“我和99%的中國青年有著(zhù)相同的人生經(jīng)歷。喜歡玩游戲并不純粹是件壞事，關(guān)鍵是要玩出”精“.我就是從玩游戲玩出創(chuàng )業(yè)靈感的。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)完全可以從身邊找到靈感，找到機遇。但無(wú)論做什么，第一要專(zhuān)注，第二注意節奏。”

　　一位創(chuàng )業(yè)不久的朋友非常崇拜陳天橋，他在瘋狂瀏覽了涉及陳的幾乎所有信息之后，頗有感觸：“陳天橋無(wú)非就是玩的綜合實(shí)力：在搞IT的里頭他做網(wǎng)游，在網(wǎng)游里頭他玩股票，在玩股票的里頭他操作資本。干什么都比人家快出一步。”

　　不過(guò)，陳天橋在《對話(huà)》節目中剖析自己的時(shí)候，卻總結出自己發(fā)財的兩大成功密碼：“第一是專(zhuān)注，第二是節奏。”

　　專(zhuān)注才能抵制誘惑

　　陳天橋真正的發(fā)跡是從《傳奇》這個(gè)網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)始的，但是他在開(kāi)始自己的傳奇人生之前，他也曾經(jīng)被誘惑過(guò)--被各種各樣的掙錢(qián)機會(huì )誘惑著(zhù)。

　　1999年，26歲的陳天橋與弟弟陳大年在上海浦東新區科學(xué)院專(zhuān)家樓里的一套三室一廳的屋子里創(chuàng )立了盛大網(wǎng)絡(luò )，并推出網(wǎng)絡(luò )虛擬社區“天堂歸 谷”.2000年的時(shí)候，盛大網(wǎng)絡(luò )獲得了中華網(wǎng)300萬(wàn)美元的注資。

　　這時(shí)候的陳天橋，總是“善于”發(fā)現新的賺錢(qián)機會(huì )，于是很快，盛大廣泛涉足了網(wǎng)上互動(dòng)娛 樂(lè )社區的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、即時(shí)通訊軟件的開(kāi)發(fā)和服務(wù)以及網(wǎng)上動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)。這時(shí)候，盛大網(wǎng)絡(luò )進(jìn)入了迷茫而無(wú)序的發(fā)展狀態(tài)。

　　在功成名就之后，陳天橋告訴前來(lái)取經(jīng)的創(chuàng )業(yè)者：“當你認準一個(gè)方向的時(shí)候全力以赴，只有專(zhuān)注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成 功。”而這正是他有切膚之痛的經(jīng)驗之談：“一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)往往都會(huì )是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來(lái)充滿(mǎn)信心的，但我覺(jué)得他們最容易犯的一個(gè)錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來(lái)對整個(gè)戰術(shù)執行的時(shí)候多元化或者搖擺不定，他不是夠專(zhuān)注地在某一點(diǎn)上進(jìn)行突破。”

　　盲目發(fā)展很快結出了惡果，盛大網(wǎng)絡(luò )陷入困頓中。在總結了自己的失敗原因之后，陳天橋開(kāi)始尋求改變。這時(shí)《傳奇》進(jìn)入了他的視野并把他深深吸引了，他立刻給中華網(wǎng)寫(xiě)了厚厚一疊項目建議書(shū)。“我們把《傳奇》拿回來(lái)很高興地向我們的投資方說(shuō)這是一個(gè)非常好的一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，我們認為到年底不但能賺錢(qián)而且能賺大錢(qián)。但是當時(shí)我們的投資方覺(jué)得我們在講一個(gè)神話(huà)，所以他說(shuō)你可以一個(gè)人走，但是我們不陪你走。”

　　最終，陳天橋與中華網(wǎng)分手，中華網(wǎng)按股份留給陳天橋30萬(wàn)美元。2001年7月14日，盛大和《傳奇》海外版權持有商Actoz以每年30萬(wàn)美元的價(jià)格簽約。陳天橋剩余的30萬(wàn)美元全部進(jìn)了Actoz的口袋。

　　“合同簽完后，我就沒(méi)錢(qián)了，但游戲運營(yíng)才剛開(kāi)始，光服務(wù)器跟網(wǎng)絡(luò )帶寬就需要一大筆錢(qián)，形勢十分危險。”這時(shí)候陳天橋使出他成功的第二個(gè)密碼--節奏。[page]

