繼2009年12月信中利投資集團千萬(wàn)元入股東田造型后不到一年時(shí)間，紅杉資本中國基金緊隨其后，再次向東田造型輸出巨資。東田造型創(chuàng )始人李東田、紅杉資本創(chuàng )始合伙人沈南鵬、信中利投資集團創(chuàng )始人汪潮涌三人“密謀”近兩年后，終于形成合力，共同打造有中國自己品牌的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，助力東田造型成為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的華誼兄弟。

　　高端品牌向中端延伸

　　雖不肯透露具體投資數額，但沈南鵬和李東田在本報記者接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，所融資金將能夠支撐東田造型一兩年之內的戰略擴張，而汪潮涌告訴本報記者，信中利本輪也有追加投資。

　　這筆資金用途除東田造型外，還包括其三里屯概念店、東田旗下中端發(fā)廊品牌東田空間（DT STUDIO）、高端會(huì )所品牌東田水岸會(huì )所（D-SPACE）、東田私享咖啡（Cosy Cafe）、大眾攝影品牌東田攝影（DMD）、高端攝影品牌曼香雅田（Studio 6）和教育培訓機構東田教育（M&；H）。

　　據了解，在經(jīng)過(guò)一年多的策劃、調研之后，東田中端品牌東田空間（DT STUDIO）在獲得紅杉資本的本輪投資之后，將大舉發(fā)力，預計近兩年時(shí)間內將在全國各地大中城市大規模開(kāi)設連鎖店。

　　同時(shí)，東田造型的國際化步伐也正式起步，將會(huì )把澳洲作為其海外市場(chǎng)第一站。按照李東田的說(shuō)法，澳洲的華人移民非常多，因此市場(chǎng)潛力巨大。李在澳洲旅游度假期間，也經(jīng)常會(huì )遇到東田造型的“粉絲”，這也是李要在澳洲進(jìn)行國際化第一步的原始動(dòng)力。

　　但在國內中端市場(chǎng)的擴張，將會(huì )是東田造型近兩年的最重要任務(wù)。

　　“明年確實(shí)有很大的海外擴展計劃，但主要還是在國內，即便海外也還是針對華人市場(chǎng)。以前東田造型面對的是名人明星，但支持東田造型發(fā)展的90％還應該是普通的白領(lǐng)消費階層，所以今后會(huì )下很大力氣發(fā)展中端市場(chǎng)。”李東田說(shuō)。

　　除東田造型奢華型概念店近日在北京三里屯Village正式開(kāi)業(yè)外，其在北京東方廣場(chǎng)的大型概念店也在籌備中。另外，其中端品牌東田空間也已在北京朝陽(yáng)區天鵝灣悄然開(kāi)業(yè)，由于冬天成熟的品牌，東田空間甫一開(kāi)業(yè)便受到熱烈追捧，其預約時(shí)間已經(jīng)排到12月份。

　　由于東田空間的宣傳采用了網(wǎng)絡(luò )模式，跟一門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行合作，因此其網(wǎng)絡(luò )推廣模式也使得李東田更看重網(wǎng)絡(luò )推廣渠道。其在上海、成都等即將開(kāi)業(yè)的店面也會(huì )采取網(wǎng)絡(luò )推廣的模式。

　　之所以很看重網(wǎng)絡(luò )渠道的推廣，是因為東田空間的定位已經(jīng)由非常高端的名人明星延伸到中端消費者市場(chǎng)，主要針對15-30歲之間的白領(lǐng)階層。

　　李東田認為，每個(gè)人都有剪頭發(fā)的需求，但東田造型的戰略是，將這個(gè)品牌再往前端延伸，“從年輕人抓起”。

　　不同于一般發(fā)廊的是，東田空間的核心競爭力不是簡(jiǎn)單的做頭發(fā)，正如沈南鵬所說(shuō)，東田空間更核心的東西是它可以作為一個(gè)消費者的造型“顧問(wèn)”。

　　比如一個(gè)剛剛上班的年輕白領(lǐng)，她很可能并不知道什么樣的發(fā)型比較適合自己，而東田造型在這方面的專(zhuān)業(yè)能力和成熟品牌正好可以做到這一點(diǎn)。而對于一個(gè)消費者來(lái)說(shuō)，發(fā)型顧問(wèn)式的設計顯然比單純的按照客戶(hù)要求做頭發(fā)包含更重要的附加價(jià)值。

　　“東田空間顧問(wèn)式的服務(wù)，有造型設計的因素在里面，我們把東田造型的高端服務(wù)向中端延伸，給普通人做顧問(wèn)。”李東田說(shuō)。這也是東田空間一開(kāi)業(yè)就受到熱烈追捧的最重要原因。

