2010年，中國商業(yè)第二個(gè)黃金30年的序幕，是金融海嘯后中國經(jīng)濟依然保持高增長(cháng)的一年，盤(pán)點(diǎn)總結十大事件，不僅是為了留下2010年即將離去的背影，更是這些事件可能影響2011年乃至更長(cháng)時(shí)期的商業(yè)史。

　　以下排列并無(wú)主次及時(shí)間先后之分：

　　1、國美控制權大戰：一個(gè)艱難的決定

　　關(guān)鍵詞：公司治理結構

　　事件點(diǎn)評：

　　表面上是黃光裕與陳曉，實(shí)際上是創(chuàng )始人與投資人、管理團隊的三角博弈，陳曉的“黃光裕已經(jīng)退出歷史舞臺”的講話(huà)固然過(guò)于自信，黃光裕“家公司”的心態(tài)在國美已經(jīng)社會(huì )化的情況下也不合時(shí)宜。

　　據媒體報道，雙方均動(dòng)用了大手筆（據稱(chēng)1000萬(wàn)元級）的公關(guān)費用進(jìn)行股東拉票，這也創(chuàng )下了中國公司權力爭奪史上的第一次。股東投票結果，說(shuō)明股民對于管理層與創(chuàng )始人地位之間做出了折中的選擇，這個(gè)結果將國美爭奪導入理性的董事會(huì )爭奪之中，最新的結果是黃宏燕、鄒曉春增補進(jìn)入國美董事會(huì )。

　　無(wú)論如何，國美控制權之爭，都是中國公司股權爭奪史上一次難得一見(jiàn)的奇觀(guān)。早前的達娃之爭、未來(lái)的阿里巴巴與雅虎的股權之爭，都是巨型企業(yè)的控制權爭奪，國美給出了競爭的一種非典型形態(tài)。

　　2、吉利收購沃爾沃：美夢(mèng)成真

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)家價(jià)值

　　事件點(diǎn)評：

　　吉利收購沃爾沃是一樁中國商業(yè)并不能理解的交易：福特將巨資購買(mǎi)的沃爾沃整體出售給吉利，是中國民營(yíng)企業(yè)第一次真正的“中并外”：將品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道完整收購，而且是汽車(chē)行業(yè)的“貧民娶了貴族”。

　　吉利收購沃爾沃的核心，我們認為是李書(shū)福作為企業(yè)家價(jià)值的最大限度的釋放。福特顯然很難說(shuō)是認可吉利集團，而是被汽車(chē)瘋子李書(shū)福的企業(yè)家精神所打動(dòng)。

　　盡管整合之路漫長(cháng)，但是沃爾沃變成“中國品牌”這一事實(shí)，為中國企業(yè)家乃至中國民營(yíng)資本的跨國并購開(kāi)了個(gè)好頭。

　　3、電子閱讀元年：仍然在博弈

　　關(guān)鍵詞：電子閱讀產(chǎn)業(yè)鏈之爭

　　事件點(diǎn)評：

　　電子閱讀包括兩大新勢力：一派是以E-ink技術(shù)為核心的電子書(shū)陣營(yíng)；一派是以ipad為代表的MID（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端）陣營(yíng)。

　　但是，不管是電子書(shū)陣營(yíng)還是MID陣營(yíng)，都正在從終端設備的競爭轉入產(chǎn)業(yè)鏈競爭：不僅是內容競爭，還包括客戶(hù)端、程序軟件（APP）的競爭。2010年價(jià)格戰硝煙已經(jīng)定型：以ipad-16G價(jià)格3899元為頂，以盛大Bombook999元為底，電子閱讀器的價(jià)位空間已經(jīng)被鎖定。

　　售價(jià)高于Bambook的電子書(shū)如漢王，增長(cháng)勢頭受到遏制，而高于ipad的MID如三星銀河（Gallery）、漢王平板，都變得不合時(shí)宜。

　　但是電子閱讀市場(chǎng)誰(shuí)將稱(chēng)霸，兩個(gè)派別的競爭仍未分出勝負。
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　　4、B2C電子商務(wù)：大戰正在爆發(fā)

