“如果做慈善事業(yè)不符合道理的話(huà)，這個(gè)財散出去可能是‘離人心’。”從一位實(shí)業(yè)家到慈善基金操盤(pán)者，蔣錫培作為一個(gè)標準的國際型企業(yè)家的形象越發(fā)清晰

　　文/本刊記者 司坤

　　如今，越來(lái)越多的人知道蔣錫培，并不是因為他遠東控股董事長(cháng)的身份，而是他在公益慈善尤其是助殘方面的努力。

　　從2007年5月20日(助殘日)宣布成立國內第一家定向資助殘障人士就業(yè)培訓的慈善基金會(huì )——遠東慈善基金會(huì )至今，遠東已在該專(zhuān)項基金中向社會(huì )捐贈近千萬(wàn)元。而追溯到遠東公司成立以來(lái)，則已累計捐助款項2億多元。

　　“境界，決定企業(yè)家的命運。”蔣錫培一語(yǔ)道破自己創(chuàng )業(yè)20年來(lái)的心得。

　　遠東高級副總裁、遠東慈善基金會(huì )執行理事長(cháng)徐浩然表示，作為中國單家企業(yè)安置身障人士最多的民營(yíng)企業(yè)，遠東受之無(wú)愧。數據顯示，遠東已先后安置了2000多名殘疾人就業(yè)。原本受人歧視的殘疾農民，成長(cháng)為受人尊敬的產(chǎn)業(yè)工人。

　　遠東愛(ài)慈善

　　“一個(gè)企業(yè)家在激烈競爭中獲勝，本來(lái)就是應該做到的。除此以外，企業(yè)家還應該做什么？那就是在公益、慈善方面盡自己的一份力量，只有這樣的人生才算沒(méi)有白過(guò)。”蔣錫培說(shuō)。

　　這正是成立遠東慈善基金，蔣個(gè)人的初衷所在。事實(shí)上，這一理念更多地表現在他領(lǐng)導的企業(yè)，目前在遠東控股6000多員工中，有1/4雇用的是殘疾人。

　　基金得到了國家及地方政府的大力支持，一路開(kāi)綠燈，幾乎在一個(gè)月的時(shí)間內就在江蘇省注冊完畢，成為當地最大的一個(gè)慈善組織，其首期捐贈即達8296萬(wàn)元。這個(gè)數字，正好是當時(shí)中國殘疾人的數目。

　　“成立這個(gè)基金會(huì )，是基于我們對殘疾人這個(gè)特殊群體十幾年來(lái)的了解，幫助更多有工作能力、希望找到工作的人進(jìn)行就業(yè)培訓，這要比單純送給他們一些錢(qián)和物更重要。”三年前，蔣錫培在遠東慈善基金會(huì )成立時(shí)如是說(shuō)。

　　2009年，遠東和江蘇省殘聯(lián)培訓基地愛(ài)德培訓學(xué)校合作，每年對省內外的近兩千名身障人士進(jìn)行職業(yè)技能的各種培養培訓；2010年又創(chuàng )辦了國內第一家“身障人士遠東創(chuàng )業(yè)一條街”，資助身障人士創(chuàng )業(yè)。此外，在2008年宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境不斷惡化、企業(yè)面臨嚴峻考驗的形勢下，遠東還新錄用了身障員工百余名。

　　“我們是一家定向助殘基金，希望得到可持續發(fā)展。通過(guò)這一平臺，使捐助資金更多，幫助更多的殘疾人就業(yè)，同時(shí)，還要能保值增值，具備造血功能。這是一個(gè)持續的規范的事業(yè)，意在探索一種新的慈善基金運作模式。”蔣錫培坦言。

　　遠東慈善基金會(huì )具體資助項目，通常是由理事會(huì )領(lǐng)導下的秘書(shū)處來(lái)負責?；饡?huì )秘書(shū)處，就像董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制一樣。根據理事會(huì )對項目管理的要求原則辦理，通過(guò)專(zhuān)家評審，先期提供資助總金額100萬(wàn)的1/4，然后再根據進(jìn)度實(shí)施余下的款項。

　　針對外界對公益慈善基金、投資理財基金這兩種“基金”嚴重混淆和誤讀，蔣錫培專(zhuān)門(mén)表示，慈善基金與世華聯(lián)合基金的區別，不僅在于它們在性質(zhì)上有著(zhù)根本的不同，而且二者所設立的目標也截然不同。

