產(chǎn)泡沫將如何破裂,二是二次探底帶來(lái)的經(jīng)濟長(cháng)期停滯發(fā)展,三是通貨膨脹。
問(wèn)答篇
不要被二次探底嚇倒
陳宏喜(南京三門(mén)輪胎有限公司總經(jīng)理):大家所在的行業(yè)都不太樂(lè )觀(guān),作為企業(yè)我們該如何適應在不確定的、長(cháng)期比較艱難的環(huán)境下,化危機為商機?
郎咸平:雖然中國的經(jīng)濟將經(jīng)歷一個(gè)長(cháng)期停滯發(fā)展的階段,但短期還是會(huì )出現很多機會(huì ),而企業(yè)就是要抓住這些短期機會(huì )殺出一條血路。面臨三大危機的時(shí)候,這才是真正機會(huì )的來(lái)臨。
化危為機必須具有兩大特質(zhì):第一,要比對手先了解三大危機的本質(zhì);第二,要在危機時(shí)期比對手保有更大的彈性。
2008年2月,金融海嘯爆發(fā)前的9個(gè)月,李嘉誠開(kāi)始拋售房產(chǎn),總共套現60億元,這筆現金不投資,而是用來(lái)降低負債。到了10月,他提高現金儲備達到210億美金?!敖档拓搨?,提高現金儲備,停止投資,然后伺機而動(dòng),這就是保有彈性?!?/p>
投資就是要低買(mǎi)高賣(mài),經(jīng)濟危機來(lái)臨的時(shí)候,肯定是買(mǎi)進(jìn)的時(shí)候,市場(chǎng)形勢好的時(shí)候肯定是賣(mài)掉的時(shí)候?,F在人才價(jià)格相對比較低,正是吸納人才的好時(shí)候。但我們還是要做好長(cháng)期過(guò)冬的準備,保持彈性。如果企業(yè)沒(méi)有彈性,也只能和機會(huì )無(wú)緣。
危機必然會(huì )有轉機,但機會(huì )只留給具有以上兩大特質(zhì)的企業(yè)家。我奉勸各位,千萬(wàn)不要被二次探底嚇倒了,二次探底意味著(zhù)到處都是機會(huì ),關(guān)鍵是企業(yè)家是否能把握機會(huì )。
賺錢(qián)的新思路
周才炳(華東五金城董事長(cháng)):企業(yè)在保持彈性伺機而動(dòng)的前提下,如何在“大勢已去”的情況下發(fā)現其中的機會(huì )和亮點(diǎn)呢?
郎咸平:我經(jīng)常問(wèn)企業(yè)家有沒(méi)有想過(guò)在中國經(jīng)濟二次探底的過(guò)程中如何制勝?他們就會(huì )說(shuō):郎教授你能不能告訴我有什么好的投資機會(huì ),哪些行業(yè)好,哪些行業(yè)不好?也有企業(yè)問(wèn)當地的區域優(yōu)勢是什么。
難道我們所在的行業(yè)不存在區域優(yōu)勢就不做了嗎?全國大部分行業(yè)的建材都是產(chǎn)能過(guò)剩,企業(yè)就都不做了么?產(chǎn)能過(guò)剩是全國各地的現象,關(guān)鍵是企業(yè)如何能夠在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下,成功殺出一條血路。
我給大家提供一條賺錢(qián)的新思路:大幅降低消費者的交易成本。比如買(mǎi)家具,買(mǎi)桌子跑這一家、買(mǎi)床跑那一家,來(lái)回一趟時(shí)間和精力的投入非常多,價(jià)格優(yōu)勢也不存在,因為經(jīng)銷(xiāo)系統散亂降低了價(jià)格優(yōu)勢。但企業(yè)可以把所在行業(yè)通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈,把過(guò)去沒(méi)有整合所導致的高成本大大降低。
如果交易成本從100元降到20元,企業(yè)可以收30元,從消費者降低的交易成本中賺取10元的利潤。這不是賺消費者的錢(qián),而是通過(guò)整合既降低了消費者的交易成本,企業(yè)又賺取利潤,最終創(chuàng )造的收益和消費者能共享,這就是未來(lái)中國企業(yè)之路。
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