　　關(guān)鍵詞：價(jià)格戰

　　事件點(diǎn)評：

　　麥考林、當當納斯達克上市，宣示了中國B(niǎo)2C企業(yè)的想象空間，B2C的春天已經(jīng)不是期待，而變成了真實(shí)的資本陽(yáng)光。

　　京東、凡客誠品、1號店等一大批B2C網(wǎng)站成為各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告大戶(hù)，B2C消費大爆發(fā)的同時(shí)，B2C企業(yè)細分已經(jīng)開(kāi)始：以淘寶、當當、京東為代表的平臺型，以凡客誠品為代表的渠道品牌平臺型。

　　從未來(lái)看，純粹平臺型B2C將不可避免地進(jìn)入價(jià)格戰，供應鏈爭奪、物流成本競爭將是決勝未來(lái)的關(guān)鍵，而品牌型B2C將呈現風(fēng)格-客層-產(chǎn)品差異化競爭格局。前者的競爭是拼規模優(yōu)勢，剩者為王；后者是拼設計優(yōu)勢，把握住消費群心理者為王。“凡客體”的誕生，并不是偶然事件。

　　今年互聯(lián)網(wǎng)的百團大戰、LBS（切客）、微博、SNS等也熱鬧非常，但是比起B2C來(lái)說(shuō)，上述新商業(yè)模式的成熟還需要一點(diǎn)時(shí)間，但是并不會(huì )太遠，因為Facebook已經(jīng)超越Google。

　　5、電影產(chǎn)業(yè)：中國文化的回歸

　　關(guān)鍵詞：上市

　　事件點(diǎn)評：

　　年初華誼兄弟登陸創(chuàng )業(yè)板，華誼群星頓成新富豪，年末保利博納登陸納斯達克，2010年中國電影產(chǎn)業(yè)以打開(kāi)國內國外資本市場(chǎng)的方式，宣告了中國影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本階段。

　　還有一些剛發(fā)生但未來(lái)會(huì )成為大事件的動(dòng)向：熊曉鴿連續投資《高考1977》、《山楂樹(shù)之戀》等，馬云的云峰基金投資印象系列，華誼與史玉柱合作推網(wǎng)游，各路資本都對中國文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了信心。

　　本年度，國產(chǎn)大片云集，成為院線(xiàn)與票房的主導者，《狄仁杰通天帝國》、《大笑江湖》、《趙氏孤兒》、《讓子彈飛》、《非誠勿擾2》等，將進(jìn)口大片如《盜夢(mèng)空間》、《哈利波特》等拍在了“沙灘”上。

　　在院線(xiàn)建設上，萬(wàn)達集團、金典集團等都在加快電影院線(xiàn)的投資與建設，中國電影的渠道容量也在擴大。上游制片、中游院線(xiàn)的繁榮，帶動(dòng)著(zhù)觀(guān)影偏好與票房的攀升。

　　2010年比電影造富運動(dòng)更重要的是影片內容及形式的變化：上述電影的內容及敘事語(yǔ)言越來(lái)越“中國化”，張藝謀、馮小剛、陳凱歌等二代導演的個(gè)人風(fēng)格臻于成熟，體現了導演對于中國社會(huì )及精神的思考與態(tài)度，這或許是中國文化崛起的一個(gè)信號，希望是如此。

　　6、圖書(shū)市場(chǎng)：小荷才露尖尖角

　　關(guān)鍵詞：作家富豪榜

　　事件點(diǎn)評：

　　一份中國作家富豪榜讓所有人大跌眼鏡：少兒文學(xué)作家楊紅櫻、郭敬明、鄭淵潔等包攬前三甲，即使韓寒這樣以80、90后為讀者群的作家，也不敵少兒市場(chǎng)，《鏘鏘三人行》戲稱(chēng)中國成年人沒(méi)有孩子愛(ài)讀書(shū)。

　　實(shí)際上，民營(yíng)書(shū)商正在從出版社的附庸走上前臺，甚至變成獨立的力量，如磨鐵圖書(shū)、唐碼圖書(shū)、天鴻圖書(shū)等都與風(fēng)險投資有了第一輪親密接觸。