　　對于世華聯(lián)合基金，遠東控股等作為出資人專(zhuān)門(mén)投資未上市的高成長(cháng)企業(yè)，是以盈利為目的，最終促進(jìn)集團本身的多元化發(fā)展；而慈善基金會(huì )，則更強調保值增值，可持續地發(fā)展慈善事業(yè)。所以不能光花錢(qián)，還要讓資本保值，這樣才能規范地長(cháng)期做下去。

　　所幸的是，目前，蔣已經(jīng)組建了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的慈善基金管理團隊。

　　海納身障人

　　其實(shí)，早在蔣錫培當年創(chuàng )辦范道電工塑料廠(chǎng)之初，他就與殘疾人結下了不解之緣。當時(shí)跟他一起創(chuàng )業(yè)的是28個(gè)年輕人，其中就有兩個(gè)身患殘疾。“從那時(shí)候，我就跟他們建立起了深厚的感情。”蔣錫培回憶道。

　　在蔣看來(lái)，殘疾人群體確實(shí)非常困難，他們“是最需要幫助的群體，也不知道平時(shí)會(huì )怎么想、日子會(huì )怎樣過(guò)。因為，他們無(wú)法像其他人一樣，正常上學(xué)、正常工作”。蔣真正了解他們的不易，常常被他們的現實(shí)所打動(dòng)。

　　“如果哪一天，我的企業(yè)到了非要裁員才能維持生存時(shí)，我也要留著(zhù)他們、幫助他們。”蔣不無(wú)動(dòng)情地說(shuō)。

　　在遠東的動(dòng)人故事里，小胡艷和黃鴻(均為化名)的經(jīng)歷是不能不提的。

　　小胡艷9歲喪父，不久母親又改嫁，先后失去父愛(ài)和母愛(ài)的她，在叔叔幫助和政府救濟下艱難度日，孰料爺爺又不幸病故，雙目失明的奶奶再也無(wú)力照顧她。更為不幸的是，她自己也因病致殘，在勉強上完初中后，再也無(wú)力繼續學(xué)業(yè)。

　　在得知這樁辛酸身世后，蔣錫培毫不猶豫地向小胡艷伸出援手。2006年10月，胡艷拿到遠東控股集團錄用通知的一刻，歷經(jīng)變故、嘗盡冷暖的她幾乎未敢相信。而今，胡艷在遠東獲得了與正常人同樣的自信與尊重。

　　黃鴻的情況也叫人動(dòng)容。這位身高只有1米26的小矮人身患侏儒癥，初中畢業(yè)后，為了找工作，他屢屢因身高問(wèn)題四處碰壁；為給他看病，家中也因此變得家徒四壁。無(wú)奈之下，黃鴻寫(xiě)信給蔣錫培，希望能去遠東工作。了解實(shí)情后，蔣很快安排他到了縫紉班。再后來(lái)，由于家庭負擔過(guò)重，黃鴻再次陷入到了困境之中。這一次，在蔣的授意下，黃鴻身患殘疾的妻子也被安排進(jìn)了遠東。由此，黃鴻夫婦成了遠東的雙職工，和健康的兒子一道過(guò)著(zhù)平淡而穩定的生活……

　　蔣錫培內心始終認為，傳統的捐財獻物只能緩解殘疾人一時(shí)困頓，若能為他們安排一份穩定的工作，則可望讓他們獲得長(cháng)遠的幸福。正所謂“授人以魚(yú)，不如授人以漁”，遠東的海納，讓眾多殘疾人在原本荒蕪的人生之路上，開(kāi)始了充滿(mǎn)希望的綠色征程。

　　2010年4月，國家民政部主辦的中華慈善獎2009年度評選結果揭曉，遠東控股集團有限公司獲“最具愛(ài)心內資企業(yè)”殊榮，遠東高級副總裁、遠東慈善基金會(huì )執行理事長(cháng)徐浩然等人應邀出席頒獎典禮。中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉在中南海紫光閣親切會(huì )見(jiàn)了獲獎單位的代表。

　　在中華慈善獎報告會(huì )上，徐浩然以《和與靈的慈善之路》為題，作了第一個(gè)主題發(fā)言。在演講中，他向全社會(huì )倡議，今后應把身體有缺陷的“殘疾人”改稱(chēng)為“身障人”，從稱(chēng)呼上“為殘疾人正名”，以更加平等的眼光、更加平常的心態(tài)看待他們，讓他們充分感受到尊嚴。