　　而對于東田空間的全國擴張計劃，李東田更在意二三線(xiàn)城市的發(fā)展，武漢地區店面的裝修已接近尾聲，重慶、昆明、南寧等城市也都是李東田非?？粗氐氖袌?chǎng)。

　　“所有的店面都是直營(yíng)店，東田空間不采用加盟的模式。”李東田表示，東田造型創(chuàng )業(yè)十多年來(lái)，員工流失率非常低，也積累了一大批富有經(jīng)驗的大師級的造型師，而東田空間全面連鎖店面的開(kāi)張，也是東田造型內部的成熟造型師去各地創(chuàng )業(yè)和參與公司管理的好機會(huì )。

　　同時(shí)，東田造型的培訓、教育產(chǎn)業(yè)也相應起步。除東田教育為東田造型內部培養人才外，它還是一個(gè)面向外部的專(zhuān)業(yè)教育培訓機構。在對于東田空間在全國所急需的眾多造型師，東田造型會(huì )專(zhuān)門(mén)的根據需要開(kāi)幾個(gè)培訓中心，為東田空間不斷的輸出造型師。

　　對于東田空間的店面選址，主要選擇接近商場(chǎng)、電影院或者十字路口等位置。同時(shí)，其開(kāi)店計劃中，也不排除并購同行業(yè)造型機構的可能。李東田透露，目前公司已經(jīng)與一些品牌相對成熟的造型機構進(jìn)行接觸，收購意向也基本達成
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　　時(shí)尚與資本的“美麗”邂逅

　　對于汪潮涌和沈南鵬來(lái)說(shuō)，時(shí)尚跟資本的關(guān)系其實(shí)歷來(lái)并不緊密，但為什么二者在東田造型成立十年后對其注資？

　　沈南鵬認為，東田造型在最近幾年時(shí)間里，產(chǎn)品線(xiàn)不斷豐富，而且對東田空間的發(fā)展非?？春?，有巨大的市場(chǎng)發(fā)展潛力。而且在時(shí)尚領(lǐng)域，中國已經(jīng)有機會(huì )建立自己的國際品牌，“東田造型有這個(gè)實(shí)力”。

　　成立十年以來(lái)，東田造型一直在穩扎穩打的做品牌。

　　“也許有人覺(jué)得東田造型品牌那么好，為什么不是上百家店。我認為十年對于一個(gè)品牌和生意來(lái)說(shuō)，僅僅是個(gè)開(kāi)始。”李東田說(shuō)。

　　但是，在去年跟沈南鵬談起東田空間的模式的時(shí)候，二者一拍即合，理念和想法非常一致。這也意味著(zhù)東田造型穩健擴張的步伐開(kāi)始了。

　　但李東田和沈南鵬都知道把握擴張節奏的重要性。這用李東田的一句話(huà)可以概括其控制擴張節奏的基本原則：不打折、少做活動(dòng)、保證品質(zhì)。

　　而汪潮涌在總結投資東田造型的動(dòng)因時(shí)，認為“美麗經(jīng)濟”將會(huì )是未來(lái)一個(gè)非常有潛力的產(chǎn)業(yè)，特別是針對中產(chǎn)階級。信中利投資華誼兄弟的經(jīng)驗，也使得汪潮涌對于東田造型有著(zhù)同樣的期待。

　　東田造型旗下眾多的明星造型師，其合力就是東田公司一個(gè)愈來(lái)愈堅實(shí)的品牌基礎，就像華誼兄弟旗下的藝人一樣，東田造型旗下的造型師隊伍將是汪潮涌所謂“美麗經(jīng)濟”的基礎。

　　在去年投資進(jìn)入東田造型后，汪潮涌幫助李東田在其公司的管理架構、業(yè)務(wù)架構方面做了很多改革，而過(guò)去一年里，沈南鵬也切實(shí)的看到這個(gè)以人為主要生產(chǎn)力的公司擁有了強大的執行能力。再加上這個(gè)行業(yè)難以形容的成長(cháng)空間，使得沈南鵬最終下定決心投資。

　　時(shí)尚領(lǐng)域的東田造型，加之著(zhù)名時(shí)尚節目主持人李靜所創(chuàng )立的東方風(fēng)行公司，成為紅杉資本在中國時(shí)尚領(lǐng)域的兩個(gè)典型案例。

　　沈南鵬透露，紅杉投資東田造型使用的是其人民幣基金。因此，在未來(lái)的退出方式上，A股上市將成為其最理想的選擇。