　　國有出版集團、新華書(shū)店系統的改制上市，國有出版主流及零售主渠道大格局已經(jīng)形成，民營(yíng)出版商正在成為一個(gè)有益的補充，得到政策的鼓勵，教輔、小說(shuō)、教育類(lèi)圖書(shū)，民營(yíng)出版商正以其市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的運作，成為主要的內容供應者。
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　　7、非房勿擾：房?jì)r(jià)的社會(huì )焦慮

　　關(guān)鍵詞：調控失效

　　事件點(diǎn)評：

　　2010年國家對房地產(chǎn)分別在春季與年末進(jìn)行了兩次明顯的調控措施，但是地王仍然不斷刷新紀錄、房?jì)r(jià)沒(méi)有低下它高昂的頭。

　　春節后，兩會(huì )召開(kāi)，代表們譴責高房?jì)r(jià)的話(huà)音還沒(méi)落到地上，保利地產(chǎn)拍出了北京新地王，此時(shí)江蘇衛視剛推出的相親節目《非誠勿擾》，正在為收視率發(fā)愁，拜金女馬諾小姐將全國人民對高房?jì)r(jià)的憤恨情緒勇敢地攬了過(guò)去，“愿意坐在寶馬車(chē)里哭”的名言成為貧富分化扭曲的社會(huì )情緒的排泄口。

　　馬諾在“網(wǎng)絡(luò )輿論”面前只能成為批判的靶子，但是兩份調查數據反映的現實(shí)卻更加殘酷：4月發(fā)布的廣州高校女大學(xué)生群體價(jià)值觀(guān)問(wèn)卷調研顯示，38.4%女大學(xué)生有意“嫁碗”(嫁給持有鐵飯碗的男性)；59.2%愿意嫁給“富二代”。12月15日在京發(fā)布的《2010中國人婚戀狀況調查報告》顯示，七成女性認為男方要先有房再結婚。前份調研涉及樣本1100人，而后面這份調研覆蓋全國31個(gè)省份，涉及20歲至60歲的調查對象共32676位。

　　中國女性表達了她們真實(shí)的選擇：非房勿擾！

　　說(shuō)房子及房?jì)r(jià)成為中國社會(huì )矛盾的焦點(diǎn)并不為過(guò)，在此背景下，中國房?jì)r(jià)的堅挺，就包含了太多的社會(huì )含義，現在沒(méi)有人知道最后的結局。

　　8、3Q火拼、蒙牛公關(guān)門(mén)：缺的不只是德

　　關(guān)鍵詞：新商業(yè)倫理與公司理念

　　事件點(diǎn)評：

　　3Q火拼的事件過(guò)程，幾乎所有網(wǎng)民都親歷了，這在中國改革開(kāi)放30年商業(yè)史上還是頭一次涉及到了4億人之眾；蒙牛的公關(guān)門(mén)終于將“網(wǎng)絡(luò )暴力（水軍）產(chǎn)業(yè)鏈”，從水底拉到陽(yáng)光之下。這兩件事情之所以要放在一起，是因為都是與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。

　　過(guò)去我們都善良地歡迎互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息革命，2010年，我們不得不看到互聯(lián)網(wǎng)的兇惡與黑暗。

　　這里有一個(gè)關(guān)鍵性商業(yè)問(wèn)題：互聯(lián)網(wǎng)公司的屬性并不能用傳統經(jīng)濟學(xué)的股東價(jià)值最大化來(lái)定義，而必須引入新的公司理念，比如尤努斯的“社會(huì )公司”概念及理論。

　　馬云似乎是意識到這一問(wèn)題的少數企業(yè)家，屢次說(shuō)支付寶可以無(wú)償送給國家，阿里巴巴的使命是推動(dòng)中國新商業(yè)文明，但愿馬云此番言論不是因為馬云對于阿里巴巴的股權控制力不足，將“國家”當做與資本博弈的籌碼，阿里巴巴與雅虎股權糾紛如何解決，可能是中國新經(jīng)濟的最大一塊試金石了。

　　9、食品價(jià)格上漲：?jiǎn)?wèn)題不在CPI

　　關(guān)鍵詞：工資份額及增長(cháng)

　　事件點(diǎn)評：

　　每次物價(jià)上漲，不是譴責奸商（中間商、游資），就是譴責漲價(jià)的企業(yè)，卻總是回避問(wèn)題的根源。甚至將CPI上漲與通貨膨脹、美國的量化寬松政策、熱錢(qián)涌入掛鉤，但都不是問(wèn)題的本質(zhì)。