　　英才入我彀

　　徐浩然曾經(jīng)是江蘇電視臺的王牌主持人，這位北京大學(xué)的應用經(jīng)濟學(xué)博士后告訴《中國慈善家》，自己真正為蔣錫培的愛(ài)才識才及獨特的人格魅力所折服。

　　在多次接觸中，徐發(fā)現，蔣是個(gè)非常謙和勤奮、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)的企業(yè)老總。“智商和情商都很高”，兩人相識相惜，很快，就成為了關(guān)系不錯的朋友。

　　的確，就像很多見(jiàn)過(guò)蔣錫培的人所形容的，蔣非常“樸實(shí)”。

　　一位接近他的人士這樣評價(jià)：蔣錫培長(cháng)相有點(diǎn)“土”，在生活中、人群里絕不會(huì )引起太多的注意，哪怕你告訴人家，這位就是徒手創(chuàng )業(yè)的傳奇人物、中國電纜大王。

　　與人們心目的英雄形象相比，蔣更像是一個(gè)善良的好人、鄰家的兄弟，似乎永遠不會(huì )有什么驚人之舉；從一個(gè)高中畢業(yè)后的街頭修表匠到知名企業(yè)家，很多都變了，只有他一臉憨態(tài)可掬的微笑沒(méi)有變，只有這張笑臉上那種熱情、專(zhuān)注、純真的眼神沒(méi)有變。

　　蔣錫培求賢若渴，對徐浩然“三顧茅廬”，讓徐深深感動(dòng)。2008年1月，徐浩然正式加盟遠東控股集團，擔任高級副總裁、首席品牌官，同時(shí)兼任遠東慈善基金會(huì )的執行理事長(cháng)。

　　就國內企業(yè)家與慈善事業(yè)的關(guān)系，蔣錫培曾在其個(gè)人微博發(fā)表看法，“企業(yè)越大，社會(huì )責任感就越強，企業(yè)家肩上的擔子就越重?，F在中國企業(yè)家做慈善事業(yè)的人越來(lái)越多，這是社會(huì )文明的一大進(jìn)步，同時(shí)也是企業(yè)家隊伍素質(zhì)整體提升的表現。但是我贊賞‘散財有理’這句話(huà)，如果在今天做慈善事業(yè)不符合道理的話(huà)，這個(gè)財散出去可能是‘離人心’。”

　　不過(guò)，如今在遠東的慈善事業(yè)上，蔣并不用擔心自己的散財之舉會(huì )“離人心”。因為，他有徐浩然這樣專(zhuān)業(yè)的得力拍檔，有一個(gè)為遠東贏(yíng)得更多的社會(huì )尊重而盡心盡力的團隊。當然，還有自己身上那不可多得的真誠和熱情。

　　目前，遠東擁有員工5600余名，資產(chǎn)64億元，年銷(xiāo)售收入超百億元，成為中國五百強企業(yè)。“遠東”品牌以70.13億元的品牌價(jià)值位居2009中國最有價(jià)值品牌排行榜電線(xiàn)電纜行業(yè)首位，公司電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷(xiāo)連續11年位居全行業(yè)第一。

　　遠東控股原副總裁、中科招商基金合伙人卞華舵這樣評價(jià)蔣：“他是一個(gè)完美主義者，他把永不滿(mǎn)足、追求卓越定位成遠東的企業(yè)精神；他善于捕捉機遇、抓住機遇，比如遠東的四次改制及與國外的合作經(jīng)營(yíng)，他對機遇的敏感，令他總是比別人領(lǐng)先一步；他敢于冒險，敢于在不確定條件下進(jìn)行決斷；他對人寬厚，非常善于和人溝通，有很強的換位思考能力；他是個(gè)學(xué)習型領(lǐng)導，有永不滿(mǎn)足的學(xué)習精神；他有遠大的理想和極強的社會(huì )責任感；他性情率真，注重夫妻感情、家庭親情、朋友友情。”

　　從蔣錫培的經(jīng)歷來(lái)看，這可能是對他最全面、也最深刻的一個(gè)評價(jià)；從一位實(shí)業(yè)家到慈善基金操盤(pán)者，蔣作為一個(gè)標準的國際型企業(yè)家的形象，也越發(fā)清晰起來(lái)。