你是第幾梯隊？

　　“公司里的紅人”這詞有點(diǎn)直白，不過(guò)即使不以做最矚目的那一位為夢(mèng)想，平時(shí)你也會(huì )想想自己到底站位在哪里，是不是排到了最邊緣的第N梯隊吧。

　　文｜CBN記者 龔鴻燕

　　你的人際關(guān)系一向為上司所稱(chēng)贊，和所有同事都相處得很融洽；業(yè)務(wù)能力還不錯，至少在部門(mén)里面算是拔尖的，每個(gè)月考核的紅線(xiàn)總是扎眼的那一個(gè)；從這兩點(diǎn)看起來(lái)，升職加薪似乎指日可待。

　　但可能由于所處的地域或者是部門(mén)不受重視等各種原因，這樣的好機會(huì )遲遲不能降臨。

　　邊緣人并不是指被排擠而導致沒(méi)有上升機會(huì )，只是由于客觀(guān)的條件導致所處的環(huán)境或者職位低了別人一級。而被邊緣是一個(gè)日積月累的過(guò)程，也許最初公司人并沒(méi)有發(fā)現自己已經(jīng)和公司的中心軌道偏離得越來(lái)越遠，一旦回神才會(huì )發(fā)現自己在這家公司已經(jīng)沒(méi)有用武之地了。

　　這樣不得志的想法并不是每個(gè)人都有的，另外一些人則是安于邊緣，守著(zhù)一份輕松工作和不錯的薪水。這樣一種讓自己心安理得的生活，有時(shí)候在其他人看來(lái)卻變成了一種喪失理想和斗志的消極生活。

　　處在尷尬的邊緣地帶難免讓人郁悶，怎么才能擺脫？

　　目標：靠近中心梯隊

　　劉靜畢業(yè)后在一家獵頭公司工作，這家公司總部在北京，深圳的業(yè)務(wù)雖然不比京滬兩地，也算不上差。不過(guò)在北京的大老板們似乎總是不太重視。

　　在這種情況下她覺(jué)得存在感很低，首先在一段日子的埋頭苦干之后她發(fā)現光靠努力并不能成就什么；然后對于整個(gè)團隊做出的業(yè)績(jì)，總部只是“輕飄飄”發(fā)一個(gè)郵件鼓勵；接著(zhù)她突然意識到自己脫離公司的主流業(yè)務(wù)和相關(guān)同事很遠。

　　她試圖調往總部工作來(lái)證明自己的價(jià)值，但通過(guò)分公司老板和總部溝通并不順暢，HR也公事公辦表示程序上也許會(huì )有一些問(wèn)題。最后她做了一個(gè)冒險的舉動(dòng)，直接給北京的一個(gè)合伙人打了電話(huà)，把自己歷年的表現呈現出來(lái)，并且寫(xiě)了一封很長(cháng)的郵件，最終得到答復是給她半年時(shí)間，讓她在北京先嘗試工作一段時(shí)間。

　　跳離原有游戲規則

　　胡乾之前在一個(gè)民營(yíng)圖書(shū)公司工作，2008年末開(kāi)始公司業(yè)務(wù)受到金融危機的影響，整個(gè)公司的氛圍變得非常緊張。多次會(huì )議之后的結果就是部門(mén)整合。

　　胡乾所在的部門(mén)雖然也涉及整合，但由于之前業(yè)績(jì)還算不錯，并且整個(gè)團隊比較有經(jīng)驗，所以成了唯一一個(gè)沒(méi)有裁員的部門(mén)。

　　這并不代表前景樂(lè )觀(guān)：整合之后的部門(mén)變得非常龐雜，因為有部門(mén)被裁員，所以其他人手里的工作量就陡然增加。胡乾不僅要完成原來(lái)所有的工作，還要去應付那些根本不擅長(cháng)的事。

　　令他糾結的是，自己部門(mén)原先的價(jià)值不再存在，也許很快會(huì )面目全非。如果處于邊緣部門(mén)或者做了邊緣的工作的話(huà)，走到窮途末路似乎就是可預見(jiàn)的了。

　　在他原先的職業(yè)發(fā)展規劃中，在這家公司至少有兩年時(shí)間，但在進(jìn)行到15個(gè)月的時(shí)候，他開(kāi)始考慮調整規劃。