　　真實(shí)的本質(zhì)隱藏在數據之中：

　　1、從1995年到2007年，國家財政稅收總共增長(cháng)了6.7倍左右，城鎮居民人均可支配收入是增長(cháng)了6.7倍，而農民收入只增長(cháng)了1.2倍。

　　2、過(guò)去四五年左右，平均國家財政稅收的增長(cháng)是GDP平均增長(cháng)速度的2倍到3倍左右。

　　3、勞動(dòng)者收入占GDP的比重，從1993年到2007年，勞動(dòng)報酬從占原來(lái)GDP的49.49%下降到2007年的39.74%，下降了近10%，22年來(lái)下降了近20%。

　　4、2009年中國百萬(wàn)美元資產(chǎn)家庭的數量達到670000戶(hù)，中國的富人家庭已居世界第三，但只占所有中國家庭戶(hù)數的0.2%左右。這一比例遠遠低于其他國家和地區，美國這一比例為4.1%、瑞士是8.4%，而香港則達到了8.8%。

　　仔細琢磨上面的數據，就可以得出一些判斷：CPI上漲、通貨膨脹的根本問(wèn)題是普通勞動(dòng)者（工資收入者）收入過(guò)低；CPI上漲來(lái)源于食品價(jià)格的上漲，食品價(jià)格的上漲來(lái)源于基礎農產(chǎn)品的上漲，基層農產(chǎn)品的上漲動(dòng)力來(lái)自“務(wù)農收入”過(guò)低。

　　農產(chǎn)品的長(cháng)期趨勢是上漲，何況還有一個(gè)國際農產(chǎn)品市場(chǎng)的推動(dòng)力；奢侈消費也會(huì )漲，中國富人的錢(qián)總得有個(gè)出口。

　　真正的農民與真正的城市工資收入人群，陷入“窮吃窮生死劫”：農民收入低，農產(chǎn)品要漲價(jià)，農產(chǎn)品漲價(jià)，城市工資收入者生活困難，而推動(dòng)物價(jià)上漲的基礎資源產(chǎn)業(yè)（電煤石油水礦產(chǎn)等）都是壟斷國企。

　　政府必須干涉基礎食品的價(jià)格，讓市場(chǎng)自由調節物價(jià)是不負責任的鬼話(huà)；對于中國的奢侈產(chǎn)業(yè)及品牌要鼓勵，茅臺等白酒漲價(jià)有何不妥？肉爛在鍋里，總比到別人鍋里（西方奢侈品牌）喝湯好。

　　10、美的崛起：紅海武士的魅力

　　關(guān)鍵詞：M-home

　　事件點(diǎn)評：

　　將美的列為最后一個(gè)值得關(guān)注的事件，是美的崛起的“學(xué)術(shù)價(jià)值”非常重大。

　　2010年美的集團銷(xiāo)售目標是沖刺1100億，從而成為中國家電業(yè)繼海爾之后的第二個(gè)企業(yè)，并躋身全球白色家電制造商前五位。2010年上半年，美的空調及零部件營(yíng)收258.55億元，格力空調營(yíng)收229.72億元，后起之秀美的在空調這個(gè)被認為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的紅海市場(chǎng)里，劃出了一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。

　　更重要的是美的在智能家居---美的M-home家居體驗館的積極布局。

　　集成廚房成為廚電企業(yè)的行業(yè)趨勢，家居一體化解決方案也將是家電企業(yè)的行業(yè)趨勢，這不是“搭積木”式地向目標顧客的房間填充家電，而是真正集成化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)化的家居解決方案：中央空氣系統、中央熱水系統、地熱系統、凈水系統、家電節能控制系統等。

　　這是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，但模式并未成熟，美的的創(chuàng )新布局，為美的的戰略增長(cháng)提供了足夠的空間，美的這個(gè)雪球還會(huì )越滾越大。

　　美的在紅海及夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)背景下的超越式成長(cháng)，有很多值得探討及借鑒的操作經(jīng)驗，品牌、產(chǎn)品、創(chuàng )新、戰略、渠道、產(chǎn)業(yè)趨勢等。