　　快節奏突破死神圍困

　　脫離了中華網(wǎng)，陳天橋也深刻感受到死神的腳步：“2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個(gè)月都有可能死去，進(jìn)入到 2003年盛大每個(gè)季度都有可能死去。”但是陳天橋并沒(méi)有被嚇倒，他決定裁員，首先把五十人的公司裁成二十人，最早的那批人全部留下來(lái)，但卻拿八折的工資。

　　此外，為了解決硬件設施問(wèn)題，“我們就拿著(zhù)與韓國方面簽訂的合約，找到浪潮、戴爾，告訴他們我要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個(gè)月。他們一看是國際正規合同，于是就同意了。”陳天橋回憶說(shuō)。“然后，拿著(zhù)服務(wù)器的合約，以同樣的方式找到中國電信談。中國電信最終給了盛大兩個(gè)月測試期免費的帶寬試用。有了韓方的合同，再加上服務(wù)器廠(chǎng)家和中國電信的支持，陳天橋又取得了當時(shí)國內首屈一指的單機游戲分銷(xiāo)商上海育碧的信任，代銷(xiāo)盛大游戲點(diǎn)卡，分成 33%.

　　2001年9月28日，《傳奇》開(kāi)始公測，2個(gè)月后正式收費，同時(shí)在線(xiàn)人數迅速突破40萬(wàn)大關(guān)，全國點(diǎn)卡集體告罄，資金迅速回籠，盛大安然度過(guò)了這場(chǎng)生死玄關(guān)。

　　這時(shí)候離盛大和Actoz簽約僅僅4個(gè)月。盛大以其快節奏首次突破了死神的魔掌?；厥走@段往事，陳天橋深感自豪：”現在回過(guò)頭來(lái)看如果說(shuō)對我的創(chuàng )業(yè)密碼做一個(gè)總結的話(huà)，我覺(jué)得兩個(gè)字就節奏。世界上沒(méi)有做錯的事情，永遠是時(shí)間錯誤。“

　　節奏還讓他實(shí)現自己的財富夢(mèng)想

　　2004年5月13日，盛大在納斯達克上市。此時(shí)并非新股上市的好時(shí)機，中國概念股遭遇寒流，陳天橋在上市前夕的24小時(shí)之內備受煎熬，沒(méi)有合 眼。反復權衡之后，他做出決定，并電話(huà)通知美國的上市團隊：”下調發(fā)行價(jià)，將每股13美元下調到11美元，并減小了50%的上市規模。公司就這一筆要損失兩千萬(wàn)美金。“

　　但是精明的陳天橋還有他的如意算盤(pán)。”上了市以后我們以我們每個(gè)季度百分之二十幾的增長(cháng)率，我們肯定很快就可以獲得投資者的認可。我們可以通過(guò) 在融資獲得資金“.同年10月，不出陳天橋所料，盛大網(wǎng)絡(luò )的股價(jià)大幅上漲，這時(shí)候陳天橋決定再融資，”當然我是10月8號下午開(kāi)始刊報，我就打電話(huà)給高盛，我說(shuō)你們一個(gè)禮拜之內，必須要把這個(gè)可轉債完成。對方說(shuō)世界上沒(méi)有過(guò)一個(gè)禮拜完成的，我說(shuō)沒(méi)完成的這個(gè)高盛說(shuō)我們以后就不聘請了。“結果在短短的一星 期內真的做到了。”

　　一個(gè)月之內，我們把這筆錢(qián)用在了我們對我們上游內容商的控股上面。在半年之內，從上市、發(fā)計報、融資、收購，我們在半年之內完成，我覺(jué)得在這里面就存在對節奏的把握，如果你任何一步，你沒(méi)有踏準，或者缺錢(qián)或者說(shuō)缺地方都不行。人家也是看到你有錢(qián)才會(huì )談，你沒(méi)錢(qián)怎么跟你談?所以在這里面我覺(jué)得第一階 段專(zhuān)注，第二階段節奏，這是我們對整個(gè)企業(yè)理解的在不同階段的我的精髓。“

　　快節奏已經(jīng)成為陳天橋的招牌招數。不久前，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門(mén)戶(hù)網(wǎng)新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東， 顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局。而這種動(dòng)作絕非陳天橋偶一為之的特殊舉動(dòng)，早在2003年，盛大就已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國內的近10家公司;2004 年，盛大的擴張步伐進(jìn)一步加快，創(chuàng )下了兩個(gè)月內完成6次資本運作的紀錄。