　　他換新工作兩個(gè)月后，聽(tīng)說(shuō)了原公司那個(gè)部門(mén)大換血，不少之前的同事在一夜之間失業(yè)。他慶幸自己當初的判斷，可以在風(fēng)暴來(lái)臨之前跳出來(lái)。

　　站位第N梯隊

　　周茜大學(xué)里學(xué)的是財務(wù)，畢業(yè)后在一家知名外企工作。在公司里她經(jīng)?？梢杂龅酱髮W(xué)同學(xué)，與他們不同的是，她做行政工作，基本都是五點(diǎn)半準時(shí)下班。

　　最初擇業(yè)時(shí)，周茜的想法就是找一份穩定、相對輕松又有著(zhù)較為優(yōu)渥報酬的工作?，F在她做的行政工作，在外企里面屬于她所說(shuō)的“很沒(méi)地位的”那種?！白蠲κ亲鰳I(yè)務(wù)的，權力最大的是人力資源，行政這樣訂訂機票、酒店以及處理雜務(wù)的……你懂的?！?/p>

　　但這份工作最大的好處就是不用累死累活地加班?！暗玫降耐瑫r(shí)必須失去一些東西”雖然是句大俗話(huà)，不過(guò)也是有道理的。

　　王天鵬

　　科銳國際人力資源有限公司 合伙人

　　C=CBNweekly

　　W=王天鵬

　　C：如果當自己所處的分公司或者部門(mén)比較邊緣，怎樣積極去改變？

　　W：這種情況還挺多的。第一是看自己怎么想的，是不是享受這種狀態(tài)—遠離老板壓力比較小，薪水又按時(shí)發(fā)，一些人還覺(jué)得挺開(kāi)心的。如果不甘于這樣的情況，那么和上司溝通一下，為什么要設立這個(gè)辦公室？一個(gè)分公司或部門(mén)肯定有它存在的目標，目標是否達到？能不能超額完成任務(wù)來(lái)受到總公司的重視？這個(gè)時(shí)候自己可以事先多做一些調研，告訴上司市場(chǎng)要比原來(lái)的大，然后說(shuō)服上司讓自己去執行，如果有亮眼表現的話(huà)總部一定會(huì )注意到。

　　協(xié)調能力也很重要，如果覺(jué)得自己被邊緣，那么就多和主流的部門(mén)及人打交道。

　　另外或者可以通過(guò)申請轉崗來(lái)實(shí)現脫離邊緣化，找到一個(gè)更適合自己的職位來(lái)調動(dòng)積極性。

　　C：公司人安于邊緣，這樣的心態(tài)對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是好現象嗎？

　　W：現在都講究心態(tài)平和，有的人喜歡這樣的生活，每個(gè)月幾千塊錢(qián)，工作也很輕松。但老板肯定不希望員工都這個(gè)樣子，不然企業(yè)也做不大。有時(shí)候安于邊緣是一種無(wú)奈的做法，一個(gè)團隊有什么樣的領(lǐng)導就有什么樣的屬下，有些領(lǐng)導不求出風(fēng)頭，所以手下員工的工作也趨于死板。這時(shí)候可以選擇嘗試一下去高速發(fā)展的企業(yè)，通常他們的團隊干勁會(huì )很高，或者是換到一個(gè)戰略思維執行力很強的老板手下工作。

　　C：根本上可以如何擺脫邊緣化？

　　W：首先找找自己的原因，也許身邊不是每個(gè)人都這樣。為什么別人得到認同了自己卻好像被人遺忘了一樣？可以分析一下是不是人際關(guān)系出了什么問(wèn)題。此外要了解自己的老板，不要試圖去改變而是去適應他的想法。一個(gè)能力80分但協(xié)調思路很清楚的往往比能力100分卻做事死板的人升遷要快。最后溝通非常重要，可以不斷對公司提出一些建設性的意見(jiàn)來(lái)獲得自己的平臺，如果公司的大環(huán)境不錯，想長(cháng)期發(fā)展的話(huà)，去爭取一些額外的機會(huì )也可以讓自己漸漸變成公司的主流人物。